forskjellen Mellom En Produktleder Og En Forretningsanalytiker

produktledere og forretningsanalytikere er sett til å jobbe tett sammen på prosjekter, men de har begge separate ansvarsområder som hjelper enkeltpersoner til å skille mellom de to. De har begge flere navn som de går forbi, for eksempel ingeniørleder, prosjektleder, scrum master etc, som ikke hjelper forvirringen. Overlappingen mellom jobbtitler kan ofte forlate både forretningsanalytikere og produkteiere nysgjerrige på hvorfor, men det er en forskjell mellom en produktleder og en bedriftsanalytiker.

Derfor, for å avgjøre usikkerheten, i artikkelen under, vil hver stillingstittel bli forklart, og peke på noen av forskjellene og likhetene.

Business Analyst

rollen til en business analyst er å identifisere en bedrift behov og problemer ved å forbedre og vurdere sine nåværende systemer. Med andre ord er en bedriftsanalytiker ansvarlig for endring i en organisasjon ved å definere behov og anbefale løsninger. Når endringene involverer programvare for eksempel, må forretningsanalytikere samarbeide med andre avdelinger for å diskutere krav. Så det er forretningsteamet som initierer endringene, men det tekniske teamet som leverer endringene.

Forretningsanalytikere er de som sikrer at alle er på samme side når det gjelder å gjøre disse endringene for å oppfylle kravene. De er ansvarlige for å oppdatere forretningsprosessen gjennom hele prosjektet, slik at alle som har tilgang til prosessen, kan holde seg oppdatert med hvilket stadium prosjektet er på.

Produktsjef

rollen til en produktsjef er å lede et tverrfunksjonelt team gjennom et prosjekt. Produktledere må være organisert, spesielt i teknologibedrifter når det gjelder veikart, strategi og funksjonsdefinisjon. På noen måter kan product manager-rollen lignes på en brand manager-rolle, da de også kan være ansvarlige for markedsføring, prognoser og fortjeneste og tap.

produktledere må gi en kompetanse som er nødvendig for å lede en organisasjon til å ta strategiske beslutninger. De kan noen ganger analysere markedsforhold og legge ut en produktvisjon som er unik og verdsatt basert på kundenes krav. Produktansvarlig er personen som bestemmer hvorfor, hva og når av et produkt som ingeniør-eller teknisk team vil bygge, og det er her at noen mennesker kan bli forvirret mellom forretningsanalytikere og produktledere.

hvordan de fungerer sammen

hvis et prosjekt krever endring i programvare eller et nytt produkt, blir vanligvis bedriftseieren i prosjektet produkteieren. Siden bedriftsanalytikeren jobber tett med bedriftseieren på standardprosjekter, vil dette bety at bedriftsanalytikeren og produkteieren må jobbe sammen. De må kommunisere for å sikre at kravene blir forstått og definert slik at alle teammedlemmer kan bygge dem.

de store likhetene mellom produkteiere og forretningsanalytikere er deres hovedfokus på krav. De må begge utvikle en forståelse av markeder, brukere og forretningsproblemer og muligheter for å kunne bygge det rette prosjektet. Både produktledere og forretningsanalytikere er ansvarlige for å kommunisere de ønskede kravene til sine lag for å sikre at prosjektet går jevnt. Hvis noen medlemmer av teamet ikke forstår hva det kreves fra dem, kan dette føre til at prosjektet har satt ryggen som kan koste virksomheten tid og penger.

product Manager and Business Analyst differences

Til tross for deres likheter, er det en forskjell mellom en product manager og en business analyst, som de har merkbare forskjeller i forhold til deres rolle og ansvar.

forskjellen mellom en produktleder og en forretningsanalytiker er at produktledere har en tendens til å se mer på markedet og samhandle med kunder for å vurdere muligheter. Produktsjefers hovedmål er selve produktet og ikke hvordan kundene samhandler med produktet. Selv om det er viktig å forstå hvordan kundene vil bruke produktet, er det ikke en hovedprioritet for produktsjefene.

Mens Forretningsanalytikere fokuserer sin innsats i selskapet og deres mål er rettet mot prosesser, praksis og interne systemer. Deres hovedprioriteringer er basert på å bygge den beste støtten til produktledernes forslag som er på vegne av markedet. Forretningsanalytikere identifiserer også muligheter til å automatisere prosesser og funksjoner i ET MER IT-basert miljø.

når det gjelder forretningskrav, er forskjellen mellom en produktleder og en bedriftsanalytiker produktledere ansvarlig for å finne de høyeste verdiproblemene å løse og sikre at teamet skaper en meningsfull løsning. Produktlederne fokuserer på å spørre “hvorfor” gjennom hele prosjektet for å finne de mest hensiktsmessige løsningene som vil være til nytte for markedet og kundene.

mens forretningsanalytikere er ansvarlige for å samle tekniske spesifikasjoner for å muliggjøre at produktet skal opprettes. Forretningsanalytikere gjør i hovedsak de tunge løftene for å bestemme “hvordan” av en løsning fra et brukerperspektiv. De stiller hovedsakelig spørsmål rundt interne forretningsutfordringer som kan ha tekniske begrensninger på prosjektet og finne tiltak som kan føre til løsninger.