Designing Buildings wikishare your construction industry knowledgewww.designingbuildings.co.uk

een begroting is een overzicht van de hoeveelheid geld die beschikbaar is om te besteden over een periode van tijd, of aan een specifiek ding, zoals een gebouw. Het kan een schema bevatten voor de manier waarop dat geld zal worden besteed, en een uitsplitsing van de posten waaraan het zal worden besteed.

de ciob code of practice for project management 4e editie, definieert een budget als:

‘kwantificering van de middelen die nodig zijn om een taak binnen een bepaalde tijd te vervullen, binnen welke de taakeigenaren moeten werken… een begroting bestaat uit een financiële en/of kwantitatieve staat die vóór een bepaalde periode is opgesteld en goedgekeurd met het oog op het bereiken van een bepaald doel voor die periode.”

budgetten voor bouwprojecten helpen bepalen wat betaalbaar is en moeten zo vroeg mogelijk worden vastgesteld. Het is belangrijk dat ze gebaseerd zijn op bewijs en realistisch zijn.

het werkplan van RIBA 2013 definieert het projectbudget als; “Het budget van de opdrachtgever voor het project, dat zowel de bouwkosten als de kosten van bepaalde items die nodig zijn na voltooiing en tijdens het operationele gebruik van het project kan omvatten.”

een projectbudget kan worden vastgesteld door:

• beoordeling van de verwachte inkomsten en uitgaven gedurende de looptijd van het project.
• vergelijking met soortgelijke projecten.
• beoordeling van de beschikbare middelen.
• Pre-design analyse van de vereisten.
• analyse van voorlopige ontwerpopties.

het projectbudget wordt door de Opdrachtgever vastgesteld en onderscheidt zich van de kostenplannen die door een kostenconsulent zijn opgesteld en die zich waarschijnlijk zullen concentreren op de bouwkosten.

het totale projectbudget van de cliënt kan:

• de bouwkosten.
• verwerving van grond of onroerend goed.
• goedkeuringsvergoedingen.
• planningskosten (deel 106 Overeenkomst of communautaire infrastructuurheffing).
• financieringskosten.
• Locatieonderzoeken.
• klemmen en uitrustingsstukken.
• de kosten van decanteren en verhuizen, met inbegrip van kosten in verband met het verplaatsen van personeel.
• opdrachten buiten de hoofdwerken.
• verzekeringen.
• honoraria voor adviseurs.
• inflatie.
• onvoorziene omstandigheden.
• BTW.

bij projecten is het gebruikelijk dat de projectbegroting en de projectduur in de loop van de tijd uiteenlopen en daarom is een zorgvuldige kostenbeheersing belangrijk.

het is belangrijk dat de cliënt duidelijk maakt welke kosten door de kostenadviseur moeten worden gemonitord en wat onder de controle van de klantorganisatie blijft.

NB: NRM 1 definieert het goedgekeurde budget (soms aangeduid als de goedgekeurde raming of kostenlimiet) als: “de maximale uitgaven die de werkgever bereid is te maken met betrekking tot het voltooide gebouw.”

NB: In het geval van Riva Properties Ltd & Ors tegen Foster + Partners Ltd stelde het Technology and Construction Court (TCC) vast dat Foster + Partners nalatig was geweest bij het niet ontwerpen van een hotel dat kon worden gebouwd binnen het budget van Riva Properties , en vervolgens suggereerde dat het kon worden gebouwd tot op het budget Na de bouwvergunning was verleend. Foster + Partners werden aansprakelijk gesteld voor de kosten van de klant van £3,6 miljoen in de ontwikkeling van de regeling, die bijna £100 miljoen boven het budget.Stephen Homer, een partner bij Ashfords LLP, de advocaten die optraden voor Riva Properties, zei: “deze zaak dient als een waarschuwing voor ontwerpers dat ze niet in een vacuüm kunnen ontwerpen. Kosten en budget zijn een belangrijke beperking en moeten altijd worden geïdentificeerd en in aanmerking worden genomen bij het ontwerpen van een project, zelfs wanneer het verstrekken van kostenadvies uitdrukkelijk is uitgesloten van de verplichtingen van de ontwerper.”

Related articles on Designing Buildings Wiki

• Accounting.
• geschatte hoeveelheden kostenplan.
• Benchmarking.
• beste waarde.
• facturen van hoeveelheden.
• Building society.
• Zakelijk.
• Bedrijfskunde.
• Business case.
• bedrijfsplan.
• kapitaal.
• kapitaaltoeslagen.
• kapitaalkosten.
• kapitaalwaarde.
• commercieel beheer.
• product.
• bouwlening.
• bouworganisaties en-strategie.
• contractbedrag.
• analyse van de Contractsom.
• kosten.
• Kostenzekerheid.
• Kostenadviseur.
• kostenbeheersing.
• Vraagketen.
• verschil tussen kostenplan en budget.
• elementair kostenplan.
• schatting.
• eindafrekening.
• financiële afdekking.
• begrotingsjaar.
• prognoseperiode.
• initiële kostenbeoordeling.
• marktwaarde.
• micro-economie.
• Netto Contante Waarde.
• nieuwe meetregels.
• uitvoeringskosten.
• raming vóór de aanbesteding.
• prijszekerheid.
• winstgevendheid.
• Tender pricing document.
• Handelskredietverzekering.
• werkkapitaal.
• kosten van de gehele levenscyclus.