왜 공동 최고 경영자는 초기 단계의 신생 기업에 대한 나쁜 생각이다,거의 항상

기술 또는 기타 주요 회사의 리더십을 살펴보십시오. 너는 2 명의 최고 경영자가 있는 판매안에$10 백만에 단순한 회사를 지명해 좋은가? 몇 가지가 있지만 많지는 않습니다. 테크 스타에서,우리는 어떤 회사의 지배에서 두 최고 경영자를 갖는 것은 일반적으로 나쁜 생각 이유에 대해 매우 보컬 봤는데,하지만 그것이 밖으로 작동하지 않습니다 의미하지 않는다.

이 소개를 읽고,내 제목을 돌아보고,매우 혼란스러워 할 수 있습니다. 테크 스타는 데이비드 코헨과 나는 25 년 이상 협력 관계를 가지고,10 년 이상 주변되었습니다. 우리가 너무 오래 함께 일해 왔기 때문에 공동 최고 경영자가되는 것은 우리를 위해 작동하지만 일반적으로 초기 단계의 시작에서는 그렇지 않습니다. 우리는 신생 기업을 이끄는 두 명의 최고 경영자의 수많은 예를 보았습니다.그 중 일부는 더 이상 우리와 함께하지 않고 다른 일부는 재구성했습니다.

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처음부터 조직을 구축 할 때는 원활한 운영을 보장하기 위해 직원(및 공동 설립자)을 특정 역할에 할당하는 것이 가장 좋습니다. 직원과 기금이 단단할 때,모두는 그들의 자신의,명백한 책임에 그들의 자신의 경로가 있다 당신의 미래를 위해 최상 이다.

왜 공동 최고 경영자는(일반적으로)작동하지 않습니다

회사에 대한 아이디어가 발생하면,그것은 한 명 이상의 사람의 발명품 일 가능성이 높습니다. 공동 설립자는 우리의 집단 아이디어,생각,그래서 우리는 회사를 실행의 집단 소유권을 공유해야 할 수있다. 이것은 그들이 틀린 곳에 이다.

공동 창업자는 그들 사이에 계층 구조를 만들고 싶지 않으며,이는 완벽하게 이해할 수 있지만 회사의 최선의 이익은 아닙니다. 공동 최고 경영자를 작성하여,전체 회사는 이제 동등한 공동 설립자를 볼 수 있습니다. 일상적인 활동을 좀 더 자세히 살펴보면 공동 창립자가 모두 평등하지는 않을 것입니다.다른 창립자의 무게를 지닌 한 사람이있을 수 있습니다. 이 무릎에 회사를 가져올 수있는 잠재력을 가지고 더 크고 더 깊이 뿌리 설립자 문제를 만들 수 있습니다.

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일부 공동 창립자들은 직함이 관련이 있다고 믿지 않거나 토론을 전혀 원하지 않기 때문에 공동 대표이사 타이틀을 결정합니다. 공동 설립자가 제목에 대한 대화를 솔질하는 경우,그들은 가능성이 가질 필요가 더 중요한 토론을 브러시 것입니다.

설립자 이슈 증폭

두 명의 최고 경영자가 함께 협력하여 샷을 호출 할 때 두 사람이 단순히 동의 할 수없는 경우가 있습니다. 그렇지 않으면 누가 마지막 전화를 받습니까? 더 나쁜 것은 직원이 변호사와 의사 결정을 위해 어떤 최고 경영자를 방문합니까? 하나는 사무실 밖에있을 때,담당하고 그 반대의 경우도 마찬가지 다른?

대부분의 경우,직원들은 갈등을 겪고 있으며,두 가지 모두에서 사인을 받아야 할 필요성을 느끼고 있으며,이로 인해 의사 결정이 느려지거나 생산성이 전면 중단되는 경우도 있습니다. 다른 시간,직원은 고전”엄마 대을. 아빠”접근 방식,일반적으로 그들의 관점에 동의하거나 그들의 관계에 대한 신뢰에 따라 서명하는 최고 경영자에게 래칭.

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회사를 성장시키고 점점 더 많은 직원을 고용 할 때,이 갈등은 일어날 수밖에 없다. 그리고 설립자 문제가 너무 많은 경우,한 설립자와 최고 경영자는 물러날 것입니다-어쩌면 끊임없는 불도저로 인해 의사 결정에서 물러날 수도 있고,회사를 완전히 철수시킬 수도 있습니다. 이러한 문제는 회사의 시작 부분에서 역할이 세분화 된 경우 발생하지 않았을 수 있습니다.

초기에 역할 정의

일부 공동 창립자는 최고 경영자를 기사화하기가 어렵다고 느낄 수 있지만,초기 비즈니스 상호 작용은 누가 큰 의자에 있어야하는지에 대한 폭로적인 신호가되어야합니다. 서로 물어볼 몇 가지 질문:

• 누가 비즈니스 문제에 번성 하 고 기술적인 문제에 공동 설립자에 게 연기?
• 누가 미디어 인터뷰를 위해 도청,또는 투자자 피치를 리드?
• 계약,협상 및 파트너십을 다루는 사람은 누구입니까?
• 다른 사람들이 성격,태도 및 자기 주장에 따라 담당자로 인식되는 사람은 누구입니까?

결정이 내려지면 다른 창립자는 자신의 특정 강점과 일치하는 제목을 선택해야합니다. 여기서 핵심은 공동 창립자가 임원 리더십 팀으로서 집단적으로 상호 작용하는 방법을 결정해야한다는 것입니다. 전략,사업 또는 제품의 가장 작은 세부사항을 토론하는 커뮤니케이션과 적당한 과정은 처음부터 그 자리에 있어야 한다.

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왜 모범 사례가 항상 당신에게 가장 좋은 것은 아닌지

공동 최고 경영자와 함께하는 스타트 업이 반드시 회사가 기능 장애라는 것을 의미하지는 않지만 초기 단계의 회사에서는 이중 최고 경영자가 확실히 해결하기 쉽지 않은 몇 가지 문제를 일으킬 수 있습니다. 내부 권력 투쟁,갈등 회피 문제,명확한 명령 사슬 없음-내부 및 외부 투쟁으로 이어질 수있는 모든 문제.

당신과 당신의 공동 설립자가 하나의 대표를 지명하기로 결정하든,또는 역할을 분할하든,성공의 열쇠는 창립 팀의 실행입니다. 창립 팀이 의사 소통을하거나 누가 리드하고 누가 비즈니스의 어떤 측면을 소유하는지에 대한 결정을 내리는 데 어려움을 겪고 있다면,함께 시작 세계로 뛰어 드는 것이 최선의 이익이 아닐 수도 있습니다.

당신이 공동 대표 경로를 취할 계획이라면,여기에 내가 길을 따라 배운 몇 가지 모범 사례가 있습니다:

• 한 최고 경영자의 예/아니오가 둘 다의 예/아니오라고 결정하십시오.
• 서로의 강점과 약점을 알고,강한 대표가 자신의 성격에 맞는 결정에 동점자가 될 수 있습니다.
• 당신이 확실하지 않은 경우,함께의 가장 작은 세부 사항을 논의.
• 마지막으로,서로를 신뢰하십시오!.