Etiske Retningslinjer Og Etiske Retningslinjer-Hva Er Forskjellen?

har dere Etiske Retningslinjer eller Etiske Retningslinjer?

Hva er En Etisk Kodeks? Hva er En Code of Conduct?

De er faktisk to unike dokumenter. En Etiske retningslinjer styrer beslutninger, og En Code of Conduct styrer handlinger. De representerer begge to vanlige måter som selskapene selvregulerer. De er ofte forbundet med store selskaper, og gir retning til ansatte og etablerer et offentlig bilde av god oppførsel, som begge er til nytte for bedrifter av enhver størrelse.

enhver bedrift, stor eller liten, offentlig eller privat, vil imidlertid ha nytte av å ha et sett dokumenterte regler på plass der ansatte og andre interessenter kan referere til for å sikre at de utfører sine stillinger som forventet av selskapet.

Etiske Retningslinjer:
noen ganger referert til som en verdierklæring, oppfører den seg som “Selskapets Grunnlov” med generelle prinsipper for å hjelpe de ansattes oppførsel. Dokumentet skisserer et sett med prinsipper som påvirker beslutningsprosessen. For eksempel hvis en organisasjon er forpliktet til å beskytte miljøet og “være grønn”, vil etiske retningslinjer angi at det er en forventning for enhver ansatt står overfor et problem, å velge den mest” grønne ” løsningen. Det fungerer på grunnlag av ” behandle andre som du ønsker å bli behandlet.”

når man står overfor etiske dilemmaer eller diskutable situasjoner, kan det som er formulert i Etiske Retningslinjer, bidra til å ta beslutninger.

• Last ned en ebok: 10 beste praksis for å bygge et sterkt compliance program

Code of Conduct:
Code of Conduct gir kjøtt og poteter til Code of Ethics. En Code of Conduct gjelder Code Of Ethics til en rekke relevante situasjoner. En bestemt regel i Etiske Retningslinjer kan si at alle ansatte vil adlyde loven. En Code of Conduct kan liste flere spesifikke lover som er relevante for ulike områder av organisatoriske operasjoner, eller industri, som ansatte må adlyde.

Code of Conduct skisserer spesifikke atferd som er nødvendig eller forbudt som en betingelse for løpende ansettelse. Det kan forby seksuell trakassering, rasistiske trusler eller visning av upassende eller uautorisert innhold på selskapets datamaskiner. Koder, sammen med andre tiltak, har hjulpet noen selskaper å grave seg ut av skandaler, og har hjulpet mange bedrifter med å bygge et sunnere arbeidsplassklima og omdømme.

et eksempel på et etisk dilemma som ansatte regelmessig kommer ansikt til ansikt med, er gave å gi og akseptere. Dette kan noen ganger være litt av en vanskelig situasjon å navigere fordi i noen kulturer små gaver er symboler på respekt og takknemlighet. Aksept av store gaver kan gi inntrykk av en utilbørlig forhold mellom selskapet og mottakeren, og vice versa. Arbeid med ledelsen mens du konsulterer Koden for å komme til en allment akseptert oppløsning.

Likheter:
Begge Kodene er like Som de brukes i et forsøk på å oppmuntre til bestemte former for atferd av ansatte. Etiske retningslinjer forsøker å gi veiledning om verdier og valg for å påvirke beslutningsprosesser. Utfør forskrifter hevder at noen spesifikke handlinger er hensiktsmessige, andre upassende. I begge tilfeller er det organisasjonens ønske er å få et sunt utvalg av akseptabel atferd fra ansatte.

Forskjeller:
med likheter, kommer forskjeller. Begge brukes i et forsøk på å regulere atferd på svært forskjellige måter. Etiske standarder er generelt omfattende og ikke-spesifikke, utformet for å gi et sett med verdier eller beslutningsprosesser som gjør det mulig for ansatte å foreta uavhengige vurderinger om det mest hensiktsmessige handlingsforløpet. Oppførsel standarder generelt krever liten dømmekraft; du adlyder eller pådrar deg en straff, Og Koden gir et ganske klart sett med forventninger om hvilke handlinger som kreves, akseptable eller forbudte.

Arbeide Sammen:
Større organisasjoner har noen ganger begge kodene i separate formater, eller de er noen ganger kombinert i et generelt Etikkdokument som blander prinsipper for riktig handling med en liste over handlinger som er nødvendige eller forbudte.

For Mindre Bedrifter:
Mange mindre bedrifter kan overleve uten en formell Kode i begge forstand. For eksempel hvis en bedrift har 1-10 ansatte, vanligvis alle snakker med hverandre og i samspill med hverandre hver dag. Så det er mye lettere å kommunisere passende oppførsel. Men etter hvert som mindre bedrifter vokser sine ansattes tall, kan etiske farer og risikoer øke, slik at disse dokumentene kan bidra til å forme kulturelle forventninger om atferd, og kan også fungere som et solid markedsføringsverktøy for potensielle forretningspartnere eller kunder.

Konklusjon

uansett er det kritisk at disse dokumentene behandles konsekvent i alle tilfeller av forseelse. Koden må gjelde for alle ansatte fra grunnen av, og uansett hvor liten overtredelsen, må riktig disiplin finne sted. For eksempel, hvis koden din fastsetter at tyveri av selskapets eiendom er forbudt, og en ansatt tar hjem en pakke med post-it-notater fra forsyningsbeholdningen, er det tyveri, og bør behandles som sådan.

disse dokumentene hjelper ansatte å forstå hvordan de kan føle seg godt om å være medvirkende medlemmer til selskapets fremtidige suksess. En organisasjons kultur er forskjellig fra industri til industri, og det er ingen løsning som passer til alle størrelser for å bygge og vedta en sterk organisasjonskultur. Verktøy for å håndtere forventningene til ansatte, og samle informasjon om handlinger som utfordrer retningslinjene, vil bidra til å bygge og styrke den interne kulturen.

Ta tak i din gratis ebok som gir deg 10 beste praksis for å bygge ditt compliance-program.