9 gemeenschappelijke denkfouten

onze denkprocessen zijn niet altijd het duidelijkst. Ze zijn niet altijd de meest rationele. Psychologen hebben meer dan 100 van deze denkende vooroordelen geïdentificeerd. Deze blog bekijkt slechts negen van deze, die bijzonder relevant lijken voor de wereld van zowel onderwijs als sport, en biedt tips over hoe ze het beste te overwinnen.

Confirmation Bias-dit verwijst naar het idee dat mensen meer aandacht besteden aan mensen of ideeën waarmee ze eerder hadden ingestemd. Een goed voorbeeld hiervan wordt geïllustreerd in Daniel T. Willingham ‘s uitstekende boek,’wanneer kunt u vertrouwen op de Experts’. Hij beschrijft een boeiende studie waarin een halve klas studenten werd verteld dat hun supply teacher ‘nogal koud, ijverig, kritisch, praktisch en vastberaden’was. De andere helft kreeg precies dezelfde zin te horen, behalve de woorden ‘nogal koud’ werden vervangen door ‘erg warm’.

studenten die verwacht hadden dat ze les zouden krijgen van een warme leraar beoordeelden de supply teacher als aardiger en grappiger. Met andere woorden, wat ze zagen en interpreteerden ondersteunde hun eerdere geloof.

• Hoe kan dit worden opgelost? Hebben een divers scala van mensen om mee te praten. Deze reeks persoonlijkheden kan helpen groepsdenken te voorkomen en bevestigingsvooringenomenheid te minimaliseren.

het Halo-Effect-Dit beschrijft hoe uw algemene indruk van iemand wordt beïnvloed door een deel van hun karakter of uw eerste mening over hen. Bijvoorbeeld, als een student krijgt een A op hun eerste essay, of een atleet scoort op hun debuut, is het gemakkelijk om aan te nemen dat ze hoog presterende/potentiële individuen, en dus zou verwachten dat ze hetzelfde succes te bereiken in de toekomst. Dit is echter een steekproefgrootte van 1. Er is niet genoeg informatie om een betrouwbare voorspelling te maken.

deze korte videoclip van Derren Brown geeft een voorbeeld van het halo-effect in actie, in sociale situaties:

• hoe dit te overwinnen? Vergeet niet dat de eerste indrukken misschien niet de meest accurate zijn. Probeer niet te hebben vastgesteld een mening te vroeg op en zie dingen niet alleen als zwart of wit, verschrikkelijk of verbazingwekkend, succesvol of niet succesvol.

het Hawthorne – Effect-dit is genoemd naar een experiment in de Hawthorne-fabriek in Amerika. Enthousiast om uit te vinden hoe hun personeel productiever zou kunnen zijn, de eigenaren van de factor waargenomen hen. Toen ze in de gaten werden gehouden, nam de productiviteit toe. Toen ze niet meer werden waargenomen, keerde de productiviteit terug naar normale tarieven. Dit heeft een aantal interessante implicaties, omdat het moeilijk is om iemand feedback te geven over hoe ze het doen, als je louter aanwezigheid verandert hoe ze gaan over het doen van hun werk.

• hoe te overwinnen? Neem een langetermijnaanpak. Eenmalige waarnemingen zijn waarschijnlijk vrij nutteloos. Maak deze waar mogelijk zo discreet en subtiel mogelijk, om de impact van je aanwezigheid daar te minimaliseren.

Negativity Bias-laten we een kort experiment doen: Ik denk dat je een vriendelijk persoon bent, maar ik denk ook dat sommige van je suggesties dom zijn. Als ik je zou vragen welk deel van de zin je je waarschijnlijk over een maand zult herinneren, is de kans groot dat het het negatieve deel is. Dat komt omdat we geleerd hebben om goed op de negatieve dingen te letten. Dit heeft waarschijnlijk evolutionaire achtergronden waar bewust zijn van negatieve en schadelijke dingen hielp ons veilig te houden.

• Hoe kan dit worden opgelost? Neem de tijd om actief te zoeken en na te denken over de goede dingen die zijn gebeurd. Het is onwaarschijnlijk dat alles slecht is. U kunt meer lezen over het uitdagen van dit soort onbehulpzame gedachten in deze blog hier.

het Bandwagon-Effect: Dit beschrijft hoe u meer kans hebt om in een idee te geloven als veel andere mensen het al geloven. Mensen hebben bijvoorbeeld veel meer kans om hun hotelhanddoek te hergebruiken als ze denken dat 75% van de andere gasten dat ook doen. Dit is een reden waarom sommige verkeersborden aangeven welk percentage van de bevolking rijdt op de aanbevolen snelheidslimiet, en niet hoeveel er overheen rijden.

• Hoe kan dit worden opgelost? Als je twijfelt, luister dan naar je gevoel. Als je niet zeker weet of je wordt beïnvloed door de menigte, vraag jezelf af ‘wat zou je mening zijn als je niet wist iemand anders?’

het Dunning Kruger Effect: deze denkende vooringenomenheid is potentieel de meest frustrerende van allemaal. Het beschrijft hoe ongeschoolde mensen de neiging hebben hun capaciteiten te overschatten, terwijl experts aan zichzelf twijfelen. Onderzoekers David Dunning en Justin Kruger werden geïnspireerd door het verhaal van een onbekwame bankrover die geloofde dat de bedekking van zijn gezicht in citroensap hem onzichtbaar zou maken voor de banken CCTV-camera ‘ s.Uit hun latere studie bleek dat degenen die scoren in de lagere bracket voor hun vermogen om grappige grappen te vertellen, het gebruik van grammatica en het vermogen om logisch na te denken, zichzelf consequent beoordeelden in een veel hogere categorie.

• Hoe kan dit worden opgelost? Neem iedereen die definitieve 100% verklaringen maakt met een snufje zout. Experts zijn vaak comfortabel praten over wat ze niet weten of de beperkingen van hun werk.

ontdek meer over het Dunning-Kruger-Effect in deze aflevering van onze studies die elke leraar moet weten.

het IKEA-Effect-zo genoemd naar het Zweedse warenhuis, dat vereist dat u uren (vaak veel meer dan u hoopte) besteed aan het monteren van uw flat-pack meubels. Mensen hebben de neiging om een onevenredig hoge waarde te hechten aan de dingen die ze persoonlijk creëren. In werkelijkheid betekent dit dat als iemand een idee heeft en eraan gewerkt heeft, hij eerder vastklampt aan het idee dat het daarom een goed idee moet zijn.

• Hoe kan dit worden opgelost? Omdat het jouw idee is, is het nog geen goed idee. Weet wanneer je je verlies moet verminderen en verder moet gaan.

Outcome Bias-mensen beoordelen vaak de kwaliteit van beslissingen op basis van de uiteindelijke uitkomst. Dit is gebruikelijk in de sport; als mensen winnen dan hun beslissingen waren goed, maar als ze verliezen dan moet de beslissing slecht zijn geweest. In plaats van je beslissingen te beoordelen op basis van de uitkomst, is het beter om ze te beoordelen op basis van de informatie die je op het moment had. Dit komt omdat de uitkomst willekeurig kan zijn en gebaseerd op een miljoen verschillende variabelen (waarvan veel je weinig tot geen controle over hebt).

• Hoe kan dit worden opgelost? Neem de tijd om na te denken over welke informatie je op dat moment had en of je de volgende keer iets anders zou doen.

de Planningsfout-simpel gezegd, mensen hebben de neiging te onderschatten hoe lang het zal duren om een taak te voltooien. Een klassieke studie bleek dat gemiddeld, studenten geraden dat het zou hen ongeveer 34 dagen om hun laatste onderzoeksproject te voltooien. De realiteit? De gemiddelde tijd die studenten nodig hadden om het te voltooien was iets meer dan 55 dagen. De planning drogreden is een van de mogelijke redenen waarom zo velen van ons de neiging om uit te stellen.

• Hoe kan dit worden opgelost? Geef jezelf meer tijd dan je denkt. Begin eerder.

laatste gedachte

denk je dat geen van deze vooroordelen op jou van toepassing is? De kans is groot dat u lijdt aan de vooringenomenheid Blinde Vlek, die verwijst naar de overtuiging dat andere mensen meer kans om deze vooroordelen hebben. Het goede nieuws is dat je nu weet wat een aantal van de meest voorkomende vooroordelen zijn en hoe ze te overwinnen.

voor meer informatie over denkpatronen en metacognitie, bezoek onze gids pagina hier.