Children ‘S Home Society Of Minnesota records
Children’ S Home Society Of Minnesota Ble grunnlagt Som Children ‘ S Aid Society Of Minnesota i 1889 av Pastor Edward P. Savage. Savage hadde hørt En tale I Iowa Av Martin Van Buren Arnsdale om trenden å plassere foreldreløse barn i private hjem i stedet for institusjoner. Han returnerte til Minnesota inspirert og motivert til å gi lignende hjelp Til Minnesota barn og familier. Savage samlet et styre. Cyrus Northrop fra University Of Minnesota ble enige om å tjene som styreleder. Prest J. P. Dysart fungerte som finansminister. Kate Snoad Savage, kona Til Edward Savage, viet mye av sin oppmerksomhet til pengeinnsamling for det nye byrået. Savages arbeid med barn inkluderte oppsøking til nordlige Wisconsin og Dakotas. Organisasjonen skiftet navn til Children ‘ S Home Society Of Minnesota På årsmøtet I Mai 1896.
Samfunnet foreslo reguleringen av adopsjonsprosedyrer. Savages første lovgivningsmessige forsøk var å bidra til å vedta En Minnesota-lov for å gi juridisk status til samfunn med det formål å sikre hjem for foreldreløse. Senere, i en tale Fra 1907, foreslo Savage for lovgivning for å øke adopsjonsalderen fra 10 til 14 år og å oppheve kravet om at fødselsforeldre må møte i retten for å fullføre en adopsjon. Savage opprettet en arv av lovgivende advocacy som fortsatte gjennom flere tiår. Under ledelse Av superintendentene Samuel Dickinson og Charles Dow ble vitenskapelige metoder og profesjonell saksbehandling fremmet. I løpet av denne perioden en baby sykepleier treningsprogram ble lansert; regelmessige fysiske og psykologiske undersøkelser ble gjennomført på barn; og mer grundig inntak, plassering, oppfølging og journalføring prosedyrer ble iverksatt.
De tidlige lederne av Samfunnet, Inkludert Savage, Dickinson og Dow, brukte betydelig tid på å søke tilstrekkelige fasiliteter for organisasjonens arbeid, da vektleggingen skiftet fra langsiktig omsorg for spedbarn og barn til kortsiktige fosterhjem og lovlig adopsjon.
Under Charles Olds, som brakte tidligere erfaring på et sosialtjenestebyrå og formell opplæring i sosialt arbeid til organisasjonen, utviklet Samfunnet seg i profesjonalisering og standardisering. Før Olds ble med i organisasjonen i 1947, hadde få ansatte profesjonell opplæring i sosialt arbeid. I 1952 hadde alle ansatte arbeid i en høyere skole. Olds også lansert en standardisering av personalpolitikk og lønn. Disse endringene reflekterte lignende trender i utviklingen av sosialt arbeid yrke.
I 1948 stengte Olds alle samfunnets barnehager, noe som reflekterte en tro på at fosterhjem eller pensjonater var bedre for barns utvikling. Lukke barnehager også reflektert en utvikling tro at en baby og adoptivforeldre bør bringes sammen så snart som mulig. Tidligere ble ventetider, noen så lenge som to år, foreslo slik at barnet kunne observeres for abnormiteter. Etter hvert som feltet for psykologisk testing utviklet seg, ble det imidlertid innsett at de fleste standardiserte personlighetstester ikke var nyttige på spedbarn. Det ble anerkjent at tidligere plassering og adopsjon ga en større risiko for å adoptere foreldre, siden de ikke ville ha den informasjonen som langsiktig observasjon av spedbarnet kunne gi.
I De første 80 årene av Sin eksistens gikk Barnehjemssamfunnet ikke langt fra oppdraget å “oppsøke hjemløse og grovt forsømte barn, å plassere det samme i gode hjem ved adopsjon eller på annen måte, og for å opprettholde, til slike barn når deres flertall, en inspeksjon over dem og deres omgivelser…”
på 1950-tallet la organisasjonen til et “Baby From Abroad” – program, og fant hjem for spedbarn først og fremst fra Tyskland. I 1967 ble den første koreanske adopsjonen vedtatt. Den koreanske adopsjon program snart vokste til å bli den største I Usa, opererer i forbindelse Med Eastern Child Welfare, en koreansk byrå involvert i plassering av koreanske barn i flertallet Av Children ‘ S Home Society Of Minnesota internasjonale adopsjoner.
Andre adopsjonsrelaterte tjenester ble også lagt til på 1950-og 1960-tallet. For eksempel, tjenester ble utvidet til enslige forsørgere, post-adopsjon tjenester ble lagt, og diskusjonsgrupper ble organisert for å gi støtte til personer med spesialiserte bekymringer, slik som foreldre vedta eldre barn. I tillegg ble et gruppehjem for enslige mødre godkjent av styret i 1967 og Negro Adoption Project ble lansert.
I 1968 beskrev Administrerende Direktør Harriet L. King målet med byrået som: “å gi best mulig service til barn som trenger hjem uavhengig av rase eller tro; til adoptivfamilier som ønsker barn og til ugifte foreldre, og sørge for at den beste rådgivningen for følelsesmessige problemer, medisinsk behandling og fysiske problemer er gitt til de som trenger det.”
Når Roger W. Toogood sluttet seg til organisasjonen i 1969, han tok med seg en forpliktelse til å utvide Barnas Hjem Samfunnets tjenester utover adopsjon. For dette formål etablerte han evaluerings-og planleggingsprosesser for både styret og staben. Under Toogood ledelse, en rekke tjenester ble lagt til støtte ikke bare adoptiv, men alle familier med spesifikke behov: post-juridisk adopsjon; barnehager; ramponert personer programmer, skolealder dag ly, uplanlagt graviditet tjenester, ungdoms graviditet forebygging, krise barnehager, og familieliv utdanning. I 1996, Da Roger Toogood pensjonerte seg, Hadde Samfunnets formålsparagraf utviklet seg for å uttrykke organisasjonens utvidede omfang: “Children’ S Home Society Of Minnesota er forpliktet til å hjelpe barn til å trives; å bygge og opprettholde trygge, kjærlige familier; og å gi muligheter for individuell vekst.”Til støtte for denne utvidede mission Family Service Inc. slått sammen Med Children ‘S Home Society Of Minnesota for Å danne Children’ S Home And Family Service i 2004.
endringene i praksis for å finne hjem for barn og i levering av tjenester til sine bestanddeler også kan sees i Arbeidet Med Children ‘ S Home Society Of Minnesota å bygge de rette fasilitetene for å møte behovene til de det servert. Organisasjonen eide følgende anlegg gjennom årene:
