Forsinkelser I Byggeprosjekter, Dens Typer, Effekter Og Ledelse
et byggeprosjekt er i utgangspunktet en midlertidig innsats med spesifisert tid & kostnad, initiert for å skape et unikt produkt, tjeneste eller resultat, pleier å være begrenset utgave.
prosjektteamet kommer sammen for å skape den unike utviklingen på et bestemt sted under omstendigheter som aldri vil bli gjentatt. De kan være komplekse, krevende høy grad av koordinering av tillatelser, mennesker, varer, anlegg og materialer og konstruksjon kan begynne til tross for mange usikkerheter, og som en konsekvens, forsinkelser er vanlig.
videre gjør involvering av avansert teknologi og eier-ønsket-endringer det enda vanskeligere å holde et prosjekt på det planlagte sporet. Sammen med denne tilstanden er medfødte usikkerheter og raffinement i det fysiske, økonomiske og økonomiske miljøet der de fleste prosjekter utføres.
Slike forhold har gjort det vanskelig å fullføre prosjekter på plan og budsjett, noe som ofte fører til krav på kostnadskompensasjoner og tidsutvidelser.
Byggeforsinkelser anses som tidsforsinkelse ved ferdigstillelse av aktiviteter fra den angitte tiden i henhold til kontrakt eller kan defineres som sen ferdigstillelse eller sen start av aktiviteter til grunnlinjeplanen, som direkte påvirker spesifisert kostnad.
som et resultat vil det bli forlenget tid som vil resultere i bøter, økte kostnader på grunn av inflasjon,oppsigelse av kontrakt, rettssaker etc. eller kombinasjoner av ovennevnte faktorer, noe som resulterer i forsinkelsesskader.
Konstruksjonsforsinkelser er ofte et resultat av en mismanaged hendelse / s og kan ses som en risiko for prosjektene, som hvis de identifiseres, analyseres og styres i en systematisk prosess ved oppstart, kan styres, minimeres, deles, reduseres eller aksepteres for å gi gode resultater og minimere sjansene for ytterligere forsinkelse.
Forsinkelse i byggeprosjektet har en negativ effekt på kunder, entreprenører og konsulenter i form av vekst i motstandere relasjoner, mistillit, søksmål, voldgift, og kontantstrøm problemer.
et byggeprosjekt kan betraktes som et vellykket forsøk til det tilfredsstiller kostnadene, tiden og kvalitetsbegrensningene som er brukt på det. Det er imidlertid ikke uvanlig å se et byggeprosjekt som ikke klarer å nå sitt mål innenfor den angitte kostnaden, tiden og kvaliteten.
for å motvirke uforutsette forsinkelser på forhånd riket av “Prosjektledelse” er tydd til som bidrar til å dempe forsinkelser. Prosjektledelse er anvendelsen av kunnskap, ferdigheter, verktøy og teknikker til prosjektaktiviteter for å møte prosjektkravet og krever effektiv styring av prosjektledelsesprosessene.
Prosesser I Byggeprosjektledelse
Prosjektledelsesprosesser er gruppert i fem kategorier kjent Som Prosjektledelsesprosessgrupper.
1. Prosjekt Initiere
2. Prosjektplanlegging
3. Prosjektgjennomføring
4. Prosjektovervåking & Kontroll
5. Prosjektavslutning
Identifisering Og studie av forsinkelser kommer Under Prosjektovervåking & Kontroll. Hvis det gjøres riktig, kan forsinkelser minimeres med:
A. Teamarbeid
B. Detaljerte undersøkelser.
c. Forsiktig & regelmessig overvåking og møter.
D. Effektiv styring.
E. Samarbeid & effektiv arbeid og koordinering.
F. Forsiktig planlegging.
Typer Forsinkelser I Byggeprosjekter
det er imidlertid viktig å forstå hvilke typer eller kategorier som en forsinkelse faller inn i før man analyserer konstruksjonsforsinkelser. For å sette i gang ytterligere tiltak og å konvertere det til en fortjeneste, er det nødvendig med en klar forståelse av typer forsinkelser. Forsinkelsene er klassifisert eller kategorisert i fire grunnleggende måter:
A) Kritiske eller ikke-kritiske forsinkelser
B) Unnskyldbare eller ikke-unnskyldbare forsinkelser
C) Samtidige forsinkelser
D) Kompenserbare eller ikke-kompenserbare forsinkelser
Det er også behov for å forstå assimileringen mellom kategoriene før man bestemmer virkningen av forsinkelser på prosjektet.
- man må avgjøre om forsinkelsen er kritisk eller ikke-kritisk.
- i Tillegg er alle forsinkelser enten unnskyldelig eller ikke unnskyldelig.
- både unnskyldbare og ikke-unnskyldbare forsinkelser kan defineres som samtidige eller ikke-samtidige.
- Forsinkelser kan videre brytes ned til kompenserbare eller ikke-kompenserbare forsinkelser.
Økonomisk historiker Robert E. Wright hevder at byggeforsinkelser er forårsaket av budspill, endringsordren, asymmetrisk informasjon og postkontraktuell markedsmakt. Inntil de grunnleggende problemene konfronteres og løses, vil mange tilpassede byggeprosjekter fortsette å komme inn over budsjett, forfalt eller under kontraktsspesifikasjoner.
typer forsinkelser nærmere beskrevet i korte trekk som nedenfor;
A) Kritiske Eller ikke-kritiske Forsinkelser:
en forsinkelse som er ansvarlig for å forlenge prosjektets varighet er en kritisk forsinkelse. Få resultater er nevnt nedenfor:
- Utvidet Felt Overhead
- Uabsorbert hjemmekontor overhead
- Likvidert Skade
- Tomgang arbeidskraft & utstyrskostnad
- Arbeidskraft & Materialkostnad Eskalering og mange flere.
en forsinkelse som ikke er årsaken til utvidet prosjektvarighet, er en ikke-kritisk forsinkelse. Disse aktivitetene vil også påvirke prosjektkostnadsestimater som gjentatt nedenfor;
a) Inaktiv arbeidskraft & utstyrskostnad
b) Arbeidskraft & Materialkostnad Eskalering og mange flere.
B) Unnskyldelig& Ikke unnskyldelig Forsinkelse
en forsinkelse der entreprenøren har rett til forlengelse av tid eller kompensasjon eller begge deler, under vilkårene & kontraktsvilkår er unnskyldelig forsinkelse. I dette tilfellet har entreprenøren ingen kontroll over aktiviteten som blir forsinket. Årsakene kan være;
- Force Measure Clause
- Naturkatastrofer
- Politisk / Sosial Uro
- Terrorangrep
- Forsinkelse Fra Klient (Godkjenninger, Beslutninger, etc.), osv.
en forsinkelse der entreprenøren er fullt ansvarlig for at aktivitetene blir forsinket og resulterte i å forlenge prosjektets varighet (ansvarlig for kritiske forsinkelser) er ikke-unnskyldbare forsinkelser. I dette tilfellet må entreprenøren bære risikoen for kostnadskonsekvenser, inkludert ansvaret for å betale erstatning for seg selv, men muligens også for de andre partene. Årsakene kan være:
- Forsinket Mobilisering
- Forsinket Innkjøp
- Forsinket innsending av viktige dokumenter
- Planlegging&Planlegging
- Kritiske hendelser som ikke ble uthevet til klienten til rett tid, etc.
C) Samtidige Forsinkelser I Byggeprosjekter
en situasjon Der mer enn en forsinkelseshendelse oppstår samtidig som flere aktiviteter samtidig/uavhengig påvirker ferdigstillelsen, er samtidig forsinkelse. Men ikke alle disse hendelsene gjør det mulig for entreprenøren å ha rett til forlengelse av tid & kostnadskrav. Viktigere, det er årsakene til forsinkelse heller forsinkelsen selv, som må overlappe.
D) Kompensable Eller ikke-kompensable Forsinkelser I I Byggeprosjekter
Scenario der entreprenøren er ansvarlig For Tidsforlengelse & Kostnadskompensasjon er kompensable forsinkelser. Alle kompensable forsinkelser faller under unnskyldbare forsinkelser-Mens, Hvis entreprenøren er utelukkende på feil for en forsinkelse hendelse, det er betegnet som ikke-kompenserbar forsinkelse. Imidlertid kan ikke-kompenserbare falle under kritisk, ikke-kritisk, unnskyldelig eller ikke-unnskyldelig; avhengig av situasjonen den har skapt og kontraktsvilkår.
