Tips for å forbedre styringen av virksomheten din

Administrere en bedrift effektivt er nøkkelen til veksten. Men til tross for viktigheten av ressursforvaltning, vet du ikke hvordan du skal bære, særlig fordi personen fokuserer på salg og ikke på styringsprosessen.

et av de mest tilbakevendende problemene i mikrobedrifter er mangelen på effektiv administrasjon, på grunn av mangel på erfaring eller mangel på kunnskap om riktig ressursforvaltning.

når du starter en bedrift, betaler eieren vanligvis mer oppmerksomhet til salg eller produksjon og glemmer eller forlater for senere spørsmålet om ledelsesstrategi, noe som er viktig for å planlegge og forhindre fremtidige risikoer, for eksempel å gå tom for lager eller økningen i prisen på råmaterialet, for eksempel.

Uansett størrelse det er, for enhver bedrift er det viktig å holde kontroll over informasjonen din for å kunne klare seg selv, noe som ikke bare innebærer salg, inventorering når det er tid og på slutten av dagen gjør kontoer og tenker at det var det som ble oppnådd av bruk.

Disse 5 tipsene kan hjelpe deg med å forbedre styringen av småbedrifter:

1. Han har kontroll over salget.

i bedrifter, spesielt små, er det viktig å holde oversikt over hvert produkt som selges på slutten av dagen. På slutten av hver måned må du sjekke summen av hvert produkt solgt for å vite hvilken som hadde den høyeste etterspørselen, som vil bidra til å bringe forholdet mellom salg, kostnader og verktøy.

2. Kontroller beholdningen din.

hvis du selger produkter som skjønnhetsartikler, gaver eller hermetikk, for å nevne noen, må du holde beholdningen oppdatert, det vil si mengden produkter du har lagret i et lager og de du viser for salg til publikum. Hvis du ikke vet hvor mange varer du har i lageret ditt, kan det føre til mangel og derfor føre til tap når du ikke gjør salget.

3. Hold oversikt over kostnadene dine.

Hvis du er en av dem som fortsatt tror at ved å trekke kostnadene for leverandøren til prisen du får din fortjeneste, det er ikke slik, bør du vurdere andre kostnader som:

• Faste kostnader: disse er ikke avhengige av salg, for eksempel leie av lokaler, lønn eller betaling for tjenester (vann, elektrisitet, gass, telefon).
• Variable kostnader: De er avhengige av det solgte produktet, for eksempel råmaterialet, inngangene som brukes, blant andre.
• Direkte kostnader: De er de mest åpenbare, det er prisen som leverandøren forlater den.
• Indirekte kostnader: De fleste tar ikke hensyn til dem, for eksempel kostnaden for bensin å gå for å samle inn eller distribuere produktet, transport, slitasje og reparasjon av maskiner, etc.

4. Kontroller bruken av kontanter.

for at din bedrift skal overleve, må du ha kontroll over dine arbeidskontanter, som er det du bruker hver dag for å gjøre dine økonomiske bevegelser med dine kunder, leverandører av innganger eller råvarer og med de som tilbyr deg tjenester.

Holder en daglig oversikt over fysiske penger som kommer inn og penger som kommer ut. Husk at kontroll av kontanter og salg ikke er det samme, siden et salg på kreditt ikke reflekteres i de fysiske pengene du har på hånden.

5. Hold styr på din gjeld.

du må huske på de korte og langsiktige gjeldene du må betale, for eksempel lønn, leie, betaling av tjenester, kreditter, betaling til leverandører, blant andre.

takket være kontrollen du har i salget, kan du bestemme antall varer du bør selge hver måned, slik at du har penger til å hjelpe deg med å møte alle dine gjeld i tide og på en skikkelig måte.

hvis du trenger en mikrokreditt for å utvide virksomheten din, gå Til Cré Real, de løser deg på kort tid, slik at du fortsetter å overskride grensene dine.