Hvordan Endrer Ledere De Negative Ansattes Holdninger?
La oss innse det: ikke hver dag på jobben er regnbuer og sommerfugler, selv i sunne, positive arbeidsmiljøer. Og mens en ansatt med en negativ holdning ikke kan virke som en stor avtale, er negativitet ofte smittsom. Det sprer seg som et virus, påvirker andre ansatte og potensielt fører til ytelsesproblemer og konflikt på arbeidsplassen.
de mest effektive ledere vet at skiftende negative ansattes holdninger til positive kan bekjempe ytelsesproblemer, inspirerende teammedlemmer til å se løsninger der de en gang bare så problemer. Mens en og annen mulighet til å lufte frustrasjoner kan være nok til å reengage med arbeidet og eliminere giftig atferd, må ledere være proaktive i å fremme et positivt arbeidsmiljø. Venstre ukontrollert, kynisk atferd kan slites ned en arbeidsplasskultur og ha en negativ innvirkning på moralen og produktiviteten til andre lagmedlemmer. Hvis det går for lenge, kan negativitet være svært vanskelig å rote ut av kulturen.
Fortsett positiviteten med disse ledelses-og coachingteknikkene som brukes til å oppdage, bekjempe og forhindre negativitet:
Oppdage negativitet
Ditt første skritt vil være å vurdere situasjonen. Noen negative holdninger er lett å få øye på, for eksempel når en ansatt med en historie med negativitet blir vokal om en arbeidsplass dynamisk eller problem. Andre ganger vet du kanskje ikke med sikkerhet hvem som er ansvarlig for en generell nedgang i ansattes holdninger. Disse sakene krever observere arbeidsplassen dynamisk og ser for å fortelle tegn.
Moral kan lett skli når oppmuntret av kolleger eller når ansatte innser det er for mange elementer ut av deres kontroll. Se opp for flere samtaler som går på etter møter og samtaler mellom ansatte som føler seg resignert eller ute av stand til å gjøre en forskjell. Legg merke til ytelsesnivåer, vurderer hvordan holdning kan være årsaken til ugunstige.
Bevis din inklings rett ved å be om tilbakemelding fra andre, som kan identifisere eller styre våre eksterne faktorer som kan bidra til økningen i negative holdninger. Vurdere din egen rolle i ansattes atferd. Er prioriteringene klare og klare? Forstår dine ansatte organisasjonens viktigste resultater og mål på måter som øker engasjementet? Gjenkjenner du positive ansattes ytelse eller samordnet innsats for å gjøre forbedringer? Forvirring og mangel på anerkjennelse ofte drivstoff negative holdninger og atferd.
Bekjempelse av negativitet
hvis du finner ut at dine ansatte er forvirret om prioriteringer og forventninger, er det mest kritiske skrittet for å bekjempe negativitet å etablere klarhet. Ledere bør bestemme tre til fire, meningsfulle, målbare og minneverdige nøkkelresultater for hele organisasjonen. Deretter må du sørge for at dine ansatte er klar over de viktigste resultatene. Ved å gjøre det, koble prikkene for ansatte ved å demonstrere virkningen hver enkelt har på å oppnå de viktigste resultatene. Ansatte føler seg verdsatt og har en tendens til å engasjere seg i sitt arbeid dypere når de forstår hvordan hver oppgave, møte og prosjekt betyr noe for organisasjonen som helhet.
hvis du peker på en bestemt ansatt ved kilden, er det å gi regelmessig tilbakemelding – både takknemlig og konstruktiv – en av de mest effektive måtene å trene en ansatt med en negativ holdning. Hvis du bare har de vanskelige samtalene om atferdsproblemer under årlige ytelsesvurderinger, kan du ikke forvente at ansatte skal forbedre seg i løpet av de påfølgende 12 månedene med radiotaushet. Det er den slags hands-off lederskap tilnærming som kan føre ansatte ned spiral av følelsen ut av løkken og undervurdert, bli sittende fast i en brunst av negative følelser og ytelsesproblemer.
gi i Stedet tilbakemelding på eventuelle fremskritt de gjør gjennom året, og feire de positive skrittene de tar – både store og små. Be dem om tilbakemelding så vel slik at du kan justere din lederstil for å bedre møte deres behov og preferanser. For eksempel kan noen ansatte foretrekker en mer formell en-til-en coaching session, mens kan ha nytte av samspill med jevnaldrende i gruppeinnstillinger.
Forebygging av negativitet
Å Dyrke en ansvarskultur er det viktigste skrittet du kan ta for å hindre at negativitet utvikler seg, fester og sprer seg på arbeidsplassen. Ledere kan hjelpe ansatte med å ta ansvar over elementene de kan kontrollere, noe som igjen oppfordrer alle teammedlemmer til å holde seg positive, engasjere seg i arbeidet og fokusere på løsninger i stedet for problemer.
når bedriftens kultur handler om å ta felles ansvar for resultater, vil ansatte avstå fra å engasjere seg i negativ atferd som å peke fingre eller spille skylden spillet. I stedet for sarkastiske kommentarer og klager om andres mangler, vil ansatte spørre hva mer de kan gjøre for å hjelpe sine jevnaldrende og bidra til suksess i hele selskapet. Det er ikke rom for negative holdninger i denne typen produktiv, støttende og engasjerende arbeidsplass kultur.
hvis du trenger hjelp til å fremme en slik positiv kultur, vurderer å bringe våre eksperter til deg med interne treninger eller registrere deg for en av våre
Bruk hjørnesteinsinnhold “ansvarskultur”
Koble dette til en side som er aktiv-ikke sikker på at dette er den rette lenger.
