제품 관리자와 비즈니스 분석가의 차이점
제품 관리자와 비즈니스 분석가는 프로젝트에서 서로 긴밀히 협력하는 것으로 보이지만 둘 다 개인이 두 가지를 구별하는 데 도움이되는 별도의 책임이 있습니다. 그들은 둘 다 엔지니어링 관리자,프로젝트 관리자,스크럼 마스터 등과 같은 여러 이름을 가지고있어 혼란에 도움이되지 않습니다. 직책 사이의 중복은 종종 이유에 대한 호기심 비즈니스 분석가 및 제품 소유자 모두를 떠날 수 있지만,제품 관리자와 비즈니스 분석가 사이에 차이가있다.
따라서,불확실성을 해결하기 위해,아래의 문서에서,각 직책은 차이점과 유사점의 일부를 지적 설명한다.
비즈니스 분석가
비즈니스 분석가의 역할은 현재의 시스템을 개선하고 평가하여 비즈니스 요구와 문제를 식별하는 것입니다. 즉,비즈니스 분석가는 요구 사항을 정의하고 솔루션을 추천하여 조직의 변화에 대한 책임이 있습니다. 변경 예를 들어 소프트웨어를 포함 하는 경우 비즈니스 분석가 요구 사항을 논의 하기 위해 다른 부서와 협력 해야 합니다. 따라서 변경을 시작하는 것은 비즈니스 팀이지만 변경 사항을 전달하는 것은 기술 팀입니다.
비즈니스 분석가는 요구 사항을 충족시키기 위해 이러한 변경을 할 때 모든 사람이 동일한 페이지에 있는지 확인하는 사람들입니다. 그들은 프로세스에 액세스 할 수있는 모든 사람이 프로젝트가 어떤 단계에 최신 상태로 유지할 수 있도록 프로젝트 전반에 걸쳐 비즈니스 프로세스를 업데이트 할 책임이 있습니다.
제품 관리자
제품 관리자의 역할은 프로젝트를 통해 교차 기능 팀을 성공적으로 안내하는 것입니다. 제품 관리자는 특히 로드맵,전략 및 기능 정의 측면에서 기술 회사에서 조직되어야합니다. 어떤면에서 제품 관리자 역할은 마케팅,예측 및 손익을 담당 할 수 있으므로 브랜드 관리자 역할과 유사 할 수 있습니다.
제품 관리자는 조직이 전략적 결정을 내리는 데 필요한 전문 지식을 제공해야 합니다. 그들은 때때로 시장 상황을 분석하고 고객의 요구에 따라 독특하고 가치있는 제품 비전을 배치 할 수 있습니다. 제품 관리자는 엔지니어링 또는 기술 팀이 구축 할 제품의 이유,내용 및시기를 결정하는 사람이며 일부 사람들은 비즈니스 분석가와 제품 관리자 사이에 혼란 스러울 수 있습니다.
함께 작동하는 방식
프로젝트에서 소프트웨어 또는 새 제품을 변경해야 하는 경우 일반적으로 프로젝트의 비즈니스 소유자가 제품 소유자가 됩니다. 비즈니스 분석가는 표준 프로젝트에서 비즈니스 소유자와 긴밀히 협력하기 때문에 비즈니스 분석가와 제품 소유자가 함께 작업해야 함을 의미합니다. 그들은 모든 팀 구성원이 구축 할 수 있도록 요구 사항을 이해하고 정의 할 수 있도록 의사 소통을해야합니다.
제품 소유자와 비즈니스 분석가 간의 주요 유사점은 요구 사항에 대한 주요 초점입니다. 둘 다 시장,사용자 및 비즈니스 문제에 대한 이해를 개발하고 올바른 프로젝트를 구축 할 수있는 기회를 개발해야합니다. 제품 관리자와 비즈니스 분석가 모두 프로젝트가 원활하게 실행되도록 팀에 원하는 요구 사항을 전달할 책임이 있습니다. 팀의 몇몇 일원이 그(것)들에게서 요구한 무슨을 이해하지 않는 경우에,이것은 사업 시간 및 돈을 요할 수 있는 세트 뒤를 가지고 있는 계획사업을 일으키는 원인이 될 수 있다.
제품 관리자와 비즈니스 분석가의 차이점
유사점에도 불구하고 제품 관리자와 비즈니스 분석가는 역할 및 책임과 관련하여 눈에 띄는 차이가 있기 때문에 차이가 있습니다.
제품 관리자와 비즈니스 분석가의 차이점은 제품 관리자가 시장을 더 많이보고 기회를 평가하기 위해 고객과 상호 작용하는 경향이 있다는 것입니다. 제품 관리자의 주요 목표는 고객이 제품과 상호 작용하는 방식이 아니라 제품 자체입니다. 고객이 제품을 사용하는 방법을 이해하는 것이 중요하지만 제품 관리자의 주요 우선 순위는 아닙니다.
반면 비즈니스 분석가들은 회사 내부에 노력을 집중하고 목표는 프로세스,관행 및 내부 시스템을 목표로합니다. 그들의 주요 우선 순위는 시장을 대신하여 제품 관리자의 제안에 대한 최상의 지원을 구축하는 데 기반을두고 있습니다. 비즈니스 분석가는 또한 더 많은 기반 환경에서 프로세스 및 기능을 자동화 할 수있는 기회를 식별합니다.
비즈니스 요구 사항에 대한 측면에서,제품 관리자와 비즈니스 분석가의 차이 제품 관리자는 해결하기 위해 가장 높은 가치 문제를 발견하고 팀이 의미있는 솔루션을 만드는 것을 보장 할 책임이 있습니다. 제품 관리자는 프로젝트 전반에 걸쳐 시장과 고객에게 도움이되는 가장 적절한 솔루션을 결정하기 위해”왜”를 묻는 데 중점을 둡니다.
반면 비즈니스 분석가는 제품을 만들 수 있도록 기술 사양을 수집 할 책임이 있습니다. 비즈니스 분석가들은 본질적으로 사용자 관점에서 솔루션의”방법”을 결정하기 위해 무거운 작업을 수행합니다. 그들은 주로 프로젝트 및 솔루션으로 이어질 수 있는 작업을 찾는 기술 감금을 가질 수 있는 내부 비즈니스 과제 주위 질문.
