프로젝트 부스트 구현:배운 교훈

목표:진료 조정을 강화하고 병원 재 입원을 줄이는 것은 여러 품질 개선(제나라)이니셔티브의 초점이되었습니다. 프로젝트 부스트(안전한 전환을 최적화하여 더 나은 결과)는 병원에서 가정으로의 퇴원 전환을 향상시키는 것을 목표로합니다. 이전 연구에 따르면 외부에서 발생하는 제나라 이니셔티브는 종종 병원에서 지속적인 변화를 일으키거나 추진력을 얻는 데 어려움을 겪습니다. 우리는 6 개의 파일럿 사이트에서 경험 한 성공과 실패를 조사하여 프로젝트 부스트 구현에 대한 질적 평가를 수행했습니다. 우리는 또한이 프로그램의 독특한 의사 멘토링 구성 요소를 평가했습니다. 마지막으로,우리 두 나중에 일리노이 코호트(27 병원)에서 부스트 개입의 채택에 의사 멘토링 모델의 강화의 영향을 조사 했다.

방법: 6 개의 파일럿 병원의 질적 분석은 방법 론적 삼각 측량 및 부스트 등록 응용 프로그램,목록 서버 및 전화 인터뷰 내용의 분석 프로세스를 사용했습니다. 일리노이 병원에서 부스트 구현의 평가는 올해 중반과 연말 설문 조사를 통해 발생.

결과:확인 된 공통 장벽에는 현재 배출 과정에 대한 부적절한 이해,불충분 한 행정 지원,보호 된 시간 또는 전용 자원 부족,일선 직원 구매 부족이 포함되었습니다. 구현 촉진자에는 멘토,작은 시작,팀워크 및 환자의 사전 참여가 포함되었습니다. 특히 병원은 멘토를 변화의 필수 촉진자로 보았습니다. 사이트는 지속적으로 개별화 된 멘토링은 매우 도움이되었고 상당한 책임을 제공하고 창의력을 자극 댓글을 달았습니다. 일리노이 코호트에서 개선 된 멘토링 모델은 부스트 개입의보다 완벽한 구현을 보여주었습니다.

결론: 사이트 다른 제나라 연구 보고서와 일치 하는 상당한 장벽을 직면 하지만 프로젝트 부스트의 구현 병원,잘 받았습니다. 프로젝트 부스트의 독특한 멘토링 요소는 사이트가 자신의 독특한 도전을 극복하고 성공을위한 촉진자를 식별 할 수 있도록 매우 가치있는 것으로 판명되었습니다. 이 질적 연구에서 결과 미래 부스트 구현 성공 및 병원 방전 전환을 최적화 하기 위해 다른 사람의 노력에 기여 한다.