인지자원론

1990 년대 초,피들러의 원래 모델은 피들러와 그의 동료 조 가르시아에 의해 인지자원론으로 재개념화되었다. 이 모델에서,초점은 상황 유엔 호의성의 한 형태로서 스트레스의 역할과 어떻게 리더의 지능과 경험이 스트레스에 대한 그녀의/그의 반응에 영향을 미치는지에 놓여있다.

인식은 무엇을 의미합니까?

인지는 사고,경험 및 감각을 통해 지식과 이해를 습득하는 정신적 행동 또는 과정입니다. 인식의 좋은 예는 학습과 논리를 통해 추론하는 우리의 능력이다. 인지 과정은 기존 지식을 사용하고 새로운 지식을 생성합니다. 인지 과정은 정신과,심리학,교육,철학 및 컴퓨터 과학과 같은 다양한 맥락에서 다양한 관점에서 분석됩니다.

리더십의 인지자원론

피들러가 개발한 비상대책모델은 유연성이 결여되어 있고,또한 지자체 규모의 정확성에 대한 비판을 받았다. 피들러는 지도자의 성격,상황적 스트레스의 정도,집단-지도자 관계를 고려한 인지적 자원 이론을 발전시켰다.

이 이론의 배후에있는 가정은 스트레스가 의사 결정 능력에 영향을 미친다는 것입니다. 그것은 합리성의 적이며 리더는 높은 수준의 스트레스를 받으면 논리적이고 분석적인 방식으로 생각할 수 없습니다. 이 명제에 따르면 리더의 지능과 경험에 대한 효율성의 중요성은 낮은 스트레스와 높은 스트레스 상황에서 다릅니다.

피들러와 그라시아는 리더의 지적 능력이 낮은 스트레스 하에서는 성과와 긍정적으로 연관되어 있지만 높은 스트레스 하에서는 부정적으로 연관되어 있다고 말한다. 반대로 리더의 경험은 낮은 스트레스 하에서 성과와 부정적으로 연관되지만 높은 스트레스 하에서 긍정적으로 연관됩니다.

따라서 피들러와 그라시아에 따르면 상황에서의 스트레스 수준은 개인의 지능이나 경험이 리더십 성과에 기여할 것인지 여부를 결정합니다.

인지 자원 이론의 예측

인지 자원 이론은 지도자가 지시적 리더십 스타일을 채택하고,상황이 스트레스가없고,그룹 구성원이지지하고,높은 지성이 필요한 경우에만 지도자의 능력과 지능이 조직의 성공을 도울 수 있다고 예측합니다. 이러한 속성은 아래에 설명되어 있습니다:

1. 지시 접근

지도자가 지능,계획 및 의사 결정과 같은인지 능력이 더 나을 때,그는 팀의 전반적인 성과를 향상시키기 위해 지시 접근 방식을 따라야합니다. 그는 그의 계획을 지키기 위하여 하기 위하여 무엇을 그룹에 교통한것을 필요로 하고 결정은 실행된다,그런 까닭에 그룹의 전부 성과를 개량한.

그룹과 그룹의 사람들이 인지 능력의 리더보다 더 나은 경우,리더는 비 지시적 접근 방식을 선택해야합니다. 그는 그룹에게서 아이디어를 찾고 제일 접근/아이디어를 확인하고 동일에 전방 이동해야 한다.

리더의 인지 능력은 리더가 지시적 리더십 스타일을 사용할 때만 팀의 성과에 기여한다.

2. 스트레스의 영향

스트레스는 지능과 의사결정의 질과 직접적인 관계를 갖는다.

스트레스가 낮 으면 지능이 완전히 기능하고 최적의 기여를합니다.

스트레스가 높을 때 자연 지능은 아무런 차이를 만들지 않지만 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다.

3. 지원 그룹 구성원

지도자의 능력은 그룹 구성원이 지도자와 그의 목표를지지 할 때만 그룹 성과에 기여할 것입니다. 이러한 상황에서 지도자의 방향을 쉽게 따라 하 고 구현 될 수 있습니다.

4. 인지적으로 요구되는 과제

지도자의 지적 능력과 지능은 어렵고 인지적으로 요구되는 업무에서만 효율적으로 활용될 수 있다.