Hvordan Vedta En Kooperativ Forretningsmodell

Kooperativer er ikke alt eller ingenting.

Bedrifter kan også ta delvis inspirasjon fra co-op-modellen. For Eksempel Gir Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) ansatte en eierandel i selskapet. Trusts er en annen strategi; de kan holde noen eller alle selskapets aksjer på vegne av visse begunstigede, for eksempel dets arbeidere, eller i tjeneste for et sosialt formål.

Mange nye forretningsmodeller trekker på co-op ideen; mens de ikke er formelle co-ops per se, kan de fortsatt få noen av fordelene. I mitt siste arbeid med ideen om en “Utgang Til Fellesskap” for oppstart, har vi utforsket et bredt spekter av modeller for felles eierskap.

Kooperativer i praksis

Globalt er commonwealths en stor markedskraft. De største kooperativene genererer om lag 2,2 billioner dollar i omsetning og sysselsetter om lag 10 prosent av verdens sysselsatte befolkning. For eksempel:

• I Canada er den store credit-union federation Desjardins en kooperativ bank.

• New Zealand har verdens største samarbeidsøkonomi i prosent AV BNP, takket være det meste til hulking dairy co-ops.

• Smart-Opprinnelig Sosi@enté Mutuelle pour Artistes-organiserer 80.000 arbeidere i 9 Europeiske land for å yte arbeidsstøttetjenester.

• Da Argentinas økonomi kollapset i 2001, overtok arbeidere fabrikker som eiere prøvde å lukke og begynte å kjøre dem for seg selv.

saken for en kooperativ forretningsmodell

Kooperativer har fordeler over investoreide eller rent for-profit selskaper. For eksempel:

Kooperativer er innovative, og identifiserer ofte et manglende marked. De er en grunnleggende tilnærming; tradisjonelt har de utviklet seg når folk må finne ut hvordan man gjør det ingen vil gjøre for dem.

Kooperativer kan ha lavere kostnader. Frivillighet og svettekapital reduserer oppstartskostnader, og medeierskap kan bety lavere transaksjons-og kontraktsutgifter. Når folk stoler på hverandre som medeiere, kan de kutte rettferdige avtaler lettere.

Kooperativer har større tillit og lojalitet fra kunder. Kunder ser kooperativer som gir høyere kvalitet og flere arbeidere og samfunnsfordeler.

Kooperativer er mer motstandsdyktige. De har lavere sjanse for feil, spesielt etter oppstartsfasen, og større motstandskraft i nedgangstider (sannsynligvis på grunn av felles offer og større risikoaversjon).

i Dag, som digitale bedrifter dominerer økonomien, har demokratiet av kooperativer enda mer appell. Det kan gi sikringstiltak rundt personvern og arbeidsforhold, både truet.

Begrensninger av kooperativer

Kooperativer har også ulemper. Å skaffe kapital er en utfordring i en økonomi designet for investor eierskap. Långivere og investorer forventer at bedrifter skal eies av en liten gruppe grunnleggere, ikke et fellesskap av medlemmer; vi trenger politikk som kan endre det.

Kooperativer kan bli sittende fast i sine veier. Investor-eide bedrifter tiltrekke investor-eiere ved å love å overgå forventningene; co-ops tendens til å tiltrekke seg medlemmer ved å møte kjente, dag-til-dag behov. Vi må sørge for at co-ops har innebygde insentiver, ikke bare for å møte medlemsbehov, men for å forberede medlemmene på usikre futures.

En ny generasjon gjenoppliver kooperativer

gjennom årene har mange store, etablerte kooperativer – som kredittforeninger og gjensidig forsikringsgiganter — mistet den typen medlemsengasjement de hadde ved grunnleggelsen. De har lav medlemsdeltakelse i styrevalg, for eksempel. De har også ofte blitt konservative og nølende til å vedta nye ideer. Noen organisasjoner, som Vi Eier Det, organiserer co-op medlemmer for å reaktivere deres demokrati.

Nyere kooperativer har ofte andre mål enn sine forgjengere. De vil gå utover å tjene sine medlemmer til å gjøre godt i den bredere verden. De kan vedta komplekse eierskapsstrukturer med flere interessenter for å takle komplekse utfordringer; mange nye co-ops har for eksempel separate medlemsklasser for arbeidere, brukere, grunnleggere eller eksterne investorer. Co-ops ser i økende grad seg som sosiale entreprenører og sikre b Corp-sertifiseringer, basert på beregninger av sosial innvirkning.

Moderne kooperativer

To tilfeller viser den mer moderne kooperative tilnærmingen.

Brianna Wettlaufer, en leder hos bildeleverandøren iStock, var frustrert over at imperativene som kom fra selskapets investoreiere, krevde henne å beholde betalinger til uavhengige kunstnere. Hun forlot iStock og grunnla Stocksy United. Det er et kunstnereid kooperativ, hvor 50%-75% av alle lisenser går direkte inn i bidragsyternes lommer. Stocksy presenterer sin verdi proposition: “Følelsen av fellesskap og eierskap følt av våre medlemmer driver et større nivå av lidenskap i sitt arbeid, noe som resulterer i inspirerte bilder av høyeste kvalitet.”

Namaste Solar er en arbeider co-op solenergi kraftselskap basert I Colorado. Ved å kombinere og koble sammen ulike samarbeidsmodeller har Grunnleggerne av Namaste oppnådd både en vellykket lokal virksomhet og nasjonal innvirkning på markedet. Namaste arrangørene opprettet Amicus Solar, en innkjøps co-op som gjør at andre små solenergi verktøy Over Hele Nord-Amerika for å kjøpe utstyr sammen, dramatisk redusere kostnadene. Namaste har også skilt Ut Clean Energy Federal Credit Union for å bistå med finansiering.

Bli en del av cooperative change

Kooperativer gir en fantasifull, spennende, mulig fremtid. I Min Media Enterprise Design Lab ved University Of Colorado, undersøker vi noen av måtene som kooperativer utvikler seg på. Sjekk ut vårt arbeid – og del dine ideer for en økonomi som bedre adresserer samfunnets behov.