코카콜라 회사의 경쟁 전략

코카콜라는 1886 년 애틀랜타에서 여행을 시작했으며 처음에는 작은 약국에서 5 센트에 팔렸다. 존 펨 버튼 박사는 독특한 맛을 지닌 차가운 음료를 만드는 독창적 인 방법을 발견했습니다. 최초의 코카콜라 포뮬러는 맛을 낸 물 시럽과 탄산수 혼합물로 시작되었습니다. 테스터는 새로운 소다의 자신의 샘플링을 할 때,그들은 맛이 매우 상쾌하고 완벽한 경우 발견.

그러나 코카콜라의 발명가는 자신의 발명품이 하늘 한계에 닿는 것을 목격 할 수 없었고 2 년 만에 세상을 떠났습니다. 그는 자신의 사업에서 얻은 지분을 여러 당사자에게 매각했으며,그 중 가장 큰 이해 관계자-아사 지 캔들러. 애틀랜타의 저명한 사업가,누가 코카콜라의 배포를 했다 다음 단계로 애틀랜타 외부로 확장.

1894 년 조셉 비덴한은 코카콜라를 병에 담기 시작했고 병에 넣은 첫 번째 사람이었습니다. 그는 미시시피 소다 분수에 작은 병 채우기를 설정하고 다른 사람에게 아이디어를 준. 1899 년 후반까지 코카콜라 병입은 세 명의 사업가가 캔들러 씨로부터 병입 권리를 구입했을 때 대규모로 이루어졌습니다. 이제 코카콜라는 미국의 여러 지역에 병에 담겨 있었고 다른 포장이 사용되었습니다.

그래서 코카콜라에 대한 독특한 포장이 없었고 이해 관계자들은 병에 대해 하나의 균일 한 디자인을 얻는 데 동의했습니다. 1977 년 코카콜라 병의 새로운 디자인에 대한 특허가 출원되었습니다.

1977 년부터 지금까지,코카콜라는 많은 병입 디자인을 변경하고 인기를 얻기 위해 여러 광고 캠페인을 따랐다. 그러나,지금은 더 이상 광고를 필요로하지 않습니다,그것은 자사의 브랜드로 알려져 있으며 동등하게 유명한 같은 브랜드의 다른 많은 제품이있다.

조직의 내부 분석

코카콜라는 세계에서 가장 큰 음료 브랜드 중 하나입니다. 비록 펩시 공동 항상 그것의 거 대 한 경쟁자 되었습니다,코카콜라는 경쟁력을 유지 하 고 항상 음료 업계의 선두 주자 되었습니다. 다음 섹션에서는,우리는 회사의 모든 강점과 약점을 다루는 코카콜라 회사의 내부 분석에 대해 설명합니다.

힘:

1. 브랜드 파워-다른 작은 음료 회사와는 달리,코카콜라는 주로 때문에 전 세계적으로 브랜드 인지도,다른 사람에 비해 자사의 제품을 구입하는 구매자에 영향을 미치는 힘이있다. (데프랑코.고객은 브랜드를 신뢰하고 동일한 시장 부문의 다른 브랜드에 비해 코카콜라를 선택하는 것이 좋습니다.

2. 글로벌 존재-코카콜라는 200 개 이상의 국가에서 소비자 사이에 소속감을 가진 커뮤니티 또는 마음의 상태를 만듭니다. 코카콜라는 또한 큰 유통 네트워크를 가지고 있습니다. (바신,에이치.2019)당신이가는 거의 모든 나라에는 코카콜라가 시장에서 판매되고 있으며,이는 또한 전 세계적으로 엄청난 브랜드 아이덴티티의 이유 중 하나입니다. 유통 업체는 제조 제품이 최종 고객에게 신속하고 효과적으로 도달하는지 확인하는 데 중요한 역할을합니다. 코카콜라의 유통 네트워크는 가장 큰 아직 다양 한 중 하나 이며 다양 한 고객,특히 원격 및 그렇지 않으면 연결할 수 없는 것 들에 게 광범위 한 도달.

3. 마케팅 전략&일관성-코카콜라는 놀라운 마케팅 전략을 가지고 있습니다. 코카콜라의 빨간색 흰색 서명 로고는 그들이 시작했을 때부터 일치하고있다 그리고 그것은 대부분 모든 사람의 마음에 각인. 코카콜라의 맛은 결코 복사 될 수 없으며 시장 부문에서 다른 것으로 남아 있습니다. (탈보트,피.,2019)매력적인 병의 모양,매우 유명한 브랜드 대사,광고 및 광고 캠페인은 코카콜라가 그 존재를 보유한 200 개 이상의 국가에서 제품을 마케팅하기 위해 선택한 모든 것이 음료의 최고 브랜드 중 하나입니다.

4. 고객 충성도-고객은 코카콜라의 가장 큰 힘입니다. 10 년 이상 품질의 좋은 압도적 인 일관성을 맛 같은 인상적인 제품으로,고객은 항상 코카콜라 브랜드에 매료된다. (티어니,제이,2016)고객의 폭 넓은 범위는 브랜드 인지도를 증가뿐만 아니라,회사가 더 많은 고객을 대상으로 도움이되지 않습니다. 코카콜라는 탁월한 이며 더 성장할 수 있는 전 세계에 걸쳐 놀라운 팬-다음.

5. 시장력 및 비용 리더십—코카콜라는 브랜드의 장점을 가지고 있기 때문에 가격을 낮추어 시장 세그먼트에 진입하는 새로운 커머스를 제거하거나 이미 시장에서 기존 경쟁 업체를 공격함으로써 시장 지배력을 쉽게 운영 할 수 있습니다(바신,에이치,2019). 코카콜라는 또한 시장을 포착하고 이익을 얻기 위해 다양한 자체 제품을 소개합니다. 예를 들어,코카콜라는 시장 부문에서 새로운 참가자를 선택하기보다는 건강에 민감한 고객을 캡처,콜라 제로를 도입했다. 뉴욕 증권 거래소에 따라,코카콜라(코)는 가장 큰 시장 점유율을 가지고있다. 코카콜라는 또한 개인 병(에스 털,엠,2014)에 사용자의 이름으로 자사의 제품의 생산을 시작,이 매출의 증가로 이어지는,소셜 미디어와 모두 추세에 큰 히트가되었다.

약점:

1. 건강 문제-코카콜라는 뛰어난 맛으로 인해 고객의 충성도로 브랜드 파워를 얻었지만 음료는 전혀 건강하지 않습니다. 코카콜라에는 건강에 불리하게 초래하는 탄수화물과 설탕의 다량이 있는다. 코카콜라는 아이들을위한 미닛 메이드 스무디라고 특히 아이들을위한 또 다른 세그먼트를 도입,이 높은 설탕 함량을 가지고,그 코카콜라가 가진 것보다 더 많은 것입니다. 건강 전문가들은 설탕이 건강에 매우 나쁘고 설탕을 섭취하면 전반적인 건강이 어린이와 성인 모두에게 위험에 처하게된다고 말합니다.

2. 제품 다변화-코카콜라는 브랜드의 가장 큰 힘을 가지고 있기 때문에,코카콜라는 또한 시장 및 시장에 자사의 제품 변형을 도입해야합니다. 간식 제품이나 건강 음료 등을 소개하는 것과 같습니다. 이 방법으로 코카콜라는 시장 점유율을 얻을 수 있으며,지속 가능한 미래를 위해.

조직의 외부 분석

다음 섹션에서는 회사의 모든 위협과 기회를 다루는 코카콜라 회사의 외부 분석에 대해 설명합니다.

기회-

1. 코카콜라의 기존 제품을 시장에 출시하고 새로운 하위 제품을 소개합니다-코카콜라는 에너지 음료,코코넛 물,오렌지 주스,단순한 순수한 물,차,커피 등과 같은 건강 음료와 같은 다양한 제품을 보유하고 있습니다. 그러나 이들 중 많은 사람들이 아직 인기가 없으며,모회사 코카콜라 자체만큼 인기가 있지만 크지 않을 수도 있습니다. (직원,제이,2018)따라서 회사가 더 많은 이익을 얻고 코카콜라와 관련된 건강 위험으로 인해 멀어지는 고객을 유치 할 수 있도록 덜 알려진 브랜드를 마케팅하고 대중화 할 수있는 환상적인 기회가 있습니다.

2. 합병&인수-코카콜라는 작은 잘하는 회사를 인수하거나 합병하여 이익과 사업을 늘릴 수 있습니다. 이 작은 이익 운전 회사는 더 업계에서 코카콜라의 위치를 강화 할 수 있습니다.

위협-

1. 플라스틱에 의한 환경 피해-건강한 환경을 유지하는 것은 미래 세대뿐만 아니라 우리 삶의 질을 유지하는 데 중요합니다. (루카스,에이,2019)코카콜라는 제품 포장에 일회성 플라스틱을 사용하며 재사용 할 수 없습니다. 플라스틱의 사용은 간접적으로 생태 불균형을 만들고 있습니다.

2. 간접 경쟁자—(바신,에이치.코카콜라는 청량 음료 시장 부문에서 가장 큰 브랜드 중 하나이지만 동일한 산업 부문에 속하지 않는 거대한 간접 경쟁 업체가 있습니다. 이러한 간접 경쟁자들은 코카콜라의 시장 점유율을 포착하고 있습니다. 이 회사는 모든 코카콜라의 시장 점유율에 영향을 미치는 스타 벅스,리얼,트로피카나,게토레이와 같은 건강한 음료를 제공하고 있습니다. 이 회사는 그들의 제품의 사용에 의해 영향을 미치는 의료 혜택에 대한 고객의 관심을 얻고있다.

3. 물 사용 문제—(데이븐포트,기음. 2014)코카콜라는 음료를 생산하는 물 엄청난 양을 사용합니다. 이 회사는 또한 물 자신의 음료를 만드는 핵심 성분임을 동의합니다. 이것은 물 위기,우물의 건조,물 가뭄,수확을 위해 그 지역에 필요한 물 부족 및 기타 유용한 일일 요구가있는 지역 주민들에게 영향을 미치고 있습니다. 인도,멕시코,그리고 코카콜라가 제조 공장을 설립 한 더 많은 나라에서는 모두 지역 주민이 물 위기로 황폐화 된 지역 주민을 떠나 지역 주민이 물 소비량을 과도하게 소비했습니다.

4. 노동 및 원자재 비용 증가-원자재 및 노동 비용 및 세금에 대한 미국 정부의 증가 된 요금과 관세는 코카콜라 제품을 저렴한 가격으로 판매하는 데 영향을 미칩니다. “코카콜라 최고 경영자 제임스 퀸시는 비용 상승이 소비자에게 가격을 인상 할 수있는 비정상적인 중반 필요성을 주도했다고 이번 주에 발표했다. 그 이유는”화물,금속,철강,알루미늄이 올라가고 노동력이 올라간다”고 그는 말했다. 그는 월스트리트 저널에 관세를 직접 언급했다.”(셔먼,이자형,2018).

5. 영양 음료—(드 프랑 코.케이,2015)의심 할 여지없이 현재의 시대에,거의 모든 사람은 건강 의식이 화학 물질을 통해 유기 사용의 건강 혜택을 알고 있습니다,유해 가공 음료 및 식품 섭취에 자연을 사용하여. 이 코카콜라의 미래에 대 한 거 대 한 장벽을 만드는 결과 이후 그것은 자연도 건강에 좋은. 코카콜라가 얼마나 유해한 지,그리고 사용자에게 어떤 건강 위험이 영향을 미치는지에 대한 여러 미디어 게시물과 연구가 있습니다. 이들은 자연 및 건강 음료에 탄산 설탕 포장 음료의 건강 위험에 고객을 교육하고 있습니다. 예를 들면—볼티모어 미국 레스토랑 음료수를 포함 금지,아이들의 메뉴에 설탕 음료. (프레스,에이.,2018).

기능수준 전략

코카콜라 회사는 기능수준 전략을 사용하여 효율성,혁신 및 고객 대응성을 다음과 같이 개선했다.

효율성:

경쟁요인은 가격,광고,판매촉진 프로그램,매장 디스플레이,판매 시점 마케팅,제품 및 성분 혁신(코카콜라)과 같은 여러 측면에서 코카콜라 회사에 영향을 미쳤다.,2018). 회사는 가장 효율 방법으로 코카콜라 회사를 유지하기 위해,생산 기술,새로운 포장,새로운 자동 판매기 및 분배 장비의 도입의 효율성을 높일 필요가있다.

혁신/고객 대응:

코카콜라 회사는 고객과 소비자의 진화하는 요구를 충족시키기 위해 브랜드,제품,패키지,감미료 및 장비를 개선하고 사람들에게 설탕을 적게 마시는 음료 선택을 제공하기 위해 여러 가지 방법에 투자했습니다. 이 회사는 또한 소비자의 마음에 감정적 인 혜택을 얻기 위해 마케팅 도구로 사회 공헌을 사용합니다. 2010 년’내 학교 지원’캠페인을 통해 자신의 콜라 병에 당신의 이름을 쓰기.

차별화 전략:

코카콜라 회사는 항상 3300 개 제품의 음료 포트폴리오를 구성하는 음료 산업에서 제품을 차별화하는 데 주력해 왔습니다. 음료는 다이어트 카테고리,100%과일 주스,과일 음료,물,에너지 음료,차 및 커피 등으로 나뉩니다. 코카콜라는 글로벌 음료 산업에서 독특한 위치를 설립하고 약 200 개국의 시장 점유율을 가지고있다. 코카콜라 회사는 항상 브랜드 차별화에 중점을 둡니다. 소비자 액세스가 시장에서 크게 확립 되었기 때문에 회사는 브랜드 및 인프라 프로그램에 지속적으로 투자하지만 일반적으로 매출 총 이익 성장보다 느린 속도로 투자합니다. 차별화 전략은 코카콜라 회사가 항상 시장 점유율을 캡처하는 데 도움이됩니다.

저비용 전략:

코카콜라 회사는 경쟁 가격 또는 다른 프로모션이 제공됩니다 기반으로,다른 상황과 타임 라인에 따라 가격 전략을 가지고있다. 그리고 코카콜라의 각 하위 브랜드는 서로 다른 가격 전략을 가지고 있습니다(바신,에이치,2019). 그들의 가격 전략은 경쟁을 기반으로,예를 들어,펩시는 음료 시장에서 콜라에 대한 직접적인 경쟁자이다. 고객은 가격을 비교 한 다음 저렴한 가격의 음료 제품을 선택할 수 있습니다. 코카콜라의 목적은 국가의 모든 소비자를 대상으로하는 것입니다,따라서 코카콜라는 경쟁자가 소비자에게 제공 할 수없는 수준에서 가격을 설정합니다. 그리고 코카콜라는 항상 경쟁사에 의해 부과되는 것과 동일한 가격을 청구합니다. 이 전략은 음료 시장에서 경쟁 우위를 얻습니다.

성장 전략:

코카콜라는 전 세계에 200 개 이상의 국가에 존재합니다. 코카콜라는 대부분의 예산을 전 세계의 비즈니스 성장 프로젝트에 집중합니다. 언제 어디서에 따라,코카콜라는 회사의 비즈니스 전략의 요구를 충족하기 위해 다른 성장 전략이있을 것이다.

시장을 확대하거나 새로운 제품과 새로운 고객을 창출 할 때 코카콜라는 수평 적 성장 전략에 중점을 둘 것입니다. 자사의 공급 체인에 투자하는 경우,코카콜라는 수직 성장 전략에 초점을 맞출 것이다.

안정성 전략:

코카콜라의 시장 지위에 따라 성장 전략을 중단하고 안정적인 전략을 선택하여 제품 품질 관리에 집중하거나 마케팅에 집중할 수 있습니다.

감축 전략:

일정한 기간 동안 성장하지 않은 기업의 경우,코카콜라는 일부 부서의 예산 삭감과 같은 여러 가지 방법을 제공하기 위해 감축 전략을 사용합니다. 제조,마케팅,아르 자형&디,작업을 제거,또는 개인 투자자에게 전체 단위를 판매.

업계 내에서 회사의 성능

업계 내에서 코카콜라는 세계에서 가장 가치있는 브랜드로 세계 인구의 94%로 가장 인식이다. 주요 경쟁은 다른 사람의 사이에서 펩시,닥터 페퍼 스 내플,그리고 네슬레에서 온다.

-유럽,중동 및 아프리카:

이 지역의 매출은 2016 년부터 2018 년까지 지속적으로 증가하고 있으며 가까운 장래에 계속 증가 할 것입니다. 주로 수익은 반짝이는 청량 음료와 신관 차에 의해 주도됩니다.

-라틴 아메리카:이 지역은 2017 에서 좋은 이익 성장을 보였지만 2018 은 아르헨티나와 멕시코 시장의 물량 감소로 인해 성장하지 못했습니다. 이 회사는 에너지 음료 및 스포츠 음료와 비 화학 제품에서이 시장에서 가까운 장래에 성장을 기대하고있다.

-북미:이 지역은 2018 년까지 좋은 이익 성장을 보였으며 회사는 반짝이는 청량 음료가 이끄는 향후 2 년 동안 계속 성장하기를 희망합니다.

-아시아 태평양:이 시장의 수요는 주로 중국에 달려 있습니다. 증가는 이 시장에서 판매된 총계에 달려 있습니다.

-병입 투자:병입 투자 수익은 최근 몇 년 동안 급격히 감소했지만 대부분의 재 특혜가 이루어지면서 수익은 훨씬 낮은 비율로 하락할 것으로 예상됩니다.

-글로벌 벤처:2019 년 코스타를 인수 한 후 향후 2 년 동안 수익이 증가 할 것으로 예상됩니다.

글로벌 운영

“빨간색과 흰색 코카콜라 로고는 세계 인구의 94%가 인식하고 있습니다.”이는 글로벌 운영 및 도달 범위의 품질에 대해 많은 것을 말해줍니다. 1980 년대에이 회사의 글로벌 전략은 모든 대륙에서 소비자들에게 모든 행사와 모든 라이프 스타일을위한 상쾌한 제품을 계속 가져 왔습니다. 1982 년,청량 음료의 역사는 다이어트 콜라,상표 코카콜라와 콜라의 첫 번째 확장,코카콜라 자체 이후 가장 성공적인 새로운 청량 음료의 도입으로 만들어졌다. 2 년 안에 다이어트 콜라는 세계 최고의 저칼로리 청량 음료가되었습니다. 1970 년대와 1980 년대 동안 광고는 코카콜라를 삶의 단순한 즐거움 중 하나로 제시 한 오랜 전통을 이어갔습니다. 1976 년,”콜라는 생명을 추가”캠페인의 1979 년 도입을위한 기반을 마련,도입”콜라와 미소를 가지고,”최고의 피츠버그 스틸러스 태클을 갖춘 유명한 텔레비전 광고에 의해 캡처 훈훈한 감정의 캠페인”평균”조 그린. 1982 년 초,테마”콜라는 그것입니다!”1980 년대의 부활하고 긍정적 인 정신을 반영하고 코카콜라의 리더십을 재확인하기 위해 전 세계에 출시되었습니다. “감정을 이길 수 없다”는 1980 년대를 감싸고”진짜를 이길 수 없다”는 1990 년대로 이어졌고 혁신적인”항상 코카콜라”캠페인은 1993 년에 데뷔했으며 2003 년에는”코카콜라…

코카콜라 회사는 1920 년대에 글로벌 네트워크를 구축하기 시작했습니다.현재 200 개 이상의 국가에서 운영되고 있으며 거의 450 개의 브랜드를 생산하는 코카콜라 시스템은 세계적으로 간단한 공식을 성공적으로 적용했습니다.

코카콜라 회사와 그 탄산 음료 네트워크는 세계에서 가장 정교하고 널리 퍼져있는 생산 및 유통 시스템을 구성합니다. 무엇보다,이 시스템은 코카콜라,다이어트 콜라,스프라이트,환타 및 기타 회사 제품을 판매하기 위해 길고 열심히 일하는 사람들에게 전념하고 있습니다.

보스턴에서 베이징까지,몬트리올에서 모스크바까지,코카콜라는 다른 어떤 소비재보다 전세계 목마른 소비자들에게 즐거움을 선사했다. 125 년 동안 코카콜라는 매일 수억 명의 사람들에게 특별한 즐거움의 순간을 만들어 왔습니다.

코카콜라의 역사는 특별한 순간들의 이야기이다. 애틀랜타에서 펨버튼 박사와 함께 시작된 순간은 전 세계적으로 수십억 번 증가했습니다. 캔들러스 씨의 독특한 광고와 우드럽의 비전에 의해 친숙하고 보편화 된 순간은 코카콜라를”욕망의 팔 범위 내에 두는 것”입니다.”오늘날 코카콜라를 세계에서 가장 유비쿼터스 한 소비자 제품으로 만드는 순간. 매일,코카콜라는 세계의 청량 음료로 서의 위치를 강화 한다. 매일 사람들은 코카콜라 만이 가져올 수있는 맛있고 상쾌한 순간을 경험합니다. 변화의 세기 이상을 통해,코카콜라는 품질 다과의 영원한 상징 남아있다.

코카콜라의 전략은”글로벌.”이 전략은 앞서 설명한 두 전략의 조합입니다. 각 전략의 두 자질을 달성함으로써,코카콜라는 식별 브랜드 이미지뿐만 아니라 그들이 생성하고 문화적 차이를 수용 할 수 있도록 현지 관행을 주입 즐긴다. 코카콜라는 구별 가능한 브랜드뿐만 아니라 현지 시장의 요구에 대한 세심함에 자부심을 가지고 있습니다.

조직에 대한 권고

코카콜라 회사의 권고는 인사 관행,경제적 이익 분석,상대적 평가 및 코카콜라 회사가 과대 평가 될 것으로 밝혀진 이익 평가 모델에 대한 기본 가격 등 다양한 평가 모델을 수행하는 것을 기반으로합니다. 그들은 고평가 될 주식을 발견하고 그들은 코가 가까운 장래에 몇 가지 유망한 전망뿐만 아니라 가능한 도전을 가지고 있다고 생각하고 그들이 대신 판매의 보류로 추천 할 경우에도. 코카콜라 회사는 무 알코올 음료 산업 내에서#1 회사입니다. 그들은 20 년 동안 리더가되었으며 투자자들은 코카콜라 회사가 주주 가치를 극대화한다는 특별한 명성을 가지고 있음을 알고 있습니다.미래에 회사에 존재하는 기회는 비 탄산 음료 부문에서 시장 점유율,비즈니스 모델의 구조 조정 및 실적 결과의 더 나은 일관성을 확대하고있다.

코카콜라 회사가 직면하고 있는 도전은 그들의 인사 관행이 코카콜라보다 크고 적다는 사실에서 그들의 글로벌 경쟁자들과의 투쟁이다. 콜라는 세계에서 더 많은 명성을 원하는 경우,그들은 더 열심히 일을 수행하고 좋은 품질을 생산하는 직원에 대한 더 많은 인센티브를 생산해야합니다. 그들의 새로운 관리 팀은 코카콜라 회사의 장기적인 성장 잠재력에 도달하기 위해 둘 사이의 응집력있는 목표를 구현하는 작업을해야합니다.

결론적으로 코카콜라는 작업 부근의 안전,포괄적 인 사업장,물 보충 및 재조림을 시행해야합니다. 코카콜라는 병입 기업의 파트너와 협력해야 작업 환경에 대한 안전은 당신에게 사고 나 질병을 저장하고 안전한 행동을 할 수 있습니다. 코카콜라는 또한 신중 해야 합니다 사용 물 때문에 그것은 지금까지 많은 액체에 코카콜라에 의해 활용 하 고 물 부족 운명에 대규모 문제가 될 수 있습니다. 국제 협력을 향한 새로운 기업은 진보적 인 움직임이지만,그것은 국제 프로세스와 정책에 특히 준수의 처리 할 변수의 전체 이동 것을 이해해야한다. 또한 국제 기업의 영향력이 압도적이며 균형을 이루어야 할 경우 귀중한 회사 가치를 변경할 위험이 있습니다.

결론

코카콜라는 브랜드 및 고객 충성도,지속 가능성 측면에서 초강대국이지만,회사는 더 나은 미래를 위해 재구성하고 해결할 수있는 많은 단점을 가지고 있습니다. 그들의 거대한 상표 및 팬 따르기의 힘에 현금으로 바꾸어서 고객 관심사를 되 찾는 것은 더 건강한 음료 및 식사를 소개해서 대단히 필요하다. 이 움직임은 더 높은 지속 가능성과 함께 회사의 강력한 경쟁 우위를 높일 것입니다. 회사는 또한 그들의 품목이 환경 친화적인 포장에서 포장되고 더 적은 물도 소모한다 그래야 그들의 포장 과정을 다시 만들어야 한다.

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