Konstruksjon Risikostyring / ConstructConnect
Konstruksjon er en risikofylt virksomhet. Hvert byggeprosjekt er unikt og har sine egne utfordringer og muligheter. Identifisere og håndtere byggeprosjektrisiko kan være vanskelig, men ikke umulig med nøye planlegging og gjennomføring. Når en risiko blir til virkelighet det kan forstyrre og avspore et prosjekt som er grunnen til bygging risikostyring er så viktig. For å unngå katastrofe må du kunne vurdere, kontrollere og overvåke risikoer når de er identifisert.
Risikoer er ikke alltid negative. Å kunne effektivt identifisere og håndtere risiko kan føre til økt fortjeneste, etablere gode relasjoner med kunder som resulterer i flere prosjekter, og å kunne utvide virksomheten din til nye markeder og sektorer.
Typer Konstruksjonsrisiko
for riktig konstruksjonsrisikostyring må du vite hvilke typer risikoer som ligger i byggeprosjekter. Disse kan være økonomiske, kontraktsmessige, operasjonelle og miljømessige og kan skyldes både interne og eksterne kilder.
Vanlige risikoer inkluderer:
- sikkerhetsfarer som fører til arbeidsulykker og skader
- Håndtering av endringsordrer
- Ufullstendige tegninger og dårlig definert omfang
- Ukjente forhold på stedet
- Dårlig skriftlige kontrakter
- Uventede økninger i materialkostnader
- mangel på Arbeidskraft
- skade eller tyveri på utstyr Og verktøy
- naturkatastrofer
- problemer med underleverandører og leverandører
- tilgjengelighet av byggematerialer
- dårlig prosjektledelse
når risikoen kommer til å realiseres, kan de ha en alvorlig innvirkning på kostnader, tidsplaner og ytelse av prosjektet som vil føre til forsinkelser og tvister nedover veien. Den gode nyheten er at de fleste av disse risikoene kan styres og reduseres med riktig planlegging og god prosjektledelse.
Identifisere Byggeprosjektrisikoer
Nå som vi har diskutert noen av risikoene som er vanlige på byggeprosjekter, er det på tide å identifisere risikoene som er unike for prosjektet ditt. Dette bør gjøres så tidlig som mulig, helst i forkonstruksjonsfasen av prosjektet. Husk at hvis du ikke klarer å identifisere og håndtere en potensiell prosjektrisiko, aksepterer du i utgangspunktet risikoen hvis den presenterer seg under prosjektet ditt.
Hold brainstorming økter med prosjektgruppen og interessenter for å identifisere risiko. På dette punktet er du ikke ute etter å løse noen problemer. Målet her er å identifisere så mange mulige scenarier som kan påvirke prosjektet negativt. Sørg for å stole på kompetansen, erfaringen og kunnskapsbasen til teamet ditt. Se gjennom tidligere prosjekter med lignende størrelse, omfang og plassering du har fullført, for å bedre forstå konstruksjonsrisikoen som det gjeldende prosjektet står overfor.
en god måte å unngå risiko fra å snike seg på deg som prosjektet skrider frem er å holde regelmessige møter med prosjektgruppen og interessenter. I tillegg til å gjennomgå din nåværende risikostyringsinnsats, kan du også bruke den tiden til å identifisere eventuelle andre problemer som kan dukke opp i overskuelig fremtid.
Konstruksjonsrisikostyringsprosess
Når du har identifisert de potensielle risikoene for prosjektet ditt, må du nå sette deg ned og vurdere hver risiko basert på sannsynligheten for å bli virkelighet og virkningen de vil ha på prosjektet hvis de oppstår. Vurder virkningen og sannsynligheten for hver risiko som høy, middels eller lav.
risiko med høy påvirkning, høy sannsynlighet bør håndteres først, mens risiko med lav sannsynlighet og lav innvirkning kan håndteres sist. Faktor i hvor mye tid, penger og arbeid hver risiko vil kreve å effektivt håndtere.
nå som du har rangert hver risiko, bør du lese nøye gjennom hver risiko og avgjøre om du kan unngå, eliminere, redusere, overføre eller akseptere hver risiko.
Unngå Byggeprosjektrisiko
Dette kan bety å slå ned et prosjekt eller forhandle kontrakten for å fjerne prosjektrisikoen. Det er ingen skam å gå bort fra et prosjekt hvis risikoen oppveier de potensielle fordelene.
Overfør Prosjektrisikoen
bedriften din er kanskje ikke riktig egnet til å håndtere en bestemt risiko. Samarbeide med de andre interessentene for å avgjøre hvem i prosjektgruppen som er best egnet til å påta seg hver risiko.
Diskuter med klienten hvilke risikoer de vil anta og hvilke du vil være ansvarlig for å administrere. Arbeid med din forsikringsleverandør for å avgjøre hvilke risikoer som dekkes av dine nåværende retningslinjer sammen med andre alternativer for å beskytte din bedrift mot risiko.
Redusere Prosjektrisikoen
Å Eliminere, redusere og akseptere risiko krever nøye planlegging. Bryt ned hver risiko i handlingsbare elementer. Ikke overcommit dine ressurser til å håndtere flere risikoer. Du må kanskje hente inn flere ressurser, for eksempel å ansette flere arbeidere eller leie ekstra utstyr, for å håndtere alle risikoene dine effektivt.
Godta Prosjektrisikoen
Godta å akseptere en risiko er en beslutning som ikke bør tas lett. Det kan være greit å akseptere noen få lav sannsynlighet, lav konsekvensrisiko. Enige om å akseptere en høy sannsynlighet, høy impact risiko uten noen form for ledelse eller klimatiltak kan være skadelig for prosjektet og bunnlinjen.
Avsluttende Tanker Om Konstruksjonsrisikostyring
God konstruksjonsrisikostyring krever et høyt nivå av samarbeid og kommunikasjon med alle involverte parter. Å holde alle på samme side og samarbeide vil tillate deg å identifisere og håndtere risiko før de blir et problem. Husk, risiko kan føre til store belønninger når effektivt forvaltes.
ønsker du å unngå risiko for problemer med underleverandører og leverandører? ConstructConnect har verktøy for å administrere budene dine og evaluere og velge de beste selskapene å by på prosjektene dine.
