Ansatte trives under en coaching lederstil

Når du Ser tilbake på karrieren din så langt, hvem var den ene personen som virkelig gjorde en forskjell? Enten det er en gammel sjef, en lærer eller mentor, har vi alle hatt en – og hvis vi er heldige, har vi hatt noen.

denne personen gjorde mer enn å lære deg hvordan du skal utføre oppgaver og treffe tidsfrister. De gir deg mulighet til å tenke annerledes, finne dine egne løsninger og ta på deg nye utfordringer. De var treneren din.

enten du er en senior-nivå leder eller en helt ny teamleder, implementere en coaching ledelse tilnærming i din lederstil er viktig i dagens arbeidsstyrke.

hvordan ser en coaching lederstil ut?

enkelt sagt, coaching lederskap justerer hver ansattes personlige mål med selskapets mål, med det endelige målet om å oppnå høy ytelse

Gode ledere og trenere prioriterer å styrke ansatte mot en følelse av ansvarlighet og eierskap, og presser dem til å finne muligheter i stedet for å fungere som portvakter som står mellom ansatte og deres vekst.

navnet på spillet er ytelsesutvikling, og det er det ansatte i den moderne arbeidsstyrken virkelig krever. Det er det som tiltrekker dem til en ny jobb, og det er det som holder dem rundt utover bryllupsreise perioden. Gallup oppdaget at den første grunnen til at folk bytter jobb i dag, er “karrierevekstmuligheter”, og denne veksten er direkte relatert til måten en leder leder og trener sitt lag for å nå sitt potensial.

ved å aktivt oppmuntre ansatte til å vokse, hjelper en coaching-leder å bygge et lojalt, produktivt og fokusert team.

Hva skiller coaching fra andre ledelsesstiler?

det er mange forskjellige lederstiler, og vi ville ikke være så dristige som å foreslå at en stil er objektivt bedre enn en annen. Hver stil fungerer forskjellig basert på teamet, omstendighetene, og målene, men en coaching leder sitter komfortabelt mellom pacesetting og affiliative lederstiler:

• Pacesetting lederstil setter mål basert på produktivitet, produksjon og effektivitet for teamet som helhet.
• Affiliativ lederstil fokuserer på å skape harmoni og fred i teamet, og prioriterer følelsesmessige forbindelser mellom teammedlemmene.

Coaching leadership cherry-plukker fokus på produktivitet og produksjon fra pacesetting ledere, sammen med vekt på følelsesmessige forbindelser fra affiliative ledere. Ved å kombinere de to lederstilene omfavner coachene samarbeid og presser ansatte til å sette og nå sitt potensial. Alt dette samtidig bidra til lagets større mål, skape en harmoni av personlig målsetting og karriere kartlegging.

4 Expert tips for å bygge opp din coaching stil

for å få deg de beste tipsene, spurte vi vår Egen Kultur & Engasjement ekspert, Julie Jeannotte. Hun skisserer noen viktige egenskaper, coaching ferdigheter og tips for å veilede deg i din reise til å bli den beste treneren og lederen du kan være.

1. Bygg selvbevissthet: selvbevissthet gir deg bedre kontakt med alle på teamet ditt ved først å forstå deg selv, hva som utløser deg, og hvordan du påvirker de rundt deg.

Prøv dette: Først, se innover og lær om du er en delegator eller veileder, i stedet for en trener. Hvis du vil bli mer av en trener, spør deg selv hvorfor, så snakk med teamet ditt for å forstå hvordan de ser deg, be om konstruktiv tilbakemelding, og lag en plan for å bygge bro over det gapet mellom din nåværende lederstil og hvor du vil være.

2. Lytt før du snakker: for coaching å jobbe, må det være dialog. Men før du begynner coaching, er det viktig å høre fra dine ansatte, mens du tar rollen som lytter.

Prøv dette: Spør hver ansatt om positive og negative erfaringer de har hatt med tidligere ledere, og teknikker de har funnet nyttige for dem personlig. Denne informasjonen vil tillate deg å bygge en handlingsplan for å kunne trene hver ansatt basert på deres respektive behov.

3. Tilbyr tillit som standard: i sport, hvis en trener ikke stoler på en spiller, vil de aldri forlate benken. Og hvis spilleren ikke stoler på treneren eller deres system, vil de ikke utføre. Det er en vanskelig syklus å unnslippe, men å bryte den er avgjørende. Coaching handler om å bygge et forhold mellom leder og ansatt, og tillit er grunnlaget for enhver vellykket forhold.

Prøv dette: I Stedet for å nærme seg en tøff situasjon som dårlig ytelse med en disiplinær tankegang, nærmer du det med en coaching-stil. Sett deg ned, hør deres side av historien og prøv å forstå hva som skjedde. De kan ha misforstått forespørselen, noe som førte til sammenbrudd og tap av tillit. Åpne, sårbare diskusjoner hjelpe deg både gjenopprette tillit, re-åpne kommunikasjonslinjer, og utvikle et sterkere fundament fremover.

4. Spill profesjonell matchmaker: en vellykket team er større enn summen av delene, og en vellykket coach vet å samarbeide opp enkelte ansatte som utfyller hverandres ferdigheter og kan lære av hverandres svakheter, styrker, og mål.

Prøv dette: hvis du bygger en app, trenger du ikke et rom fullt av designere. Du trenger designere, strateger, utviklere, testere, forfattere, etc. Vet hvem du skal koble og når du skal koble dem, deretter styrke dem til å nå nye høyder – individuelt og kollektivt.

Coaching samtale startere

I Gallups,” Det Er Sjefen, ” de deler en liste over nyttige spørsmål å veilede coaching samtaler og å oppdage og drive dine ansattes styrker.

1. Hva er dine siste suksesser?
2. Hva er du mest stolt av?
3. Hvilke belønninger og anerkjennelser betyr mest for deg?
4. Hvordan gjør din rolle en forskjell?
5. Hvordan ønsker du å gjøre en større forskjell?
6. Hvordan bruker du dine styrker i din nåværende rolle?
7. Hvordan vil du bruke dine sterke sider i fremtiden?
8. Hvilke kunnskaper og ferdigheter trenger du for å komme til neste fase av karrieren din?

Coaching underpresterende ansatte

min erfaring har jevnlig vist at verdiskaping og konsekvent ytelse oppnås bare når lidenskap og dyktighet kolliderer. På mer enn en anledning, jeg har guidet stagnerende eller dårlig utfører ansatte mot deres sweet spot. Hvordan? Ekte og dyp interesse for mennesker er to musts som vil lede deg mot refleksjoner som overflate muligheter for forbedring.

Sté Leblanc

hvis du har en ansatt som sliter med å utføre, kan coaching gi deg en førstehånds forståelse av deres ytelse, evner, ferdigheter, holdning og utgang. Du kan deretter bruke denne innsikten til å bygge en plan som samsvarer med deres langsiktige karrieremål, samt bedriftens behov og mål. Under et 1-mot-1-møte, ta deg tid til å forstå hvorfor den ansatte har en vanskelig tid, hvor ting gikk galt, og finn en måte å løse og overvinne problemet på.

en siste ting: ikke gå på det alene

mens coaching er en ferdighet forskjellig fra andre lederstiler, er det en ting de alle har til felles: selv de beste trenerne trenger en egen trener. Det betyr ikke at du trenger en bestemt leder for å fungere som trener, men du trenger absolutt en person eller gruppe som du kan stole på for støtte. Enten du trenger et nytt perspektiv på et problem eller ønsker å arbeide gjennom et problem som du står overfor, å ha noen eller noen få personer som deler din arbeidsmoral og verdier er en stor ressurs for å hjelpe coache deg gjennom utfordrende eller vanskelige situasjoner. Vi trenger alle et lydkort.

Glad Coaching!