Hva Er Kirkekonsultasjon?

det er noen viktige ord i definisjonen ovenfor:

1. Problemer-det er ofte tilstedeværelsen av uvanlige eller utfordrende omstendigheter som får kirkens ledere til å søke et rådgivende forhold i første omgang. Ikke alle slike “omstendigheter” involverer kriser eller problemer. Noen ganger ønsker kirker å vokse raskere, kirkeledere ønsker å lede bedre og mer proaktivt, kirkens ansatte lengter etter å fungere mer samarbeidsvillig og effektivt. Så problemene som ber om et konsulentforhold, kan variere fra negativ til positiv, presserende til proaktiv, håndtering av kriser til å bygge kompetanse.

vanligvis har problemene som står overfor en kirke en tendens til å klynge seg rundt den klassiske SWOT-akrostikken: styrker( f. eks. ” Vi Er en veldig kjærlig og sjenerøs kirke. Hvordan kan vi være mer effektive i å bruke disse gavene for å nå samfunnet vårt?”), svakheter (f. eks.”Som eldste ser det ut til at vi sitter fast i rollen som leder av kirkens virksomhet i stedet for å lede åndelig vekst. Hvordan kan vi bli bedre “soul shepherds”?), muligheter (f. eks. ” vår prekestolminister har nettopp sagt opp. Hvordan kan vi være den beste til å ta hans plass?”) og trusler (f. eks, ” våre ekteskap er i trøbbel. Hva kan vi som kirke gjøre for å oppmuntre til mer intime og stabile relasjoner?”). Jo mer fokusert og spesifikt problemet, jo mer sannsynlig er det at konsulentforholdet vil vise seg å være effektivt.

2. Kirkens ledere—når kirker er velsignet med eldste, er de vanligvis de som starter et konsulentforhold og danner den primære ledergruppen som en konsulent jobber med. Men forkynnere og staber, lederteam (som gjør elders arbeid selv om de ikke bærer tittelen) og/eller diakoner kan også starte dette forholdet. Det er viktig-for en vellykket og effektiv rådgivning forhold – at ledelsen av en kirke (uansett form som ledelse tar) har vilje og menighets støtte til å løse problemer som påvirker helse, effektivitet, og retning av kirken.

3. Ekspert – noen med bred erfaring med å jobbe med kirker, dyp kunnskap Om Skriften og kirkesystemer, og brede kontakter innen trossamfunn eller fellesskap. Denne personen må ha evnen til å lytte nøye, fokusere på kjerneproblemer, anbefale en rekke alternativer og gi detaljerte handlingsplaner.

4. Albert Einstein Sa: “vi kan ikke løse problemer ved å bruke den samme typen tenkning vi brukte da vi skapte dem.”Å invitere en fremmed inn i kirkens system kan være en skremmende og truende ting. Men mange kirke problemer og utfordringer krever friske øyne, out-of-the-box-tenkning, objektivitet, og uavhengighet som bare en outsider kan bringe. Kirker som er “fast” trenger en annen type tenkning.

5. Partner-Rådgivning er gjort med kirker og kirkeledere, ikke til dem. Det er en samarbeidsøvelse som bygger på styrkene og gavene til både kirkens ledere og konsulenten. Løsninger som primært “eies” av konsulenten, vil være kortvarige og grunne. Bare et sant partnerskap-som involverer felles ansvar, arbeid, engasjement og tillit—kan resultere i løsninger som er varige og transformative.

6. Prosess-Rådgivning er ikke en hendelse, det er et forhold, en samtale, et interaktivt og utviklende samarbeid. Som sådan innebærer det vanligvis fem forskjellige faser – en diskusjon som fortjener et eget essay: se Prosessen Med Kirkekonsultasjon.