6 Redenen waarom de meeste strategische planning van de kerk een verspilling van tijd Is

de meeste kerk strategische planning is een verspilling van tijd, ongeacht hoe je het noemt of waarom de kerk begon met de planning om te beginnen. Heb je ooit persoonlijk een tijdverspilling meegemaakt die retraite plande?
de planning kan veel dingen worden genoemd zoals:

• langeafstandsplanning
• visieplanning
• visioning weekend
• doelstelling
• strategische operaties

naast de verscheidenheid aan Namen kan de planning worden voortgebracht om tal van redenen, zoals faciliteitsplanning, afname van de aanwezigheid, website ontwerp, of capital campaign initiatives om er een paar te noemen. Maar hoe je het ook noemt en wat het proces ook op gang heeft gebracht, veel voorgangers bekennen dat de uitkomst van strategische planning ontbreekt. Het nut van het leverbare zelf-het plan, het rapport, de visie—is zo beperkt, het zal binnenkort worden opgeslagen in een kerk kast ook wel bekend als de strategische planning notebook kerkhof.
klinkt als een doomsday-bericht? Ik hoop het niet! Want een goed ontworpen visieproces is een van de meest opwindende dingen om te leiden en te ervaren. Daarom heeft Auxano acht fulltime consultants (we noemen onszelf navigators) met tientallen Kerk unieke gecertificeerde en netwerk Navigators die ons Vision Framing proces part-time oefenen. Letterlijk honderden kerken gaan door het proces elk jaar met verbazingwekkend succes!
dus wat zijn de redenen waarom de meeste strategische planning van de kerk een verspilling van tijd is?
Reden # 1: De meeste planningsresultaten bevatten te veel informatie.
twee weken geleden bekeek ik een actueel strategisch planningsdocument voor een kerk. Naast een missie en waarden bevatte het plan 5 overkoepelende doelstellingen en 22 doelstellingen. Het is niet ongewoon om zoveel informatie te zien. Het probleem met ” te veel: is dat de enige persoon die profiteert is de uitvoerende pastor type of bestuurslid met een hoge behoefte aan controle. Het helpt hen zich goed te voelen om alle doelstellingen en doelstellingen op één plek te hebben. Het echte probleem is dat niemand anders in de organisatie zoveel om de doelen geeft.
klinkt dat hard? Het is geen negatief commentaar op de mensen en hun motieven, het is een negatief commentaar op het model van planning. In een notendop, een plan met te veel informatie mist het menselijke element. Het is niet verbonden op een emotioneel niveau en helpt niet de gemiddelde persoon, echt weten wat te doen.
hoeveel informatie moet uw plan bevatten? Op het niveau van de samenvatting moet het vijf dingen: missie, waarden, strategie, maatregelen en “visie zelf.”Vision proper betekent dat iedereen het ene, belangrijkste doel op elk moment kent. Voor bepaalde mensen in de organisatie zijn er tools voor meer complexiteit, maar niet veel meer.
Reden # 2: De meeste mission and values statements zijn te Algemeen.
we zijn zo verzadigd met generiek in kerkleiding dat we ons niet eens meer realiseren wat het is. Hier is het belangrijkste principe om te begrijpen: missie en waarden moeten breed zijn, maar niet generiek. Ze zijn breed omdat er veel soorten activiteiten nodig zijn om de missie te volbrengen en veel verschillende soorten taken kunnen voortkomen uit een diepgewortelde waarde. Daarom moeten uw missie en waarden breed maar specifiek zijn, in plaats van breed en generiek. Overweeg deze definities om je te helpen nadenken over dit idee:

breed: voor een groot deel, breed, breed, groot
generiek: van toepassing op alle leden van een groep; een naam die niet door een handelsmerk wordt beschermd.
specifiek: nauwkeurig of bijzonder; eigenaardig aan iets of iemand.

door deze definities toe te passen zouden we zeggen dat de missie van uw kerk uitgebreid en uitgebreid zou moeten zijn, maar eigenaardig aan uw kerk.

misschien is de beste manier om het idee van breed maar specifiek te beschrijven het denken aan oceanen. Er zijn vijf oceanen in de wereld, Atlantische, Stille Oceaan, Indische, Arctische en Zuidelijke. Dit zijn brede waterlichamen met complexe ecosystemen en elk is een eigen wereld. Maar ze zijn ook specifiek en uniek. Om de brug naar de kerk te maken, zou de betere analogie een meer kunnen zijn. Er zijn meer dan 112 miljoen meren in de wereld groter dan een halve hectare. Elk is eigenaardig, ondanks het feit dat Voor een kikker, elk van de meren voorziet in een “brede” omgeving.Een brede en algemene missie is: God liefhebben, mensen liefhebben en onze gemeenschap dienen. Een brede en specifieke missie is: mensen uitnodigen in de onverwachte vreugde van wanhopige afhankelijkheid van Jezus. Om breed en specifiek te krijgen lees dit artikel over waarom kerken werken op minder dan 50% effectiviteit. Het zal u helpen voorbij generieke.
de laatste vier redenen staan hieronder en zullen worden uitgepakt in vervolgberichten:
Reden #3: de meeste strategische plannen verduidelijken niet hoe de missie wordt volbracht.Reden # 4: de meeste strategische plannen voor kerken verduidelijken niet wanneer de missie is volbracht.
reden # 5: bij de meeste planningsprocessen zijn te veel mensen betrokken.
reden # 6: in de meeste planningsprocessen wordt opleiding over visiecompetenties verwaarloosd.
hoeveel ervaringen met strategische planning heeft u gehad die u als tijdverspilling beschouwde? Ik zou graag het totaal horen!!!