Project Management Guide

Het woord PROJECT is afkomstig van het latijnse woord PROJECTUM van het latijnse werkwoord PROICERE; wat betekent “te gooien iets naar voren”, die op zijn beurt weer komt van PRO-, die duidt op iets dat voorafgaat aan de actie van het volgende deel van het woord in de tijd en ICERE, “om te gooien”. Het woord PROJECT betekende dus eigenlijk oorspronkelijk “iets dat komt voordat er iets anders gebeurt”.

een project in het bedrijfsleven en de wetenschap is een tijdelijke inspanning om een uniek product, dienst of resultaat te creëren. In principe is het de bedoeling een bepaald doel te bereiken. Het doel van een project is om zijn doel te bereiken en vervolgens te beëindigen. Enkele van de redenen om een project te starten kan zijn:

1. Een verzoek van de klant of de markt de vraag
2. Een organisatie moet
3. Een verzoek van de klant
4. technologische vooruitgang
5. Een wettelijke verplichting

Projecten en activiteiten verschillen voornamelijk in dat de activiteiten worden doorlopend en repetitieve, terwijl de projecten zijn tijdelijk en uniek. Over het algemeen is een project een middel om bepaalde activiteiten te organiseren die niet binnen de normale operationele grenzen kunnen worden aangepakt.

kenmerken van het Project:

1. het is tijdelijk-tijdelijk betekent dat elk project een bepaald begin en een bepaald einde heeft. Project heeft altijd een definitief tijdsbestek.
2. een project creëert unieke deliverables, die producten, diensten of resultaten zijn.
3. een project creëert de mogelijkheid om een service uit te voeren.
4. het Project wordt altijd in stappen ontwikkeld en voortgezet met stappen-geleidelijke uitwerking.

Projectbeheer: Projectmanagement is het toepassen / gebruiken van kennis, vaardigheden, tools en technieken om activiteiten te projecteren om projectdoelen en doelstellingen te bereiken. Over het algemeen, Projectmanagement omvat het volbracht door de toepassing van het volgende proces:

1. Project Initiatie
2. Project Planning
3. Integratie Management
4. Scope Management
5. Tijd en Kosten Management
6. Kwaliteit Management
7. Staffing Management
8. Inkoop Management
9. Communicatie Management
10. Risico Management
11. de Uitvoering van het Project
12. opvolging van het Project, het Toezicht en de controle
13. Project Afsluiting

voor het managen van een project is een projectmanager verantwoordelijk voor het identificeren van vereisten, doelen, doelstellingen en het handhaven van een evenwicht tussen kwaliteit, omvang, tijd en kosten.