NOURISH DITT SINN. TENN DIN SJEL.Multipliser Din Suksess med Dyp Innsikt Fra John Mattone

enhver profesjonell kan dra nytte av tjenestene til en coach. Tross alt er en treners jobb å observere, bistå og generelt hjelpe personen som blir trent til å heve ytelsen – noen ganger generelt og andre ganger på svært spesifikke måter. På den annen side har høyt utdannede fagfolk og ledere utallige krav til sin tid. Hvorfor skal de ta seg tid til å jobbe med en executive coach? Burde de ikke allerede vite hva de skal gjøre?

Coaching har likheter på tvers av ulike sammenhenger.

FAKTUM er AT KONSERNSJEFEN som jobber med EN ADMINISTRERENDE direktør, gjør det med forventning om målbar AVKASTNING. Tiden med en erfaren, eksepsjonell CEO coach får ekte, observerbare, målbare resultater. Noen av disse resultatene er tydelige med en gang, mens andre tar tid å utfolde seg, men TIL slutt KAN KONSERNSJEFEN som er effektivt trent, forvente å utføre bedre og opprettholde resultater på lang sikt. Med andre ord, det er en investering som gir smart forretningssans.

av samme grunn jobber operasangeren på toppen av sin karriere med en stemmetrener, Og Den Olympiske kaliberutøveren jobber med en treningstrener, lederen eller KONSERNSJEFEN jobber med en trener. Derfor er det å bli den beste OG mest effektive KONSERNSJEFEN de kan være, og er det ikke det selskapet ønsker når de navngir EN NY KONSERNSJEF?

målet med enhver stor trener er vedvarende fortreffelighet.

ceo-treneren ligner på executive eller leadership coach, men med det ekstra ansvaret for å jobbe med personen som er ved roret i selskapet – personen som potensielt kan gjøre den viktigste forskjellen i selskapets suksess og livene og karrieren til de som jobber for selskapet.

Historie Av Executive Og CEO Coaching

begrepet “trenger” en executive coach har ikke alltid vært helt positivt. Trenere i ulike former, selvfølgelig, har eksistert i mer enn et århundre, men i de tidlige dagene av executive og CEO coaching, det ble nesten sett på som en remedial prosess-noe et selskap ville ty til når de investerte i EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR som var enten feil for jobben eller klart ut av deres dybde. En leder som garanterte tjenestene til en trener, annonserte sannsynligvis ikke det faktum.

Alt dette har endret seg nå som enkeltpersoner og organisasjoner kan se de enorme, positive effektene som coaching kan ha. Tenkningen er nå mer i tråd med, ” Vi investerer i denne personen som har gode bona fides og enormt løfte. Å ansette en CEO coach vil bidra til å sikre at denne investeringen lønner seg for alle.”

I Dag, om noe, å ha en trener, blir sett på som et æresmerke, eller et tegn på at noen virkelig har kommet og har til hensikt å fortsette å bevege seg i en oppadgående bane. Eric Schmidt, Steve Bennett, Oprah Winfrey, Steve Jobs og Barack Obama er alle eksempler på fagfolk på toppen av sitt spill som så visdom i å jobbe med en trener.

som et resultat jobber flere bedrifter og enkeltpersoner med trenere, og de er ikke hemmelige om det. Hvis Usain Bolt, den raskeste mannen i verden, jobber med en sprinting coach, hvorfor ville ikke andre som regnes som toppen av sitt yrke, jobbe med spesialiserte trenere også?

HVORDAN CEO Coaching Har Endret seg over Tid

CEO coaching har modnet, blitt mer objektiv og målbar, og har gått inn i mainstream av dagens forretningsverden. Ikke lenger sett på som en desperat handling for å “redde” EN vaklende ADMINISTRERENDE DIREKTØR, er DAGENS ADMINISTRERENDE direktør ofte ansatt tidlig i en NY KONSERNSJEFS periode, slik at selskapet vil trives under deres ledelse, og starter så snart som mulig.

coachen er der for å sikre AT CEO er så effektiv SOM mulig, så raskt som mulig.

Ikke alle endringer i ledelse coaching verden har vært positive,men. Med økningen i populariteten til trenere har vært en samtidig økning i antall personer som erklærer seg å være trenere, henge ut en singel, og deretter ikke klarer å levere de forventede resultatene.

En Del av det skyldes det faktum at det egentlig ikke er noe som stopper personen som ønsker å kalle seg en trener og prøve å få klienter. Men folk som er interessert i å ansette trenere er å få mer ressurser de kan bruke til å skille de virkelig kvalifiserte og talentfulle trenere fra hacks.

Organisasjoner som International Coach Federation (ICF) tilbyr ikke bare sertifiseringer for trenere selv, men de tilbyr også akkreditering for treningsprogrammer, og tilbyr kundene forsikring om at trenerne de ansetter, har blitt riktig og tilstrekkelig trent. Garanterer sertifisering at en trener vil være effektiv? Nei, men det gjør det mer sannsynlig at en trener er som de sier de er, og har fått det som anses å være høy kvalitet, etablert opplæring.

Eksempler På Administrerende Direktører Som Gir Fordeler Av CEO Coaching

Stephen Bennett har fungert som President Og CEO I Symantec, og tilbrakte syv år på Toppen Av Intuit SOM CEO. Mens Han var På Intuit, økte selskapets årlige inntekter fra $ 1 milliard til $2,7 milliarder. Bennett har lenge forstått verdien av coaching, spesielt for de høyeste achievers i virksomheten ,sier, ” på slutten av dagen, folk som er høy achievers-som ønsker å fortsette å lære og vokse og være effektive—trenger coaching.”

Rektor Og ADMINISTRERENDE Direktør George Trow Fra Doncaster College i STORBRITANNIA brukte coaching ikke bare for seg selv, men for 70 av hans ledere ved å bli utnevnt til stillingen. Hans mål var å installere en coaching kultur, og resultatene var imponerende. Ikke bare økte studentenes suksessrate dramatisk, skolens økonomi gjenvunnet fra å være “dårlig fungerende” for å være stellar.

Mary Barra, en ingeniør som gjorde en overgang TIL HR og til slutt TIL KONSERNSJEF For General Motors, krediterer de mange mentorene hun har hatt over sin karriere med å hjelpe henne med å nå toppen av et stort Amerikansk selskap. Hun har hevdet ved mange anledninger at trenere gjøre en positiv forskjell, og er selv sett på som “fullbyrde coach.”

noen av bransjens ledende Administrerende Direktører utmerker fordelene ved å jobbe med en coach.

Pepsico Chair Og CEO Indra Nooyi ble en gang tildelt Ucla Anderson School of Management ‘ S John Wooden Global Leadership Award basert på hennes evne til å legemliggjøre idealene Til Coach Wooden, den mest vinnende treneren i menns college basketball. Hun touts også fordelene med coaching i å hjelpe kvinner skalere bedriftens rekkene, forteller Good Housekeeping, “Kvinner hjelpe hverandre — coaching, veiledning, og gi tips — Er en fin måte for oss å være vår egen styrke.”

Jeg har selv hatt det privilegium å trene Steve Jobs (Apple), tidligere Styreleder Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I PepsiCo, Roger Enrico, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Nielsen Mexico, Armando Uriegas, tidligere ADMINISTRERENDE DIREKTØR I FedEx, Bill Logue, Statsminister I UAE og hans toppteam, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Oman LNG, Harib Al Kitani, og mange andre TOPPLEDERE og offentlige tjenestemenn, som alle fullt ut omfavnet opplevelsen av å jobbe i partnerskap med meg. Mens vi har gjort positive fremskritt i VERDEN AV CEO coaching, men sannheten bli fortalt det store flertallet AV KONSERNSJEFER og offentlige ledere som faktisk kunne dra nytte av coaching, har ennå ikke benyttet muligheten til å jobbe med en coach. Den gode nyheten er imidlertid at det endrer seg og vil fortsette å endre seg, da vi vil se flere OG FLERE KONSERNSJEFER jobbe med trenere i fremtiden.

HVORFOR CEO Trenere Har Vunnet Popularitet

den viktigste grunnen TIL AT CEO trenere har blitt mer utbredt er at de får positive resultater. KONSERNSJEFEN setter tonen for hele kulturen på arbeidsplassen, på godt og vondt. Trenere forstår dette, og de streber etter å hjelpe Administrerende Direktører med å utvikle sin selvbevissthet, slik at de kan se de mange måtene de påvirker hvordan det er å jobbe i deres firma.

mens mange av fordelene med effektiv ceo coaching er subjektive (som å gjøre det til et “bedre sted å jobbe”), kan mange av fordelene med coaching faktisk kvantifiseres. En American Management Association studie konkluderte med at organisasjonene som brukte coaching hadde sterkere markedsresultater.

En undersøkelse Av coaching klienter Av PriceWaterhouseCoopers fant at gjennomsnittlig AVKASTNING for selskaper som investerte i coaching var syv ganger deres opprinnelige investering. Mer enn en fjerdedel av undersøkelsesdeltakere rapporterte ROIs på 10 til 49 ganger den opprinnelige investeringen! Årsaken til en så imponerende AVKASTNING har Å gjøre med Administrerende Direktører som lærer å “gå på snakk”, inspirere folk til å lytte og spre sin entusiasme langt og bredt. Tillit og team effektivitet også øke gjennom organisasjoner som engasjerer coaching.

Hva CEO Trenere Gjøre

så, hvis JEG ER EN CEO, eller jeg har utnevnt neste CEO og ansette EN ceo coach, hva skjer? Først, det er viktig å merke seg at MENS CEO trenere må være fleksibel og tilpasningsdyktig, en ting de ikke gjør er “vinge det.”DE mest effektive ceo coachene er de som har utviklet klare prosesser og metodikk som informerer deres retning, men som tilpasser sine tjenester til klienten.

ofte begynner coachingforholdet med direkte observasjon. En coach kan skygge en klient i aksjon og gjøre notater. Mange trenere bruker også dybdevurderingsverktøy for å identifisere klientens mest presserende behov, samt deres styrker og ferdigheter. Og gode trenere snakke og lytte-til klienten, til kundens overordnede, og til sine kolleger og direkte-rapporter. De ønsker å starte med en omfattende, 360-graders visning av klienten, slik at de kan skreddersy tjenester tilsvarende.

Samle omfattende informasjon om klienten Er en AV DE første oppgavene TIL CEO coach.

Når den første vurderingen er gjort og diskuteres med klienten, identifiserer både trener og klient mål, samt trinnvise mål for å nå disse målene. De legger ut en tidsplan og utvikler et personlig sett med beregninger for å evaluere periodisk for å vurdere fremgang mot mål. Trenere kan tildele” lekser ” for klienten, og kan bruke en-til-en, i-person tid med klienten i begynnelsen av coaching kontrakt.

med mål og en gjennomførbar plan etablert, bestemmer trenere vanligvis en tidsplan for å møte opp med klienter regelmessig, enten via telefon, telefonkonferanse, personlig eller på annen måte. I løpet av tiden mellom møter forventes klienten å jobbe med å oppnå spesifiserte mål og mål, og fremtidige møter kan bli brukt til å gjennomgå disse prestasjonene.

når coaching kontrakten kommer til en slutt, coach og klient ser tilbake og evaluere fremgang, og kan utvikle en plan for å opprettholde momentum når treneren har forlatt. Noen coaching klienter inkluderer periodisk oppfølging etter den intensive delen av coaching er over.

HVORDAN Konsernsjef Trenere Og Klienter Måle Fremgang

Fremgang må måles både objektivt og subjektivt.

Fremgang skal måles på måter som er meningsfulle for klienten. Ofte kan fremgang merkes på forskjellige måter for ulike typer fremgang. Fremgang kan i noen tilfeller bli “målt” bare ved å snakke det med treneren. Anta AT EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR har problemer med å delegere uten å ha en tendens til mikromanagement. Et mål kan være å delegere en bestemt oppgave helt (si produksjon av en ukentlig rapport) og stole på laget helt for å ta vare på det i stedet for å stange inn og hele tiden sjekke at alle gjør det de skal gjøre.

hvis KONSERNSJEFEN oppnår dette, og rapporten blir skrevet til alles tilfredshet, KAN KONSERNSJEF og trener diskutere dette. Hvor mye tid ble frigjort ved å delegere effektivt? Var det noen følelser av avtagende autoritet? Hvilke fordeler ble opplevd som følge av delegering effektivt? Denne typen fremgang kan noteres av klient, trener eller begge for å bli vurdert senere.

en annen måte trenere og klienter kan måle fremgang er ved å gjenta vurderingsverktøy på slutten av coaching kontrakt. Hvordan har kunden endret seg i løpet av forholdet? Hvor er det fortsatt fremgang å gjøre? Både objektive og subjektive tiltak for fremgang er viktig for maksimal suksess av coaching forholdet.

Hvordan Administrerende Direktører Og Bedrifter Drar nytte AV Ceo Coaching

Bedre selvbevissthet og selvregulering er To av DE viktigste fordelene MED CEO coaching, som påvirker KONSERNSJEFEN individuelt og den overordnede organisasjonen. KONSERNSJEFEN som er klar over sine tendenser, tilbøyeligheter, styrker og svakheter, er EN KONSERNSJEF som er forberedt på å skreddersy sine handlinger og deres tankeprosesser tilsvarende. Og selvbevissthet og selvregulering er kritiske komponenter i emosjonell intelligens.

Fremragende trenere hjelpe kunder med kritiske “myke” ferdigheter som selvbevissthet.

Emosjonell intelligens er i stor grad det som letter effektiv kommunikasjon mellom mennesker. Ennå, det kan være mangler i folk på toppen av ledelse diagrammet. Følelsesmessig intelligente mennesker er mer gjennomsiktige, ærlige og enkle å snakke med, og dette enkle faktum kan løfte en betydelig mengde stress fra samspill Mellom Administrerende Direktører og de som jobber for og med dem.

Coaching hjelper Ikke Bare Administrerende Direktører med å utvikle bedre vaner, adressere ferdighetsgap og bygge bedre emosjonell intelligens, Det kan også hjelpe Dem å forstå hvordan andre ser dem, og hvordan deres ord og handlinger påvirker andre mennesker. I en grad forventes direkte rapporter og andre å omgå noen av de spesielle EGENSKAPENE til den begavede KONSERNSJEFEN, men det betyr ikke at EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR kan fungere som de vil til enhver tid og ikke forvente at det skal påvirke andre (og til slutt selskapet). CEO trenere kan være enormt effektive i å hjelpe CEOs lære hvordan andre ser dem og hvordan deres handlinger og ord påvirker folk de samhandler med.

Hvordan Velge EN Ceo Coach

Velge EN ceo coach krever mye mer enn å gå ned en liste og se hvem som er tilgjengelig. Det må være en god passform mellom trener og klient, og dette er vanskelig å måle fra en nettside. I tillegg til å sjekke en potensiell coach legitimasjon, er det viktig å lære noe av deres track record, og å kommunisere direkte med dem for å se om forholdet vises fruktbart.

spesielt FOR EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR er det viktig å velge en trener som har betydelig arbeids-og livserfaring. CEO trenere som har Vært Administrerende Direktører selv kan være et godt valg. Uansett om treneren har vært ADMINISTRERENDE DIREKTØR, bør de ha erfaring med å vite hvordan det er å ansette og brenne folk, og generelt sørge for at en bedrift forblir operativ og lønnsom.

enhver ceo coach bør være forberedt på å beskrive deres metodikk, deres vurderingsverktøy, og hvordan de planlegger å måle suksess. På samme måte bør DE være sterke nok til å holde KONSERNSJEFEN ansvarlig for å gjøre arbeidet som er involvert i et produktivt coach-klientforhold. De bør være forberedt på å avgjøre hvor kompetansegapene ligger, hvor det er mest rom for forbedring, og spesifikke teknikker for å overvinne mangler og måle fremgang.

Ulike ceo trenere har ulike metoder for å vurdere baseline målinger og ferdigheter hull.

Til Slutt, en stor CEO coach er ikke redd for å ringe ut klienten når de er neglisjert, lat, utagering, eller generelt ikke deltar i coaching prosessen. En coach er ikke en drikking kompis eller en skulder å gråte på, men en villig og dyktig partner i målbar ytelsesforbedring.

ceo coach blir en stadig viktigere ressurs for selskaper som ønsker å utmerke seg i et svært konkurransedyktig forretningsmiljø. Mye forventes fra dagens ADMINISTRERENDE DIREKTØR, og mens mange av dem er svært kompetente og erfarne personer, eliminerer det ikke helt læringskurven for hvordan man skal orkestrere driften av en hel bedrift.

trenerens rolle er ikke å trene EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR i HVORDAN MAN skal VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR, fordi de allerede bør vite hva som forventes av dem. HVA KONSERNSJEFEN kan gjøre, er imidlertid å hjelpe KONSERNSJEFEN til å bli mer effektiv, kaste bort mindre tid, kommunisere bedre og sette scenen for en varig, positiv arv. Studier har vist at investering I CEO coaching lønner seg på bunnlinjen også.

mitt ARBEID som CEO coach har vært noe av det mest givende i karrieren min. Å se et annet menneske oppfylle sitt potensial er enormt inspirerende og tilfredsstillende, og det gjør det harde arbeidet og planleggingen vel verdt. Jeg oppfordrer deg til å sjekke ut bloggen min, som alle dekker viktige aspekter av bedriftskultur, talent og lederskap, slik at du kan få mest mulig ut av mulighetene du møter i din karriere.

Ordliste

• Vurderingsverktøy – spørreskjemaer og andre verktøy SOM brukes AV ceo coaches for å identifisere ferdigheter hull, styrker og muligheter på den delen av sin coaching klient
• ceo coach – en personlig trener som bistår administrerende direktører i å utføre sine mange oppgaver mer effektivt og etterlater en positiv, varig arv
• Delegasjon – ferdigheten til å overlate et ansvar til en annen person uten unødig innblanding
• International coach Federation (Icf) – En Organisasjon Designet For Å Fremme coaching yrke gjennom sertifisering og akkreditering programmer som representerer de høyeste kvalitetene i coaching.
• Ledelse coaching-på samme måte SOM CEO coaching, ledelse coaching bistår de i lederstillinger i å utføre sitt ansvar med maksimal effektivitet både kort – og lang sikt
• Mikromanagement-ledelse som krysser over grensen til kontroll, hvor en leder observerer eller kontrollerer arbeidet til underordnede til en overdreven og skadelig grad
• Fremdriftsmålinger-spesifikke indikasjoner på fremgang blir gjort. FOR EKSEMPEL, hvis EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR ønsker å øke inntektene med en viss prosentandel, representerer inntektene en fremdriftsmåling. Det finnes mange typer fremdriftsmålinger, inkludert de som er skreddersydd for EN ceo coaching-klient.

Tilbake til bloggen