Bruk Av Best Change Management In Healthcare | Alt Du Trenger Å Vite

De Beste Strategiene For Å Håndtere Endring I Healthcare | Change Management Guide for 2020-2021

Endringsledelse i healthcare, akkurat som i enhver annen bransje, kan være en lang prosess som ikke garanteres å bli fullført. Folk er naturlig motstandsdyktige mot endring, noe som ofte kan spore innsatsen for å lede endring i helsevesenet.

for å sikre at et helseprosjekt blir fullført og lære å opprettholde endring på arbeidsplasser i helsevesenet, brukes ofte en endringsledelsesmodell og-metodikk.

Endringsmodeller i helsevesenet gir et veikart for endring og et rammeverk for å komme forbi barrierer for endring. Endringsmodeller hjelper også med strategier for å implementere endring i helsevesenet ved hjelp av bevist taktikk basert på menneskelig atferd.

hvorfor er endring viktig i helsevesenet og hvordan implementerer du det?

vi skal svare på disse spørsmålene og mer i DENNE AGS-artikkelen om ledende og opprettholdende endring i helsevesenet.

Hva Du Vil Lære

denne artikkelen vil dekke svar på noen av de mest utbredte spørsmålene om viktigheten av endringsledelse i helsevesenet, inkludert:

• Hva er endring i helsevesenet?
• Hva er en endringsmodell i helsevesenet?
• er det endringsledelse i helsevesenet PPT å vurdere?
• Hva er de mest populære endringsledelsesteoriene i helsevesenet?
• hva er noen av drivkreftene for endring i helsevesenet?
• hva betyr implementering av kulturendring i helsevesenet?

Alle Som arbeider med å legge til rette for endring i helse-og sosialomsorg, vil finne verdifull informasjon her som kan brukes til å håndtere endring i helsevesenet med hell.

Helsesektoren Fortsetter Å Utvikle Seg

helsesektoren er alltid i utvikling. Endringer i helsevesenet kommer fra fremskritt innen teknologi, nye krav til forskriftssamsvar og behovet for kontinuerlig å forbedre effektiviteten og kvaliteten på omsorg.

verdens hendelser kan også føre til endringer i helseprosesser. For eksempel har koronaviruspandemien drastisk endret miljøet for helsepersonell.

den plutselige økningen i bruk av telehelse og reduksjon i valgfrie prosedyrer er begge drivere for endring i helsevesenet for organisasjoner som ønsker å være konkurransedyktige.

Organisasjonsendring I Helsevesenet

Hva er noen av de siste endringene i helsevesenet?

her er noen eksempler på drivere for å implementere endring i helseorganisasjoner:

• Fremskritt innen kunstig intelligens (AI)
• Blockchain elektroniske helsejournaler
• Telemedisin brukes både hjemme og på sykehus
• Endringer i vidtrekkende forskrifter, som Affordable Care Act (ACA)
• Økt bruk av mobile enheter
• Modernisering av betalingsalternativer

se også: beste praksis for å endre organisasjonskultur i helsevesenet

hva Er Healthcare Change Management?

Endringsledelse brukes i flere bransjer, i tillegg til helsetjenester, for å tilby et rammeverk for å veilede mennesker og organisasjoner gjennom en endring. Endringsmodeller brukes til å instruere endringsledere i å skape, implementere og opprettholde vellykkede planer for et endringsprosjekt.

Healthcare change management er rett og slett anvendelsen av endringsledelse i et helsevesen setting. Eksempler på organisasjonsendring i helsevesenet ville være hvis ny programvare ble vedtatt for digitale pasienthelsejournaler eller hvis en ny avtale innstillingsprotokoll ble implementert.

enhver form for endring til “måten vi gjør ting” på noen måte betraktes som en endring og krever styring av endring i helsevesenet for å overgå en organisasjon vellykket.

Hva Er Endringsledelse I Helsevesenet?

når man ser på hvordan man implementerer endring i helsevesenet, er det viktig å se etter endringsmodeller som fokuserer på mennesker.

fordi helsevesenet er omsorg og pasientbasert og involverer flere teammedlemmer, som sykepleiere, leger, laboratorieteknikere og andre, vil de mest vellykkede endringsmodellene i helsevesenet fokusere på det menneskelige elementet i å veilede folk gjennom endringen.

hvis endringsmodellen du bruker ikke er sentrert på hvordan folk reagerer på endring og strategier for å få dem forbi motstand mot endring, er det en god sjanse for at endringsinitiativet ditt ikke vil lykkes eller ikke opprettholdes.

Endringsledelse strategier i helsevesenet må vurdere alle involverte interessenter, som kan være alle fra fakturering til frontline medisinsk personale til pasienter som mottar tjenester.

Hvorfor Er Endringsledelse Viktig I Helsevesenet?

Endringsledelsesmodeller i helsevesenet bidrar til å sikre at de som administrerer et endringsprosjekt ikke går glipp av viktige faktorer når det gjelder å veilede mennesker og organisasjoner gjennom en endring.

for eksempel vil tiltak for å implementere endringsledelse i helsevesenet omfatte ting som planlegging av kommunikasjon, å sette sammen et team av endringsmestere og evaluere beredskap for endring.

Uten den type strategisk og metodisk veikart som er gitt ved hjelp av endringsledelse i helsevesenet, kan det være svært vanskelig å gjøre en viktig endring vellykket som kan gjøre pasientbehandlingen mer effektiv eller redusere kostnadene.

Endring er ofte beskrevet som en prosess for å angre nåværende atferd, lære nye, og deretter sikre at de nye atferdene blir den nye normen. Tiltak for å implementere endring i helsevesenet ta denne overgangen i betraktning og gi endringsledere verktøy for å gjøre det skje.

hvorfor er endringsledelse viktig i helsevesenet?

Å Sikre endring er vellykket i helsevesenet er viktig fordi hvis endringer i helsevesenet ikke gir ønskede resultater eller lar noen mennesker forvirre mellom den “gamle måten” og “ny måte” å gjøre ting på, kan kostnadene være svært høye og kunne påvirke pasientomsorgen.

Ikke Gå Glipp Av: Løse Barrierer For Endring I Helsevesenet & Leger

Gratis Endringshåndteringsmaler (Excel, PDF, PPT)

Få Din Kopi I Dag

Få Dine Gratis Maler I Dag

Helsevesenet Endrer Seg Raskt Fordi?

før vi kommer inn på noen modeller for endringsledelse i helsevesenet som organisasjoner bruker, la oss diskutere hvorfor endring skjer så raskt i helsevesenet.

helsefeltet har flere bevegelige deler og er også i kontinuerlig utvikling. Omtrent hver eneste person på planeten har en helseinteraksjon minst en gang, og sannsynligvis flere ganger, i løpet av livet.

ved vurdering av endring i helsetjenester finner vi flere faktorer som er drivere for endring i helsetjenester.

Medisinske Funn

fra oppfinnelsen Av Polio-vaksinen til fremskritt i autismebehandlinger, fortsetter medisinske funn å presse grensene for helsetjenester fremover. Dette krever ofte endringer i helsevesenet for å vedta nye behandlinger, narkotika og terapier.

Teknologiske Fremskritt

Nye programmer for fakturering eller planlegging, telemedisinroboter og avansert iot-utstyr som kan sende pasientavlesninger til en legetelefon, er alle eksempler på teknologiske fremskritt som krever endringshåndteringsstrategier for å implementere.

Regulatoriske Endringer

de i helsevesenet må overholde forskrifter som Health Insurance Portability And Accountability Act (HIPAA), Medicare/Medicaid og ACA. Eventuelle endringer i disse forskriftene krever endringer i helseprosedyrer, noe som betyr at personell må lære nye måter å gjøre ting på.

Kostnadskutt / Effektivitetsforbedringer

En annen årsak til ledende endring i helse-og sosialomsorg skyldes effektivisering og kostnadskutt i en organisasjon.

en organisasjon kan automatisere visse prosesser for å gjøre dem mer effektive. De kan også gjøre endringer i måten personell er planlagt å redusere sine lønnskostnader. Dette er begge eksempler på organisasjonsendring i helsevesenet.

Endringer I Pasientadferd

Dramatiske endringer i pasientadferd, som ikke ønsker å risikere å komme inn under en pandemi, er ansvarlige for de siste endringene i helsevesenet. Hvis pasientens atferd endres, må helsetjenester vurdere hvordan de skal reagere.

Dette kan føre til implementering av endring i helseorganisasjoner for å nå pasienter elektronisk, samt gjøre dem sikrere for at de blir beskyttet når de mottar omsorg.

Eksempler På Organisasjonsendring I Helsevesenet

Strategier For Implementering Av Endring I Helsevesenet / Beste Endringsledelsesmodeller

det er flere strategier for implementering av endring i helsevesenet basert på en bestemt endringsledelsesmodell. Noen organisasjoner kan være mer kjent med en bestemt endringsmodell i helsevesenet over en annen og bruke den til enhver form for endring.

Andre kan søke på nettet etter endringsledelse i healthcare PPT eller noen change management PPT for å hjelpe dem å forstå hvilken som er den beste modellen å bruke.

Ærlig talt kan Det bli forvirrende når du prøver å velge hvilken endringsledelsesmetode som skal brukes for å lette endringen i helse og sosial omsorg. Men det hjelper å huske noen av de grunnleggende at de alle adresserer på forskjellige måter.

disse grunnleggende om endringsledelsesteorier i helsevesenet er:

• Konsekvenser av endring må vurderes (dvs., konsekvensutredning)
• Folk vil være motstandsdyktige mot endring; det er menneskets natur
• du må identifisere og adressere motstand mot endring
• det er viktig Å uttrykke HVORFOR DET er behov for endring og verdien
• Å Få ledere og endre mestere til å støtte deg er viktig
• du endrer i utgangspunktet gamle vaner, og forsterker deretter den “nye måten” som nye vaner
• organisasjonsberedskapsvurderinger, planlegging og kommunikasjon er alle vital
• organisasjoner Kan Ikke Endres med mindre menneskene i dem endres

relatert: Beste Guide For Å Forbedre Helseledelse I Helsevesenet & Sosial Omsorg

► ► gratis ENDRING Mgt Strategi Playbook Og verktøykasse ◄ ◄

Endre Modeller i Helsevesenet

Her Er en kort oversikt over de mer populære endringsledelsesmodellene i helsevesenet så vel som andre næringer.

Prosci ADKAR-Modellen

Prosci ADKAR-modellen som kan brukes til endringsstrategier i helsevesenet, er en av de mest populære fordi den er basert på stadiene folk trenger å krysse for å gjøre det gjennom en endring vellykket.

når man forklarer hvordan man implementerer endring i helsevesenet ved HJELP AV ADKAR-modellen, er det to hoveddeler:

• DE 5 ADKAR-stadiene
• en 3-faseprosess

ADKAR-stadiene folk går gjennom brukt til endringsstrategier i helsevesenet er:

• Bevissthet om endringen
• Ønske om å støtte endringen
• Kunnskap om hvordan du endrer
• Evne til å vedta ferdigheter/atferd som trengs
• Forsterkning av endringen

3-faseprosessen er ganske detaljert, og den gir trinnene for å implementere endring i helsevesenet eller en annen bransje. Oversikten OVER hovedfasene TIL ADKAR er:

• Forberedelse til endring
• Administrerende endring
• Forsterkende endring

fordelene med denne endringsmodellen i helsevesenet er:

• det tilbyr enkle trinn
• det bruker enkelt språk
• det er fokusert på å drive individuell endring fra bunnen opp

Kurt Lewin Change Model

En annen kjent modell for ledende endring i helsevesenet Er Kurt Lewin Change Model. Denne modellens enkelhet er en av grunnene til at den brukes til å implementere kulturendring i helsevesenet og som en veiledning for å opprettholde den.

Dette er en 3-trinns modell som bidrar til å svare på hvordan man opprettholder endring i helsevesenet fordi det er et av stadiene. Lewin-modellens stadier er:

• Unfreeze (adressering hvorfor nåværende atferd må endres)
• Endre(går gjennom treningsprosessen for endring)
• Frys (opprettholde de nye oppføringene som den nye “vanen”)

Bruk av denne modellen for ledende endring i helse-og sosialomsorg innebærer Også Lewins Kraftfeltanalyse. Dette er en metode for å identifisere ting som er begrensende krefter for endring og de som er drivkrefter for endring i helsevesenet.

fordelene ved å bruke denne modellen for endringsledelse i helseorganisasjoner er:

• det er en av de mest omfattende og enkle å følge
• Den er basert på studier av menneskelig psykologi
• det er en bottom-up tilnærming, fokusert på folks atferd

John Kotter 8-Trinns Endringsmodell

En annen modell som hjelper med å håndtere endring i helsevesenet Er John Kotter 8-Trinns Modell. Hvor de to andre endringsmodellene i helsevesenet nevnt ovenfor er bottom-up tilnærminger, tar denne en mer topp-down tilnærming.

det fokuserer på behovet for haster og momentum for kjøring og opprettholde endring i helsevesenet. Det understreker også behovet for et team av ledere og en “hær” av støttespillere for å forklare for ansatte, “Hvorfor er endringsledelse viktig i helsevesenet?”som det gjelder prosjektet ditt .

De 8 trinnene I Kotter ‘ s modell er:

• Opprett en følelse av haster
• Bygg en veiledende koalisjon
• Form en strategisk visjon og initiativer
• Verve en frivillig hær
• Aktiver handling ved å fjerne barrierer
• Generer kortsiktige gevinster
• Sustain acceleration
• instituttendring

fordelene ved Å bruke Kotter ‘ s modell for implementering av kulturendring i helsevesenet er:

• den er designet for å sikre at “foten forblir på gasspedalen” gjennom et endringsprosjekt
• trinnene er omfattende og enkle å følge
• den inneholder konseptet at folk skal “ønske å” endre, ikke føler at de “må” endre

Broens Overgangsendringsmodell

Bro overgangsmodellen for endring minner veldig om lewin-modellen. Begge har tre stadier som beskriver den generelle prosessen med endring. Bridges modell er litt mer beskrivende så langt som hva folk føler eller går gjennom under en endringsprosess.

når du vurderer endring i helsevesenet, forstå hvilke interessenter (leger, sykepleiere, laboratorieteknikere, annet personale, pasienter, etc.) går gjennom er nøkkelen . Disse følelsene må løses med hell for å overføre mennesker gjennom endringen.

Broer tre stadier er:

• Slutt, tap og slipp
• den nøytrale sonen
• den nye begynnelsen

dette Er en av endringsledelsesmodellene i helsevesenet som er helt fokusert på menneskene som går gjennom endringen. I hvert trinn legger det vekt på de forskjellige følelsene som folk kan oppleve og hvordan de skal adresseres.

fordelene ved Å bruke Broens overgangsmodell for endringer i helsevesenet er:

• det løser følelser involvert med endring
• det er omfattende og lett å følge
• Det er en bottom-up, folk-orientert tilnærming

McKinsey 7S Framework

Et annet verktøy som brukes til å forenkle endringsledelse i helsevesenet Er McKinsey 7s Framework. Dette skiller seg fra de andre strategiene for å implementere endring i helsevesenet ved at det ikke gir deg et steg for steg, men hjelper deg med å fokusere på syv viktige områder i organisasjonen din.

poenget er at alle disse områdene er like viktige og bør harmoniseres med hverandre. Når Du går gjennom helseprosjekter innen endringsledelse, Hjelper McKinsey 7S-modellen deg med å identifisere og forstå konsekvensene og holde organisasjonen i samsvar.

7s er I Mckinseys modell er:

• Struktur (ditt organisasjonshierarki)
• Strategi (slik planlegger du å drive endring fremover)
• Systemer (fysiske verktøy og arbeidsflyter)
• Felles Verdier (kultur, trossystem)
• Ansatte (de som blir påvirket av endring)
• Stil (personlige ledelses-eller arbeidsstiler)
• ferdigheter (nåværende og fremtidige ferdigheter Som Trengs

mckinsey framework kan brukes sammen med en annen modell for å implementere endring i helseorganisasjoner, så du har mer detaljerte trinn sammen med et overordnet mål å holde alt balansere.

fordelene ved å bruke dette rammeverket for å legge til rette for endring i helse-og sosialomsorg er:

• den omfatter 7 viktige organisasjonsområder
• den er designet for å opprettholde balanse etter endringene i helseprosessene
• det er en av endringsledelsesteoriene i helsevesenet som fungerer fint sammen med en annen

Populær Artikkel: Beste Sertifiseringer For Endringsledelse / Alt Du Trenger

► ► Vurderingsverktøy For Endring I Endringer

Hvordan Administrerer Du Endring I en helseorganisasjon? (Planlegging)

i disse neste to seksjonene diskuterer vi å håndtere endring i helsevesenet, noe som betyr planlegging, vurdering og lignende aktiviteter, og hvordan man kan legge til rette for endring i helsevesenet, som omhandler folks side av ting.

når det gjelder de første trinnene for å implementere endring i helsevesenet, starter alt med informasjonsinnsamling, planlegging og strategisering. Å gjøre denne delen riktig vil gi deg et veikart med trinn for å implementere endring i helsevesenet i organisasjonen.

Hva Er Noen Strategier Når Du Håndterer Endringsledelse på Et Helseprosjekt?

følgende er noen av verktøyene du vil bruke for ledende endring i helse-og sosialhjelpsprosjekter.

Informasjonsinnsamling

informasjonsinnsamlingsfasen er hvor du vil gjøre en rekke vurderinger. Dette kan inkludere ting som å se på nylige endringer i helsevesenet for å se hvor organisasjonen trenger å gjøre endringer for å holde tritt.

når du har identifisert et endringsprogram som du planlegger å gjennomføre, er det noen av aktivitetene du vil gjøre i dette informasjonsinnsamlingsstadiet.

• Beredskapsvurdering: du må forstå organisasjonens beredskap for å implementere kulturendring i helsevesenet for å vite hva du må inkludere i planen din.
• Konsekvensutredning: en konsekvensutredning gir deg en metode for å evaluere endring i helsevesenet og dens innvirkning på interessentene dine, slik at du vet ting som hvor mye trening som må gjøres.
• Prosjektvurdering: En viktig del av endringsstrategier i helsevesenet tar tid å gjøre en prosjektvurdering, som inkluderer ting som problemet endringen løser, fordelene med endringen og milepæler for prosjektet.
• Interessentanalyse: for å ta opp spørsmålet ” Hvorfor er endringsledelse viktig i helsevesenet ?”når det gjelder organisasjonen din, må du identifisere alle som påvirkes av endringen, dvs. interessentene dine.

Planlegging & Strategi

Planlegging av endringer i helsevesenet og komme opp med strategier for å implementere endring i helsevesenet går hånd i hånd. Strategien din vil bli formet av informasjonsinnsamlingen du har gjort, og planleggingen din vil bli styrt av strategien din.

du vil kanskje bruke en nyttig endringsledelse i helsevesenet PPT, slik at du ikke starter fra bunnen av. Det er mange nyttige verktøy for endringsadministrasjon der ute, både betalt og gratis, inkludert mange her på AGS.

planlegging og strategisering del av ledende endring i helseprosjekter vil omfatte noen av følgende aktiviteter.

• Kommunikasjonsplanlegging: Gjennom hele endringsprosjektet må du fortsette å kommunisere hovedbudskapene til” Hva er endring i helsevesenet for anlegget ditt ?”, Hva er det for dine interessenter?”blant annet. Du må også planlegge kommunikasjonen din for opplæring, møter og andre aktiviteter.
• Ledelse Coaching Plan: Ledelse kan hjelpe deg med å understreke viktigheten av endring i helsevesenet for anlegget ditt. For dem å gjøre det effektivt, bør du ha en ledelse coaching plan.
• Organisere En Change Champions Network: Change champions er allierte i hele organisasjonen som kan hjelpe med kjøring og opprettholde endring i helsevesenet på ” bakkenivå.”
• Treningsplan: Når du har gjort konsekvensutredningen under informasjonsinnsamling, vet du hvor mye trening brukerne trenger og kan opprette en treningsplan tilsvarende som en av drivkreftene for endring i helsevesenet for anlegget ditt.
• Resistance Management Plan: Motstand mot endring er alle en del av endringsprosessen, og hvor godt det styres vil ofte diktere om endringsledelse i helseorganisasjoner lykkes eller mislykkes.

►► Endre Beredskapsmaler & Verktøykasse ◄ ◄

Hvordan Legger Du Til Rette For endring I helsevesenet? (People)

Planlegging er en side av mynten, og å vite hvordan du skal veilede folk gjennom alle dine endringsplanleggingsaktiviteter er den andre.

Endringsledelsesstrategier i helsevesenet og endringsmodeller i helsevesenet fokuserer ofte på folks side av endring over alt annet. Dette skyldes at en viktig faktor i hvordan en organisasjon endres vellykket og hvordan å opprettholde endring i helsevesenet har å gjøre med folket.

hvis folk påvirket av endringene i helsevesenet på anlegget ikke er riktig opplært eller ikke forstår betydningen av endring i helsevesenet og hvordan det spesielt fordeler dem, kan prosjektet falle kort av forventningene.

Du må også faktor i at du skal kommunisere drivere for endring i helsevesenet til ulike målgrupper. Endringen kan ikke påvirke dem alle på samme måte, så du må justere planleggingen og strategien tilsvarende.

Administrere Endring I Helsevesenet

Eksempler På Organisasjonsendring I Helsevesenet

La oss se på et eksempel på hvor viktig forståelse av folks side av endringen er.

Si At du har en endring som kommer til å påvirke backend av hvordan pasientjournaler håndteres ved å endre programvareverktøyet som brukes. Denne endringen vil bare minimal innvirkning leger og sykepleier utøvere som vil samle notater på samme måte. Det vil imidlertid i stor grad påvirke administrasjonen og sykepleiepersonalet.

i dette scenariet med ledende endring i helsevesenet, forventer du mindre motstand fra de som er mindre påvirket og mer motstand for de som vil bli betydelig påvirket av endringen.

hvis du bare fokuserte ditt lederskap og endre champions rekrutteringsarbeid på den delen av de ansatte mindre påvirket, så når de prøver å forklare hvor store endringer i helsevesenet er, de mest påvirket folk vil være mindre sannsynlig å reagere positivt fordi du ikke har tatt med “deres folk”i change champion gruppe.

på den annen side, hvis du sørget for at change champions-laget ditt reflekterte ALLE gruppene, spesielt de som var svært påvirket, så når de svarer på, “Hvorfor er endring viktig i helsevesenet på anlegget vårt?”det administrative og pleiepersonalet vil være mer sannsynlig å være positivt .

Hva Er Endring I Helsevesenet? “Folk” – Siden

når man vurderer endring i helsevesenet, er det et stort pluss å ha forståelse for menneskelig atferd. I Dette tilfellet Kan Lewin og Bridges-modellene vi diskuterte hjelpe fordi de går utover spørsmålet, ” Hvorfor er endringsledelse viktig i helsevesenet ?”og null på brukerens følelser og oppførsel.

Endringsledelse i helseorganisasjoner er bare vellykket hvis du tar hensyn til brukerens følelser og atferd, slik at du kan ta opp bekymringer og frykt og hjelpe folk å bli begeistret for endringen og hva det vil bety for dem.

her er flere tips for å håndtere endring i helsevesenet fra” folk ” siden av endringen.

• Ta Deg Tid Til Å Forstå Gruppedynamikk: Noen grupper på sykehus eller helseinstitusjon kan fungere som “alt for en og en for alle”, mens andre kan være mer konkurransedyktige i naturen. Forståelse av gruppekultur og dynamikk er viktig for god endringsledelse i helsevesenet.
• Vær Proaktiv Om Potensiell Motstand: hvis du venter på motstand og negative følelser om endringen for å boble opp, kan det ta lengre tid å redusere det. Ved hjelp av en resistance management toolkit kan hjelpe deg å være proaktiv og adresse motstand før det avsporer endringsledelse helsetjenester innsats.
• Adresse WIIFM (Hva er det for meg?): Å håndtere endring i helsevesenet er mer vellykket hvis interessentene dine er ombord, og de er mye mer sannsynlig å støtte endringen hvis de vet hva som er i det for dem (dvs. hvordan er det til nytte for dem?).
• Lytt Til Bekymringer: Folk liker å føle seg hørt, så å lytte til spørsmål, frykt og motstand om organisasjonsendringen i helsevesenet kan hjelpe deg med å lære, justere og adressere bekymringer, slik at du kan flytte prosjektet fremover.
• Kommuniser Ofte & Vær Gjennomsiktig: ikke la interessenter være i mørket om strategiene dine for å implementere endring i helsevesenet i anlegget ditt. Transparent kommunikasjon går en lang vei mot forståelse og aksept.
• Ikke Rush Gjennom Trening: Uansett hva din tidslinje for change management healthcare prosjektet, sørg for å la god tid for folk å bli kjent med de nye prosessene og praktisere dem, slik at de kan føle seg helt sikker når go-live dato kommer.
• Belønn Milepæler & Feire Suksess: Å Håndtere endring i helsevesenet på personnivå betyr å gi dem gevinster underveis og vise takknemlighet. Sørg for å inkludere milepæler med små gevinster i strategiene dine for å implementere endring i helsevesenet i organisasjonen din.
• Opprettholde Endring Ved Å Stikke Rundt: Lurer du på hvordan du kan opprettholde endring i helsevesenet? Din endringsledelse i helsevesenet er ikke ferdig etter at endringen skjer. Det er viktig å være der for brukere som ressurs en stund etter endringen.

Hvorfor Er Ledende Endring I Helseorganisasjoner Obligatorisk?

Så mange som 70% av endringsprosjektene klarer ikke å oppnå de ønskede resultatene. Å håndtere endring i helsevesenet er ikke en “slam dunk”, det er en kompleks overgang som involverer flere interessenter, samt verktøy, prosesser og atferd.

hvorfor må endringer i helsevesenet ledes gjennomtenkt og med et solid grunnlag for endringsledelse? Fordi det gir deg en mye bedre sjanse til å lykkes med å overføre organisasjonen og folk til den nye måten å gjøre ting på.

Ved hjelp av en endringsmodell i helseplanlegging og beste praksis for endringsledelse gir du verktøyene du trenger for å forstå alle fasetter av endring. Dette gjør implementering av endring i helseorganisasjoner mye mindre skremmende.

Innsatsen er høy når det gjelder å implementere endringer i helseorganisasjoner, og derfor er det viktig å bruke endringsteknikker.

► ► Change Management Toolkit | Alt Du Trenger ◄ ◄

Konklusjon: Best Change Management In Healthcare | Modeller, Planlegging, Folk

Mens Grunnlaget for change management er det samme, uansett hvilken bransje som går gjennom en endring, endringer i healthcare en spesielt komplisert på grunn av hvor mange forskjellige mennesker kan bli påvirket.

Endringer i helseprosedyrer, teknologi eller prosesser kan påvirke leger, sykepleiere, pasienter, administratorer, laboratoriepersonell, faktureringspersonell og mange andre som jobber i eller samhandler med et helsevesen.

Andre faktorer som påvirker endringsledelse helsetjenester går gjennom er lovkravene i bransjen MED HIPAA, og de mange forskjellige enhetene helsetjenester jobber med (forsikringsselskaper, Medicare / Medicaid, etc.).

Endring skjer nesten alltid i helsevesenet av en eller annen grunn, noe som gjør endringsledelse i helsevesenet så viktig. Hvis du har veikart og verktøy for å veilede folk gjennom endring, har du en mye bedre sjanse til å møte eller overgå dine forventede resultater.

det er flere endringsmodeller i helsevesenet som skal brukes som veiledning. Du kan til og med bruke mer enn en for en enda mer detaljert strategi for å legge til rette for endring i helse og sosial omsorg.

du kan for eksempel velge Å bruke McKinsey 7s-modellen som en oversikt over hvilke områder av organisasjonen din som må forbli i balanse, og bruke ADKAR-modellen for din trinnvise veiledning for å håndtere endring i helsevesenet.

vi håper denne veiledningen for endringsledelse i helsevesenet var nyttig for å gi deg en oversikt over hvorfor endringsledelse er så viktig når det gjelder endringer i helsevesenet, samt illustrerer hvordan du kan implementere og opprettholde endring.

Les Mer: Topp Helse Konsulentfirmaer / Rangering & Anmeldelser

Forfattere: Ogbe Aiririodion (Senior Change Management Lead) Og Francesca Crolley (AGS Cloud Content Producer) Innhold på Airiodion Global Services (AGS) S Airiodion.com nettstedet er opphavsrettsbeskyttet. Spørsmål? Kontakt Airiodion Global Services (AGS).

Gratis Endringshåndteringsmaler (Excel, PDF, PPT)

Få Ditt Eksemplar I Dag

Få Dine Gratis Maler I Dag

► ► gratis ENDRING mgt Strategi Playbook Og verktøykasse ◄◄

►► Change Impacts Assessment Toolkit ◄◄

►► Endre Klargjøringsmaler & Verktøykasse ◄◄

►► Change Management Toolkit / Alt Du Trenger ◄ ◄

Bilder: https://unsplash.com/photos/L8tWZT4CcVQ, https://www.pexels.com/photo/female-dentist-and-assistant-examining-patients-teeth-in-clinic-3845981/, https://.com/photos/surgery-operation-hospital-79584/