9 일반적인 사고 편견
우리의 사고 과정이 항상 가장 명확한 것은 아닙니다. 그들은 항상 가장 합리적인 것은 아닙니다. 심리학자들은 이러한 사고 편견 중 100 가지가 넘는 것을 확인했습니다. 이 블로그는 교육과 스포츠의 세계와 특히 관련이있는 이들 중 9 개만 살펴보고이를 극복하는 최선의 방법에 대한 팁을 제공합니다.
확증 편견-이것은 사람들이 이전에 동의했던 사람이나 아이디어에 더 많은 관심을 기울인다는 생각을 나타냅니다. 이에 대한 훌륭한 예가 다니엘 티에 나와 있습니다. 윌링햄의 훌륭한 책”언제 전문가를 신뢰할 수 있습니까?” 그는 학생들의 반 클래스는 자신의 공급 교사가’오히려 차가운 것을 들었다 매혹적인 연구를 자세히,근면,중요한,실용적이고 결정’. 나머지 절반은 정확히 같은 문장을 들었다,단어를 제외하고’오히려 차가운’로 대체되었다’매우 따뜻한’.
따뜻한 교사의 가르침을 기대했던 학생들은 공급 교사가 더 좋고 재미 있다고 평가했습니다. 그들이 본 것과 해석하는 것은 그들의 이전 믿음을 뒷받침했습니다.
- 이것을 극복하는 방법? 대화 할 다양한 사람들이 있습니다. 이러한 범위의 성격은 그룹 사고를 피하고 확인 편견을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
후광 효과–이것은 누군가의 전반적인 인상이 그들의 성격의 한 부분 또는 그들의 첫 번째 의견에 의해 어떻게 영향을 받는지를 설명합니다. 예를 들어,학생이 첫 번째 에세이에서 점수를 얻거나 선수가 데뷔 할 때 점수를 얻는다면,그들이 높은 성취/잠재적 인 개인이라고 가정하기 쉽기 때문에 미래에 비슷한 성공을 거둘 것으로 기대할 수 있습니다. 그러나 이것은 샘플 크기 1 입니다. 신뢰할 수있는 예측을 할 수있는 충분한 정보가 없습니다.
이 데렌 브라운의 짧은 비디오 클립은 사회적 상황에서 작용하는 후광 효과의 예를 제공합니다:
- 이것을 극복하는 방법? 첫 인상이 가장 정확하지 않을 수 있음을 기억하십시오. 너무 의견을 너무 일찍부터 고치지 않는것을 해보거든 것을 다만 까맣거나 백색,지독하거나 굉장한,성공 적이고 실패하는것과 같이 보지 말라.
호손 효과–이것은 미국의 호손 공장에서의 실험의 이름을 따서 명명되었습니다. 그들의 직원이 생산적 이을 수 있은 까 라고 알아내기 위하여 치열한,요인의 소유자는 그들을 관찰했다. 그들이 감시 당했을 때 생산성이 증가했습니다. 더 이상 관찰되지 않을 때 생산성은 정상 속도로 돌아 왔습니다. 이것은 몇 가지 흥미로운 의미를 가지고,그것은 그들이 어떻게하고 있는지에 대한 사람에게 피드백을 제공하기가 어렵 기 때문에,당신의 단순한 존재는 그들이 자신의 일을에 대해 이동하는 방법을 변경하는 경우.
- 그것을 극복하는 방법? 장기 접근을 가지고 가십시요. 한 번의 관찰은 아마도 상당히 쓸모가 없습니다. 가능한 경우,당신의 존재의 영향을 최소화하기 위해 가능한 한 이산적이고 미묘하게 만드십시오.
부정성 편견-빠른 실험을하자:나는 당신이 친절한 사람이라고 생각하지만,나는 또한 당신의 제안 중 일부는 바보라고 생각합니다. 문장의 어느 부분을 개월 시간에 기억 가능성이 있을 것 이라고 물어 했다,기회는 부정적인 부분이 될 것 이다. 이 때문에 우리는 부정적인 것 들에 세심 한 관심을 재생 배운. 이것은 아마도 부정적이고 해로운 것들을 인식하는 것이 우리를 안전하게 유지하는 데 도움이되는 진화 적 배경을 가지고있을 것입니다.
- 이것을 극복하는 방법? 적극적으로 밖으로 검색 하 고 일어난 좋은 것 들에 반영 하는 시간이 걸릴. 모든 것이 모두 나쁜 것 같지는 않습니다. 이 블로그에서 이러한 종류의 도움이되지 않는 생각에 도전하는 것에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다.
악대차 효과:이것은 다른 많은 사람들이 이미 그것을 믿는다면 아이디어를 믿을 가능성이 더 높은 방법을 설명합니다. 예를 들어,사람들은 다른 손님의 75%가 그렇게한다고 생각하면 호텔 수건을 재사용 할 가능성이 훨씬 큽니다. 이것은 일부 도로 표지판이 권장 속도 제한에서 인구 드라이브의 몇 퍼센트를 나타내는 이유이며,그 위에 얼마나 많은 드라이브가 아닙니다.
- 이것을 극복하는 방법? 의심 스럽다면,당신의 직감을 들어보십시오. 당신이 군중에 의해 좌우 되 고 있는지 확실 하지 않은 경우 자신에 게 물어’만약 당신이 다른 사람을 알고 하지 않았다 당신의 의견은 무엇입니까?’
독촉 크루거 효과:이 사고 편견은 잠재적으로 가장 실망 스럽습니다. 비 숙련 된 사람들이 자신의 능력을 과대 평가하는 경향이있는 반면 전문가들은 자신을 의심합니다. 연구자 데이비드 더닝 과 저스틴 크루거 그의 얼굴을 레몬 주스로 덮으면 은행 감시 카메라에 보이지 않을 것이라고 믿었던 부적절한 은행 강도의 이야기에서 영감을 받았습니다.
그들의 후속 연구에 따르면 재미있는 농담을 할 수있는 능력,문법 사용 및 논리적으로 일관되게 생각하는 능력에 대해 낮은 점수를 얻은 사람들은 자신을 훨씬 더 높은 범주로 평가했습니다.
- 이것을 극복하는 방법? 소금 한 덩어리로 결정적인 100%진술을하는 사람을 데려가십시오. 전문가들은 종종 자신이 모르는 것 또는 자신의 업무의 한계에 대해 이야기하는 것이 편안합니다.
모든 교사가 알아야 할 우리의 연구의이 부분에서 독촉-크루거 효과에 대해 자세히 알아보십시오.
이케아 효과–그래서 스웨덴 백화점의 이름을 따서 명명,이는 당신이 당신의 플랫 팩 가구를 조립에 시간(당신이 기대했던 다음 종종 훨씬 더)지출해야합니다. 사람들은 그들이 개인적으로 만드는 것들에 불균형하게 높은 가치를 두는 경향이 있습니다. 실제로,이것은 누군가가 아이디어를 가지고 있고 그것을 연구했다면,그것이 좋은 생각이어야한다는 개념에 집착 할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다.
- 이것을 극복하는 방법? 그냥 있기 때문에 당신의 아이디어는 좋은 하나 하지 않습니다. 당신의 손실을 잘라 이동 할 때 알 수 있습니다.
결과 편견-사람들은 종종 최종 결과에 따라 결정의 질을 판단합니다. 이것은 스포츠에서 일반적 이다;사람들이 승리 하는 경우 그들의 결정은 좋은,하지만 그들은 다음 잃을 경우 결정 했어야 나쁜. 결과에 따라 결정을 판단하는 대신,당시에 가지고 있던 정보에 따라 판단하는 것이 좋습니다. 이것은 결과가 무작위 일 수 있고 백만 개의 다른 변수를 기반으로 할 수 있기 때문입니다(그 중 많은 변수가 거의 제어 할 수 없음).
- 이것을 극복하는 방법? 무슨 정보에 너가 그때 있고 너가 아무거나를 다르게 다음 시간 하면 반영하는 포획 시간.
계획 오류–간단히 말해서,사람들은 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 과소 평가하는 경향이 있습니다. 한 고전적인 연구에 따르면 평균적으로 학생들은 최종 연구 프로젝트를 완료하는 데 약 34 일이 걸릴 것이라고 추측했습니다. 현실? 학생들이 그것을 완료하는 데 걸린 평균 시간은 55 일이 조금 넘었습니다. 계획 착오는 우리들의 이렇게 많은 것이 지연한것을 가는 까 왜 가능한 이유의 한개 이다.
- 이것을 극복하는 방법? 당신이 생각하는 것보다 더 많은 시간을주십시오. 일찍 시작하십시오.
최종 생각
이러한 편견이 당신에게 적용되지 않는다고 생각하십니까? 기회는 당신이 다른 사람들이 이러한 편견을 가질 가능성이 더 높다는 믿음을 의미하는 바이어스 사각 지대로 고통 받고 있습니다. 좋은 소식은 이제 가장 일반적인 편견이 무엇인지,그리고 그것을 극복하는 방법을 알고 있다는 것입니다.
사고 패턴과 메타인지에 대한 자세한 내용은 여기 가이드 페이지를 방문하십시오.
