PastorsPub

Effektive Departementsstrukturer. Min gjetning er at noen av oss så på tittelen på dagens innlegg og sa til oss selv: “Det høres ikke veldig åndelig ut . Hva har organisasjonskart å gjøre med min åndelige vekst eller vårt oppdrag til verden?”

jeg tror at vi vil komme til å se at måten et departement er strukturert på, er viktig fordi våre organisasjonsstrukturer enten vil hindre vår fremgang mot å oppfylle vår misjon, eller hjelpe den. Enten vil våre departementsstrukturer gi en jevn sti for å gå fremover sammen, eller en rut-fylt vei som får mange til å snuble.

“Effektive Departementsstrukturer” betyr noe, men de er ikke det eneste som betyr noe. Jorden i vårt liv sammen trenger åtte ekstra åndelige næringsstoffer. Når de brukes sammen og energisert Av Den Hellige Ånd, bygger og opprettholder disse næringsstoffene kirkens helse og vekst.

Hvorfor Vurdere Den Styrende Strukturen i Vår Kirkefamilie

Flere Bibelske uttalelser viser At Vår Gud er en ryddig Gud som bryr seg om hvordan vi styrer våre liv sammen.2067 2387 Derefter satte Herren to og sytti andre og sendte dem i forveien for sig, to og to, til hver by og hvert sted hvor han selv skulde gå. Lukas 10: 1, ESV

de tolv kalte det fulle tallet på disiplene og sa: “det er ikke riktig at Vi skal gi opp å forkynne Guds ord for å tjene bordene. 3 derfor, brødre, plukk ut blant dere sju menn med godt rykte, fulle Av Ånd og visdom, som vi vil utnevne til denne plikten. 4 men vi vil vie oss til bønn og til ordets tjeneste.”Apostlenes gjerninger 6: 2-4, ESV

da de hadde utpekt eldste for dem i hver menighet, overgav de dem med bønn og faste til Den Herre som de hadde trodd på. Apostlenes gjerninger 14:23, ESV

jeg vil at dere skal forstå at enhver manns hode Er Kristus, en hustrus hode er hennes ektemann, Og Kristi hode Er Gud. 1 Kor 11:3, ESV

Gud har utnevnt i kirken først apostler, andre profeter, tredje lærere, så mirakler, så gaver til helbredelse, hjelp, administrasjon og ulike slags tunger. 1 Korinter 12: 28, ESV

Derfor forlot jeg deg på Kreta, Slik at du kunne sette det som var igjen i orden, og innsette eldste i hver by som jeg befalte deg. Titus 1: 5, ESV

Alle ting skal gjøres anstendig og i orden. 1 Kor 14: 40, ESV

Jf. Moses og Jetro. Exodus 18

Uttalelser som disse viser At Gud har Noe å si til oss om hvordan vårt liv sammen er strukturert. Våre styrende strukturer vil enten hindre eller bidra til å oppnå Vår Gudgitte misjon.

2. Ordnede strukturer redusere frustrasjon og styrke departementet.

måten en kirke styres på, faller inn i en av følgende kategorier:

1. Rigid
2. Balansert
3. Kaotisk

En Praktisk Illustrasjon

la oss anta at du legger merke til at det er mange familier i nabolaget ditt som har yngre barn. Du tenker for deg selv, ” jeg lurer på om disse barna kjenner hverandre? Lurer på om foreldrene kjenner hverandre? Jeg lurer på hva De vet Om Jesus?”

du ber om behovene du ser, Og Jesus ber deg om å starte en torsdag kveld arrangement for å nå barn i samfunnet. Du bestemmer deg for å kalle Det, ” Kid ‘ S Korner.”Du vet at du ikke kan starte og administrere denne tjenesten på egen hånd, så du vender deg til din kirkefamilie for å få hjelp.

Tenk deg at organisasjonsstrukturen i kirken du deltar er stiv eller tre. Hva kan det være som å lansere et nytt departement-i dette tilfellet Kid ‘ S Korner-i en din innstilling?

Lansering Av “Kid’ S Korner” I En Stiv Kirke

• kirkens ledere vil kreve at du begynner med å skrive et 30-siders forskningspapir (jeg overdriver litt) om de mentale, følelsesmessige og åndelige behovene til barna i nabolaget ditt.

• Før du kan nærme noen i kirken for å hjelpe deg med lederansvar For Kid ‘ S Korner, må du ha skriftlig godkjenning fra Pastor og Eldste.

en altfor stiv struktur vil motvirke departementet.

Lansering Av “Kid’ S Korner” I En Kaotisk Kirke

hvis den styrende strukturen i kirken du deltar på er kaotisk, hva kan skje når du prøver Å starte Kid ‘ S Corner?

De fleste vil tro At Kid ‘ S Korner er en god ide, men ingen vil vite hvordan man får tillatelse til å starte den.

• noen foreslår, “Spør Alan fordi Han Er Formann i Rådet.”

* du går toAlan, Og Alan sier, ” ikke spør meg. Spør Mr. Lewis fordi han Er Styreleder For Trustees.”

• du går til Mr. Lewis og Han sier, ” jeg er ikke autorisert til å ta den avgjørelsen . Spør Sally fordi hun planlegger hvem som kan, og hvem som ikke kan, bruke vår bygning.”

* du går til Sally og forklarer run-around som nettopp skjedde. Sally sier, “Kid’ S Korner høres ut som en god ide. Bare gjør det.”

• du sier, “Ok, det skal jeg,” og du begynner å publisere departementet og rekruttere frivillige.

den neste tingen du vet at du får hånden din slått for ikke å gå gjennom riktige kanaler. Ikke før har du glattet over den kritikken enn du begynner å få problemer med en av dine frivillige. Han tar altfor lang tid å få finger-trykt, og noen ganger ser han ut til å være høy når han kommer på torsdag kveld. I tillegg overhører du ham fortelle noen av barna at han tror på evolusjon, ikke skapelse, Og At Jesus bare syntes å dø på korset; Han var egentlig ikke død.

Hva vil du gjøre? Hvem vil du henvende deg til for å hjelpe deg med å håndtere den frivilliges personlige problemer og teologiske feil? Hvem er i en posisjon av åndelig autoritet over deg og over dette departementet?

Du er ikke sikker, så du blunker øye med situasjonen fordi du virkelig trenger hver frivillig du kan få til å hjelpe deg med å håndtere alle barna som kommer.

du ser bildet, ikke sant? Kaotiske kirker er nettopp det: kaotiske. Veldig frustrerende.

hva lokalmenighetens behov er en balansert styrende struktur.

Lansere “Kid’ S Korner” I En Balansert Kirke

hvis den styrende strukturen i kirken du deltar er balansert, hva kan skje når du setter ut for å lansere Kid ‘ S Korner?

• Eldstene vil be et av sine medlemmer om å gi åndelig tilsyn og oppmuntring til Kid ‘ S Korner-tjeneste og å forsiktig holde deg ansvarlig for å tjene som et gudfryktig forbilde.

• Den Eldste vil introdusere deg og tjenesten for kirken som helhet og gi deg en mulighet Til å formidle drømmen Gud legger på ditt hjerte.

• De Eldste skal legge hånd på deg og befale deg det arbeidet Gud kaller Deg til å gjøre.

Alle ting skal gjøres anstendig og i orden. 1 Kor 14: 40, ESV

Din Kirke

Hvordan vil du karakterisere din kirkes organisasjonsstruktur, slik du ser det? Bidrar strukturene i din kirke til vekst?

Historisk Har Fire Primære Måter Kirker Styres

Hver av de følgende har solid, Bibelsk støtte, og hver har potensial til å fremme Vår Gudgitte misjon og departementer. Vi kan kalle disse, “Fire Organisatoriske Mønstre” eller ” Fire Effektive Departementsstrukturer.”I real-kirke innstillinger, hver inneholder mindre variasjoner.

Episcopal Pattern

Det Episkopale Mønsteret praktiseres av Episcopalians, Anglikanere, Metodister, Østlige ortodokse kirker, Katolikker og Noen Lutheranere. Biskopsregjeringen er hierarkisk og autokratisk (ikke demokratisk eller representativ) og er basert på troen På At Kristus, Som kirkens overhode, har betrodd kirkens ledelse til paver og erkebiskoper, som de ser på som apostlenes etterfølgere. Ledere på høyere nivå velger og utpeker ledere på lavere nivå. Forsamlingen stemmer ikke på noen.

2. Presbyteriansk Mønster

denne formen for kirkestyring er hierarkisk representativ og praktiseres Av Presbyterianere og Andre Reformerte kirkesamfunn. Begrepet “Presbyterian” kommer fra det greske ordet presbuteros, som betyr ” eldste. Lokale menigheter ledes ikke av en eneste eldste eller pastor, men av en gruppe eldste (kjent som “sesjonen ” eller” konsistoriet”. Menigheten velger De Eldste. Deretter leder De Eldste kirken. De Eldste har myndighet i kirken som representanter for menigheten.

Ifølge Presbyteriansk politikk er det to typer eldste: undervisning av eldste og herskende eldste.

3. Menighetsmønster

denne formen for kirkestyring er lokaldemokratisk Og holdes av De Fleste Baptister, Kongregasjonalister, uavhengige Bibelkirker og De Fleste Lutheranere. Som navnet antyder, hviler den endelige autoriteten ikke hos biskopene (Biskopene) eller de eldste (Presbyterianerne), men heller hos hver lokal menighet (selvlov ved hver forsamling av troende). Kongregasjonalister legger vekt på prestedømmet til alle troende.

4. Ikke-statlig Mønster

Noen Kvekere og Brødre har et Ikke-Statlig Mønster som understreker Den Hellige Ånds evne til å lede og veilede hver troende. Som de ser det, degenererer eksterne strukturer vanligvis til formalisme, som slukker Ånden.

5. En Annen Tilnærming: Hjul Og Nav

noen menigheter velger å strukturere livet sitt sammen som et hjul og et nav. I sentrum er Jesus Kristus, Kirkens Overhode. Utover Ham, i” hub ” – posisjonen er De Eldste. En tale fører fra Hver Eldste til departementet (e) som han eller hun fører tilsyn med – Til Departementets Teamledere som arbeider med Departementsteam for å lede departementer.

Retningslinjer For Utvikling Av Effektive, Balanserte Styrende Strukturer

Effektive Departementsstrukturer …

1. Hedre Jesus Kristus som Kirkens Overhode og Guds Rikes Konge.

2. Harmonisere Med Bibelske mønstre av lederskap.

3. Klart etablere posisjoner av åndelig autoritet i kirken. Hvem har ansvaret for hva? Hvor stopper pengene?

vi gir djevelen en mulighet til å skape forvirring og splittelse i vår midte når vi forlater spørsmålet om åndelig autoritet forvirret og udefinert.

4. Oppmuntre hvert medlem til å bruke sine åndelige gaver til det felles beste. De tillater også kreativitet og fantasi å blomstre.

5. Er utvidbare. De gir plass til nye ledere og nye departementer. De minimerer flaskehalser og byråkrati.

6. Stol på ledere for å være selvstyrende; ennå, etablere klare kontroller og balanser.

Firkantede Hjul vs. Runde Hjul

når en kirkes organisasjonsstruktur er enten stiv eller kaotisk, er det som en vogn med firkantede hjul. Det vil gjøre noen fremskritt, men bare med store vanskeligheter.

når en kirkes organisasjonsstruktur er balansert Og Bibelsk, er den som en vogn med runde hjul. Det er langt mer sannsynlig å bevege seg fremover jevnt For guds herlighet og utføre sin misjon.

Hjul Innenfor Hjulet

det beste organisasjonskartet i verden er åndelig verdiløst med mindre det er oljet av Den Hellige Ånd. En perfekt styrende struktur vil ikke ha noen åndelig verdi med mindre den er energisert av Den Hellige Ånd. Det Er Derfor Profeten Esekiel trekker vår oppmerksomhet til hjulet i hjulet (Esekiel 1: 15-21), nemlig Den Hellige Ånd.

Profeten Sakarja sa det slik:

Ikke ved makt eller ved kraft, men ved Min Ånd, sier herren, hærskarenes gud. Sakarja 4: 6, ESV

Til Slutt, Det Er Hvordan Gud får sitt arbeid gjort.

1. Kjennetegn På Stive, Kaotiske Og Balanserte Organisasjonsstrukturer

• Ufleksibel

• mikrostyrt

• mye byråkrati

• Overdreven kontroll og balanse

• Hauger av rapporter

• Tradisjonsbundet

• Alt Er altfor Analysert og Gransket

Har Du Noen Gang Vært En Del Av En Stiv, Trekirke?

i en kirke som dette, er ofte en person veldig kontrollerende og dominerende. Mesteparten av tiden hans eller hennes fot er på bremsen, ikke gasspedalen.

Kaotiske Organisasjonsstrukturer

• Forvirret
  • hvem har ansvaret?
  • hvem rapporterer til hvem?
• Forvirrende, som spaghetti
• Udefinert

Resultat: mye bortkastet energi uten god grunn. Mye frustrasjon.

Har du noen gang vært en del av en kaotisk kirke?

• Prosedyrer kan endres fra en dag til den neste uten varsel eller logikk.

• hvis du prøver å få tillatelse til å gjøre noe eller endre noe, vet du ikke hvem du skal spørre.

• Ingen har til oppgave å ta en endelig beslutning.

• hvis du blir frustrert med ledelsen og bestemmer deg for å ta en beslutning på egen hånd, får du hånden slått for ikke å gå gjennom de riktige kanalene.

Fangst 22

• Du må gå gjennom de riktige kanalene for å få godkjenning.
• de riktige kanalene er udefinerte. Hvis kanalene er definert I Kirkens grunnlov, blir de sjelden fulgt.

Balansert Organisasjonsstruktur

• Klare myndighetslinjer

• likevel dynamisk, fleksibel, tilpasningsdyktig

• Effektiv Og effektiv

• Fremme både individuell og bedriftsvekst

• Verdier hvert medlems bidrag

• Verditeam Departementer ledere

• Oppmuntre Departementet Multiplikasjon

• utstyre og slipp nye ledere til å lede innenfor rammen av klart definerte grenser.

Grenser

• Dette er vår tjenestefilosofi. Juster deg selv med det.

• Vi forventer at Du rapporterer Til Og er ansvarlig Overfor Eldste Jones.

• vi forventer at denne tjenesten er klar over og støtter andre tjenester i vår kirke.

nå, gå for det! Påvirke folk med evangeliet For guds ære.

2. Form Følger Funksjon

for et par tiår siden så Jeg Lee Iacocca på en tv da han fortalte en serie annonser For Chrysler Corporation. Kameraet panorert inn på En Av Chrysler nyeste modellene og iacocca intoned, “Form følger funksjon.”I mitt sinn konkluderte jeg med At Mr. Iacocca sa:” vår primære bekymring er ikke hvordan våre biler ser ut . Snarere starter vi med å bygge en høy kvalitet motor og drivverk. Deretter former vi kroppen for å huse disse mekaniske komponentene.”Med andre ord,” du kan ikke bli imponert over hvordan denne bilen ser ut, men du vil virkelig like måten den utfører.”

Form følger funksjon.

mange ganger arkitekter bygge med en lignende filosofi. For eksempel kan en arkitekt starte sitt prosjekt ved å intervjue lederne av et voksende selskap som trenger mer plass. Deretter designer arkitekten en type plass til resepsjonisten, en annen for selskapets regnskapsfører, og enda en som et treningsanlegg for selskapets ansatte. Deretter designer arkitekten et skall – et skjema-for å huse funksjonene.

begrepet “form følger funksjon” bærer over i kirken. Det er grunner til at de fleste kirkebygg ikke ser like ut. For Eksempel Vil En Kristen utdanningsbygning se annerledes ut enn et senter for tilbedelse, og En Kristen utdanningsbygning i høyteknologisk Silicon Valley vil se annerledes ut som En Kristen utdanningsbygning i landlige Iowa.

Form følger funksjon, og skjemaer påvirkes av etos av det omkringliggende samfunnet.

vår bekymring i dag handler ikke om kirkens eksteriør, Men dens indre, spesielt dens organisasjonsstrukturer. Når vi snakker om “effektive departementsstrukturer”, snakker vi ikke om huden, men skjelettet.

en menneskekropp uten ryggrad og uten en solid skjelettstruktur er i hovedsak ubrukelig.

På Samme måte er en menneskekropp med en titan ryggrad og en stiv metallskjelettstruktur nesten ubrukelig.

akkurat som menneskekropper trenger et solid skjelett som er knyttet sammen med bøyelige ledd og leddbånd, så er Det Med Kristi Legeme.

du vil ikke finne på Sidene I Skriften en one-size-fits-all organisasjonskart for menigheter. Anerkjent Nytestamentlig Forsker, George Eldon Ladd, observert,

“det synes sannsynlig at det ikke var noe normativt mønster for kirkestyring i den apostoliske tidsalder, og atkirkens organisasjonsstruktur er ikke et vesentlig element i kirkens teologi.”

3. Kirkens Regjering: Apostlenes Gjerninger

hvis du skulle plante en kirke, hvordan ville du strukturere den?

hvordan ville den nye kirkens organisasjonskart se ut?

for å hjelpe deg med å ta denne viktige beslutningen, sugges jeg at du studerer kirkens regjering og organisasjonsstrukturer i Apostlenes Gjerninger, Så Vel Som Bibelen som helhet.

Les Nøye Gjennom Apostlenes Gjerninger og tegn organisasjonskart som skildrer det vi ser når kirken vokser og utvikler seg. For eksempel

Tegn et organisasjonskart som viser kirkens struktur …

• dagen etter Pinsedagen. Apostlenes gjerninger 2

• dagen før De utnevnte Diakoner. Apostlenes gjerninger 2-5

• dagen etter at De utnevnte Diakoner. Apostlenes gjerninger 6

• I Jerusalem-Rådet. Apostlenes gjerninger 15

hvis du gjør denne øvelsen, vil du se at den tidlige kirkens organisasjonskart går gjennom revisjoner etter hvert som kirken vokser og modnes.

som lokalmenighet er vår jobb todelt:

A. Å velge en struktur som harmonerer med Et av mønstrene I Skriften.

B. å være villig til å finpusse og justere vårt organisasjonskart etter hvert som vår kirke vokser og modnes, slik at vår skjelettstruktur letter helse og vekst, ikke hemmer den.

4. Kirkens Programmer: Kjernevirksomheter For Hver Kirke

Vi kan trekke fra Apostlenes Gjerninger 2:42-47 at den tidlige kirkens programmer var sentrert rundt fem områder.

1. Tilbedelse

2. Instruksjon

3. Fellesskap

4. Evangelisering

5. Service

vår organisasjonsstruktur må videreutvikle vårt oppdrag, samt våre departementer i hvert av disse kjerneområdene.

5. NCD Spørsmål angående Kirkestruktur

• jeg forstår tydelig hvordan de ulike delene av vår kirke jobber sammen.

• Det er mitt inntrykk at vår kirkes organisasjonsstruktur hindrer menighetslivet i stedet for å fremme det.

• kirkens aktiviteter er godt planlagt og organisert.

• lederne for kirkens departementer møtes regelmessig for planlegging.

• jeg kjenner målene vi jobber mot som kirke.

• i vår kirke prøver vi ofte nye ting.

• de frivillige i vår kirke blir trent ofte.

• Nåværende ledere veileder aktivt minst en annen person.

• mine bidrag til menighetslivet gjennomgås regelmessig.

• jeg føler at vi er på vei et sted.

• mitt bidrag er verdsatt.

SermonSeries basert på NCDS Åtte Kvalitetskarakteristikker

Tolv(12) prekener totalt.

Klikk på kategorien “NCD” og alle ni åndelige næringsstoffer vil vises sammen med andre innlegg relatert til dette temaet.

Tallrike artikler karakteriserer disse fire mønstrene, inkludert Kirkens Regjering Kort Vurdert Av Greg L. Bahnsen og 5 Visninger Av Kirkens Regjering.

En Av åndens frukter er selvkontroll, evnen til å kontrollere seg selv.

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.umcna.org/whyischurchsohard

https://www.theopedia.com/church-government

https://ncdchurchsurvey.org/files/NCD%20United%20Kingdom%20English%20Participant%20Survey.pdf