Risicobeheer / ConstructConnect
de bouw is een riskante onderneming. Elk bouwproject is uniek en heeft zijn eigen set van uitdagingen en kansen. Het identificeren en beheren van bouwprojecten risico ‘ s kan lastig zijn, maar niet onmogelijk met een zorgvuldige planning en uitvoering. Wanneer een risico werkelijkheid wordt, kan het een project verstoren en ontsporen. daarom is risicobeheer in de bouw zo belangrijk. Om een ramp te voorkomen, moet u in staat zijn om risico ‘ s goed te beoordelen, te beheersen en te monitoren zodra ze zijn geïdentificeerd.
risico ‘ s zijn niet altijd negatief. Het effectief kunnen identificeren en beheren van risico ‘ s kan leiden tot hogere winsten, het tot stand brengen van goede relaties met klanten die resulteren in meer projecten, en de mogelijkheid om uw bedrijf uit te breiden naar nieuwe markten en sectoren.
soorten bouwrisico ‘s
voor een goed beheer van bouwrisico’ s moet u de soorten risico ‘ s kennen die inherent zijn aan bouwprojecten. Deze kunnen financieel, contractueel, operationeel en ecologisch zijn en kunnen worden veroorzaakt door zowel interne als externe bronnen.
vaak voorkomende risico ‘ s zijn::
- veiligheidsrisico ‘ s die ertoe leiden dat de werknemer de ongevallen en verwondingen
- Managing change orders
- Onvolledige tekeningen en slecht gedefinieerde scope
- Onbekende site voorwaarden
- Slecht geschreven contracten
- een Onverwachte toename van de materiële kosten
- Arbeid tekorten
- Schade of diefstal van apparatuur en-gereedschappen
- natuurrampen
- Problemen met onderaannemers en leveranciers
- Beschikbaarheid van bouwmaterialen
- Slecht project management
Wanneer de risico ‘ s tot wasdom komen, kunnen ze een ernstige impact op de kosten, schema ‘ s en prestaties van uw project, wat zal leiden tot vertragingen en geschillen op de weg. Het goede nieuws is dat de meeste van deze risico ‘ s kunnen worden beheerd en beperkt met een goede planning en goed projectmanagement.
het identificeren van risico ‘s van bouwprojecten
nu we enkele van de risico’ s hebben besproken die veel voorkomen bij bouwprojecten, is het tijd om de risico ‘ s te identificeren die uniek zijn voor uw project. Dit moet zo vroeg mogelijk gebeuren, bij voorkeur tijdens de voorbouwfase van het project. Vergeet niet, als u er niet in slaagt om een potentieel projectrisico te identificeren en te beheren, accepteert u in principe het risico als het zich tijdens uw project voordoet.
brainstormsessies houden met het projectteam en belanghebbenden om risico ‘ s te identificeren. Op dit punt, je bent niet op zoek naar problemen op te lossen. Het doel is om zoveel mogelijk scenario ‘ s te identificeren die een negatieve impact kunnen hebben op het project. Vertrouw op de expertise, ervaring en kennisbasis van uw team. Bekijk eerdere projecten met dezelfde grootte, reikwijdte en locatie die u hebt voltooid om beter te begrijpen welke bouwrisico ‘ s uw huidige project loopt.
een goede manier om te voorkomen dat risico ‘ s u besluipen als het project vordert, is door regelmatig vergaderingen te houden met uw projectteam en stakeholders. Naast het beoordelen van uw huidige Risicobeheer inspanningen, kunt u ook gebruik maken van die tijd om eventuele andere problemen die kunnen opduiken in de nabije toekomst te identificeren.
Bouwrisicomanagementproces
zodra u de potentiële risico ‘ s voor uw project hebt geïdentificeerd, moet u nu gaan zitten en elk risico beoordelen op basis van de waarschijnlijkheid dat het werkelijkheid wordt en de impact ervan op het project als ze zich voordoen. Rangschik de impact en de waarschijnlijkheid van elk risico als hoog, gemiddeld of laag.
risico ‘s met een hoge waarschijnlijkheid moeten eerst worden aangepakt, terwijl risico’ s met een lage waarschijnlijkheid en een lage impact het laatst kunnen worden aangepakt. Factor in de hoeveelheid tijd, geld, en werk elk risico zal nodig zijn om effectief te beheren.
nu u elk risico hebt gerangschikt, moet u elk risico zorgvuldig bekijken en bepalen of u elk risico kunt vermijden, elimineren, verminderen, overdragen of accepteren.
vermijd het projectrisico
dit kan betekenen dat een project wordt afgewezen of dat wordt onderhandeld over het contract om de projectrisico ‘ s weg te nemen. Het is geen schande om weg te lopen van een project als de risico ‘ s opwegen tegen de potentiële beloningen.
overdracht van het projectrisico
uw bedrijf is mogelijk niet geschikt om een bepaald risico te beheren. Werk samen met de andere stakeholders om te bepalen wie in het projectteam het meest geschikt is om elk risico op zich te nemen.
bespreek met de cliënt welke risico ‘ s zij zullen nemen en welke u verantwoordelijk zult zijn voor het beheer. Werk samen met uw verzekeraar om te bepalen welke risico ‘s worden gedekt onder uw huidige polissen, samen met andere opties voor de bescherming van uw bedrijf tegen risico’ s.
het projectrisico beperken
het elimineren, verminderen en accepteren van risico ‘ s vereist een zorgvuldige planning. Splits elk risico in bruikbare items. Niet te veel commit uw middelen aan het omgaan met meerdere risico ‘ s. Het kan nodig zijn om extra middelen in te brengen, zoals het inhuren van meer werknemers of het huren van extra apparatuur, om al uw risico ‘ s effectief te beheren.
accepteer het projectrisico
het accepteren van een risico is een beslissing die niet lichtvaardig moet worden genomen. Het zou fijn zijn om een paar lage waarschijnlijkheid, lage impact risico ‘ s te accepteren. Akkoord gaan met een hoge waarschijnlijkheid, hoge impact risico te accepteren zonder enige vorm van beheer of mitigatie kan schadelijk zijn voor het project en uw bottom line.
laatste gedachten over risicobeheer in de bouw
goed risicobeheer in de bouw vereist een hoog niveau van samenwerking en communicatie met alle betrokken partijen. Door iedereen op één lijn te houden en samen te werken, kunt u risico ‘ s identificeren en beheren voordat ze een probleem worden. Vergeet niet, risico ‘ s kunnen leiden tot grote beloningen wanneer effectief beheerd.
wilt u het risico van problemen met onderaannemers en leveranciers vermijden? ConstructConnect heeft de tools om uw biedingen te beheren en te evalueren en de beste bedrijven te kiezen om te bieden op uw projecten.
