콜럼버스,인디애나에서 죽은 쇼핑몰은 건강에 초점을 맞춘 지역 사회의 허브로 생활에 새로운 임대를 받고있다
1990 년,비 달튼과 웨트 씰 최고 군림하고 겉으로는 불굴의 미국 쇼핑몰이 절정에 있던 년,콜럼버스,인디애나의 도시는 두 번째 적절한 밀폐 된 쇼핑 센터—추정 중 하나를 얻었다 19 쇼핑몰은 그 해 미국 전역 엽니 다.
도시의 핵심 소매 지구에 오래 된 바돌로매 카운티 박람회의 사이트에 위치한 새로운 페어 옥스 몰은 시내 중심,커먼즈로 알려진 유리 쌌다 시민 이벤트 공간에 결합 된 기존의 1970 년대 초반 시대의 실내 쇼핑몰에서 3 마일 북동쪽으로 지어졌다. 두 건물은 모두 캘리포니아 컬버 시티에서 일리노이 주 워키 건까지 쇼핑몰과 동의어 인 그루 엔 어소 시에이츠를위한 씨 사르 펠리에 의해 설계되었습니다. 1956 년 비엔나 태생의 설립자 빅터 그루 엔은 미국 최초의 완전 밀폐 된 기후 제어 쇼핑몰 인 미네소타 주 에디나의 사우스 데일 센터에 미국 소비자를 소개했습니다.
그러나 콜럼버스의 2 몰 시대는 오래 가지 못했습니다. 펠리의 커먼즈 및 시티 센터(커먼즈 몰로 더 잘 알려져 있음)는 새로운 실내 커뮤니티 공간을 중심으로 한 다운타운 재개발 프로젝트를위한 길을 만들기 위해 2008 년에 거의 완전히 철거되었습니다. 413,000 평방 피트 페어 옥스 몰,쇼핑몰 스테이플의 괜찮은 번호와 말할 수있는 건축 혈통과 더 많은 작업 일 소매 대상,에 병역.
오늘,페어 옥스 몰은 겸손 여전히 열려 집—당신은 두 손으로 믿을 수있는 것보다 적은—케이 마트 변신-던햄의 스포츠 용품 매장과 소매 및 레스토랑 세입자의 겉 핥기는 유일한 생존 앵커 역할. 몰 워커는 콩 코스를 계속 활용하고 전 제이 씨 페니는 늦게까지 많은 행동을 보였습니다. 그러나 모든 의도와 목적을 위해 페어 옥스 몰은 죽었습니다.
전국 많은 죽어 죽은 쇼핑몰과 마찬가지로,페어 옥스 몰의 내세는 완전히 뽑아되는 속담 플러그 앞서 미리 결정되었습니다. 그러나 규범에서 상쾌한 편차에,쇼핑몰은 주택과 개인 혼합 사용 개발에 방법을 제공하지 않습니다 또는 부분적으로 메가 교회 또는 아마존 이행 센터로 변환 할 수. 건강 및 레크리에이션 캠퍼스는 현재 쇼핑몰 워커와 스포츠 용품 매장 후원자가 집에서 바로 느낄 것이다”전체적인 웰빙”을 중심으로.
죽어가는 소매 허브에서 지역 사회 자원으로
2018 년 12 월 쇼핑몰을 인수 한 후 오하이오 주 콜럼버스에 본사를 둔 조경 건축 및 도시 디자인 회사 엠케이 스크와 퍼킨스&는 다음 6 월에 페어 옥스 몰 사이트에 대한 마스터 플랜과 장기 비전을 수립 할 것입니다. 그 비전의 구현은 현재 코로나 바이러스 전염병으로 인해 보류 중이지만,이 과정에서 등장한 마스터 플랜은 놀랍습니다: 다방면의 커뮤니티 센터-슬래시-웰빙 허브로서 일종의 영적 사촌이지만 푸드 코트 그리고 예,심지어 일부 소매점이 있습니다.윌의 스포츠,레크리에이션 및 엔터테인먼트 부문과 시카고에 기반을 둔 실무 리더 인 린지 페킨 포가 설명했다.”그러나 둘 다 자신의 고유 한 목표를 추구하고 있습니다. 적응형 재사용 프로젝트는 도시 전역에 흩어져있는 일부 임상 서비스를 지원 허브로 중앙 집중화하는 데 도움이됩니다. 도시 한편,긴 공원 부서 향하고 프로그램을위한 실내 레크리에이션 시설 및 추가 관리 공간 모두를 필요로하고있다.
“나는 시장이,무엇보다,그것은 단지 민간 시장에 남아 있다면 쇼핑몰에 무슨 일이 일어날 지 우려 생각,”페킨 포 추가. “그것은 아마도 주변의 토지 이용과 도시의 삶의 질에 부가적인 방식으로 개발되지 않을 것입니다.”
페킨 포의 연습은 관심의 혼란을 경험했지만—모두 부동산 개발 및 도시 관리자 모두에서-레크리에이션 시설로 소멸 큰 상자 앵커 매장을 변환의 가능성,무슨 페어 옥스 몰에 대한 계획은 매우 큰 춘분에 오래된 시어스를 돌려 넘어. 526,000 평방 피트 이상의 계획 시설의 모든 평방 인치는 그룹 운동 공간 및 피트니스 스튜디오,스포츠 코트,데모 주방,심장 센터,수 치료 수영장,영양 및 임상 서비스를 포함한 건강 및 웰빙 관련 용도에 전념 할 것입니다. 이 건물의 프로그램은 매우 다양하기 때문에 필라테스 수업이나 당뇨병 상담을 위해 모든 사용자에게 연결되는 일종의 구운 포용성이 있습니다.”…….”…….”………..”………..”………..”………..”………..”……….. (의례 퍼킨스&의지)
“우리가 포부 목표로 이야기 한 흥미로운 것—그리고 우리는 이와 같은 다른 혼합 유형학 프로젝트에서보고있는 것—은 치료의 스펙트럼 또는 웰빙의 스펙트럼의 개념입니다.”라고 페킨 포는 설명했다. “당신이 건강하든,부상에서 회복하든,질병으로부터 치료를 받든,모두가 공동체에서 하나로 합쳐집니다.”
다시 오신 것을 환영합니다,몰 워커
페어 옥스 몰의 발자국 중 25%는 비영리 커뮤니티 파트너에게 경쟁력있는 임대 요금뿐만 아니라”보완적인”소매로 예약됩니다.
여전히 활성 임대에 바인딩있어 던햄의 스포츠 용품 매장은 재산 후 재개발에서 존재를 유지하는 도시에 관심을 표명했다,페킨 포에 의해 관찰,그것은 그들을 위해 상호 보완적인 사용이 될 것”으로 의미가 있습니다.”다른 세입자는 잠재적으로 푸드 코트를 채우기 위해 스파 서비스,은행 및 식음료 시설을 포함 할 수 있습니다. “당신은 가서 뭔가 다른 일을 사이에 매니큐어를 얻을 수있는 모든 축구 엄마에 대해 생각,”숙고 페킨 포. 그리고 언급 한 바와 같이 충성스러운 쇼핑몰 워커가 고려됩니다. 마스터 플랜에 따라 기존 콩 코스를 따라 전용 도보 트랙은 재창조되고 재 활성화 된 페어 옥스 몰의 중심 기능이 될 것입니다.
“우리는 접근 장벽을 제거하고 우리 지역 사회 내에서 당신이 지역 사회 구성원으로 갈 수 있고 뭔가를 지불 할 필요가 없습니다 아주 몇 곳이 있다는 사실에 대한 우리의 연습에 대해 많이 이야기,뭔가를 믿고,또는 뭔가를 구입,”페킨 포는 말했다 쇼핑몰 복도 변신 한 트랙처럼 대중에게 전적으로 액세스 할 수있는 요소를 유지. “이 계획의 중요한 교리는 사람들이 건물에 들어가서 자유롭게 걸어 다니고,원한다면 쇼핑한다는 것입니다. 그러나 너가 프로그램안에 있는 회원,약속,또는 이유를 필요로 하는 접근 제한의 점 있을 것이다.”
데이비드 셀던,퍼킨스와 로스 앤젤레스 기반의 준 교장&윌의 기업 및 상업 연습,또한 중앙 홀이 특정 죽은 쇼핑몰과 잠재적으로 다른 사람에 새로운 생명을 호흡에 중요한 역할을 지적했다. “콩 코스에 대한 흥미로운 점은 더 사려 깊은 웰빙 임대로 활성화 할 수있는 잠재력”이라고 그는 말했다. “대체는 클레어와 아줌마 앤의 프레즐로 이동하는 것입니다하지만 난이 특정 속성에 대한 구상되는 것과 같은 개념으로 생각,정말 전체적인 만들 수있는 기회가있다-그것은 바로 거기.”
“개발자는 성능에 대해 다르게 생각해야하고 또한 조금 다르게 임대 롤에 대해 생각해야합니다”셀던은 덧붙였다. “그리고 그것은 그 뼈대를 더 잘 활성화시켜 모든 사람들이 웰빙 기회에 대한 감각을 느끼게하는 데 도움이 될 수 있습니다.”
맥케이 및 퍼킨스&에 의해 구상 마스터 플랜은 또한 쇼핑몰의 기존 발자국을 넘어 확장됩니다. 재개발은 현재 콜럼버스 기반의 커민스 엔진 회사에 사무실 공간으로 임대 한 전 위성 백화점(케이크)의 사이트에서 쇼핑몰의 북쪽에 직접 위치한 대형 다용도 필드 하우스에 의해 고정 될 것이다;1983 년에 완성 된 커민스’케빈 로슈 설계 본사는,너무 멀리 이전 커먼즈 몰에서,시내에 위치하고 있습니다. 그리고 그 임대는 곧 성숙하고 있습니다.
페킨 포에 의해 언급 한 바와 같이,콜럼버스는 긴 라크로스와 럭비 축구 같은 스포츠 지역 대회를 개최하기 위해 일년 내내 사용할 수있는 군중 그리기 실내 잔디 시설을 구축하기 위해 노력했다. 이 아이디어는”지역 청소년 스포츠 관광”의 번화 한 허브로 구상 된 그러한 장소가 인접한 쇼핑몰에서 소매 및 기타 보완 서비스를 지원하기에 충분한 관중을 끌어들일 수 있다는 것입니다.
그루 엔의 비전으로 21 세기 복귀
코로나 19 위기로 인해 포크디스크는 당분간 일시 정지 버튼을 누르게 되었지만 페어 옥스 몰의 변성 재개발은 여전히 매우 활발합니다. “우리는 그것이 경우의 문제가 아니라고 콜럼버스의 도시에 의해 들었다,그것은 단지 때의 질문,”페킨 포는 설명. “그들은 회복을 기다리고 있습니다. (프로젝트의 첫 번째 단계를 위해 마련된 많은 양의 자금이 궁극적으로 전염병 기간 동안 중소기업 대출로 지역 사회 전체에 배포되었습니다.
마스터플랜을 알리고 페킨포가 회의당 평균 20~300 명의 커뮤니티 구성원으로 추정하는 광범위한 커뮤니티 참여 과정과 마찬가지로,포킨포는 재개발의 미래에 대한 높은 수준의 투명성을 위해 최선을 다하고 있습니다.
“이것은이 개념과 이러한 속성의 미래에 대한 참여의 전형적인 개념 사이의 가장 큰 차이점 중 하나입니다,”프로젝트의 개방의 셀던을 추가. “그것이 너무 공개적이고 이미 지역 사회에 뿌리 내리고 있다는 사실 때문에-당신은 선택의 여지가 없습니다,당신은 그것에 있습니다. 그것은 우리가 어떤 수준의 합의를 가진 무언가를 어떻게 앞으로 나아갈 것인가에 관한 것이 아닙니다.”
그리고 페어 옥스 몰은 림보 같은 상태에있을 수 있지만(전 편집장 매트 쇼는 방문 페어 옥스 몰을 지불 2008 심지어 다음 크게 버려진 것으로 관찰)이 나라에서 수많은 다른 쇼핑몰 속성으로,당연하지,그것은 현대 건축의 풍부한 국제적으로 유명한 중간 크기의 중서부 도시에서 죽은 쇼핑몰의 사실. “콜럼버스에서 일하는 것은 명예와 큰 책임 모두,”페킨 포는 말했다. “400 또는 500,000 평방 피트의 공간을 재개발하는 것은 그 자체로 엄청난 투자입니다. 나는 우리가 디자인에 들어갈 때이 지역 사회에 의해 내다되는 프로젝트이기 때문에 기대의 관리를 많이있을 것이라고 생각—그리고 아마 그들이 원하는 건축 보석되지 않습니다,하지만 난 창의성과 적절한 관리와 시설이 의미 콜럼버스가 자랑스럽게 시설로 변환 할 수 있습니다 알고.”
디자인 기대 옆으로,페킨 포와 셀던은 재창조 페어 옥스 몰이 반드시 보이는 방법에 대한 관심을 가너하지 않는 것이 아니라 미국 쇼핑몰에 대한 빅터 그루 엔의 원래 비전을 다시 경청 지역 사회 기반 프로그램에 대한 강조 바랍니다.
“우리는 변환하고자하는 쇼핑몰의 상당히 상당한 양을 보았다,”셀던은 말했다. “그리고 우리는 건축가로서 들어 와서 주거를 바라보고,혼합 사용을 바라보고,오락을 봅니다. 그리고 그것은 단지 일회용 소매의 일종으로 돌아 간다,이는 향후 5~7 년 내에 구식과 시대에 뒤 떨어진 것입니다,어쨌든. 그래서 그들은 실제로 문제를 해결하지 못합니다.”이것에 대한 우리의 관심은 수백만 평방 피트의 재산을 어떻게 우리 지역 사회로 되돌려 보내고 다른 방식으로 그것을 할 수 있는지에 달려 있습니다.”라고 그는 덧붙였습니다. “그리고 나는 우리가 콜럼버스와 이야기하고있는 것이 그 훌륭한 예라고 생각합니다.”
