Et 3-Trinns Rammeverk For Endringsledelse For Bedrifter

Endring er nødvendig for at organisasjoner skal innovere, utvikle seg og vokse. Vekst er spesielt relevant i virksomheten i dag, gitt at ledere forventer digital forstyrrelse vil eliminere 40 prosent Av Fortune 500-selskapene i det kommende tiåret. For å være konkurransedyktig og flytende må bedriften utvikle og implementere en strategi for endring.

for å lykkes med å omfavne og fremme endring på organisasjonsnivå, må bedrifter ha et rammeverk for endringsledelse på plass som skisserer planene, prosessene og modellene som skal følges. Dette vil tjene som en veiledning for å håndtere organisasjonsendring, uansett hvor enkle eller komplekse anbefalte endringer viser seg å være.

noen vanlige eksempler på endringsledelse er Kotter-Modellen, utviklet Av Harvard Business School Professor John Kotter, Og McKinsey 7-S-Modellen, utviklet Av Tom Peters og Robert Waterman på 1970-tallet.

I Harvard Business School Online course Management Essentials presenteres et tre-trinns rammeverk som ledere kan bruke for å sikre vellykket endringsledelse. Her er en oversikt over rammens tre stadier.

Trinn 1: Forberede Organisasjonen For Endring

først, i hvilken psykolog Kurt Lewin anser “unfreezing stage”, må ledere hjelpe ansatte med å gjenkjenne behovet for endring og sikre at de er alle ombord med innsatsen.

I Online course Management Essentials forklarer Hbs Professor David Garvin at ledere må ta følgende trinn for å sette scenen for endring:

• Generere misnøye med status quo
• Skape en følelse av retning for organisasjonen
• Bygg en koalisjon for å lede endringen
• Lag en visjon og tilhørende plan
• Formidle et bilde av fremtiden som er overbevisende og troverdig

Folk kan være tilbøyelige til å motstå forandring. “Unfreezing stage” bryter ned tidligere forestillinger eller tro mot forandring gjennom effektiv, gjennomsiktig kommunikasjon. Uten riktig kommunikasjon kan endringsledelsesprosessen ikke lykkes.

Trinn 2: Endre Hvordan Organisasjonen Gjør Forretninger

det neste trinnet er å endre selskapets strategier, strukturer, systemer, prosesser Og, viktigst, ansattes atferd. Lewin antyder at dette er det vanskeligste stadiet fordi det krever at folk endrer sin oppførsel, som ofte er dypt innblandet. I denne fasen må ledere:

• Avklare hvilken atferd som er akseptabel og som er uakseptabel
• Juster nøkkelstrukturer og insentivsystemer for å lykkes
• Gjenta kommunikasjon av visjonen
• modell god oppførsel

det er viktig å sette klare forventninger til hvordan folk skal oppføre seg og arbeide, samtidig som de styrker teamene underveis. Dette betyr at folk kan foreslå endringer i egne prosesser som eliminerer veisperringer og øker effektiviteten.

Stage 3: Pass På At Endringer Stikker

Dette kan betraktes som” refreezing ” scenen. For å sikre at nye endringer holder seg, må ledere sørge for at de er godt forankret i organisasjonens kultur. Dette betyr å være oppmerksom på strukturer, kontroller, systemer og belønninger.

Ledere må fokusere på:

• Innebygging av endringer helt inn i en kultur
• Forebygging av frafall
• Institusjonalisering av de nye arbeidsmåtene
• Gjennomgang av fremgang

denne siste fasen av å håndtere organisasjonsendring sikrer at ansatte ikke går tilbake til de gamle måtene å drive forretninger på. Hvis ansatte skulle gå tilbake til det opprinnelige status quo, ville tiden og innsatsen tatt for å implementere organisasjonsendring være irrelevant og kontraproduktiv.

bruk av taktikk som positiv forsterkning kan hjelpe ansatte å forstå nødvendigheten av å sementere endringer slik at disse nye praksisene blir rutinemessige.

Implementering Av Organisasjonsendring

Etablering av initiativer som definerer og veileder organisasjonsendring er både nødvendig og verdifullt når man tilpasser seg virksomhetens krav.

Endring kan være et ubehagelig tema for diskusjon for ethvert medlem av en organisasjon, uavhengig av stilling. Gitt at folk noen ganger endres, kan det være vanskelig og stivt å etablere en ny status quo.

derfor krever implementering av endring på tvers av en organisasjon en gjennomtenkt, strukturert og bevisst prosess. Ved å følge et rammeverk som det som er lagt ut I Management Essentials, kan ledere som tar sikte på å implementere organisasjonsendring forenkle prosessen og øke sjansene for suksess.

vil du lære hvordan du mer effektivt kan administrere og lede endring i organisasjonen din? Utforsk våre åtte ukers Online kurs Management Essentials, og oppdag hvordan du kan designe, direkte og forme organisatoriske prosesser til din fordel.

dette innlegget ble oppdatert 5.November 2019. Den ble opprinnelig publisert 2.November 2017.