Leiderschapsstijlen

leiderschap is de primaire verwachting van een manager. Het betekent gewoon verantwoordelijkheid nemen. Er zijn bepaalde kwaliteiten die essentieel worden geacht voor een sterke leider. Ze zijn: aanpassen aan verandering, besluitvorming, open communicatielijnen behouden en anderen leiden naar de voltooiing van doelen. Leiderschap wanneer gedefinieerd zal ons een beter begrip geven. Het wordt algemeen gedefinieerd door management theoretici als”het proces van het beïnvloeden van de activiteiten van een individu of een groep in inspanningen om doel te bereiken in een bepaalde situatie”.

leiderschap is niet alleen beperkt tot management, het wordt algemeen aanvaard dat de meeste succesvolle organisaties sterke en effectieve leiders hebben. Leiderschapsstijl is de benadering die leiders aannemen en reflecteren in hun rollen, eerder de manier waarop autoriteit wordt gebruikt. De hoeveelheid gezag die behouden blijft en de genomen beslissingen spelen een essentiële rol bij het bepalen van de leiderschapsstijl. Leiderschapsstijl stimuleert en bevordert de planning van de betrokkenheid van werknemers, het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. Maar sommige lijken de betrokkenheid van werknemers op deze gebieden te beperken. We kunnen zeggen dat het van invloed is op het gebruik van menselijke hulpbronnen. Het toont controle, vooral wanneer het gaat om mensen. Omdat, wanneer de gekozen leiderschapsstijl meer gezaghebbend is, hoe meer de leider of manager zich scheidt van de mensen. In dat geval zal de leider alleen de spieren van mensen kunnen gebruiken en niet hun geest. Het type communicatie dat zich ontwikkelt tussen de leider en het personeel wordt beheerst door de leiderschapsstijl.

TYPES of LEADERSHIP STLYES

de stijlen van leiderschap variëren van eenvoudige definities tot complexe beschrijvingen. Deze leiderschapsstijlen kunnen worden geclassificeerd volgens de manier waarop autoriteit wordt gebruikt. Het varieert wanneer de leider in staat is om werk te halen, hetzij met behulp van de spieren van mensen of hun geest. Er zijn vier algemeen aanvaarde leiderschapsstijlen. Zij zijn:

• dictatoriale stijl
• autoritaire stijl
• consultatieve stijl
• participatieve Teamstijl

de hoeveelheid gezag die wordt gedeeld tussen het topmanagement en het personeel helpt bij het bepalen van het type leiderschapsstijl dat wordt gebruikt.

De Dictatoriale Stijl:

zoals de naam al doet vermoeden zal de manager of leider die deze stijl van leiderschap gebruikt, functioneren als een dictator. De manager zou de hoogste macht nemen in het nemen van beslissingen over wat, wanneer, waar en hoe dingen worden gedaan en wie ze zal uitvoeren. Mensen die hun taken niet uitvoeren, zullen zeker hun taak op zich nemen.

bepaalde kenmerken van een dictatoriale leider:

• heeft alle beslissingsbevoegdheid bij zichzelf
• het grootste deel van de tijd is onpraktisch met werkeisen
• maakt gebruik van excessieve disciplinaire maatregelen tegen mensen die hun werk niet uitvoeren
• geeft mensen geen gelegenheid om zijn besluit of autoriteit in twijfel te trekken

de gezaghebbende stijl:

autoritaire leiders staan ook bekend als autocratische leiders. Ze geven hun verwachtingen zeer duidelijk als in wat er moet worden gedaan en hoe. Maar onderzoek toont een gebrek aan creativiteit in een autoritair leiderschap, omdat de autoritaire leider zelfstandig beslissingen neemt met weinig of geen inbreng van de groep. De schadelijke aspecten van deze leiderschapsstijl bekeken zijn bazig, dictatoriaal en controlerend tot in de kern. Deze leiderschapsstijl kan op zijn best worden gebruikt in situaties waarin er weinig tijd is voor groepsbeslissingen of wanneer de leider het enige deskundige lid van de groep is.

kenmerken van een autoritair leider:

• Zelden laat de leden van de groep om beslissingen te nemen, omdat hij gelooft dat zijn expertise en ervaring maakt hem de meest gekwalificeerde
• Wat zijn opvattingen en gedachten om de meest nauwkeurige
• Gevonden om zeer kritisch bij het nemen van beslissingen en adviezen die verschillend zijn van zijn eigen
• Niet zeker over de capaciteiten en het potentieel van anderen
• Zelden geeft een aanmoediging of een erkenning voor het werk goed gedaan
• Neemt de ideeën van anderen alleen als hij ermee in en aanvaardt met hen
• Voordelen van anderen vaak
• zeer competitief en actiegericht

de Adviserende stijl:

adviserend leiderschap is in principe taakgericht en richt zich altijd op het eindresultaat door gebruik te maken van de vaardigheden van anderen bij het formuleren van plannen en het nemen van beslissingen. Maar dan blijft de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid altijd bij de leider. Maar toch, dat definitieve besluit is niet tot stand gekomen zonder te zoeken naar input van de leden die door het besluit zullen worden getroffen. De adviserende leiding onderscheidt zich door zijn poging om mensen die problemen hebben te betrekken bij het zoeken naar ideeën voor de oplossing. Op deze manier helpt het hen om leiderschap en beslissingsvermogen in hen te ontwikkelen. Teambuilding is een belangrijk doel in consultatief leiderschap.

• de leider neemt de rol van mentor / speler op en wordt de facilitator van het team
• accepteert gewoonlijk ideeën en gedachten van het team, zelfs als het in tegenspraak is met zijn eigen
• besteedt meer aandacht aan het stimuleren van creativiteit en innovatie

de participatieve Teamstijl:

In dit soort leiderschapsstijl zijn alle leden van het team betrokken bij het identificeren van de vitale doelen en het ontwikkelen van procedures en strategieën om die doelen te bereiken. Vanuit dit perspectief bezien kan participatief teamleiderschap worden gezien als een stijl die afhangt van het functioneren van de leider als facilitator en niet van een dictator om orders uit te vaardigen en dingen gedaan te krijgen. Participatief leiderschap in zijn meest effectieve vorm zal ervoor zorgen dat de talenten en potentiële vaardigheden van de teamleden optimaal worden benut, met name bij het nemen van beslissingen en het nemen van de juiste koers. De uiteindelijke beslissing zal altijd worden genomen door de leider, maar dan zal dit Delen van functies binnen het team de perfecte sfeer bieden voor elk lid in het team om input te leveren die genoeg waard zijn om de uiteindelijke beslissing te nemen, wat uiteindelijk winstgevend zou zijn voor de organisatie als geheel.