예를 들면:일관성이 중요한 이유-차이 컨설팅

“일관된 행동이 일관된 결과로 이어집니다”라는 문구를 들었을 것입니다.

이 진술에서 더 중요하고 아마도 무언의 진실은 우리의 결과의 질은 단순히 무언가를하는 것이 아니라 우리의 최종 목표에 맞는 의도적 인 행동을 취하는 데 달려 있다는 것입니다.

즉,당신은 당신이 그것에 넣어 뭔가 나가.

일관성 또는 결여는 실패 또는 성공 사이의 정의 요인이 될 수 있습니다.

자녀가 있거나(또는 아는 사람을 아는 사람)일관성의 중요성을 알고있을 것입니다. 아이들은 강화와 처벌을 통해 그리고 관찰을 통해 행동하는 법을 배웁니다.

안전함을 느끼기 위해,자녀들은 부모가 그들과 일치해야 하며,충돌하거나 혼란스러운 메시지를 보내지 않도록 신뢰받는다. 부모로서의 일관성은 어렵고 지칠 수 있지만 가장 중요합니다.

사업에서도 마찬가지입니다. 리더가 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나는 모범으로 이끄는 것이다.

일관성 문제. 왜? 사람들은 종종 당신이 말하는 것에 관해서는 당신의 행동에 많은 또는 더 많은 관심을 기울입니다.

성공적인 리더로서 당신의 말은 신뢰할 수 있어야합니다. 당신이 뭔가를 할 것이라고 말하면,당신은 그것을해야합니다. 당신이 어딘가에 만날 계획이라면,당신은 거기에 있어야합니다.

직원들은 종종 당신이 보여주는 리더십 행동을 모델링한다는 것을 기억하십시오. 너가 회의를 위해 늦게 보이나 건너뛰면 너가 너의 직원안에 이 동일한 행동을 본것을 시작할 때 전부 놀래지 말라.

당신의 약속을 통해 수행하거나 확인하지 않는 준비!

직원은 환경을 예측할 때 가장 잘 수행합니다. 불일치는 불확실성과 스트레스로 이어집니다.

짹짹:직원들은 예측 가능한 환경에서 최고의 성능을 발휘합니다. 불일치는 불확실성과 스트레스로 이어집니다.

모든 유형의 상황에서 일관되게 행동하는 것이 중요합니다. 당신의 반응은 예측할 수없는 경우 또는 당신이 충돌하는 방향을 제공하는 경우,직원은 내키지 또는 당신에게 접근하는 것을 두려워 할 수 있습니다.

사람들이 당신이 어떻게 반응하고 당신에게 무엇을 기대해야하는지 알게되면 참여와 만족도가 높아져 생산성이 향상됩니다.

리더들은 목표를 달성하기 위해 직원의 성과와 결과물의 일관성을 요구한다. 직원 뿐만 아니라 그들의 지도자에서 일관 된 지원을 기대할 수 있어야 합니다.

최적의 결과를 달성하기 위해,리더는 바이 인을 구축하고 진행 상황을 확인하기 위해 직원들과 의사 소통을위한 정기적 인 루틴을 설정해야합니다. 이것은 막판 놀라움이 없다는 것을 보장하고 상호 책임과 존중의 환경을 조성합니다.

평판은 개인 브랜드입니다. 성공적인 지도자는 성과의 실적을 설치하기의 중요성을 있있다.

당신이 약속을 따를 때 사람들은 당신을 신뢰할 수 있고 신뢰할 수있는 것으로 봅니다. 마찬가지로,목표 달성의 성공은 행동 과정에 전념하는 나머지 목표에 달려 있습니다.

지도자는 일관성에 커밋해야합니다. 순간에 듣고 싶은 것을 누군가에게 말하고 최선을 희망하거나 규칙에 대한 예외를 만드는 것은 쉽습니다.

그러나 자신과 다른 사람들에게 약속을 지키지 않으면 빨리 땅을 잃을 수 있습니다. 일관성없는 행동이 일상적이되면 직원들은”진짜”가 무엇인지 궁금해하기 시작할 수 있습니다.”

일관된 지도자는 자신의 행동을 의식하고 상황을 반영 할 시간을 갖습니다.

피드백을 찾아 당신과 당신의 직원이 번창 할 수있는 환경을 만들 것입니다 새로운 행동을 연습 할 수 있도록 준비!

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