Skyggeregjeringen-Operasjonskonsept:
En Lang Dag i Livet På Homeland Security HQ
jeg beordrer bombeflyene våre tilbake til fail-safe. Vi kan ha gått gjennom med denne tingen tross alt.
Ja, Mr. Leder…
arbeidsatmosfæren Ved Department Of Homeland Security (DHS) har en annen følelse enn noe jeg noensinne hadde opplevd før i mitt offentlige eller private arbeidsliv.
jobbene, både på frontlinjen og back office, hver kommer med trykket du kan forvente når du er i en nulltoleranse virksomhet for å prøve å forebygge, beskytte mot, redusere, svare på og gjenopprette fra alle tenkelige trussel og fare fra orkaner og improviserte kjernefysiske enheten detonasjoner til jordskjelv og cyber-angrep. Vi er ansvarlige for ledelse, ledelse, tilsyn og gjennomføring av våre plikter uten feil eller feil-klar over at slike feil kan koste tid, penger og liv. La meg fortelle deg om en dag i livet til en senioranalytiker ved DHS Hovedkvarter da ting syntes å gå fra ille til verre.
Før vi kommer i gang, er det viktig å vite at det er en undergruppe av ansatte som i tillegg til sin dagjobb, er også utpekt som ” viktig personell.”Disse ansatte er opplært, utstyrt, forberedt og tilgjengelige for å rapportere til arbeid under katastrofale hendelser, nødsituasjoner og andre hendelser, etter behov. Alt viktig personell er både kryss-trent og “vertikalt” trent for å kunne utføre funksjonene til sine jevnaldrende og de personer over og under dem i en nødsituasjon. Hver enkelt person bekrefter at uten hensyn til familie eller personlig sikkerhet, vil de utføre, etter behov:
Under Noen Omstendigheter.
La oss nå gå tilbake til historien.
Det hele startet på en dag som var akkurat som alle andre dager. Det var 9: 42 am. Jeg var i et møte da jeg mottok et nødvarslingsvarsel som indikerte At Continuity Of Government Readiness Conditions (Cogcon) – nivået endret SEG fra COGCON 4, eller steady state, TIL COGCON 2, og at forberedelsene skulle være på plass for å flytte TIL COGCON 1 innen 4 timer. PÅ COGCON 1, ledelse og ansatte er spredt og utpekt ledelse og kontinuitet staber er rettet til reconvene på alternative anlegg enten som følge av, eller i forberedelse til, en katastrofal krise. Dette gjøres for å bevare eller forbedre oddsen for at nøkkelpersonell vil overleve for å fortsette viktige funksjoner.
Tretti minutter Senere ble flyttingen gjort TIL COGCON 1 og personalet dro ut. Jeg tok T-BANEN tilbake til bilen min i forstedene og kjørte til det utpekte alternative anlegget. Etter å ha kjørt gjennom ingenting annet enn småbyer for en stund, kom jeg rundt hjørnet for å se et gjerde som var betydelig høyere enn gjerdet i nærheten gårder pleide å beholde sitt husdyr…forestille seg noe mer Som Jurassic Park enn landlige Amerika. Jeg snudde gjennom porten inn i en stasjon og ledet mot det som så ut som en låve som syntes å svelge kjøretøyene som gikk inn i dybden.
jeg skirted rundt strukturen for å presentere legitimasjonene mine for verifisering på et sjekkpunkt. Jeg ble ryddet og parkert i et felt som helikoptre kom og gikk fra incongruent heliport ved siden av låven.
jeg tok vesken min og dro over feltet til en klynge av bygninger.
jeg gikk inn i en en-etasjers rammestruktur og passerte gjennom en labyrint av skrivebord og arbeidere som syntes å være tapt i tide.
til tross for plasseringen ringte telefonene og de virket engrossed i sin virksomhet, ikke engang plaget å se opp da jeg passerte gjennom deres midte. Jeg gikk inn i deres pauserom som var komfortabelt innredet med en grønn vinyl davenport og et vintage Zenith tv-skap som, fra utseendet, datert til tidlig på 60-tallet.
jeg kom da til en ikke-beskrivende dør. Jeg brukte nøkkelen til å låse opp døren som førte til en sterkt opplyst rampe. Den lange rampen førte ned til en landing med en åpen dør som førte til et trapphus, en heis og en annen større dør med flere mekaniske og elektroniske låser.
dørvakten, kledd i taktiske klær inkludert et automatisk våpen, sjekket legitimasjonen min igjen, før jeg tømte lommene mine og satte alle mine ting, inkludert klokke og mobiltelefon, i et skap og kom inn i rommet utover.
dette ekspansive rommet var sterkt opplyst med en åpen planløsning og en rekke skjermer på hver vegg som viser kart, nettverksnyheter, data og telemetri. Interessant nok, i motsetning til de andre utenfor døren, ble dette rommet bygget av betong med ikke et enkelt vindu. Det var plass til ca 125 på dedikerte arbeidsstasjoner med lange bord som kjører lengden på rommet. Jeg fant min plass, startet opp og gikk på jobb.
I løpet av de neste 56 timene jobbet de i rommet for Å redusere effekten Av Alaska Shield, et jordskjelv og tsunami på 9, 2, sentrert i Alaska. Dette ble komplimentert av Forsvarsdepartementet Gjennom Operation Ardent Sentry som fokuserte på militær støtte gitt til sivile myndigheter.
Uten avbrudd fulgte vi utviklingen i feltet, distribuerte ressurser, kontraherte for nødforsyninger, arrangerte transport og koordinerte responsarbeidet. Alt fra logistikken til å flytte hundre lastebiler til å sikre et tilstrekkelig lager av likposer og ordninger for lagring og mortuary tjenester.
Tolv timer inn i prøvelsen lyste skjermene opp med en spesiell nyhetsbulletin. Shepard Smith rapporterte om en utviklende historie. DET hadde vært EN atomvåpenulykke (NUWAIX) som skjedde under en overføring av våpen I en sikker konvoi I Sørvestlige Colorado.
Kort tid etter kom det en oppfordring fra Det Hvite Hus for å søke den nødvendige etterretningen som trengs for å raskt finne årsaken og betydningen, om noen, av ulykken. Vi bare åpnet opp en annen front og detaljert ansatte til Å legge Colorado til mix.
det var ikke før morgenen På dag 3 at vi sto ned og gikk tilbake til normal drift. Jeg hadde bare forlatt rommet for korte pauser for å få litt frisk luft eller bare stirre på stjernene i noen minutter. Vi stakk den ut på adrenalin, peanøttsmør kjeks, og koffein; opprettholdt av en følelse av plikt og vekten av ansvar for å gjøre det vi kunne for de som trenger det.
en gang utgitt, utmattet, kom jeg tilbake til bilen min for en lur før jeg dro hjem. Mandag var han tilbake på kontoret. De fleste av oss hadde vært våken i løpet av arrangementet etter å ha gått på jobb på kontoret på tirsdag og ikke kommet hjem til midten av dagen fredag. Våre familier hadde ingen kunnskap om vårt oppholdssted i løpet av denne tiden. Vi hadde ingen mulighet til å kommunisere med dem.
Familier forstår at dette er en del av jobben.
Dette er historien Om Alaska Shield og Silver Phoenix øvelser gjennomført i 2014.
FEMAS Nasjonale Treningsprogram (NEP) tjener til å teste og validere kjernefunksjoner. Deltakelse i øvelser, simuleringer eller andre aktiviteter, inkludert hendelser i den virkelige verden, hjelper organisasjoner med å validere sine evner og identifisere mangler i et miljø uten feil.
disse øvelsene gjennomføres regelmessig for å utforske utfordringene knyttet til å undersøke, prioritere og gjennomføre gjenopprettingsaktiviteter som involverer flere geografisk spredte og konkurrerende hendelser ved Hjelp Av National Disaster Recovery Framework.
faktiske reportere og nyhetsmannskap er ansatt for å legge til realismen, selv om scenene i bakgrunnen er satt sammen fra andre hendelser. Katastroferapportene danner arkivert og forespørsler om støtte er modellert på lignende historiske hendelser. Disse øvelsene er som en voksen versjon av ET Risikobasert Homeland Security-spill, med 100 spillere som samhandler på et landsstort spillbrett som beveger 1000 stykker på et gitt tidspunkt for å møte et hvilket som helst antall trusler.
og, SOM RISIKO, gjør praksis mester.
