Children ‘s Home Society of Minnesota records

de Children’ s Home Society of Minnesota werd in 1889 opgericht als de Children ‘ s Aid Society of Minnesota door Dominee Edward P. Savage. Savage had een toespraak gehoord in Iowa door Martin Van Buren Arnsdale over de trend om weeskinderen in particuliere huizen in plaats van instellingen te plaatsen. Hij keerde terug naar Minnesota geïnspireerd en gemotiveerd om soortgelijke hulp te bieden aan Minnesota kinderen en gezinnen. Savage heeft een Raad van bestuur samengesteld. Cyrus Northrop van de Universiteit van Minnesota is overeengekomen om te dienen als voorzitter van de Raad. Dominee J. P. Dysart was financieel secretaris. Kate Snoad Savage, de vrouw van Edward Savage, wijdde veel van haar aandacht aan fondsenwerving voor het nieuwe agentschap. Savage ‘s werk met kinderen omvatte het bereiken van Noord-Wisconsin en de Dakota’ s. De organisatie veranderde haar naam in de Children ‘ s Home Society Of Minnesota op de jaarlijkse vergadering in mei 1896.
de Vereniging pleitte voor regulering van adoptieprocedures. Savage ‘ s eerste wetgevende inspanning was om te helpen bij het invoeren van een Minnesota wet om juridische status te geven aan samenlevingen met het doel van het beveiligen van huizen voor wezen. Later, in een toespraak uit 1907, pleitte Savage voor wetgeving om de adoptieleeftijd te verhogen van 10 naar 14 jaar en om de eis dat geboorteouders voor de rechter moeten verschijnen om een adoptie af te ronden, in te trekken. Savage creëerde een erfenis van wetgevende belangenbehartiging die door de decennia heen bleef bestaan. Onder leiding van de superintendenten Samuel Dickinson en Charles Dow werden wetenschappelijke methoden en professioneel Maatschappelijk Werk bevorderd. Tijdens deze periode werd een trainingsprogramma voor babyverpleegsters opgezet; er werden regelmatige lichamelijke en psychologische onderzoeken bij kinderen uitgevoerd; en er werden grondigere intake -, plaatsings -, follow-up-en registratieprocedures ingesteld.De vroege leiders van de Society, waaronder Savage, Dickinson en Dow, besteedden veel tijd aan het zoeken naar adequate faciliteiten voor het werk van de organisatie, Aangezien de nadruk verschoof van langdurige zorg voor zuigelingen en kinderen naar korte termijn pleeggezinnen en legale adoptie.
onder Charles Olds, die eerdere ervaring bij een sociale dienst en formele sociale opleiding aan de organisatie bracht, ontwikkelde de Society zich op het gebied van professionalisering en standaardisatie. Voordat Olds in 1947 bij de organisatie kwam, hadden maar weinig medewerkers een professionele opleiding in maatschappelijk werk. Tegen 1952 hadden alle medewerkers werk in een graduate school. Olds lanceerde ook een standaardisatie van personeelsbeleid en salarissen. Deze veranderingen weerspiegelden soortgelijke trends in de ontwikkeling van het beroep van sociaal werk.
in 1948 sloten de kinderen alle kinderdagverblijven van de vereniging, omdat ze geloofden dat pleeggezinnen of pensions beter waren voor de ontwikkeling van het kind. Het sluiten van de kinderdagverblijven weerspiegelde ook een evoluerende overtuiging dat een baby en adoptieouders zo snel mogelijk bij elkaar moeten worden gebracht. In het verleden werden wachttijden, sommige zelfs twee jaar, aanbevolen zodat het kind op afwijkingen kon worden geobserveerd. Naarmate het gebied van psychologische testen evolueerde, werd echter gerealiseerd dat de meeste gestandaardiseerde persoonlijkheidstests niet nuttig waren voor zuigelingen. Er werd erkend dat eerdere plaatsing en adoptie een groter risico voor adoptieouders vormden, omdat zij niet over de informatie zouden beschikken die observatie van het kind op langere termijn zou kunnen opleveren.
Voor de eerste 80 jaar van haar bestaan, de Children ‘ s Home Samenleving niet ver afwijken van de missie om “zoeken daklozen en schromelijk verwaarloosde kinderen, om dezelfde goede woningen door adoptie of anderszins, en te houden, totdat de kinderen hun meerderheid, een controle over hen en hun omgeving…”
In de jaren 1950, de organisatie toegevoegd een “Baby vanuit het Buitenland” programma, het vinden van huizen voor de kinderen op het eerste voornamelijk uit Duitsland. In 1967 werd de eerste Koreaanse adoptie geregeld. Het Koreaanse adoptieprogramma groeide al snel uit tot de grootste in de Verenigde Staten en werkte samen met Eastern Child Welfare, een Koreaans agentschap dat betrokken is bij de plaatsing van Koreaanse kinderen in de meerderheid van de internationale adopties van de Children ‘ s Home Society Of Minnesota.
andere adoptiegerelateerde diensten werden ook in de jaren ’50 en’ 60 toegevoegd. Zo werden diensten uitgebreid tot alleenstaande ouders, werden diensten na adoptie toegevoegd en werden discussiegroepen georganiseerd om ondersteuning te bieden aan personen met gespecialiseerde problemen, zoals ouders die oudere kinderen adopteren. Daarnaast werd een groepshuis voor alleenstaande moeders goedgekeurd door de Raad van bestuur in 1967 en de Negro adoptie Project werd gelanceerd.In 1968 beschreef uitvoerend directeur Harriet L. King het doel van het Agentschap als: “het geven van de best mogelijke service aan kinderen die een huis nodig hebben, ongeacht ras of geloof; aan adoptiegezinnen die kinderen willen en aan ongehuwde ouders, om ervoor te zorgen dat de beste counseling voor emotionele problemen, medische zorg en fysieke problemen wordt verstrekt aan degenen die het nodig hebben.”
Wanneer Roger W. Toogood werd lid van de organisatie in 1969, hij bracht een engagement met zich mee om de diensten van de Children ‘ s Home Society uit te breiden na adoptie. Daartoe stelde hij evaluatie-en planningsprocessen op voor zowel het bestuur als het personeel. Onder leiding van Toogood werd een verscheidenheid aan diensten toegevoegd om niet alleen adoptie te ondersteunen, maar alle gezinnen met specifieke behoeften: post-legale adoptie; kinderdagverblijven; mishandelde personen programma ‘ s, schoolleeftijd dagopvang, ongeplande zwangerschapsdiensten, tiener zwangerschap preventie, crisis kinderdagverblijven, en onderwijs in het gezinsleven. In 1996, toen Roger Toogood met pensioen ging, was de missie van de Society geëvolueerd om het uitgebreide bereik van de organisatie uit te drukken: “Children’ s Home Society Of Minnesota zet zich in om kinderen te helpen gedijen; om veilige, liefdevolle gezinnen op te bouwen en te onderhouden; en om kansen te bieden voor individuele groei.”Ter ondersteuning van deze uitgebreide missie Family Service Inc. samengevoegd met de Children ‘s Home Society Of Minnesota om Children’ s Home and Family Service te vormen in 2004.
de veranderingen in de praktijken voor het vinden van een huis voor kinderen en in de dienstverlening aan de Kiezers kunnen ook worden gezien in de inspanningen van de Children ‘ s Home Society Of Minnesota om de juiste faciliteiten te bouwen om te voldoen aan de behoeften van degenen die het diende. De organisatie bezat in de loop der jaren de volgende faciliteiten: