het verschil tussen een productmanager en een Business analist

productmanagers en business analisten worden gezien als nauw samen te werken aan projecten, maar beide hebben aparte verantwoordelijkheden die individuen helpen om onderscheid te maken tussen de twee. Ze hebben allebei verschillende namen die ze gaan door, bijvoorbeeld, engineering manager, project manager, scrum master etc, wat de verwarring niet helpt. De overlap tussen functie titels kan vaak verlaten zowel business analisten en producteigenaren nieuwsgierig over waarom, maar er is een verschil tussen een product manager en een business analist.

om de onzekerheid weg te nemen, zal in het onderstaande artikel elke functie worden toegelicht, waarbij wordt gewezen op enkele van hun verschillen en overeenkomsten.

Business Analyst

de rol van een business analyst is het identificeren van de behoeften en problemen van een bedrijf door het verbeteren en beoordelen van de huidige systemen. Met andere woorden, een business analist is verantwoordelijk voor verandering in een organisatie door het definiëren van behoeften en het aanbevelen van oplossingen. Wanneer de wijzigingen bijvoorbeeld betrekking hebben op software, zullen bedrijfsanalisten moeten samenwerken met andere afdelingen om de vereisten te bespreken. Dus, het is het zakelijke team dat de veranderingen initieert, maar het technische team dat de veranderingen levert.

Business analisten zijn de mensen die ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat als het gaat om het maken van deze veranderingen om aan de vereisten te voldoen. Zij zijn verantwoordelijk voor het updaten van het bedrijfsproces gedurende het hele project, zodat iedereen die toegang heeft tot het proces op de hoogte kan blijven van de fase waarin het project zich bevindt.

productmanager

de rol van een productmanager is het succesvol begeleiden van een functioneel team door een project. Productmanagers moeten worden georganiseerd, vooral in techbedrijven in termen van roadmap, strategie en functiedefinitie. In sommige opzichten, de product manager rol kan vergelijkbaar zijn met een merk manager rol als ze ook verantwoordelijk kunnen zijn voor marketing, forecasting en winst en verlies.

productmanagers moeten een expertise leveren die nodig is om een organisatie te leiden tot strategische beslissingen. Ze kunnen soms marktomstandigheden analyseren en een productvisie uitstippelen die uniek is en gewaardeerd wordt op basis van de eisen van klanten. De productmanager is de persoon die beslist waarom, wat en wanneer van een product dat de engineering of het technische team zal bouwen, en het is hier dat sommige mensen kunnen verward raken tussen business analisten en productmanagers.

hoe ze samenwerken

als een project een wijziging in software of een nieuw product vereist, dan wordt doorgaans de eigenaar van het bedrijf in het project de eigenaar van het product. Aangezien de business analist nauw samenwerkt met de eigenaar van het bedrijf op standaard projecten, zou dit betekenen dat de business analist en de eigenaar van het product zou moeten samenwerken. Ze zouden moeten communiceren om ervoor te zorgen dat de eisen worden begrepen en gedefinieerd, zodat alle teamleden ze kunnen bouwen.

de belangrijkste overeenkomsten tussen producteigenaren en bedrijfsanalisten zijn hun belangrijkste focus op vereisten. Beide moeten inzicht krijgen in markten, gebruikers en zakelijke problemen en kansen om het juiste project op te bouwen. Zowel productmanagers als business analisten zijn verantwoordelijk voor het communiceren van de gewenste vereisten aan hun teams om ervoor te zorgen dat het project soepel verloopt. Als sommige leden van het team niet begrijpen wat het van hen nodig heeft, dan kan dit ertoe leiden dat het project een achterstand heeft opgelopen die de zakelijke tijd en geld kan kosten.

verschillen tussen productmanager en Business Analist

ondanks hun gelijkenissen is er een verschil tussen een productmanager en een business analist, omdat ze merkbare verschillen hebben met betrekking tot hun rol en verantwoordelijkheden.

het verschil tussen een productmanager en een business analist is dat productmanagers de neiging hebben meer naar de markt te kijken en met klanten te communiceren om kansen te beoordelen. Het belangrijkste doel van productmanagers is het product zelf en niet hoe klanten met het product omgaan. Hoewel het belangrijk is om te begrijpen hoe klanten het product zullen gebruiken, is het niet een hoofdprioriteit voor de productmanagers.

terwijl bedrijfsanalisten hun inspanningen binnen het bedrijf richten en hun doelstellingen gericht zijn op de processen, praktijken en interne systemen. Hun belangrijkste prioriteiten zijn gebaseerd op het opbouwen van de beste ondersteuning voor de suggesties van de productmanagers die namens de markt zijn. Business analisten identificeren ook mogelijkheden om processen en functies te automatiseren in een meer IT-gebaseerde omgeving.

in termen van business requirements, het verschil tussen een product manager en een business analist product managers zijn verantwoordelijk voor het vinden van de hoogste waarde problemen op te lossen en ervoor te zorgen dat het team is het creëren van een zinvolle oplossing. De productmanagers richten zich op de vraag “waarom” gedurende het hele project om de meest geschikte oplossingen te bepalen die de markt en klanten ten goede komen.

terwijl bedrijfsanalisten verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van technische specificaties om het product te kunnen maken. Business analisten doen in wezen het zware werk om het ‘ hoe ‘ van een oplossing te bepalen vanuit een gebruikersperspectief. Ze stellen vooral vragen rond interne zakelijke uitdagingen die technische beperkingen kunnen hebben op het project en het vinden van acties die kunnen leiden tot oplossingen.