Employees thrive under a coaching leadership style

Terugkijkend op je carrière tot nu toe, Wie was de enige persoon die echt een verschil maakte? Of het nu een oude baas, een leraar of mentor is, we hebben er allemaal een gehad – en als we geluk hebben, hebben we er een paar gehad.

deze persoon deed meer dan je leren hoe je taken moet uitvoeren en deadlines halen. Ze gaven je de mogelijkheid om anders te denken, je eigen oplossingen te vinden en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Ze waren je coach.

of u nu een senior-level manager bent of een gloednieuwe teamleider, het implementeren van een coaching leiderschapsbenadering in uw managementstijl is essentieel in het huidige personeelsbestand.

hoe ziet een coaching leiderschapsstijl eruit?

Simpel gezegd, coachend leiderschap uitgelijnd per medewerker de persoonlijke doelstellingen van de vennootschap, doelen, met het uiteindelijke doel van het behalen van hoge prestaties

Grote leiders en coaches prioriteit geven aan medewerkers in de richting van een gevoel van verantwoordelijkheid en eigenaarschap, duwen ze naar mogelijkheden in plaats fungeren als poortwachters die staan tussen de werknemers en hun groei.

de naam van het spel is performance development, en dat is wat werknemers van de moderne beroepsbevolking echt hunkeren. Het is wat hen aantrekt naar een nieuwe baan,en het is wat hen in de buurt houdt na de wittebroodsweken. Gallup ontdekte dat de belangrijkste reden waarom mensen van baan veranderen vandaag de dag is “carrièregroei kansen,” en deze groei is direct gerelateerd aan de manier waarop een manager leidt en coacht hun team om hun potentieel te bereiken.

door werknemers actief aan te moedigen om te groeien, helpt een coachingleider een loyaal, productief en gericht team op te bouwen.

Wat onderscheidt coaching van andere managementstijlen?

er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen, en we zouden niet zo brutaal zijn om te suggereren dat de ene stijl objectief beter is dan de andere. Elke stijl functioneert anders op basis van het team, de omstandigheden en de doelen, maar een coaching leider zit comfortabel tussen het tempo en affiliatieve leiderschapsstijlen:

• Pacesetting leiderschapsstijl stelt doelen op basis van productiviteit, output en efficiëntie voor het team als geheel.
• Affiliatieve leiderschapsstijl richt zich op het creëren van harmonie en vrede binnen het team, waarbij emotionele banden tussen de teamleden voorop staan.

Coaching leadership cherry-picks de focus op productiviteit en output van pacesetting leiders, samen met de nadruk op emotionele verbindingen van affiliatieve leiders. Door de twee leiderschapsstijlen te combineren, omarmen coaches samenwerking en stimuleren ze medewerkers om hun potentieel te bepalen en te bereiken. Dit alles terwijl het bijdragen aan de grotere doelen van het team, het creëren van een harmonie van gepersonaliseerde doel-setting en carrière mapping.

4 Tips van experts om uw coachingstijl op te bouwen

om u de beste tips te geven, vroegen we onze eigen cultuur & Engagement expert, Julie jeannotte. Ze schetst een paar belangrijke eigenschappen, coaching vaardigheden en tips om u te begeleiden in uw reis om de beste coach en manager die je kunt zijn.

1. Bouw zelfbewustzijn: met zelfbewustzijn kun je beter contact maken met iedereen in je team door eerst jezelf te begrijpen, wat je activeert en hoe je mensen om je heen beïnvloedt.

probeer dit: Kijk eerst naar binnen en ontdek of je een delegator of supervisor bent, in plaats van een coach. Als je meer coach wilt worden, Vraag jezelf dan af waarom, praat dan met je team om te begrijpen hoe ze je zien, vraag om constructieve feedback en maak een plan om die kloof te overbruggen tussen je huidige managementstijl en waar je wilt zijn.

2. Luister voor je spreekt: om coaching te laten werken, moet er een dialoog zijn. Maar voordat je begint met coachen, is het belangrijk om van je medewerkers te horen, terwijl je de rol van luisteraar op je neemt.

probeer dit: Vraag elke werknemer over positieve en negatieve ervaringen die ze hebben gehad met eerdere leiders, en technieken die ze hebben gevonden nuttig voor hen persoonlijk. Deze informatie zal u toelaten om een actieplan op te bouwen om elke werknemer succesvol te coachen op basis van hun respectieve behoeften.

3. Bieden vertrouwen standaard: in de sport, als een coach een speler niet vertrouwt, zullen ze nooit de bank verlaten. En als de speler de coach of hun systeem niet vertrouwt, zullen ze niet presteren. Het is een moeilijke cyclus om te ontsnappen, maar het breken ervan is cruciaal. Coaching is alles over het opbouwen van een relatie tussen de leider en werknemer, en vertrouwen is de basis van elke succesvolle relatie.

probeer dit: in plaats van het benaderen van een moeilijke situatie zoals slechte prestaties met een disciplinaire mindset, benader het met een coaching stijl. Ga zitten, luister naar hun kant van het verhaal en probeer te begrijpen wat er gebeurd is. Misschien hebben ze het verzoek verkeerd begrepen, wat heeft geleid tot de ineenstorting en het verlies van vertrouwen. Open, kwetsbare discussies helpen u om vertrouwen te herstellen, uw communicatielijnen opnieuw te openen en een sterkere basis te ontwikkelen in de toekomst.

4. Speel professionele matchmaker: een succesvol team is groter dan de som van zijn onderdelen, en een succesvolle coach weet hoe individuele medewerkers samen te werken die elkaars vaardigheden aanvullen en kunnen leren van elkaars zwakheden, sterke punten en doelen.

probeer dit: als je een app bouwt, heb je geen ruimte vol ontwerpers nodig. Je hebt ontwerpers, strategen, ontwikkelaars, testers, schrijvers, enz. Weet wie je moet koppelen en wanneer je ze moet koppelen, stel ze dan in staat om nieuwe hoogten te bereiken – individueel en collectief.

coaching conversation starters

in Gallup’ s, “It’ s the Manager”, delen ze een lijst met nuttige vragen om je coachinggesprekken te begeleiden en de sterke punten van je medewerkers te ontdekken en te stimuleren.

1. Wat zijn je recente successen?
2. Waar ben je het meest trots op?
3. Welke beloningen en erkenning zijn voor jou het belangrijkst?
4. Hoe maakt jouw rol een verschil?
5. Hoe zou je het vinden om een groter verschil te maken?
6. Hoe gebruik je je sterke punten in je huidige rol?
7. Hoe wilt u uw sterke punten in de toekomst gebruiken?
8. Welke kennis en vaardigheden heb je nodig om naar de volgende fase van je carrière te gaan?

Coaching slecht presterende werknemers

mijn ervaring heeft regelmatig aangetoond dat waardecreatie en consistente prestaties alleen worden bereikt wanneer passie en vaardigheid botsen. Bij meer dan één gelegenheid heb ik stagnerende of slecht presterende werknemers naar hun sweet spot geleid. Hoe? Oprechte en diepgaande interesse in mensen zijn twee must ‘ s die je naar de reflecties zullen leiden die kansen voor verbetering naar boven halen.

Stéphanie LeBlanc

als u een werknemer hebt die moeite heeft om te presteren, stelt coaching u in staat om uit de eerste hand inzicht te krijgen in hun prestaties, vaardigheden, attitude en output. Je kunt dat inzicht vervolgens gebruiken om een plan op te bouwen dat aansluit bij hun lange termijn carrièredoelen, evenals de behoeften en doelen van je bedrijf. Neem tijdens een 1-op-1-vergadering de tijd om te begrijpen waarom de werknemer een moeilijke tijd heeft, waar dingen fout gingen, en vind een manier om het probleem op te lossen en te overwinnen.

een laatste ding: ga er niet alleen voor

hoewel coachen een vaardigheid is die verschilt van andere leiderschapsstijlen, hebben ze één ding gemeen: zelfs de beste coaches hebben een eigen coach nodig. Dat betekent niet dat je een specifieke manager nodig hebt om als coach op te treden, maar je hebt zeker een persoon of groep nodig waarop je kunt vertrouwen voor ondersteuning. Of u nu een frisse kijk op een probleem of wilt werken door middel van een probleem dat je wordt geconfronteerd, met iemand of een paar mensen die uw werkethiek en waarden te delen is een geweldige bron om u te helpen coachen door middel van uitdagende of moeilijke situaties. We hebben allemaal een klankbord nodig.

Veel Plezier Met Coachen!