협력 비즈니스 모델을 채택하는 방법

협동 조합은 모두 또는 아무것도 아니다.

기업은 또한 협동 모델에서 부분적인 영감을 얻을 수 있습니다. 예를 들어,우리 사주 계획은 직원들에게 회사의 소유권 지분을 제공합니다. 신탁은 또 다른 전략이다;그들은 같은 근로자와 같은 특정 수혜자를 대신하여,또는 사회적 목적의 서비스에 회사의 주식의 일부 또는 전부를 보유 할 수 있습니다.

많은 신흥 비즈니스 모델은 협동 아이디어에 그릴;그들은 공식적인 협동 조합 자체는 아니지만,그들은 여전히 혜택의 일부를 얻을 수 있습니다. 신생 기업을위한”커뮤니티로의 출구”라는 아이디어에 대한 최근 연구에서 우리는 공유 소유권에 대한 광범위한 모델을 모색했습니다.

협동 조합 실제로

전 세계적으로 커먼 웰스가 주요 시장 세력입니다. 가장 큰 협동 조합은 약 2 조 2 천억 달러의 매출을 올리고 세계 고용 인구의 약 10%를 고용합니다. 예를 들어:

• 에 캐나다,광대 한 신용 조합 연맹 데 자르 딘 협동 조합 은행입니다.

• 뉴질랜드는 세계 최대 규모의 협동조합 경제를 국내총생산의 비율로 보유하고 있으며,이는 대부분 낙농협동조합 덕분이다.

• 스마—원래 Société Mutuelle 을 붓는 예술가—조직 80,000 노동자에서 9 개의 유럽 국가를 제공하는 취업 지원 서비스를 제공합니다.

• 2001 년 아르헨티나의 경제가 붕괴되었을 때,노동자들은 소유주가 폐쇄하려는 공장을 인수하고 스스로 운영하기 시작했습니다.

협동 조합 비즈니스 모델의 경우

협동 조합은 투자자 소유 또는 순수 영리 회사에 비해 이점이 있습니다. 예:

협동 조합은 혁신적이며 종종 누락 된 시장을 식별합니다. 그들은 지상 최대 접근 방식이야;사람들이 아무도 그들을 위해 무엇을 할 것입니다 무엇을 할 방법을 파악해야 할 때 전통적으로,그들은 진화했다.

협동 조합은 비용을 낮출 수 있습니다. 자원 봉사와 땀 형평성은 시작 비용을 줄이고 공동 소유권은 거래 및 계약 비용을 낮출 수 있습니다. 사람들이 서로를 공동 소유자로 신뢰하면 공정한 거래를 더 쉽게 줄일 수 있습니다.

협동 조합은 고객으로부터 더 큰 신뢰와 충성도를 가지고 있습니다. 고객은 협동 조합이 더 높은 품질의 제품과 더 많은 근로자 및 지역 사회 혜택을 제공한다고 생각합니다.

협동 조합은 더 탄력적입니다. 그들은 특히 시작 단계 후,실패의 낮은 기회,그리고(때문에 공유 희생과 더 큰 위험 회피에 가능성이)침체에 더 큰 탄력성을 가지고있다.

오늘날 디지털 기업이 경제를 지배함에 따라 협동조합의 민주주의는 더욱 매력적이다. 그것은 위협 모두,데이터 개인 정보 보호 및 노동 조건 주위에 안전 장치를 제공 할 수 있습니다.

협동조합의 한계

협동조합도 단점이 있다. 자본 조달은 투자자 소유권을 위해 설계된 경제에서 도전 과제입니다. 대출과 투자자는 기업이 설립자의 작은 그룹이 아닌 회원의 지역 사회에 의해 소유 될 것으로 예상;우리는 그것을 변경할 수 있습니다 정책이 필요합니다.

협동 조합은 그들의 방식으로 붙어있을 수 있습니다. 투자자 소유 기업은 기대치를 초과 할 것을 약속함으로써 투자자 소유주를 유치합니다; 협동 조합은 알려진 일상적인 요구를 충족시켜 회원을 유치하는 경향이 있습니다. 우리는 협동조합이 회원들의 필요를 충족시킬뿐만 아니라 불확실한 미래에 대비할 수 있도록 인센티브를 제공하는지 확인해야 합니다.

새로운 세대는 협동 조합을 부활

수년에 걸쳐,많은 대형,설립 협동 조합–신용 조합과 상호 보험 거인 등—그들의 창립에 있던 회원 참여의 종류를 잃었다. 예를 들어,그들은 이사회 선거에서 낮은 회원 투표율을 가지고 있습니다. 그들은 또한 종종 보수적이되고 새로운 아이디어를 채택하기를 주저합니다. 우리가 소유하고있는 것처럼 일부 조직은 민주주의를 재 활성화하기 위해 협동 조합 구성원을 조직하고 있습니다.

새로운 협동 조합은 종종 전임자와 다른 목표를 가지고 있습니다. 그들은 더 넓은 세상에서 선을 행하기 위해 회원들에게 봉사하는 것 이상을 원합니다. 그들은 복잡한 과제를 해결하기 위해 복잡한 다중 이해 관계자 소유 구조를 채택 할 수있다;많은 새로운 협동 조합은,예를 들어,근로자,사용자,설립자,또는 외부 투자자에 대한 별도의 회원 클래스를 가지고있다. 협동조합은 점점 더 자신을 사회적 기업가로 여기고 사회적 영향의 지표를 기반으로 한 인증을 확보합니다.

현대 협동 조합

두 가지 경우는보다 현대적인 협력 방식을 보여줍니다.

이미지 제공자 이스 톡의 임원 인 브리아나 웨트 라우퍼는 회사의 투자자 소유주로부터 오는 명령이 그녀에게 독립적 인 예술가에 대한 지불을 유지하도록 요구한다는 것에 좌절했다. 그녀는 이스 톡을 떠나 스톡시 유나이티드를 설립했습니다. 모든 라이센스의 50%-75%가 기여자의 주머니로 직접 들어가는 아티스트 소유 협동 조합입니다. 스톡시는 가치 제안을 제시: “우리 회원들이 느끼는 공동체와 소유권의 감각은 그들의 작업에 더 큰 열정을 불어 넣어 최고 품질의 영감을받은 이미지를 만듭니다.”

나마스테 솔라는 콜로라도에 본사를 둔 노동자 협동 태양 광 유틸리티 회사입니다. 서로 다른 협동 모델을 결합하고 연결함으로써 나마스테의 창시자는 성공적인 지역 비즈니스와 시장에 대한 국가 규모의 영향을 모두 달성했습니다. 나마스테 조직은 아미 쿠스 태양 광,극적으로 비용을 절감,함께 장비를 구입하는 북미 전역의 다른 작은 태양 광 유틸리티를 할 수있는 구매 협동 조합을 만들었습니다. 나마스테는 자금 조달을 지원하기 위해 청정 에너지 연방 신용 조합을 분사했다.

협력적 변화의 일부가 되라

협동조합은 상상력이 풍부하고 흥미진진하며 가능한 미래를 제공한다. 콜로라도 대학의 미디어 엔터프라이즈 디자인 연구소에서 우리는 협동 조합이 진화하는 몇 가지 방법을 탐구합니다. 우리의 작업을 확인-더 나은 주소 사회의 요구에 경제에 대한 아이디어를 공유 할 수 있습니다.