Design Av Bygninger WikiShare byggebransjen din knowledgewww.designingbuildings.co.uk

et budsjett er en uttalelse av hvor mye penger som er tilgjengelig for å bruke over en periode, eller på en bestemt ting, for eksempel en bygning. Det kan inkludere en skisseplan for hvordan pengene vil bli brukt, og en oversikt over elementene det vil bli brukt på.

CIOB Code of practice for project management 4th edition, definerer et budsjett som:

‘Kvantifisering av ressurser som trengs for å oppnå en aktivitet med en angitt tid, der aktivitetseierne må jobbe… et budsjett består av en finansiell og / eller kvantitativ uttalelse, utarbeidet og godkjent før en definert periode, med det formål å oppnå et gitt mål for den perioden.’

Budsjetter for byggeprosjekter bidra til å avgjøre hva som er rimelig og bør settes så tidlig som mulig. Det er viktig at de er basert på bevis og er realistiske.

RIBA-Arbeidsplanen 2013 definerer prosjektbudsjettet som; Kundens budsjett for prosjektet, som kan omfatte byggekostnaden samt kostnaden for visse elementer som kreves etter ferdigstillelse og under prosjektets operasjonelle bruk .’

et prosjektbudsjett kan etableres ved:

• Vurdering av forventede inntekter og utgifter gjennom prosjektets levetid.
• Sammenligning med lignende prosjekter.
• Vurdering av tilgjengelige midler.
• pre-design analyse av krav.
• Analyse av foreløpige designalternativer.

prosjektbudsjettet er satt av kunden og er forskjellig fra kostnadsplaner utarbeidet av en kostnadskonsulent som sannsynligvis vil fokusere på byggekostnaden.

klientens totale prosjektbudsjett kan omfatte:

• byggekostnaden.
• Kjøp Av Land eller eiendom.
• Godkjenningsgebyrer.
• Planleggingskostnader (Seksjon 106 Avtale Eller Fellesskapets Infrastrukturavgift).
• Finansieringskostnader.
• undersøkelser På Stedet.
• Inventar og utstyr.
• kostnaden for dekantering og flytting, inkludert kostnader forbundet med flytting av ansatte.
• Kontrakter utenfor hovedarbeidene.
• Forsikring.
• Konsulent avgifter.
• Inflasjon.
• Beredskap.
• MVA.

det er vanlig på prosjekter at prosjektbudsjettet og prosjektkort avviker over tid, og det er derfor nøye kostnadskontroll er viktig.

det er viktig at kunden gjør det klart hvilke kostnader som skal overvåkes av kostnadskonsulenten og hva som vil forbli innenfor klientorganisasjonens kontroll.

NB: NRM 1 definerer det autoriserte budsjettet (noen ganger referert til som godkjent estimat eller kostnadsgrense )som; ‘ de maksimale utgiftene som arbeidsgiver er forberedt på å gjøre i forhold til det ferdige bygget.’

NB: I Tilfelle Av Riva Properties Ltd & Ors V Foster + Partners Ltd, Fant Technology and Construction Court (TCC) At Foster + Partners hadde vært uaktsom i å ikke designe et hotell som kunne bygges innenfor Riva Properties budsjett, og deretter foreslå at det kunne være verdi konstruert ned til budsjettet etter planlegging tillatelse hadde blitt gitt. Foster + Partners ble holdt ansvarlig for kundens kostnader til £3,6 millioner i utviklingen av ordningen som var nesten £100 millioner over budsjettet.

Stephen Homer, en partner Hos Ashfords LLP, advokatene som handlet For Riva Properties sa; ” denne saken tjener som en advarsel til designere at de ikke kan designe i vakuum. Kostnad og budsjett er en viktig begrensning og bør alltid identifiseres og vurderes når du utformer et prosjekt, selv når tilbudet av kostnadsrådgivning er uttrykkelig utelukket fra designerens forpliktelser.”

Relaterte artikler Om Design Av Bygninger Wiki

• Regnskap.
• Omtrentlig antall kostnadsplan.
• Benchmarking.
• Beste verdi.
• Regninger av mengder.
• Bygningssamfunnet.
• Virksomhet.
• bedriftsøkonomi.
• forretningssak.
• Forretningsplan.
• Kapital.
• Kapital kvoter.
• Kapitalkostnader.
• Kapitalverdi.
• Kommersiell ledelse.
• Vare.
• Byggelån.
• Byggeorganisasjoner og strategi.
• Kontraktsum.
• Kontraktssumanalyse.
• Kostnad.
• Kostnadssikkerhet.
• Kostnad konsulent.
• Kostnadskontroll.
• Etterspørselskjede.
• Forskjell mellom kostnadsplan og budsjett.
• Elementær kostnadsplan.
• Estimat.
• Endelig konto.
• Finansiell sikring.
• Regnskapsår.
• Prognoseperiode.
• Innledende kostnadsvurderinger.
• markedsverdi.
• Mikroøkonomi.
• Netto Nåverdi.
• Nye Regler For Måling.
• Utgangskostnad.
• estimat Før anbud.
• prissikkerhet.
• Lønnsomhet.
• Anbudsprisdokument.
• Kredittforsikring.
• arbeidskapital.
• hele livet kostnader.