Ledelsesoverganger
Hva er Organisasjonskultur?
begrepet “organisasjonskultur” refererer til et system med felles betydninger i en organisasjon.
akkurat som stammekulturer har regler og tabuer som dikterer hvordan medlemmer vil handle mot hverandre og utenforstående, har organisasjoner kulturer som styrer hvordan medlemmene skal oppføre seg. I hver organisasjon er det systemer eller mønstre av verdier, symboler, ritualer, myter og praksis som har utviklet seg over tid. Disse felles verdiene bestemmer hva ansatte ser og hvordan de reagerer på deres verden. Når konfrontert med et problem, organisasjonskultur former og selv, begrenser hva ansatte kan gjøre ved å foreslå den riktige måten – “måten vi gjør ting rundt her” – å konseptualisere, definere, analysere og løse problemet.
Organisasjonskultur er en felles oppfatning. Individer oppfatter kulturen i organisasjonen basert på hva de hører, ser eller føler i organisasjonen. Og selv om enkeltpersoner kan ha ulik bakgrunn eller kan jobbe på ulike nivåer i organisasjonen, har de en tendens til å beskrive en organisasjons kultur på lignende måte. Dette er kulturens felles aspekt. For det andre er organisasjonskultur et beskrivende begrep. den beskriver heller enn evaluerer.
Forskning tyder på at det er syv dimensjoner som totalt fanger essensen av en organisasjons kultur:
- Innovasjon og Risikotaking. I hvilken grad ansatte oppfordres til å være innovative og å ta risiko.
- Oppmerksomhet På Detaljer. I hvilken grad ansatte forventes å vise presisjon, analyse og oppmerksomhet på detaljer.
- Utfallsorientering. I hvilken grad ledere fokuserer på resultater eller utfall i stedet for på teknikker og prosesser som brukes til å oppnå disse resultatene.
- Personer Orientering. I hvilken grad ledelsesbeslutninger tar hensyn til effekten av beslutninger på mennesker i organisasjonen.
- Team Orientering. I hvilken grad arbeidsaktiviteter er organisert rundt lag i stedet for enkeltpersoner.
- Aggressivitet. I hvilken grad folk er aggressive og konkurransedyktige i stedet for lettgående og samarbeidsvillige.
- Stabilitet. I hvilken grad organisatoriske aktiviteter legger vekt på å opprettholde status quo i motsetning til vekst eller endring.
Kulturell Styrke
Ikke alle kulturer har like stor innvirkning på ansatte. Sterke kulturer eksisterer i organisasjoner der nøkkelverdier holdes intenst og bredt delt. De har en tendens til å ha sterkere innflytelse på ansatte enn svake kulturer.
de fleste organisasjoner har moderate til sterke kulturer. Det er vanligvis høy enighet om hva som er viktig, hva som definerer ‘ god ‘ ansattes atferd, hva det tar å komme videre etc. Ikke uventet var ansatte i bedrifter med sterke kulturer mer forpliktet til sine firmaer enn ansatte i bedrifter med svakere kulturer.
en økende mengde bevis tyder på at kulturens styrke er viktigere enn type kultur for å bestemme høy organisatorisk ytelse. Som en kultur blir sterkere, dens innvirkning på hva ledere gjør øker. Det er verdt å merke seg at det er vanskeligere å forandre sterke kulturer enn svake kulturer.
Personligheten Til En Organisasjon
i mange organisasjoner, spesielt de med sterke kulturer, stiger en kulturell dimensjon ofte over de andre og former organisasjonen og måten medlemmene av organisasjonen gjør sitt arbeid på. Som et resultat kan en organisasjon oppfattes som å ha en sterk risikotaking personlighet, en sterk oppmerksomhet på detaljer personlighet, en sterk utfall-orientering personlighet, etc.
Hvordan En Organisasjons Kultur Er Etablert
en organisasjons nåværende skikker, tradisjoner og generelle måte å gjøre ting på, skyldes i stor grad hva den har gjort før og graden av suksess den har hatt med disse bestrebelsene. Den opprinnelige kilden til en organisasjons kultur gjenspeiler vanligvis visjonen, oppdraget og verdiene til organisasjonens grunnlegger(e). Fordi de har den opprinnelige ideen, har de vanligvis unike måter å utføre den på. Vanligvis er de vanligvis ikke begrenset av tidligere skikker eller tilnærminger. Dermed etablerer de den tidlige kulturen ved å projisere et bilde av hva organisasjonen skal være. Men over tid vil mange mennesker påvirke og forme en organisasjons kultur.
