43 Ideer Om Bedriftskulturforbedring (Som Faktisk Fungerer)

Bedriftskultur er formet gjennom dine daglige arbeidsritualer. Vaner som setter de sosiale og atferdsmessige normer som går på å finpusse bedriftens unike personlighet. Forbedring av bedriftskulturen krever regelmessig arbeid. Akkurat som å trene og spise godt fører til god helse, stadig investere i folk har samme effekt på bedriftskulturen, det tar litt innsats for å komme i gang, men etter en stund, vil du ikke merke hvordan naturlig forbedre din kultur blir.

her er 43 praktiske ideer for å forbedre bedriftskulturen:

Introduser gjennomsiktige lønninger

Å Gi alle tilgang til hverandres lønn bidrar til å redusere den typiske vannkjøleren sladder du finner i de fleste byråkratiske organisasjoner. Du kan gå et skritt videre, som våre venner På Buffer, og publisere alles lønn offentlig sammen med deres åpne lønnsformel for å finne ut hvor mye du skal betale folk.

“Feel Good Fridays”

hver fredag deler hvert teammedlem 3 ting som gikk bra, 1 ting de lærte og 3 ting de gleder seg til neste uke. Som et resultat reflekterer folk på det positive, deler suksess sammen, og blir faktisk begeistret for å komme på jobb neste uke. Dette er noe jeg har implementert i forskjellige lag med stor effekt.

Hus lag – Harry Potter stil

Cross-team samarbeid er et veldig stort problem i selskaper med mer enn 50 personer. Så for å få forskjellige lag til å snakke og lære av hverandre, hva med denne bedriftskulturideen? Når et nytt teammedlem blir med, blir de med i et ‘ hus ‘ med eget crest, farger, merker etc. Gjennom året husene kan konkurrere mot hverandre på arrangementer for en årlig trophy. Det være seg en sportsdag, en enkel pubquiz eller en escape room-opplevelse.

Hire more women

Studier i 17 forskjellige land i alle forskjellige bransjer fant at over hele linja, å ha et større antall kvinner på et lag står for større psykologisk sikkerhet, team tillit, gruppe eksperimentering, og team effektivitet. Så å ha en sunnere kjønnsbalanse og mer generasjonsmangfold, spesielt i seniorstillinger, kan bidra til å drive kulturen fremover.

Få noen skiller seg ut perks

Perk wars blir ganske dumt; det er bare så mange ping-pong bord og spillkonsoller et selskap trenger. Men å ha virkelig skiller seg ut fordeler som treningsstudio på stedet, ubegrenset ferie og familievennlig foreldrepermisjonspolitikk er en fin måte å kommunisere med dine ansatte om at du bryr deg om dem. Å registrere seg for ansattes belønningstjenester som Perkbox eller Reward Gateway kan være super nyttig i å organisere disse.

Gjør et kulturverksted

Noen ganger er vi så forankret i en organisasjon at vi trenger et eksternt perspektiv for å forstå hva vår kultur egentlig er. Å gjøre en workshop med dine ansatte, for å snakke om hvordan du kan forbedre din kultur, er et veldig godt sted å starte. Prøv noe Som Culturevist, et nettverk av kulturaktivister som driver regelmessige skreddersydde workshops og arrangementer.

Praktisere meditasjon regelmessig

Stress og mental helse er fortsatt en av de siste arbeid tabuer. Meditasjon oppfordrer deg til å observere dine følelser, og henge med dem, i stedet for å unngå eller undertrykke dem. Undervisning av denne ferdigheten til dine ansatte kan føre til lykkeligere og mer harmoniske lag. Hvis en ukentlig klasse er for mye, kan du tilby ansatte gratis medlemskap Til Headspace, en fin liten app som fører deg gjennom 10-minutters daglig meditasjonspraksis uttalt av en tidligere Buddhistisk munk Som heter Andy. 🙂

Få treningssporere for alle ansatte

Å Tilby ansatte treningssporere som Fitbit er en morsom måte å oppmuntre til helse og velvære, samt øke relasjoner mellom kontorer. En nylig studie utført Av Health Enhancement Research Organization (HERO) fant at selskaper som rangerte høyt for arbeidsplasshelseprogrammer, likte aksjeverdier verdsatt av 235%. Dette er sammenlignet med 159% For den totale S& P 500 i løpet av den seksårige simuleringsperioden. For å oppmuntre til bedriftsomfattende adopsjon holdt den innovative organisasjonen Belron en konkurranse om hvem som kunne gå flest skritt i en uke mellom den ene siden av kontoret og den andre.

Dyne dager

Helligdager er avgjørende for dine kolleger å lade opp batteriene igjen. Men overraskelsesferier blir møtt med enda mer takknemlighet. Hvorfor ikke gi folk et par dyne dager i året der hvis ansatte bare føler for å bo i sengen de kan?

“Ny jobb” feiringer

Ansatte forlater er en del av livet. I stedet for å føle seg ned og være en slags buzzkill, begynte vi å feire folk som flyttet til nye jobber. En ‘congrats på din nye jobb’ kort i stedet for en ‘beklager du forlater’ kort er et lite skifte, men det skaper en bedriftskultur av feiring, ikke sorg.

Embed “høyre for første samtale” for ansatte som tenker på å forlate

et sunt ansattes forhold er en åpen. Oppfordre alle ansatte til å snakke med sin leder hvis de tenker på å intervjue andre steder. Det kan være noe som kan løses i selskapet. Eller hvis ikke, kan de bli oppfordret til å forlate. Hvis en leder har sine kollegers beste interesser på hjertet, bør de ikke la å holde et lag sammen være til skade for noens fremtid. Online sko giganten Zappos går et skritt videre ved å tilby penger for nye startere å slutte på slutten av deres induksjon.

“Øl Og Ideer”

Folk har mange fantastiske ideer som dør i folks sinn. Ofte På ThriveMap vi er for opptatt med dag-til-dag å utforske alle de nye ideene vi har. Under mantraet at de beste ideene er vanligvis klekket i puben, vi har en vanlig dedikert tid til å diskutere dem over et par drinker.

Ukentlig kontor massasje

Massasje Kan være en stor stressavlastning. Å tilby dem som en fordel til dine ansattes signaler om at du vet at arbeid kan være stressende, men du er her for å gjøre ting bedre der du kan. Sjekk Ut Urban Massasje for å bestille en vanlig spilleautomat.

Koble arbeidet ditt til formål

den vanlige misforståelsen er at du må redde verden for å føle at det du gjør er meningsfylt. Hvis du kan knytte alles jobb til verdien og lykken det skaper i folks liv, får du folk som vil komme på jobb fordi de vet at de gjør en forskjell. Min favoritthistorie om dette var under et besøk TIL NASA space center i 1962, Oppdaget President John F. Kennedy en vaktmester som bærer en kost. Han avbrøt turneen, gikk bort til mannen og sa:
” Hei, Jeg Er Jack Kennedy. Hva gjør du?”
“Vel, Herr President,” svarte vaktmesteren, ” jeg hjelper til med å sette en mann på månen.”
for de fleste var denne vaktmesteren bare rengjøring av bygningen, men i sin virkelighet bidro han til å lage historie.

Lag et bedriftskulturmanifest

de fleste bedrifter har verdier, og det er flott, men vi tror manifester er bedre. Manifester er handlingsorienterte dokumenter som holder folk til en bestemt måte å jobbe i stedet for ettordsverdier som kan være åpne for tolkning. Best av alt, et manifest er et levende dokument som alltid er oppdatert, redigerbart av alle på laget, og aldri proppet inn i den nederste skuffen på noens skrivebord ved siden av en gammel granola bar wrapper.

Mål medarbeiderengasjement

tilbakemeldinger En gang i året kommer ikke i nærheten av å gi en ansatt verktøyene de trenger for å forbedre og vokse. Ved å bruke et pulse survey-verktøy som CultureAmp eller Peakon for å måle medarbeiderengasjement regelmessig, reduseres tilbakemeldingssløyfen, noe som betyr at det kan tas mer tiltak for å håndtere teamets følelser.

Har tennisballer ved døren

Merkelig jeg vet. Men en ide vi har lekt med er å ha en bunke tennisballer ved kontorutgangen, og hver dag ber alle folk om å kaste ballen i en av to bøtter. En bøtte er for “jeg har hatt en god dag i dag”, den andre er for “jeg har hatt en dårlig dag i dag”. Ved å tvinge dine ansatte til å anonymt reflektere daglig hjelper dem å sette pris på de gode dagene og passivt lufte om de dårlige. Også ved å måle det gode / dårlige forholdet, får du en god indikator på om du trenger å ta noen drastiske tiltak for å forbedre kulturen.

Start “Innovasjon mandager”

mandager kan slags suge. Så på den første mandagen i hver måned, be alle om å slå av telefonene sine og slå av e-posten for å tilbringe hele dagen til … innovasjon. Forhåpentligvis gjentatte ganger store mandager vil riste av seg dårlig rykte.

Lag Et “Drømmebrett”

Få et tavle hvor ansatte kan dele sine ambisjoner, vekstmuligheter og måter de ønsker å bidra til verden på. Alle ansatte kan se hverandres drømmer og tilby å bidra til å gjøre dem til virkelighet.

Har en “Praise Leaderboard”

Oppmuntre en ukentlig stemme for folk som har gått den ekstra mil for hverandre og få rost av alle foran hele selskapet.

Send “1-Ups”

En liten anerkjennelse går langt. Oppmuntre til en kultur for å sende en liten takkemelding til kolleger som gir dem takk for å gjøre noe godt. Personen med flest 1-Ups i måneden får en premie.

Lag “Make My Day” – teamet

Lag et hemmelig team som bringer morsomme elementer inn i arbeidet hver 2.uke. Fra weirdness i arbeidsområdet til tilfeldige handlinger av godhet. Gi dem et lite budsjett og se hva de kommer opp med. Det kan være alt fra å kjøpe en kaffe til å overraske folk med noe som er viktig for dem.

Lag og kast et selskapsspill

så Jeg var litt skeptisk da jeg hørte om denne, men jeg har blitt vendt om. Å skape en teaterproduksjon av noe slag, utført av dine ansatte, er en veldig morsom måte å få folk til å samarbeide sammen og se deres personligheter skinne gjennom.

Hold et minutt stillhet for dine konkurrenters død

hver helts reise innebærer å erobre en massiv frykt eller en stor fryktelig ogre. Ha regelmessige øyeblikk av stillhet for bortfallet av konkurrentene eller død av bransjen du forstyrrer å forkjøpe lykkes i din søken etter storhet. Litt morbid vi vet, men det er bare litt moro. 😉

Gjør “gå og snakk”

Vi er sterkt påvirket av det fysiske miljøet vi er i. Hvis du vil endre noens humør, er det lettest å endre sin fysiske tilstand først og få dem utenfor. Så i stedet for å ha en-til-en på kontoret, gå en tur og snakke i stedet. Du vil finne frisk luft, bevegelse og avslappet natur gjør folk åpne opp lettere.

Bruk en “snakkestokk” for møter

ifølge forskning fra den smarte folk På Google, er de beste lagene når folk føler seg komfortable at de kan uttrykke sin mening. Ofte føles det som de høyeste menneskene i rommet får ting på sin måte mer enn de stille typene. ‘Talking stick’ er en teknikk som tillater folk å snakke likt. Den snakkende pinnen sendes rundt fra medlem til medlem, slik at bare personen som holder pinnen til å snakke. Konsensus kan tvinge staven til å bevege seg sammen for å sikre at den “langvarige” ikke dominerer diskusjonen, og personen som holder staven, kan tillate andre å skyte inn. Du vil bli overrasket over hvor mange verdifulle innsikter som kommer fra folk som ikke har tillit eller naturlig tilbøyelighet til å uttrykke sine ideer i gruppemiljøer.

Startpakker for nye ansatte

vi har nylig introdusert Disse som en morsom ny måte å ombord folk. Hver ny startpakke må lage en overlevelsespakke for den neste nye startpakken for å bli med i selskapet. Disse kan inkludere nyttige ting som wifi-passord, firma swag og nødteposer, men de er ofte mye mer personlige med håndlagde gaver og råd om hvordan man skal håndtere vårt dypt sarkastiske CTO-Merke. 🙂

Pulter på hjul

alle liker å jobbe på forskjellige steder, Men når det gjelder kontoret er vi ofte bundet til våre faste pulter. Å sette hjul under sitt-og stand-up-skrivebord slik at de kan flyttes, kan bidra til å gjøre teamet ditt lykkeligere og mer produktivt. Ikke glem bremsene!

Redesign kontoret

Office design har en stor effekt på kultur. Airbnbs Nye London-kontor består av 35% kjøkkenplass for å oppmuntre til kontorsamarbeid. Kontorer med ulike oppsett skaper ulike atferdsnormer, samarbeider med teamet for å finne ut hvor folk jobber best og plassere dem på de stedene de vil trives best.

Introduser en årlig “workation”

en arbeidsferie, også kjent som en woliday (bare tuller)… Uansett, ta selskapet til et nytt sted i en uke hvor hele selskapet kan jobbe fra et nytt sted.

“Dress up” fredager

I Stedet for den typiske kjole ned fredager, hvorfor ikke kaste i dress-up fredager en gang i måneden og oppmuntre folk til å bære dresser og slips, deres søndag beste. Kudos Til Space Ape Spill for denne. Eller hvis du alltid bære dresser, gå en ekstra mil: ballgowns, hvit slips, flosshatt, og haler.

Lunsj og lærer

Inviter høyttalere inn på kontoret for å lære livsferdigheter, inspirere folk og utdanne. Dette trenger ikke å gjøres på et budsjett, hvorfor ikke be dine ansatte om å snakke om noe de er lidenskapelige om?

Introduser en ‘dare to try’ – pris

Å Skape en bedriftskultur der feil er akseptabelt er avgjørende for å la folk eksperimentere og vokse. Å ha en pris for å feire en ide som ikke trente, er en fin måte å la folk få vite at nye ideer oppfordres. Kreditt går Til Tata for denne som startet dette i 2007 for å oppmuntre kulturen til risikotaking, utholdenhet og deling åpent. Svikt er aldri målet for et selskap, men sviktende og læring er bedre enn ikke prøver i første omgang. Bare Se På Nokia, snakker om sin virksomhet sviktende: “vi gjorde ikke noe galt, men på en eller annen måte mistet vi”

“Ta med kjæledyret ditt på jobb” dag

hvis du ikke allerede har et kjæledyrvennlig kontor, vil det åpne opp nye samtaler og innlede nye vennskap. Å få dine ansatte til å vite mer om hverandre gjør dem i stand til å koble på et helt nytt nivå. Populariteten Til Bring Your Dog Til Arbeidsdagen 24. juni hvert år betyr at et bredere spekter av bedrifter våkner opp til fordelene ved å tillate hunder på jobb. Oh, og hvis noen er allergiske mot dyr eller bare hater kjæledyr, så gi dem muligheten til å jobbe hjemmefra eller et samarbeidsrom med andre kjæledyrhatere.

Start et selskap “seed investment fund”

Å Bygge et venturekapitalfirma som en del av selskapet kan la ansatte vokse sine egne ideer og støtte dem i stedet for å risikere å miste dem. Selskaper Som Unilever, AVIVA, IBM, Google og Samsung har alle blomstrende CVC (Corporate Venture Capital) armer for å finansiere interne og eksterne ideer som utfyller sine forretningsstrømmer. Det er flott selvfølgelig, men du trenger ikke å være en gigantisk monolit for å prøve denne ideen. Det kan være et lite fond for å la folk starte sin drøm side-hustles og bli enda lykkeligere på jobben.

Innovasjonstid (for alle)

Et annet hattips Til Google som startet denne trenden helt tilbake da for deres ingeniørteam. Ikke bare la utviklere jobbe med egne prosjekter; andre mennesker har ideer og drømmer også. Hosting en innovasjon dag å få ulike avdelinger i arbeid på sprø ideer kan være en fin måte å fremme samarbeid og generere ideer som tar bedriften fremover.

Lag en bedriftskultur video

Å Lage morsomme og ekte employer brand videoer for å fange din bedriftskultur kan være opplysende og bidra til å kommunisere din menneskelige side. Start med crowdsourcing ideer om hvordan du definerer din kultur fra dine ansatte og gå derfra. Kandidatene er skeptiske til alt som er for overprodusert eller uautentisk. Fange noen videoer på smarttelefonen for å gi folk en smak av hva livet er virkelig på din bedrift er noen ganger mye bedre mottatt.

Opprett et internt mentorprogram

Mentoring har store fordeler innen oppbevaring av ansatte, opplæring og utvikling. Ikke bare vil teamet ditt lære av de beste, men dine beste folk vil også bli bedre også. Din bedrift har så mye kunnskap, det er på tide å utnytte det.

Gi nye ansatte et “personlig arbeidsplassbudsjett”

Å Gi hver ansatt plass og frihet til å tilpasse arbeidsområdet til sine personlige arbeidspreferanser er en av de beste måtene å skape et bedre arbeidsmiljø på. Hvis du ber noen om å tilbringe 8 timer av dagen på et skrivebord, la dem i det minste gjøre skrivebordet sitt eget.

Start En Onboarding Bootcamp

God onboarding har stor innvirkning på hvor raskt dine nye startere kommer opp i fart og hvor godt de fortsetter å utføre. For å sikre at folk forstår hele selskapet og føler seg knyttet til å lære om selskapet, kan du gjøre følgende:
Gi alle minst en dag i hver avdeling som en del av deres bootcamp. Hver avdeling scorer den nye medarbeideren mot hvor godt de legemliggjør selskapets verdier.
når du oppgraderer fra bootcamp får du en t-skjorte med navnet ditt og året du startet. Dette er når du offisielt blir en ansatt. Hvis du ikke passerer bootcamp eller du velger å forlate, blir t-skjorten brent.

Kjøp en kunngjøring gong

hvis noen har en ide om å gjøre ting bedre eller ønsker å dele positive nyheter, høres gong ut. Når gong lyder alle har til å stoppe og lytte. Dette er spesielt effektivt i røde flagg systemer der en ansatt finner noe som ikke fungerer eller kan gjøres bedre.

Implementer en lønnsgrense

Implementer en 6:1 lønnsgrad som betyr at den høyest betalte personen ikke kan betales mer enn 6x den laveste betalte personen. Hvorfor? Det er vanskelig å danne vennskap og relasjoner mellom mennesker som er på massivt forskjellige nivåer.

Få en “Dream Machine”

Props gå Til Propellernet på denne, vi elsker det. Slik fungerer det:
1-Be alle om å vurdere og skrive ned sine drømmer i livet, de tingene som virkelig ville gjøre livet bedre for dem.
2-Be hver ansatt å plukke en stor drøm og 3 ikke-så-store drømmer. Alt fra Å reise Afrika på motorsykkel til å lage et filmmanus til en film eller ta en kvalifikasjon
3-Sett alle dine ansattes drømmer i en gigantisk 80-talls tyggegummi dispenser.
4-Når et selskap milepæl er oppnådd da en gjøre en ansattes drøm ved å tegne en tilfeldig drøm ball fra dispenseren, og voila, din egen “Drøm Maskin”.