코칭과 컨설팅의 차이점은 무엇입니까?
코칭과 컨설팅의 차이점은 무엇이며 아답토베이트는 어디에 있습니까?
에서 아답토 베이트-우리는 종종 코칭과 컨설팅의 차이에 대해 질문받습니다. 아주 자주 우리의 신입 사원은 질문을합니다-그리고 아답토 베이트에서 우리는 둘 다합니다.
탐험 대 가능성 제공
작년 포브스 기사에서 아답토바테의 새로운 팀원 중 한 명인 앨런 트리베디는 로스 앵글스의
“코치를 할 때 가능성을 탐구한다. 당신이 상담 할 때,당신은 가능성을 제공합니다. 다름을 있있음것은 너를 너의 고객에게 가장 중대한 가치를 제공하는 가능하게 한다. 당신이 코치하고있을 때,당신은 그들이 볼 수 없습니다 자신에 대한 가능성을 탐구하는 데 도움이. 너가 상담할 때,너는 그 가능성을 가지고 가고 너의 지견 및 경험에 기초를 두는 선택권에 그들을 제공한다.”
우리는 코칭과 컨설팅 사이의 통찰력을 당신과 공유 할 것이라고 생각했습니다. 그래서 우리는 우리의 적응 팀 중 몇 명에게 그들의 생각을 공유 할 것을 요청했습니다. 먼저,코칭.
코칭
미나 구르 기스는 시드니에서 아답토 베이트의 컨설턴트 중 하나입니다. 그는”코칭은 사람들이 스스로 대답하는 데 도움이 될 때입니다. 그들은 지역안에 주제 전문가가 아니다,그러나 남자이거나 여자는 함께 일하,생각을 자극하는 질문을 묻기 위하여 사람을 코치하기안에 전문가 이다. “
코칭은 사람들이 최선을 다하도록 돕는 것입니다.
“코칭은 매우 인간 활동”스티브 월튼 말한다-뉴욕 사무실에서 우리의 컨설턴트. “그것은 개인의 능력,개인의 역량 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 감정과 동기에 대한 토론이 종종 있습니다.”
스티브는 계속,”초점은 사람들이 최선을하는 데 도움이 방법에 대한 경향이있다.”
티옹 여우 탄,싱가포르에서 아답토베이트에 대한 애자일 컨설턴트,말한다”코칭은 프레임 및 도전을 스스로 해결하기 위해 사람들을 가능하게하는 방법에 대한 자세한입니다.”
브리짓 오저스-쥬얼은 최근 아답토베이트를 싱가포르에서 프로젝트 리더이자 컨설턴트로 합류했다. 그녀는이 이야기를,”몇 주 전에 나는이 정확한 주제를 통해 우울했다! 코치(주로 민첩하지만 경력 및 임원 코치)의 회사에서 10 년의 더 나은 부분을 보낸 데 지금은 컨설턴트의 회사에서 자신을 찾을 수 있습니다.앗!!!!!!!!!!! 이는 주로 인지적 편향 때문이었다. 하지만 지금은 애자일 컨설턴트입니다–그 자체로 모순 어법.”
유사점이있다
브리짓은 계속,”나는 유사점을 볼 곳 여기에있다. 둘 다 자신의 분야에서 전문가이기 때문에 코치와 컨설턴트 모두 결과를 제공 할 것입니다. 그들은 고도로 숙련 된 조직 변환,소프트웨어 개발 및 변경 등의 분야에서 모범 사례 지식을 공유 할 수 있습니다.
그들은 씨 스위트에서 팀에 이르기까지 조직의 모든 영역에서 일합니다. 둘 다 조직적인 디자인과 변형 옵션의 장단점에 정통합니다.
코치와 컨설턴트가 결과에 도달하는 방법은 내가 가장 큰 차이점을 보는 곳입니다.
브리짓은 코칭이 컨설팅과 다른 5 가지 방법을 설명합니다.
5 가지 방법 코칭은 컨설팅과 다르다
- 코치는 문제 해결에 대한 독특하고 창의적인 솔루션을 요청하기 위해 많은 프로빙 질문을 할 것입니다.
- 코치는 팀과 협력하여 주로 팀이 소유하고 팀이 제공하는 계획을 수립하고 코치가 원칙을 상기시키고 실험과 학습을위한 공간을 마련합니다.
- 코치는 코스 교정을 장려하고 데이터 및 팀 입력에 따라 계획을 변경하기위한 협상을 촉진 할 것입니다.
- 코치는 기술을 사용하여 팀 협력과 자기 인식을 지원하는 사각 지대를 호출합니다. 이 모든 것은 투명한 방식으로 이루어집니다.
- 코치는 새로운 습관의 창조와 변화하는 환경에 걸릴 사고 방식의 변화를 장려하는 도구를 갖추고 있습니다.
컨설팅
우리의 적응 팀은 컨설턴트의 역할에 대해 열정적입니다.
스티브는”컨설팅은 더 광범위하고 조직적이며 시스템적인 관점이다.
전문 지식을 통한 문제 해결
이 관행은 문제 해결,전략 구축 또는 앞으로 나아갈 수있는 다른 유형의 조언에 관한 것입니다.”그는 계속됩니다.
“컨설팅은 사람이 주제의 주제 전문가이며 다른 사람에게 자신의 해결책/권장 사항을 제공하는 경우입니다.”미나는 설명합니다.
티옹여우 탄은”컨설팅은 특정 과제를 해결하기 위한 조언을 제공하는 것”이라고 생각한다.
시드니 아답토바테의 프로젝트 리더인 케이틸린 스터더트는”코칭은 팀 또는 개인을 지원하고 지도하는 것이다. 나는 컨설팅을 매우 비슷하게 본다.
컨설팅은 회사 또는 그 안에서 일하는 사람들과 아무런 관련이없는 뒷방에 앉아 전략을 고안하는 것이라는 인식이 종종 있습니다.”케이틀린은 말한다.
“아다 포토 베이트는 완전히 다른 접근 방식을 제공하기 위해 특별히 만들어졌습니다. 우리는 코치와 같은 방식으로 컨설턴트로서 고객과 함께 일합니다.”케이틀린은 설명합니다.
브리짓 오저스-쥬얼 이제 컨설턴트가 코치와 어떻게 다른지 설명합니다,”컨설턴트는 그들이 해결하기 위해 종사 한 특정 상황에 대한 답변과 솔루션을 제공 할 것입니다.
이것은 일반적으로 아름답게(시간이 많이 걸리는)파워 포인트 프리젠 테이션의 형태로 제공됩니다.”
“문제,해결책,타임 라인 행동 계획 및 일반적으로 성공을 측정하는 방법에 대한 몇 가지 메트릭을 제시하는 방식으로 세 심하게 구조화되었습니다(이러한 메트릭은 일반적으로 재정적 이득과 이정표에 초점을 맞추고 있음을 발견했습니다).”그녀는 계속됩니다.
“이 계획은 일반적으로 떨어져 서명되는 인공물이며,그 시점에서 돌에 설정하고 컨설턴트는 합의 된 결과를 달성하기 위해 뜨거운 석탄을 가로 질러 걸을 것이다.
열린 마음 유지
팀 수준에서의 상호 작용은 계획에 도움이되는 통찰력을 수집하는 것이지 일반적으로 전반적인 참여를 지원하는 것이 아닙니다.”
브리짓 공유이 통찰력”컨설턴트는 일반적으로 사이트 및 비밀 및 기밀 그들의 작품 밖으로 장소에 배치 됩니다. 내가 볼 수있는 곳 2 아답토 베이트에서 함께 오는 역할은 모두 장소가 생각하기 때문에 검은 색과 흰색이 아니다.
지난 3 개월 동안 내가 인정한 것은 열린 마음을 유지하고 서로 배우는 것이 우리가 함께 일하는 고객에게 엄청난 차이를 만들 수 있다는 것입니다.
민첩한 원칙의 강력한 복용량과 균형 잘 생각,경험 기반 계획의 형태로 구조와 명확성을 제공. 민첩한 가치를 고수하고 강력한 관계를 구축하고 사람들에게 최고를 이끌어 내고자하는 욕구가 있어야합니다.”브리짓은 결론 지었다.
마지막으로,우리는 이것에 대해 생각을 가지고 당신을 떠나고 싶어–그것은 포브스 기사 코칭 및 컨설팅에서입니다(귀하의 비즈니스에 필요한 것을 결정하는 방법)”코치 또는 컨설턴트의 서비스를 고용 할 때 아는 것은 당신이 더 당신의 리더십 기술을 개발하거나 정면으로 문제를 해결할 수 있도록함으로써,귀하의 비즈니스에 매우 중요 할 수 있습니다.”
아답토베이트에서 우리는 두 가지 역할을 한다. 우리는 솔루션 자체를 생각하는 고객을 코치하고 우리는 그들이 최고의 솔루션을 제공 할 수 있도록 작업(컨설팅)의 민첩한 방법으로 우리의 전문 지식을 사용합니다.
