Referanse For Virksomheten

300 Park Avenue
New York, New York 10022-7499
Usa

Company Perspectives:

Vår lange historie med sterke resultater kommer fra absolutt fokus på våre viktigste globale virksomheter, kombinert med en vellykket verdensomspennende finansiell strategi. Denne finansielle strategien er utformet for å øke brutto fortjenestemargin og redusere kostnader for å finansiere vekstinitiativer og generere større lønnsomhet.

Historien Om Colgate-Palmolive Company

Colgate-Palmolive Selskapets vekst fra en liten stearinlys og såpe produsent til en av de mektigste forbrukerprodukter gigantene i verden er et resultat av aggressive oppkjøp av andre selskaper, vedvarende forsøk på å kjøre forbi sin store amerikanske konkurranse, og en tidlig vekt på å bygge en global tilstedeværelse i utlandet hvor lite konkurranse eksisterte. Selskapet er organisert rundt fire kjernesegmenter-oral care, personal care, home care og pet nutrition – som markedsfører kjente merkevarer Som Colgate tannkrem, Irish Spring soap, Softsoap liquid soap, Mennen deodorant, Palmolive og Ajax dishwash liquid, Ajax cleanser, Murphy ‘s oil soap, Fab laundry detergent, Soupline og Suavitel fabric softeners, Og Hill’ S Science Diet og Hill ‘ S Prescription Diet pet foods. Colgate-Palmolive har virksomhet i mer enn 200 land og genererer om lag 70 prosent av omsetningen utenfor Usa.

Begynnelse

i 1806, da selskapet ble grunnlagt av 23 år Gamle William Colgate, konsentrerte Det seg utelukkende om å selge stivelse, såpe og lys fra Sin New York City-baserte fabrikk og butikk. Da Han gikk inn i sitt andre år av virksomheten, Ble Colgate partnere Med Francis Smith, og selskapet ble Smith og Colgate, et navn Det beholdt til 1812 da Colgate kjøpte Smiths andel av selskapet og tilbød et partnerskap til sin bror, Bowles Colgate. Nå Kalt William Colgate and Company, utvidet firmaet sin produksjonsvirksomhet til En Jersey City, new Jersey, fabrikk i 1820; denne fabrikken produserte Colgates to hovedprodukter, Windsor toalett såper og Pearl stivelse.

ved grunnleggerens død i 1857 endret firmaet Navn Til Colgate & Company Og ble drevet av President Samuel Colgate til sin død 40 år senere. I løpet av hans tid flere nye produkter ble utviklet, inkludert parfyme, essenser, og parfymert såpe. Fremstillingen av stivelse ble avviklet i 1866 etter at en brann ødela fabrikken.

I 1873 Begynte Colgate å selge tannkrem i en krukke, fulgt 23 år senere av Introduksjonen Av Colgate Ribbon Dental Cream, i det nå kjente sammenleggbare røret. I 1906 produserte selskapet også flere varianter av vaskesåpe, toalettpapir og parfymer. Colgate & Company flyttet sitt hovedkvarter til Jersey City i 1910.

Mens Colgate-familien administrerte sin produksjon på Østkysten, ble såpefabrikker også åpnet i 1864 Av B. J. Johnson I Milwaukee, Wisconsin (Under navnet B. J. Johnson Soap Company), og i 1872 av de tre peet-brødrene I Kansas City, Kansas. I 1898 Introduserte Johnsons Selskap Palmolive såpe, som snart ble den bestselgende såpen i verden og førte firmaet til å bytte navn Til Palmolive Company i 1916. Peets, som solgte vaskesåpe hovedsakelig i Midtvesten og vestlige stater, fusjonerte deres selskap (Peet Brothers) Med Palmolive I 1926, og dannet Palmolive-Peet Company. To år senere sluttet firmaet Seg Til Colgate & Company for å danne Colgate-Palmolive-Peet Company, med hovedkontor I Jersey City. Palmolive-Peets ledelse tok i utgangspunktet kontroll over den kombinerte organisasjonen.

den 25. oktober 1929 signerte ledelsen en avtale om å fusjonere Selskapet Med Kraft Phenix Cheese Corporation (forløperen Til Kraft Foods) og Hershey Chocolate Company. De tre selskapene vil fortsette å operere uavhengig, men de vil bli datterselskaper av et holdingselskap slated å bli kalt International Quality Products Corporation. Bare fire dager etter at avtalen ble signert, krasjet aksjemarkedet, og tvang den enorme sammenslåingen til å bli senket. I kjølvannet av ulykken fikk Colgate-familien Tilbake Kontrollen over Colgate-Palmolive-Peet og installerte Bayard Colgate som president i 1933.

Internasjonal Ekspansjon

Colgate & Selskapet hadde vært en pioner i å etablere internasjonale operasjoner, opprettet Et Kanadisk datterselskap i 1913 og En I Frankrike i 1920. Tidlig på 1920-tallet ekspanderte firmaet til Australia, Storbritannia, Tyskland og Mexico. Colgate eller etterfølgerfirmaet next opprettet datterselskaper i Filippinene, Brasil, Argentina og Sør-Afrika på slutten av 1920-tallet. I 1937 flyttet selskapet til India og ved slutten av 1940-tallet hadde virksomhet i Det Meste Av Sør-Amerika. I 1939 Solgte Colgate-Palmolive-Peet 100 millioner dollar.

på 1940-og 1950-tallet bygget selskapet også på sin strategi om vekst ved oppkjøp, og kjøpte opp en rekke mindre forbrukerproduktselskaper. Organisk vekst forble også på agendaen, og i 1947 introduserte selskapet to av sine mest kjente produkter, Fab detergent og Ajax cleanser. Disse oppkjøpene og nye produkter gjorde imidlertid lite for å lukke gapet Mellom Colgate og sin erkerival, Procter & Gamble Company, et firma som hadde blitt dannet på 1830-tallet og hadde nå antatt en ledende ledelse Over Colgate i å selge vaskemiddelprodukter i Usa. I mellomtiden tok firmaet sitt nåværende navn i 1953 og flyttet sine kontorer for nasjonale og internasjonale operasjoner Til New York city I 1956.

I 1960 George H. Lesch ble Utnevnt Til Colgates president i håp om at hans internasjonale erfaring ville gi tilsvarende suksess på hjemmemarkedet. Under hans ledelse startet selskapet et omfattende nytt produktutviklingsprogram som skapte slike merker som Cold Power laundry detergent, Palmolive dishwash liquid og Ultra Brite toothpaste. I et forsøk på å utvide utover disse tradisjonelle, svært konkurransedyktige bedriftene til nye vekstområder, Introduserte Colgate også en ny matpakke Kalt Baggies i 1963. Som et resultat av disse produktlanseringene vokste selskapets salg mellom 8 og 9 prosent hvert år gjennom 1960-Tallet. Salget toppet 1 milliard dollar i 1967.

Lesch overtok formannskapet I Colgate, Og David Foster ble president i 1970 og ADMINISTRERENDE DIREKTØR i 1971. Foster var sønn Av Grunnleggeren Av Colgate-Palmolives BRITISKE virksomhet. Han begynte i selskapet i 1946 som management trainee og steg gjennom salg og markedsføring rangerer både I Usa og utenlands.

Nye Strategier for 1970-tallet

i løpet av 1970-tallet, da miljøhensyn for fosfat-og enzymvaskemiddelprodukter vokste, møtte selskapet ytterligere press for å diversifisere utover vaskemiddelvirksomheten. Som svar på dette presset innførte Foster en strategi som la vekt på intern utvikling via en spesialisert ny venturegruppe; joint ventures for markedsføring av andre selskapers produkter; og direkte oppkjøp av virksomheter Der Colgate kunne få en markedsføringsfordel over Procter & Gamble . I 1971 begynte Selskapet for eksempel å selge Britiske Wilkinson Sword Company razors and blades i Usa og andre land. I 1972 kjøpte Colgate-Palmolive Kendall & Company, en produsent av sykehus og industrielle forsyninger. Det ble opprinnelig håpet At Kendall-oppkjøpet ville styrke det farmasøytiske salget Av Colgates Lakeside Laboratories-datterselskap, som ble kjøpt i 1960. Partnerskapet materialiserte seg imidlertid aldri, Og Lakeside ble solgt i 1974. Kendall-virksomheten viste seg å være En Av Fosters mest vellykkede oppkjøp. Innen to år produserte datterselskapet salgs-og resultatresultater godt over selskapets målrettede mål. På produktutviklingssiden ble Irsk vår deodorant såpe introdusert i 1972.

I 1971 vedtok Us Federal Trade Commission restriksjoner på produktkampanjer i butikken, for eksempel couponing. Som svar på disse restriksjonene begynte Foster å benytte andre taktikker designet for å forbedre Colgates synlighet i markedet. To slike programmer tildelt penger til skoler og lokale samfunnsgrupper som unge samlet de fleste etiketter og boxtops fra utvalgte Colgate produkter. Under Foster begynte Colgate-Palmolive også å sponse en rekke sportsarrangementer for kvinner, inkludert Colgate-Dinah Shore Winner ‘ S Circle, en profesjonell golfturnering for kvinner. Foster valgte kvinners sport i et forsøk på å appellere Til Colgate-Palmolives primært kvinnelige kundebase. Han gikk til Og Med så langt Som Å få Colgate til å kjøpe turneringens hjemmebane, Mission Hills Country Club I Palm Springs, California, slik at Han kunne overvåke vedlikeholdet av de grønne.

I 1973 kjøpte Colgate Helena Rubinstein, en stor kosmetikkprodusent med sterkt utenlandsk salg, men en svak amerikansk tilstedeværelse. Med tanke på at selskapets markedsføringskompetanse kunne løse Rubinsteins problemer, reduserte Colgate både antall produkter i selskapets linje og antall ansatte i arbeidsstyrken, økte annonseringsutgifter og flyttet produktene ut av apotek og til varehus. Året etter kjøpte Selskapet Ram Golf Corporation Og Bancroft Racket Company, og i 1976 kjøpte Selskapet Charles A. Eaton Company, en produsent av golf-og tennissko.

selv om totalt U. S. salget av forbrukerprodukter så ut til å avta ved slutten av 1974, spesielt i såper og vaskemidler, Fortsatte Colgates internasjonale salg å bære Selskapet fremover. Selskapet opprettholdt sin lederposisjon i utlandet gjennom utvikling av nye produkter rettet spesielt mot lokale smaker I Hele Europa, samt gjennom sitt engasjement i de voksende markedene i mindre utviklede land i Latin-Amerika, Afrika og Asia.

Tilbakeslag Som Begynte På Slutten av 1970-tallet

Fosters diversifiseringsstrategi forbedret i utgangspunktet inntjeningen, Men Colgates innenlandske salg, markedsandel og fortjenestemarginer begynte å myke. Dette skyldtes i stor grad en økonomisk lavkonjunktur og en reklamekutt som selskapet hadde gjort i et forsøk på å øke inntjeningen. Colgate tapte konsekvent markedsføringskampen i personlig pleieprodukter til Procter & Gamble. Det hadde ingen ledende merkevarer og få vellykkede nye produktinnføringer på grunn av reduserte utgifter til forskning og utvikling. I et forsøk på å rette opp dette problemet og utvide sin produktmiks, Flyttet Colgate inn i matmarkedsføring i 1976 med oppkjøpet Av Riviana Foods, en stor produsent Av Texas langkornet ris med egne datterselskaper i kjæledyrmat (Hill ‘ S Pet Products), kosher hot dogs (Hebrew National Kosher Foods) og godteri. Riviana-oppkjøpet levde imidlertid ikke opp til selskapets forventninger. Sammen med å kjøpe en vellykket ris-fresing virksomhet, Colgate fant At Det hadde også salte seg med to ulønnsomme restaurantkjeder og en lav kvalitet godteri selskap. I 1977 faller i prisen på ris alvorlig erodert Rivianas kontantstrøm.

Helena Rubinstein opprettet ekstra hodepine. Mens andre kosmetiske produsenter hadde flyttet sine produkter fra varemagasindistribusjon til apotek med høyere volum, valgte Colgates ledelse å beholde Rubinstein-produkter i varemagasiner, selv om butikkens krav om markedsføringsstøtte eroderte selskapets marginer så alvorlig at Det tapte penger på hvert kosmetisk produkt som ble solgt. Colgate solgte endelig virksomheten i 1980 Til Albi Enterprises.

Foster hadde blitt formann i 1975. I 1979, kjempet av en rekke markedsførings feil og presset av en oppkjøpsstrategi som ga flere tapere enn vinnere, Foster plutselig resignert, siterer dårlig helse. Selskapets president Og chief operating officer, Keith Crane, ble utnevnt Som Foster etterfølger. Crane, en 42-årig Colgate-ansatt, innførte raskt en ny ledelsesstruktur bestående av flere konserndirektører, gjenforente alle innenlandske operasjoner under en gruppe og realigned divisjonsledere i et forsøk på å fremme en mer sammenhengende organisasjon. Forbrukerreklame og produktforskning ble gitt fornyet vekt for å støtte selskapets grunnleggende vaskemiddel og tannkrem linjer.

I løpet av de neste to årene solgte Crane En rekke Fosters oppkjøp som ikke lenger passer med selskapets langsiktige strategiske plan, inkludert hebraiske Nasjonale Kosher Foods, som hadde vært en del Av Riviana purchase; Ram Golf; Og Bancroft Racket Company. Crane også sette Mission Hills Country Club for salg og trakk Colgate sponsing av sportsbegivenheter hans forgjenger hadde fostret.

Også på slutten Av 1970-tallet og 1980-tallet fant Colgate seg selv navngitt som saksøkt i to søksmål. I 1981 mistet selskapet en dress brakt Av United Roasters, som vellykket hevdet At Colgate hadde brutt vilkårene i en kontrakt mellom De to firmaene For Colgate til market Bambeanos, en soyabønne snack produsert Av United Roasters, og ble tildelt $ 950.000 . Året etter ble selskapet saksøkt av den føderale regjeringen for påstått jobbdiskriminering. Ifølge en klage sendt TIL USA. Equal Employment Opportunity Commission, Colgate hadde mislyktes eller nektet å ansette folk mellom 40 og 70 år siden 1978 og hadde også fratatt ansatte i den aldersgruppen muligheter for forfremmelse.

Ved utgangen Av 1982 Crane også opplevd problemer På Colgate. Flere forsøk på ny produktutvikling kom aldri ut av testmarkedet. Økte annonseutgifter for et begrenset antall store merkevarer produserte bare midlertidige gevinster i markedsandeler mens de langsomt drepte andre produkter som mottok liten eller ingen mediestøtte. Selv Fresh Start vaskemiddel, en av de mest vellykkede nye produktene som kommer ut Av Fostertiden, hadde problemer med å beholde markedsandel. Dermed mens Procter & Gambles salg Og marginer økte, Var Colgates nedgang. For å gjøre saken verre, skadet den sterke dollaren i utlandet Colgates internasjonale salg, og endringer i Medicare-politikken svekket Kendalls virksomhet.

Turnaround Under Reuben Mark, Midten Til Slutten av 1980 – tallet

I 1983 Crane oppga tittelen president Til Reuben Mark, En av selskapets tre konserndirektører og et medlem Av Cranes management advisory team. Mark overtok også stillingen som chief operating officer på den tiden; ett år senere etterfulgte Han Crane SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Mark bygget på forgjengerens restruktureringsarbeid i et forsøk på å øke fortjenesten og aksjonærverdien. Mellom 1984 og 1986 ble flere ineffektive fabrikker stengt, hundrevis av ansatte lagt av, og noncore-bedrifter solgt, inkludert restene Av Riviana Foods-oppkjøpet, med unntak Av Hill ‘ S Pet Products-datterselskapet.

I et forsøk På å refokusere selskapets markedsføring og lønnsomhet, Utviklet Mark et sett med bedriftsinitiativer som skulle adressere forretningsområder som spenner fra produksjonskostnadsreduksjon til ny produktutvikling, med stor vekt på å motivere ansatte og involvere dem i selskapets beslutningsprosesser. Som svar på implementeringen av disse ideene, hadde selskapets amerikanske tannkremvirksomhet et løft med første-til-markedet introduksjoner av en gel tannkrem og En pumpe-type dispenser som bærer Colgate-merkenavnet. Tilsvarende AMERIKANSKE markedsandeler ble opptjent av nye og forbedrede versjoner av Palmolive og Dynamo vaskemidler og Ajax cleaner. Palmolive automatisk oppvaskmiddel debuterte i 1986.

med selskapets snuoperasjon godt i gang, ble forretningsenheter administrert av sentrale ledere dannet for å utvikle planer for selskapets store produktkategorier. Formålet med hver plan var å identifisere hvordan produkter under utvikling best kunne innføres i nasjonale og internasjonale markeder. To år inn i denne strategiske reorganiseringen, som sammenfalt Med Marks utnevnelse Som formann i 1986, konfronterte Colgate en pinlig kontrovers.

Siden tidlig På 1920-tallet Hawley & Hazel Chemical Company hadde markedsført et produkt kalt Darkie Black And White Tannkrem I Østen. Colgate hadde kjøpt en eierandel på 50 prosent i dette selskapet i 1985. Året etter krevde Interreligiøs Senter For Samfunnsansvar, en koalisjon Av Protestantiske og Romersk-Katolske grupper, At Colgate skulle endre hva De anså for å være produktets rasistisk støtende navn og emballasje, som avbildet En likhet Av Al Jolson i blackface. Selskapet anerkjente kritikken og ble enige om å gjøre de nødvendige endringene.

Colgate fortsatte også å oppsøke vekstområder i sine personlig pleieprodukter og vaskemiddelvirksomheter. I 1987 kjøpte Selskapet en linje med flytende såpeprodukter (Inkludert Softsoap-merket) Fra Minnetonka Corporation, den første transaksjonen selskapet hadde gjort i personlig pleieområdet på flere år. Ved å bygge på suksessen med å lansere et automatisk oppvaskmiddel i flytende form foran konkurrentene, slo selskapet Også Procter & Gamble til markedet med et vaskemiddel pakket i en innkastpose som heter Fab 1 Shot, selv om dette produktet ikke klarte å opprettholde forbrukernes interesse eller nå salgsforventninger på lang sikt.

Løftet av produktutviklings gjennombrudd og en fornyet forpliktelse til forbrukerprodukter markedsføring, solgte Colgate Sitt Kendall datterselskap og relaterte helsetjenester virksomheter i 1988 Til Clayton & Dubilier . Salget gjorde Det Mulig For Colgate å pensjonere noe gjeld, skjerpe fokuset på sine globale forbrukerproduktvirksomheter og investere i nye produktkategorier. Videre gjorde Marks globale tilnærming det mulig for selskapet å opprettholde sin samlede lønnsomhet til tross for ikke å ha en lederposisjon i Usa. Selv Om Colgate lå bak Procter & Gamble i tannkremkategorien, holdt Den for eksempel en imponerende 40 prosent andel av tannkremmarkedet over hele verden.

Marks strategi syntes å lønne seg vakkert. Ved utgangen Av tredje kvartal 1989 utførte Colgates internasjonale virksomhet sterkt, mens lønnsomheten i selskapets amerikanske virksomhet økte, hovedsakelig på grunn av produksjonskostnadsøkonomier og større kontroll over salgs-og salgsutgifter. Ikke klar til å gi SLIPP PÅ USA procter & Gamble kjøpte Imidlertid Colgate Vipont Pharmaceutical, en produsent av oral hygieneprodukter, mot slutten av det året. Viponts produkter, Hvorav Flere Colgate Allerede hadde markedsført i utlandet, gjorde Det Mulig For Colgate å styrke markedsposisjonen Den nylig hadde etablert med introduksjonen av en ny tartar-control formula tannkrem.

Store Oppkjøp på 1990-tallet

Colgate fortsatte å gjøre betydelige oppkjøp i begynnelsen og midten av 1990-tallet mens De forsøkte å gi opp sitt produktutviklingsprogram, som ikke hadde vært i stand til å introdusere mer enn noen få nye produkter hvert år. I 1991 kjøpte Colgate Murphy-Phoenix Company (hvis toppmerke Var Murphy ‘ S Oil Soap) for å styrke sitt husholdningssegment. Samme år startet Mark en restrukturering for å forbedre firmaets lønnsomhet og bruttomarginer, som lå bak bransjelederne. En stor del av innsatsen var eliminering eller omkonfigurering av 25 fabrikker over hele verden og en 8 prosent reduksjon i arbeidsstyrken. Følgelig tok Colgate en avgift på 243 millioner dollar i September 1991, noe som reduserte firmaets nettoinntekt betydelig for hele året.

Colgates mest dramatiske oppkjøp til dags dato kom I 1992 med $ 670 millioner kjøp Av Mennen Company, som la til sin personlig pleie linje DET øverste amerikanske deodorantmerket, Mennen Speed Stick, Og nummer to baby-care merkevare, Baby Magic. I Tillegg fikk Colgate fotfeste i hudpleie og hårprodukter, og Mennens merkevarer fikk Kraften I Colgates verdensomspennende distribusjon og markedsføring. Dette store oppkjøpet ble fulgt i 1993 ved kjøp Av S. C. Johnson & Son, Inc.’s liquid hand and body soap merker I Europa og Sør-Stillehavet, som gjorde Colgate til verdensledende innen flytende såpe.

Bruttomarginene ble stadig bedre tidlig på 1990-tallet, og nådde 48,4 prosent innen 1994 (opp fra 39,2 prosent i 1984). Dette ga Colgate ekstra midler til forskning, utvikling og reklame. Den Nordamerikanske sektoren opplevde også gevinster i bruttomarginer, noe som delvis resulterte i prisøkninger på Colgate vaskemidler. I sin tur kuttet dette til det Totale Nordamerikanske salget, som gikk ned 8 prosent fra 1993 til 1994. Mark strategi var å snu Nordamerikanske salg rundt gjennom nye produktintroduksjoner som en variant Av Irsk Våren såpe og en forlengelse Av Murphy Olje Såpe merkevare i En Murphy Kjøkken Omsorg linje av alle formål rengjøringsmidler. Under ledelse Av Lois D. Juliber, som tidligere ledet ny produktutvikling, Kunne Den Nordamerikanske sektoren introdusere flere produkter innen kort tid for første gang.

En skjult juvel innenfor Colgate-imperiet på 1990-tallet var Hill ‘ S Pet Nutrition. Hill ‘ s var verdensledende innen terapeutisk og spesialisert velvære kjæledyrmat, og hadde en sammensatt årlig vekstrate på 14,6 prosent fra 1989 til 1994. I løpet av denne perioden økte markedet for premium kjæledyrmat dramatisk i Europa og Japan, Med Hill ‘ s som tok en betydelig del av denne veksten. Samlet sett var pet foods En Av Colgates ledende profittgeneratorer, med bruttomarginer på 55 til 60 prosent.

Tidlig I 1995 Gjorde Colgate et annet stort oppkjøp med $ 1.04 milliarder kjøp Av Kolynos Oral Care Fra American Home Products, som fikk Det Kolynos tannkrem merkevare, toppmerket I Brasil og en leder i flere andre latinamerikanske land. Dette kjøpet presset Colgates andel av det latinamerikanske oral-care-markedet fra 54 prosent til 79 prosent.

I September 1995 annonserte Colgate nok en stor restrukturering av sin virksomhet for å stenge eller omkonfigurere 24 ekstra fabrikker og kutte 3000 flere ansatte (mer enn 8 prosent av arbeidsstyrken). Mark sa at handlingen var nødvendig for å finansiere nye vekstinitiativer; Colgate tok en $ 369 millioner avgift som et resultat. 1995-tallene ble også påvirket av en dypere lavkonjunktur I Mexico, som hadde stått for 11 prosent av salget og 20 prosent av fortjenesten i 1994.

Økt Salg Med Introduksjonen Av Total

Fra slutten av 1980-tallet hadde Colgate begynt å utvikle en tannkrem som inneholdt et antimikrobielt middel mot gingivitt, triclosan. Forskere fant en måte å bruke polymerer til å binde triclosan til tenner i opptil 14 timer, slik at brukerne kan bekjempe blødende tannkjøtt og dårlig ånde kontinuerlig med bare to børster om dagen. Selskapet begynte å markedsføre produktet utenlands i 1992 Under Navnet Total, og til slutt distribuere det til 100 land. Tannkremet var en stor suksess, Og gjorde Det Mulig For Colgate å øke Sin verdensomspennende andel av det markedssegmentet.

i Usa ble innføringen Av Total imidlertid holdt opp Av Food And Drug Administration (FDA), som krevde omfattende tester for å bevise produktets effektivitet før Colgate kunne gjøre gingivittbekjempende krav på pakkeetiketter. Etter noen fem år ga byrået endelig godkjenning, Og Total nådde butikkhyllene i desember 1997. Selskapet støttet det med en $100 millioner markedsføringsblitz, den største produktinnføringen til dags dato.

Responsen var enda sterkere enn forventet, Og sementerte Colgates plass som leder av DET AMERIKANSKE tannkremmarkedet, en posisjon Den faktisk hadde nådd i månedene før Totals introduksjon. Dette var første Gang Siden 1962 At acnielsens rangeringer hadde vist Colgate på toppen. Etter den vellykkede lanseringen steg selskapets fortjeneste og aksjekurs jevnt. I desember 1998 GODKJENTE FDA også en variant Av Total, Total Fresh Stripe, som nådde butikker flere måneder senere. Et år etter total utgivelse var Det nummer ett tannkrem merkevare i Usa. Konkurrenter Som Procter & Gamble, som allerede markedsførte en triclosanbasert tannkrem I Canada, ble forhindret i å montere en rask respons ved den lange FDA-godkjenningsprosessen. Drevet Av Total og den sterke amerikanske økonomien, Fortsatte Colgate å gjøre det bra i 1999, med rekordinntekter som nærmet seg 1 milliard dollar.

Nye Utfordringer Tidlig På 2000-tallet

Under Marks fortsatte ledelse opprettholdt Colgate-Palmolive sin momentum inn i begynnelsen av 2000-tallet. ved å holde et stramt tøyel på kostnader økte selskapet sin brutto fortjenestemargin til 54.6 prosent innen 2002, da nettoinntektene nådde $1,29 milliarder på salg på $9,29 milliarder. På den nye produktfronten ble Colgate Actibrush batteridrevet tannbørste lansert i 2000, snart etterfulgt av produkter i den voksende tannblekingssektoren Hjemme, for eksempel Simply White gel og Total Plus Whitening tannkrem. I pet food introduserte Selskapet I 2002 Hill ‘S Science Diet Nature’ S Best, en ny linje med premium hund og kattemat laget med naturlige ingredienser.

Lenge ute av stand Til å konkurrere Med Procter & Gamble i firmaets bærebjelke vaskemiddel linjer, Trakk Colgate tilbake fra denne sektoren i visse markeder. I 2001 solgte De sin vaskemiddelvirksomhet i Mexico, ledet av viva-merket, Til Henkel KGaA, og deretter to år senere lastet de Sine Europeiske vaskemiddelmerker til Procter & Gamble . I 2004 Solgte Colgate sin vaskemiddelvirksomhet i Ecuador og Peru. I juni samme år fullførte Selskapet sitt første store oppkjøp siden Kjøpet Av Kolynos i 1995. Colgate brukte 866 millioner dollar for GABA Holding AG, et privateid europeisk munnpleieselskap basert I Sveits. GABA, som opererer i 15 land, hadde årlig omsetning på rundt $300 millioner. Styrken i apotekkanalen kompletterte Colgates ledende tilstedeværelse i det Europeiske detaljhandelsmarkedet. Tillegget AV GABA økte Colgates andel Av det Europeiske tannkremmarkedet til 33 prosent.

selv om inntektene økte ytterligere 7 prosent i 2004, toppet 10 milliarder dollar for første gang, falt fortjenesten 7 prosent, til 1,33 milliarder dollar. Intens global konkurranse-spesielt fra En gjenoppblomstrende Procter & Gamble-tvang Colgate til å tildele ekstra penger til reklame, og firmaet måtte også kjempe med økte råvare-og emballasjekostnader og den voksende kraften til rabattforhandlere som Wal-Mart Stores, Inc. hvem tvang forbrukerproduktmakere til å holde linjen på prisøkninger. For å frigjøre midler til markedsføringstiltak og nye produktutviklingsarbeid, lanserte Colgate en omfattende restrukturering i desember 2004, den første større overhalingen siden 1995. Den siste omorganiseringen, et fireårig program, hadde som mål å generere mellom $ 250 millioner og $ 300 millioner i kostnadsbesparelser etter skatt innen 2008 ved å stenge 26 av firmaets 78 fabrikker rundt om i verden og eliminere om lag 12 prosent av arbeidsstyrken, eller mer enn 4.400 jobber. Kumulative restruktureringskostnader etter skatt på mellom $550 millioner og $650 millioner ble forventet. Som en del av restruktureringen var ytterligere salg av ikke-kjernelinjer meget mulig. Som Colgate fortsatte å deemphasize sin vaskemiddel virksomhet, det virket sannsynlig å søke kjøpere for Sine Fab Og Ajax merkevarer. Akkurat da restruktureringen begynte, sto Imidlertid Colgate overfor utsiktene til en enda mer formidabel hovedfiende. Procter & Gamble nådde en avtale om å kjøpe Gillette Company i januar 2005 for $ 57 milliarder, noe som ville legge Til Gillettes Oral-b tannbørster og tannkrem Til P&Gs Crest-linje. Denne avtalen var sannsynlig å sammensatte konkurransepresset Som Colgate-Palmolive møtte, noe som gjorde den vellykkede implementeringen av restruktureringen mye viktigere.

Hoved Datterselskaper: Colgate Flavors and Fragrances, Inc.; Colgate (Guangzhou) Co. Ltd. (Kina); Colgate Oral Pharmaceuticals, Inc. Colgate-Palmolive (America), Inc.; Colgate-Palmolive (Asia) Pte. Ltd. (Norge); Colgate-Palmolive Argentina S. A.; Colgate-Palmolive A/S (Danmark); Colgate-Palmolive Belgia s. A./N. V.; colgate-Palmolive Beteiligungsgesellschaft mbH (Tyskland); Colgate-Palmolive Canada, Inc.; Colgate-Palmolive (Mellom-Amerika), Inc.; Colgate-Palmolive (Centro America) S. A. (Guatemala); Colgate-Palmolive Chile S. A.; Colgate-Palmolive Cia.; Colgate-Palmolive (Hellas) S. A. I. C. (Hellas); Colgate-Palmolive Compania Anonima (Venezuela); Colgate-Palmolive Company, Distr. (Puerto Rico); Colgate – Palmolive Del Ecuador S. A. I. C.; Colgate-Palmolive De Puerto Rico, Inc.; Colgate-Palmolive Deutschland Holding GmbH (Tyskland); Colgate-Palmolive (Den Dominikanske Republikk), Inc.; Colgate-Palmolive (Øst) Pte. Ltd. (Singapore); Colgate-Palmolive Españ, S. A. / N. V. (Spania); Colgate-Palmolive Europe S. A. (Belgia); Colgate-Palmolive Europe Sarl (Sveits); Colgate-Palmolive G. m.b.H. (Tyskland); Colgate-Palmolive (Guangzhou) Co., Ltd. (Kina); Colgate-Palmolive (H. K.) Ltd. (Hong Kong); Colgate-Palmolive Holding Inc. Colgate-Palmolive Holdings (UK) Limited; Colgate-Palmolive Holding S. Com. p. A. (Spania); Colgate-Palmolive Inc. S. A. (Uruguay); Colgate-Palmolive (India) Limited; Colgate-Palmolive Industria Og Comercio Ltda. (Brasil); Colgate-Palmolive Industrielle Unipessoal, Lda. (Portugal); Colgate-Palmolive INTERNATIONAL LLC; Colgate-Palmolive Investments, Inc. Colgate-Palmolive Ltd. (New Zealand); Colgate-Palmolive (Malaysia) Sdn Bhd; Colgate-Palmolive (Markedsføring) Sdn Bhd (Malaysia); Colgate-Palmolive Nederland Bv (Nederland); Colgate – Palmolive Norge A/S (Norge); Colgate-Palmolive Philippines, Inc.; Colgate-Palmolive (Polen) Sp. z 0,0.; Colgate-Palmolive Limited (Australia); Colgate-Palmolive (Sør-Afrika); Colgate-Palmolive Services, S. A. (Frankrike); Colgate-Palmolive, S. A. De C. V. (Mexico); Colgate-Palmolive S. p.A. (Italia); Colgate-Palmolive Temizlik Urunleri sanayi ve Ticaret, A. S. (Tyrkia); Colgate-Palmolive (Thailand) Ltd.; Colgate Sanxiao Company Limited (Kina); Cotelle S. A. (Frankrike); CPIF Venture, Inc.; GABA Holdings Delaware, LLC; GABA Holding A. G. (Sveits); Hawley & Hazel Chemical Company (HK) Limited (Hong Kong); Hawley & Hazel Chemical Company (Zhongshou) Limited (Kina); Hawley & Hazel Kjemisk (Taiwan) Corporation Ltd. Hill ‘ S Pet Nutrition, Inc. Restauranter i Nærheten av Hill ‘ S Pet Nutrition Indiana, Inc.; Hill ‘S Pet Nutrition Limited (STORBRITANNIA); Hill’ S Pet Nutrition Sales, Inc.; Hill ‘S Pet Nutrition Manufacturing, B. V. (Nederland); Hill’ S Pet Nutrition SNC (Frankrike); Hill ‘ S Pet Products, Inc.; Hill ‘ s-Colgate (Japan) Ltd.; Inmobiliara Hills, S. a. De C. V. (Mexico); Kolynos Corporation; Mission Hills, S. A. De C. V. (Mexico); Norwood International Incorporated; Softsoap Enterprises, Inc.

Hovedkonkurrenter: Procter & Gamble Company; Unilever; Den Clorox Selskapet; S. C. Johnson & Son, Inc.; Gillette Selskapet; Johnson & Johnson; Alberto-Culver Selskapet; Reckitt Benckiser plc; Sara Lee Corporation; Kirke & Dwight Co., Inc. The Dial Corporation (Engelsk).

Kronologi

• Nøkkeldatoer:
• 1806: Selskapet ble grunnlagt Av William Colgate I New York for å lage stivelse, såpe og stearinlys.
• 1857: etter grunnleggerens død blir selskapet Kjent Som Colgate & Company.
• 1873: Tannkrem blir først markedsført.
• 1896: Sammenleggbare rør for tannkrem blir introdusert.
• 1898: Bj Johnson Soap Company (senere Omdøpt Palmolive Company) introduserer Palmolive såpe.
• 1910: Colgate flytter fra Opprinnelig beliggenhet Til Jersey City, New Jersey.
• 1926: Palmolive fusjonerer Med Peet Brødrene, opprette Palmolive-Peet Selskapet.
• 1928: Colgate og Palmolive-Peet fusjonerer og danner Colgate-Palmolive-Peet Company.
• 1947: Fab vaskemiddel og Ajax cleanser blir introdusert.
• 1953: Selskapet endrer navn Til Colgate-Palmolive Company.
• 1956: Selskapets hovedkontor skifter tilbake Til New York.
• 1966: Palmolive oppvaskmiddel er introdusert.
• 1967: Salg topp $1 milliard.
• 1968: colgate tannkrem omformuleres med fluor; Ultra Brite er introdusert.
• 1976: Hill ‘ S Pet-Produkter er kjøpt.
• 1987: Softsoap-merket av flytende såpe er kjøpt.
• 1992: Mennens Selskap er kjøpt; Total tannkrem er introdusert utenlands.
• 1995: det latinamerikanske firmaet Kolynos Oral Care er kjøpt opp; Colgate-Palmolive gjennomgår store omstruktureringer.
• 1997: total tannkrem lanseres I Usa; Colgate tar ledelsen i innenlandske tannkrem markedet.
• 2004: Selskapet kjøper Det Europeiske munnhygienefirmaet GABA Holding AG; større restrukturering lanseres.

Ytterligere Detaljer

• Offentlig Selskap
• Innlemmet: 1806 Som Colgate Selskapet
• Ansatte: 36,000
• Salg: $10.58 milliarder (2004)
• Børser: Ny york euronext frankfurt london zurich
• Ticker Symbol: Cl
• Naic: 311111 Produksjon Av Hund Og Kattemat; 325611 såpe Og Annen Vaskemiddelproduksjon; 325612 polsk Og Annen Sanitær God Produksjon; 325620 Toalett Forberedelse Produksjon; 325998 Alle Andre Diverse Kjemisk Produkt Og Forberedelse Produksjon; 335211 Elektriske Hvitevarer Og Husholdning Fan Produksjon; 339994 Kost, Børste Og Mopp Produksjon

Ytterligere Referanse

• Abelson, Alan, “Colgate-Palmolive: Oversjøiske Markeder Har Satt Ny Gnisten I Et Århundre-gammel bekymring,” barrons, 25.November 1957, S. 15+.
• Behar, Richard,” Colgate ‘S Challenge”, Forbes, 3. oktober 1988, s. 39+.
• Byrne, John A.,” Becalmed”, Forbes, 20. desember 1982, s.48+.
• Campanella, Frank W., “Såpe Til Nøtter: Colgate-Palmolive Utvider Stadig Sin Produktmiks, “Barron’ s, februar 23, 1976, s.9+.
• “Colgates Utsikter Lyser På Raske Gevinster I Utlandet,” Barrons, 4. januar 1960, s.20+.
• “Colgate: Tid Til Å Pusse Opp Den Bunnlinjen,” Business Week, November 11, 1985, s.134+.
• Dash, Eric, “Colgate For Å Kutte Jobber og Bruke Besparelser For Å Anspore Salg,” New York Times, 8. desember 2004, s.C1.
• Doherty, Jacqueline, ” Colgate Presset: Men Fremtiden Ser Lysere Ut, ” Barrons, September 27, 2004, s. 14.
• ——, “Colgate’ S Revenge: Etter Å Ha Avstått Markedsandel Til P& G, Pusser Tannkremet Titan Opp Sitt Forsvar,” Barron ‘ s, April 19, 2004, s.19-20.
• ——, “Fighting Profit Decay,” Barrons, 9.April 2001, s. 17-18.
• Ellison, Sarah, “Colgates Kamp For Markedsandeler Vil Sannsynligvis Ødelegge Profitt,” Wall Street Journal, 13. desember 2004, s.C1.
• ——, “Colgate Skal Kutte 12% Av Arbeidsstyrken og Stenge En Tredjedel Av Fabrikkene Sine,” Wall Street Journal, 8. desember 2004, S.A3.
• ——, “Ny Oppgave For COLGATE CEO: Grooming Hans Erstatning,” Wall Street Journal, juli 12, 2004, s. B1.
• Foster, David R., Historien Om Colgate-Palmolive: Ett Hundre Og Seksti Ni År Med Fremgang, New York: Newcomen Society I Nord-Amerika, 1975, 40 s.
• Grant, Linda,” Outmarketing P&G, ” Fortune, 12. januar 1998, s.150.
• Hager, Bruce, “Kan Colgate Importere Sin Suksess Fra Utlandet?”Business Week, 7. Mai 1990, s. 114, 116.
• ——, “Colgate: Å, Hvilken Forskjell Et År Kan Gjøre,” Business Week, March 23, 1992, s. 90-91.
• Kindel, Stephen, “The Bundle Book: At Reuben Mark’ S Colgate, Attention To Small Details Creates Large Profits, ” Financial World, 5. januar 1993, s. 34-35.
• Menzies, Hugh D., “Vaktskiftet Ved Colgate”, Fortune, 24. September 1979, s.92.
• Morgenson, Gretchen, ” Er Effektivitet Nok?, “Forbes, 18. Mars 1991, s. 108-09.
• Nayyar, Seema, “Colgate Kjøper Seg Tilbake i Spillet,” Adweek, 17. februar 1992.
• O ‘ Connell, Vanessa og Bill Platt, “Colgate Kjøper GABA i Europa”, Wall Street Journal, 19. desember 2003, s.B4.
• Ono, Yumiko, “Colgate Skifer Kutt I Jobber Og En Kostnad,” Wall Street Journal, September 21, 1995, S.A3.
• Parker-Pope, Tara, “Colgate Legger En Stor Innsats på En Germ-Fighter,” Wall Street Journal, desember 29, 1997, s. B1.
• ——, “Colgate Setter Lois Juliber I Kø For Topp,” Wall Street Journal, januar 20, 1997, s.B1.
• Rudnitsky, Howard,” Gjør Sitt Merke”, Forbes, 26. September 1994, s.47-48.
• Sasseen, Jane A., Og Zachary Schiller ,” For Colgate-Palmolive, Det Er Tid For Skyttergravskrig, ” Business Week, September 19, 1994, s. 56-57.
• Schwartz, Nelson D., “Colgate Rydder Opp,” Fortune, April 16, 2001, s. 179.
• ——, “Colgate’ S Reuben Savner Merket, ” Fortune, oktober 18, 2004, s. 46.
• Steinbreder, H. John,” Mannen Som Pusser Opp Colgates Bilde”, Fortune, 11. Mai 1987, s.106+.