Hoe een coöperatief bedrijfsmodel aan te nemen

coöperaties zijn niet alles of niets.

bedrijven kunnen zich ook gedeeltelijk laten inspireren door het co-op-model. Bijvoorbeeld, Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) geven werknemers een eigendomsbelang in het bedrijf. Trusts zijn een andere strategie; ze kunnen een deel of alle aandelen van een bedrijf houden ten behoeve van bepaalde begunstigden, zoals de werknemers, of in dienst van een sociaal doel.

veel opkomende bedrijfsmodellen maken gebruik van het co-op-idee; hoewel het geen formele co-OP ‘ s op zich zijn, kunnen ze toch een deel van de voordelen behalen. In mijn recente werk over het idee van een “Exit to Community” voor startups, we hebben het verkennen van een breed scala van modellen voor gedeelde eigendom.

coöperaties in de praktijk

in het algemeen vormen gemeenschappelijke gewassen een belangrijke marktfactor. De grootste coöperaties genereren ongeveer $ 2,2 biljoen in omzet en bieden werk aan ongeveer 10 procent van de werkende wereldbevolking. Bijvoorbeeld::

• in Canada is de enorme credit-union federation Desjardins een coöperatieve bank.

• Nieuw-Zeeland heeft ‘ s werelds grootste coöperatieve economie als percentage van het BBP, vooral dankzij de enorme zuivelcoöperaties.

• Smart—oorspronkelijk, Société Mutuelle pour Artistes-organiseert 80.000 werknemers in 9 Europese landen om diensten ter ondersteuning van de werkgelegenheid te bieden.

• toen de Argentijnse economie instortte in 2001, namen arbeiders fabrieken over die eigenaars probeerden te sluiten en begonnen ze voor zichzelf te runnen.

de argumenten voor een coöperatief bedrijfsmodel

coöperaties hebben voordelen ten opzichte van ondernemingen die eigendom zijn van investeerders of ondernemingen die louter winstgevend zijn. Bijvoorbeeld:

coöperaties zijn innovatief en identificeren vaak een ontbrekende markt. Ze zijn een basisbenadering; traditioneel zijn ze geëvolueerd wanneer mensen moeten uitzoeken hoe ze moeten doen wat niemand voor hen zal doen.

coöperaties kunnen lagere kosten hebben. Vrijwilligerswerk en sweat equity verlagen de opstartkosten en mede-eigendom kan lagere transactie-en contractkosten betekenen. Als mensen elkaar vertrouwen als mede-eigenaren, kunnen ze makkelijker eerlijke deals sluiten.

coöperaties hebben meer vertrouwen en loyaliteit van klanten. Klanten zien coöperaties als het leveren van hogere kwaliteit producten en meer werknemers en de gemeenschap voordelen.

coöperaties zijn veerkrachtiger. Ze hebben een lagere kans op mislukking, vooral na de opstartfase, en een grotere veerkracht in neergang (waarschijnlijk als gevolg van gedeelde opoffering en grotere risicoaversie).

nu digitale bedrijven de economie domineren, is de democratie van coöperaties nog aantrekkelijker. Het kan waarborgen bieden rond de privacy van gegevens en arbeidsomstandigheden, beide in gevaar.

beperkingen van coöperaties

ook coöperaties hebben nadelen. Het aantrekken van kapitaal is een uitdaging in een economie die is ontworpen voor de eigendom van investeerders. Kredietverstrekkers en investeerders verwachten dat bedrijven eigendom zijn van een kleine groep oprichters, niet van een gemeenschap van leden; we hebben beleid nodig dat daar verandering in kan brengen.

coöperaties kunnen op hun manier vast komen te zitten. Bedrijven die eigendom zijn van investeerders trekken investeerders aan door te beloven de verwachtingen te overtreffen; co-ops hebben de neiging om leden aan te trekken door te voldoen aan bekende, dagelijkse behoeften. We moeten ervoor zorgen dat de co-ops ingebouwde prikkels hebben, niet alleen om te voldoen aan de behoeften van leden, maar om leden voor te bereiden op onzekere toekomst.

een nieuwe generatie herleeft coöperaties

in de loop der jaren hebben veel grote, gevestigde coöperaties – zoals kredietverenigingen en onderlinge verzekeringsgiganten — het soort betrokkenheid van leden verloren dat zij bij hun oprichting hadden. Ze hebben een lage opkomst bij bestuursverkiezingen, bijvoorbeeld. Ze zijn ook vaak conservatief en aarzelend geworden om nieuwe ideeën aan te nemen. Sommige organisaties, zoals wij, organiseren co-op leden om hun democratie te heractiveren.

nieuwere coöperaties hebben vaak andere doelen dan hun voorgangers. Ze willen verder gaan dan het dienen van hun leden om goed te doen in de bredere wereld. Ze kunnen complexe, multi-stakeholder eigendomsstructuren om complexe uitdagingen aan te pakken; veel nieuwe co-ops, bijvoorbeeld, hebben aparte ledenklassen voor werknemers, gebruikers, oprichters, of externe investeerders. Co-ops zien zichzelf steeds meer als sociale ondernemers en beveiligen B Corp certificeringen, op basis van statistieken van sociale impact.

moderne coöperaties

twee gevallen laten de modernere coöperatieve benadering zien. Brianna Wettlaufer, een executive bij image provider iStock, was gefrustreerd dat de eisen van de investeerders-eigenaren van het bedrijf haar verplichtten om betalingen aan onafhankelijke kunstenaars te houden. Ze verliet iStock en richtte Stocksy United op. Het is een kunstenaarscoöperatie, waar 50% -75% van alle licenties direct in de zakken van bijdragers gaan. Stocksy presenteert zijn waardepropositie: “Het gevoel van Gemeenschap en eigenaarschap van onze leden drijft een grotere mate van passie in hun werk, wat resulteert in geïnspireerde beelden van de hoogste kwaliteit.”

Namaste Solar is een bedrijf gevestigd in Colorado. Door het combineren en verbinden van verschillende co-op modellen, hebben de oprichters van Namaste zowel een succesvolle lokale business en nationale schaal impact op hun markt bereikt. Namaste organisatoren creëerde Amicus Solar, een inkoop co-op die het mogelijk maakt andere kleine zonne-energiebedrijven in heel Noord-Amerika om samen apparatuur te kopen, drastisch verlagen van de kosten. Namaste heeft ook gesponnen de Clean Energy Federal Credit Union om te helpen met de financiering.

deel uitmaken van coöperatieve veranderingen

coöperaties bieden een fantasierijke, opwindende, mogelijke toekomst. In mijn Media Enterprise Design Lab aan de Universiteit van Colorado verkennen we enkele manieren waarop coöperaties evolueren. Bekijk ons werk – en deel uw ideeën voor een economie die beter tegemoet komt aan de behoeften van de samenleving.