Coca-Cola Companys Konkurransestrategier
Coca-Cola startet sin reise I Atlanta i 1886 og ble opprinnelig solgt for så lite som 5 cent i et lite apotek. Dr. John S. Pemberton oppdaget en genial måte å lage en kald drink med en unik smak. Første Gang Coca-Cola formel startet med en flavored sirup og kullsyreholdig vann blanding. Når testerne gjorde sin prøvetaking av den nye brusen, fant de om det var veldig forfriskende og perfekt i smak.
oppfinneren Av Coca-Cola kunne imidlertid ikke være vitne til at oppfinnelsen hans rørte ved himmelens grenser; han døde innen to år. Han solgte innsatsen fra sin virksomhet til flere parter, blant dem Var Den største interessenten – Asa G. Candler. En fremtredende forretningsmann I Atlanta, som tok distribusjonen Av Coca-Cola til neste nivå og utvidet den til utenfor Atlanta.
I 1894 begynte Joseph Biedenharn å tappe Coca-Cola og var den første personen til å putte Den i en flaske. Han satte opp en liten flaskemaskin i Mississippi soda fountain og ga ideen til andre. Det var først til senere 1899 At tapping Av Coca-Cola ble gjort i stor skala da tre forretningsmenn kjøpte tapping rettigheter Fra Mr. Candler. Nå Ble Coca-Cola flaske på flere steder i USA, og det var forskjellig emballasje brukt.
Så Det var ingen særegen emballasje For Coca-Cola, og interessentene ble enige om å få en ensartet design for flasken. I 1977 ble det innlevert et patent for Det nye designet For Coca-Cola-flasker.
Fra 1977 til Nå Har Coca-Cola endret mange tapping design og fulgt flere annonsekampanjer for å vinne popularitet. Men nå krever det ikke flere annonser, det er kjent av merkevaren, og det er mange andre produkter fra samme merke som er like berømte.
Intern Analyse Av Organisasjonen
Coca-Cola Er et av de største drikkevaremerkene i verden. Selv Om Pepsi Co alltid har vært den store konkurrenten, Har Coca-Cola opprettholdt konkurranseevnen og har alltid vært ledende innen drikkevareindustrien. I det følgende avsnittet diskuterer Vi Den Interne analysen Av Coca-Cola company som dekker alle styrker og svakheter i selskapet.
Styrker:
1. Merkevarekraft-I Motsetning til det andre små drikkeselskapet, Har Coca-Cola kraften til å påvirke kjøperne til å kjøpe sine produkter i forhold til andre, hovedsakelig på grunn av Sin Merkevarebevissthet globalt. (DeFranco.K.,2015) Kunder stoler på merkevaren og vil heller velge Coca-Cola sammenlignet med de andre merkene i samme markedssegment.
2. Global tilstedeværelse — Coca-Cola har sin tilstedeværelse i over 200 land som skaper et fellesskap eller en sinnstilstand med tilhørighet blant forbrukerne. Coca-Cola har også et stort distribusjonsnettverk. (Bhasin, H.,2019) Nesten alle land Du går Til, Har Coca-Cola solgt i sitt marked, noe som også er en av grunnene til deres enorme merkeidentitet over hele verden. Distributørene spiller en viktig rolle i å sørge for at produksjonens produkt når sluttkundene raskt og effektivt. Coca-Colas distribusjonsnettverk er et av de største, men mangfoldige, og har bred rekkevidde til ulike kunder, spesielt de som er fjerntliggende og uoppnåelige ellers.
3. Markedsføringsstrategier & Konsistens-Coca-Cola har slående markedsføringsstrategier. Coca-Colas Røde Hvite Signaturlogo har vært konsekvent fra da de hadde startet, og den er trykt inn i det meste alles sinn. Coca-Colas smak kunne aldri kopieres og forblir forskjellig i markedssegmentet. (Talbot, P. , 2019) formen På Attraktive flasker, den svært berømte merkevareambassadøren, annonsene Og annonsekampanjene Som Coca-Cola velger for å markedsføre sine produkter i hvert av de 200 pluss landene Den har sin tilstedeværelse, gjør det til et av de beste merkene for drikkevarer.
4. Kundelojalitet-Kunden er Den største Kraften For Coca-Cola. Med slike imponerende produkter som smaker godt og overveldende konsistens av kvalitet over et tiår, er kundene tiltrukket Av Coca-Cola-merkevaren alltid. (Tierney, J., 2016) Bred rekkevidde av publikum vil ikke bare øke merkekjennskap, men også hjelpe selskapet målrette flere kunder. Coca-Cola har en fenomenal fan-følgende over hele verden som er uslåelig og kan bare vokse mer.
5. Markedsmakt og Kostnadsledelse – Siden Coca-Cola har fordelen av sin merkevare, kan Den enkelt betjene sin markedsmakt ved enten å redusere prisen for å eliminere de nye commers som kommer inn i markedssegmentet eller til Og med slå sin allerede (Bhasin, H.,2019) eksisterende konkurrenter fra markedet. Coca-Cola introduserer også utvalg av egne produkter for å fange markedet og få fortjeneste. For Eksempel Introduserte Coca-Cola Coke zero, for å fange det helsebevisste publikum i stedet for at De valgte ny aktør i markedssegmentet. Ifølge NYSE har Coca-Cola (KO) den største markedsandelen. Coca-Cola lanserte også produksjonen av sitt produkt med personlige flasker (Esterl, M. ,2014) med brukerens navn på den, dette ble en stor hit i sosiale medier og en trend helt, noe som førte til økt antall salg.
Svakhet:
1. Helse bekymringer — Selv Om Coca-Cola har vunnet sin merkevarekraft med lojalitet fra kunder på grunn av sin fremragende smak, er drikken ikke i det hele tatt sunn. Coca-Cola har høye mengder sukker og karbohydrater som påvirker helsen negativt. Coca-Cola introduserte et annet segment spesielt for barn kalt Minute Maid Smoothie for kids, dette har høyt sukkerinnhold, det er enda mer Enn Hva Coca-Cola hadde. Helseeksperter sier At Sukker er veldig dårlig for helse, og forbruket av sukker setter den generelle helsen i fare for både barn og voksne.
2. Produktdiversifisering – Siden Coca-Cola har den største styrken i sitt merke, Må Coca-Cola også markedsføre og introdusere sine produktvarianter i markedet. Som å introdusere snacks produkt eller sunne drikker og mange flere. På Denne måten Kan Coca-Cola få markedsandeler og en bærekraftig for fremtiden.
Ekstern Analyse Av Organisasjonen
i det følgende avsnittet diskuterer Vi den eksterne analysen Av Coca-Cola company, som dekker alle trusler og muligheter i selskapet.
Muligheter –
1. Markedsfør Coca-Colas eksisterende produkter og introduser nye underprodukter-Coca-Cola har et bredt utvalg av produkter som Energidrikker, Sunne drikker som Kokosvann, Appelsinjuice, Rent drikkevann, te, kaffe og mange flere. Men mange av Disse er ennå ikke populære, og få kan være populære, men ikke så store som morselskapet Coca-Cola selv. (Staff, J., 2018) Derfor er det en fantastisk mulighet til å markedsføre og popularisere disse mindre kjente merkene, slik at selskapet får mer fortjeneste og tiltrekker seg kundene som beveger seg bort på grunn av helsefare forbundet Med Coca-Cola.
2. Fusjon & Oppkjøp-Coca-Cola kan kjøpe eller fusjonere mindre velgjørende selskaper for å øke fortjenesten og virksomheten. Disse mindre profittkjørende selskapene kan styrke Coca Colas plass i bransjen ytterligere.
Trusler –
1. Miljøskader ved plast-Å Opprettholde et sunt miljø er avgjørende for å ha en livskvalitet for oss så vel som de kommende generasjonene. (Lucas, A., 2019) Coca-Cola bruker engangsplast til produktemballasje, og Disse er ikke gjenbrukbare. Bruk av plast skaper indirekte økologisk ubalanse.
2. Indirekte Konkurrenter- (Bhasin, H., 2019) Selv Om Coca-Cola er et av De største merkene innen Brus markedssegmentet, er det store Indirekte konkurrenter som ikke tilhører samme divisjon av industrien. Disse indirekte konkurrentene tar Coca-Colas markedsandel. Dette er selskapene tilbyr sunnere drikker Som Starbucks, Real, Tropicana, Gatorade er alle påvirker markedsandelen Av Coca-Cola. Disse selskapene er å få kundenes oppmerksomhet for de helsemessige fordelene det påvirker ved bruk av sine produkter.
3. Vannforbruk problemer — (Davenport, C., 2014) Coca-Cola bruker enorme mengder vann til å produsere sine drikkevarer. Selskapet er også enig i at vann er de viktigste ingrediensene i å lage sin drikke. Dette påvirker lokalbefolkningen i regionen med vannkrise, tørking av brønner, vanntørke, mangel på vann som trengs i den regionen for høsting og andre nyttige daglige behov for eksistensen. I land Som India, Mexico, Og mange flere Der Coca-Cola har sitt produksjonsanlegg etablert, har Alle overforbruket vannet fra den lokale reigion som forlater lokalbefolkningen devasted med vannkrise.
4. Økte kostnader for arbeidskraft og råvarer-økte priser OG tariff AV Den AMERIKANSKE Regjeringen på råvarer og arbeidskraft kostnader og skatt effekter salg Av Coca-Cola produkter i lavere pris. “Coca-Cola CEO James Quincey kunngjorde denne uken at stigende kostnader drev et uvanlig midtårsbehov for å heve prisene til forbrukerne. Årsaken er “frakten, metallene, stålet, aluminiumet går opp, arbeidet går opp,” sa han under ET CNBC-intervju. Han nevnte direkte tariffer Til Wall Street Journal.”(Sherman, E. ,2018).
5. Spill På esporter
Funksjonelle Nivåstrategier
The Coca cola company bruker sine funksjonelle nivåstrategier for å forbedre effektivitet, innovasjon og kunderespons som nedenfor:
Effektivitet:
Konkurransedyktige faktorer påvirket The Coca cola company på mange aspekter, for eksempel prising, reklame, salgsfremmende programmer, instore skjermer og salgssted markedsføring, produkt og ingrediens innovasjon (COCA-COLA.,2018). Selskapet må øke effektiviteten i produksjonsteknikker, innføring av ny emballasje, ny salgs-og dispenseringsutstyr, for å holde Coca cola company på den mest effektive måten.
Innovasjon/Kunderesponsivitet:
The Coca cola company forbedret merkevarer, produkter, pakker, søtningsmidler og utstyr for å møte de utviklende behovene til våre kunder og forbrukere og investerte på mange måter for å gi folk flere drikkevarevalg med mindre sukker. Selskapet bruker OGSÅ CSR som markedsføringsverktøy for å få følelsesmessige fordeler i forbrukerens sinn. Kampanjen som GJENNOM CSR inkluderer” Support my school ” – kampanje MED NDTV i 2010 eller skriv navnet ditt på din egen coke-flaske.
Business Level Strategies
The Coca cola company bruker to store business level strategier som følger:
Differensieringsstrategi:
The Coca Cola company har alltid fokusert på å differensiere sine produkter i drikkevareindustrien, som besto av drikkevareportefølje på 3300 produkter. Drikkevarer er delt inn i diettkategori, 100% fruktjuicer, fruktdrikker, vann, energidrikker, te og kaffe etc. Coca Cola etablerte en unik posisjon I den Globale drikkevareindustrien og har sin markedsandel rundt 200 land. Coca Cola company fokuserer alltid på å differensiere sitt merke. Siden forbrukertilgang i stor grad er etablert i markedet, fortsetter selskapet å investere i merkevare-og infrastrukturprogrammer, men generelt i langsommere takt enn brutto fortjenestevekst. Differensiering Strategi hjelper Coca Cola selskapet alltid fange markedsandelen.
Lavprisstrategi:
The Coca Cola company har sin prisstrategi basert på ulike situasjoner og tidslinje, basert på konkurrentenes priser eller ulike kampanjer vil bli tilbudt. Og Hvert undermerke Av Coca Cola har forskjellig prisstrategi(Bhasin, H., 2019). Deres prisstrategi er basert På Konkurrentene, For Eksempel Er Pepsi den direkte konkurrenten til cola i drikkevaremarkedet. Kunder kan sammenligne prisen og deretter velge lavere pris drikke produkt. Målet Med Coca Cola er å målrette mot alle forbrukere i landet, Derfor Setter Coca Cola sine priser på et nivå som ingen konkurrent kan tilby sine forbrukere. Og Coca Cola belaster alltid de samme prisene som blir belastet av sine konkurrenter. Denne strategien får et konkurransefortrinn i drikkevaremarkedene.
Strategier På Bedriftsnivå
Coca-Cola fokuserer på de store strategiene på bedriftsnivå som følger:
Vekststrategi:
Coca-Cola er til stede over hele verden med mer enn 200 land. Coca-Cola fokuserer mesteparten av sitt budsjett på sine forretningsvekstprosjekter rundt om i verden. Avhengig av Når Og hvor, Vil Coca-Cola ha ulike vekststrategier for å møte behovene til selskapets forretningsstrategier.
Når Man utvider markeder, eller skaper nye produkter og nye kunder, vil Coca-Cola fokusere på en horisontal vekststrategi. Ved å investere i sin forsyningskjede, Vil Coca-Cola fokusere på vertikal vekststrategi.
Stabilitetsstrategi:
Avhengig Av Coca-Colas markedsposisjon, kan Den velge å suspendere vekststrategien og velge en stabil strategi for å fokusere på produktkvalitetskontroll, eller fokusere på markedsføring, r& D, forsyningskjeden.
Nedskjæringsstrategi:
For bedrifter som ikke har vokst i løpet av en bestemt periode, Vil Coca-Cola bruke En Nedskjæringsstrategi for å tilby en rekke forskjellige måter for disse virksomhetene, for eksempel å kutte budsjetter for enkelte avdelinger. produksjon, markedsføring, R & D, eliminere operasjoner, eller selge ut hele enheten til private investorer.
Ytelse av selskapet innen bransjen
Innen bransjen Er Coca-cola den mest anerkjennelse med 94% av verdens befolkning som verdens mest verdifulle merkevare. Hovedkonkurransen kommer fra Blant Annet Pepsico, Dr Pepper Snapple og Nestle. Coca-Cola Companys ytelse varierer etter regioner som følger:
– EMEA (Europa, Midtøsten og Afrika):
Inntektene i denne regionen øker stadig fra 2016 til 2018 og vil fortsette å øke i nær fremtid. Den primære inntektene ledes av glitrende brus og Fuze Te.
– Latin-Amerika: denne regionen hadde en god resultatvekst i 2017, men 2018 vokste ikke på grunn av en nedgang i volum i Argentina og Mexico markeder. Selskapet håper å vokse i nær fremtid i dette markedet i ikke-kjemiske produkter med energidrikker og sportsdrikker.
– Nord-Amerika: Dette området så god resultatvekst frem til 2018, og selskapet håper å fortsette å vokse de neste to årene ledet av glitrende brus.
– Asia-Stillehavet: etterspørselen av dette markedet avhenger hovedsakelig Av Kina. Økningen avhenger av beløpet som selges i dette markedet.
– Flaskeinvesteringer: Flaskeinvesteringsinntekter har falt kraftig de siste årene, men med det meste av refranchising gjort, forventes inntektene å falle til en mye lavere rente.
– Global Ventures: Etter å ha kjøpt Costa i 2019, forventes inntektene å øke de neste to årene.
Globale Operasjoner
” Den røde og hvite Coca-Cola-logoen er anerkjent av 94% av verdens befolkning.”Det sier mye om global drift og kvaliteten på reach. Selskapets globale strategi på 1980-tallet fortsatte å bringe forbrukere på alle kontinenter forfriskende produkter for enhver anledning og enhver livsstil. I 1982 ble soft-drink historie laget med introduksjonen Av Diet Coke®, den første utvidelsen Av varemerkene Coca-Cola og Cola, og den mest vellykkede nye brusen siden Coca-Cola selv. I løpet av to år, Diet Coke hadde blitt toppen lav-kalori brus i verden. Reklame i løpet av 1970-og 1980-tallet fortsatte En lang tradisjon som presenterte Coca-Cola som en av livets enkle gleder, særegne og akseptable hvor som helst. I 1976 ble” Coke Adds Life “- kampanjen introdusert, og la grunnlaget for 1979-introduksjonen Av “Have a Coke and A Smile”, en kampanje med hjertevarmende følelser best fanget av Den berømte tv-reklamen Med Pittsburgh Steelers tackle” Mean ” Joe Greene. I begynnelsen av 1982 ble temaet ” Coke Er Det!”ble lansert rundt om i verden for å gjenspeile den gjenoppblussende, positive ånden fra 1980-tallet og for å bekrefte Ledelsen Av Coca-Cola. “Can’ t Beat The Feeling ” avsluttet 1980-tallet, mens “Can’ t Beat The Real Thing” ledet veien inn i 1990-tallet, og den innovative “Always Coca-Cola” – kampanjen debuterte i 1993, etterfulgt av “Coca-Cola … Real” i 2003 og “The Coke Side Of Life” i 2006.
The Coca-Cola Company begynte å bygge sitt globale nettverk på 1920-tallet. Nå opererer I mer enn 200 land og produserer nesten 450 merker, Har Coca-Cola-systemet vellykket anvendt en enkel formel på global skala: gi et øyeblikk av forfriskning for en svært liten sum penger — en milliard ganger om dagen.
The Coca-Cola Company og deres nettverk av tapperier utgjør det mest sofistikerte og gjennomgripende produksjons-og distribusjonssystemet i verden. Mer enn noe annet er det systemet dedikert til folk som jobber lenge og hardt for å selge Coca-Cola, Diet Coke, Sprite, Fanta og Andre Selskapsprodukter.
Fra Boston Til Beijing, Fra Montreal Til Moskva, Coca-Cola, mer enn noe annet forbrukerprodukt, har brakt glede til tørste forbrukere over hele verden. I 125 år har Coca-Cola skapt et spesielt øyeblikk av glede for hundrevis av millioner mennesker hver dag.
Coca-Colas historie er en historie om spesielle øyeblikk. Øyeblikk som oppsto Med Dr. Pemberton I Atlanta og har blitt multiplisert milliarder ganger rundt om i verden. Øyeblikk gjort kjent og universell Av Mr. Candlers unike reklame og Mr. Woodruff visjon om å sette Coca-Cola ” innenfor en arm rekkevidde av begjær.”Øyeblikk som i dag gjør Coca-Cola til det mest allestedsnærværende forbrukerproduktet i verden. Hver Dag styrker Coca-Cola sin posisjon som verdens brus. Hver dag opplever Folk et deilig, forfriskende øyeblikk som Bare Coca-Cola kan bringe dem. Gjennom mer enn et århundre med forandring forblir Coca-Cola et tidløst symbol på kvalitetsforfriskninger.
Coca-Colas strategi er kjent for å være ” global.”Denne strategien er en kombinasjon av begge strategiene som tidligere er beskrevet. Ved å oppnå begge kvaliteter i hver strategi, Nyter Coca-Cola et identifiserbart merkevarebilde, samt å innpode lokale praksiser som gjør at De kan skape og omfavne kulturelle forskjeller. Coca-Cola er stolt ikke bare av sitt særegne merke, men også av å være oppmerksom på lokale markeders behov.
Anbefalinger For Organisasjonen
anbefalingen Fra Coca-Cola Company er basert på å utføre ulike verdsettelsesmodeller, som inkluderer HR-praksis, økonomisk resultatanalyse, relativ verdivurdering og en grunnleggende pris til inntjeningsverdivurderingsmodell som viste At Coca-Cola Company var overvurdert. SELV om de finner aksjen å være overvurdert, og de føler AT KO har noen lovende utsikter samt mulige utfordringer i nær fremtid, og de vil anbefale det som et hold i stedet for et salg. The Coca-Cola Company er #1-selskapet innen alkoholfri drikkevareindustrien. De har en 20 – årig stilling som leder og investorer vet At Coca-Cola Company har et ekstraordinært rykte for å maksimere aksjonærverdien.Muligheter som finnes for selskapet i fremtiden er å utvide markedsandelen i ikke-kullsyreholdige drikker segmentet, en restrukturering av sin forretningsmodell, og bedre konsistens av resultat.
En utfordring Som Coca-Cola Company står overfor, er kampen med sine globale konkurrenter i DET faktum at DERES HR-praksis er større og mindre enn cola. Hvis coke ønsker mer omdømme i verden, må de produsere flere insentiver for ansatte som de mer gjort jobber hardt og produserer god kvalitet. Deres nye ledergruppe må jobbe med å implementere sammenhengende mål mellom De to for Å nå Coca-Cola Companys langsiktige vekstpotensial.
I konklusjonen Coca Cola burde håndheve arbeid nærhet sikkerhet, inkluderende forretningssted, påfyll av vann og skogplanting. Coca Cola må samarbeide med tapping av bedrifters partnere for å være tryggere for arbeidsmiljøer, redde ulykker eller sykdom og å ha sikker oppførsel. Coca Cola må også forsiktig bruke vann fordi Det er langt brukt Av Coca Cola i mange væsker og mangel på vann kan være en stor problemer i skjebnen. Nye selskaper som går inn i internasjonalt samarbeid bør forstå at selv om det er et progressivt trekk, er det et trekk fullt av variabler som skal tas vare på spesielt overholdelse av internasjonale prosesser og politikk. Det er også risiko for å endre verdifulle selskapsverdier hvis den internasjonale selskapsinnflytelsen er overveldende, og det må balanseres.
Konklusjon
Selv Om Coca-Cola er en supermakt Når det gjelder Merkevare og Kundelojalitet, samt bærekraft, har selskapet mange ulemper som kan omformes og løses for en bedre fremtid. Gjenvinne Kundenes interesse ved å innløse kraften i deres store merkevare og fan-følgende er mye nødvendig ved å introdusere sunnere drinker og snacks. Dette trekket vil øke selskapets sterke konkurransefortrinn sammen med en høyere bærekraft. Selskapet må også re-modellere emballasjeprosessen slik at varene deres pakkes i miljøvennlige pakker og forbruker mindre vann også.
Referanse
(2019, 2. August). Forstå Coca-Colas Forretningsmodell Og Ytelse På Tvers Av Viktige Driftsmarkeder. Retreived fra https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/08/02/understanding-coca-colas-business-model-and-performance-across-key-operating-markets/#7886ae1518c8
Bhasin.H, (2019, 5. Mai). SWOT Av Coca Cola-SWOT analyse Av Coca cola. Hentet fra https://www.marketing91.com/swot-coca-cola/
Bhasin, H. (2019, 10. Mai). Markedsføring blanding Av Coca Cola-Coca cola marketing mix. Hentet fra https://www.marketing91.com/marketing-mix-coca-cola/
Davenport, C. (2014, 24. januar). Industrien Våkner Til Trusselen Om Klimaendringer. Hentet fra https://www.nytimes.com/2014/01/24/science/earth/threat-to-bottom-line-spurs-action-on-climate.html?_r=2
DeFranco.K, (2015, 20. Mai). Value Line – Det Mest Pålitelige Navnet i Investeringsforskning. Hentet fra https://www.valueline.com/Stocks/Highlights/The_Coca-Cola_Company__A_Short_SWOT_Analysis.aspx#.XWU47uhKhyw
(n.d.). Coca-Cola Markedsverdi: Hentet fra https://ycharts.com/companies/KO/market_cap
(n.d.). Custom Coke Flasker & Coca-Cola Samleobjekter :Coke Butikk. Hentet fra https://www.cokestore.com/
Esterl, M. (2014, 25. September). ‘Del En Cola’ Kreditert Med En Pop I Salg. Hentet fra https://www.wsj.com/articles/share-a-coke-credited-with-a-pop-in-sales-1411661519
Lucas, A. (2019, 25. januar). Coca-Cola og Pepsi er enige om at plastavfall er et problem, men løsningen er mer komplisert. Hentet fra https://www.cnbc.com/2019/01/24/coca-cola-and-pepsi-agree-on-the-plastic-waste-problem-but-the-solution-is-more-complicated.html
Press, A. (2018, 19. juli). Baltimore restauranter utestengt fra inkludert brus, sukkerholdige drikker på barnas menyer. Hentet fra https://www.foxnews.com/food-drink/baltimore-restaurants-banned-from-including-sodas-sugary-drinks-on-kids-menus
Sherman, E. (2018, 26. juli). Coca-Cola er i ferd med å koste deg mer-takket Være Trumps tariffer. Hentet fra https://www.nbcnews.com/business/business-news/coca-cola-about-cost-you-more-thanks-trump-s-tariffs-n894951
Staff, J. (2018, 30. April). Vår Voksende Produktportefølje: Coca-Cola Journey. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
(n.d.). Coca-Cola Historie │ Verden Av Coca. Hentet fra https://www.worldofcoca-cola.com/about-us/coca-cola-history/
(n.d.). Fremtidige Muligheter & Trusler. Hentet fra https://coca-cola456.weebly.com/future-opportunities–threats.html
(2018, 30. April). Vår Voksende Produktportefølje: Coca-Cola Journey. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/we-are-coca-cola-and-so-much-more
Tierney,J. (2016, 11. februar). Kunder i Hjertet Av Coca-Colas Merkevare Lojalitet Strategi. Hentet fra https://loyalty360.org/content-gallery/daily-news/customers-at-the-heart-of-coca-colas-brand-loyalt
Talbot, P. (2019, 26. April). Markedsføringen Av Coca-Cola. Hentet fra https://www.forbes.com/sites/paultalbot/2019/04/26/inside-coca-colas-marketing-strategy/#4413d7471280
The Coca Cola Company (2018, 31. Desember) Investeringer I Tappevirksomhet. Hentet fra
https://www.cocacolacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2019/annual-shareholders-meeting/2018-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf
(2018, 30.juli). Hvorfor Coca-Cola er Mer Enn En Drikk Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/why-coca-cola-is-more-than-a-beverage
The Coca Cola Company (2012, 1. Januar). The Chronicle Of Coca Cola: En Global Virksomhet. Hentet fra https://www.coca-colacompany.com/stories/the-chronicle-of-coca-cola-a-global-business
William G. Rohrer (2012, 8.November). Coca-Cola: Internasjonal Forretningsstrategi For Globalisering. Hentet fra https://pdfs.semanticscholar.org/6e16/e847831833ae83f483df808db4eb74041d06.pdf
