The Art of Charm: the Charismatic Leadership Theory

het kiezen van de juiste leiderschapsmethode kan verwarrend en uitdagend zijn. Vanaf de 20ste eeuw en tot nu toe, hebben psychologen charismatische leiderschapstheorie aandacht gegeven vanwege de sterke persoonlijkheden die in die stijl hebben kunnen managen. Leiders zoals MartinLuther King Jr. en Paus Johannes Paull II heeft hun erfenis gemaakt voor het leiden met veel charme en charisma.

door de Betekenis van de charismatische leiderschapstheorie, de voor-en nadelen ervan en enkele historische voorbeelden uit de echte wereld, geven we een uitgebreid overzicht van de leiderschapsstijl. De psychologie achter dit unieke leiderschapsmodel verdient meer aandacht vanwege de huidige en toekomstige toepassingen ervan in onze samenleving. Er is zeker een overtuigend argument voor het aannemen van de charismatische leiderschapsstrategie, maar leiders moeten de nuances ervan grondiger begrijpen voordat ze overwegen deze in hun eigen leiderschapspraktijken te implementeren.

Wat is charismatische Leiderschapstheorie?

voordat voldoende aandacht kan worden besteed aan de Betekenis van de charismatische leiderschapstheorie, moet deze eerst worden gedefinieerd. Onlangs is een studie getiteld “charismatisch leiderschap: Het losmaken en channelen van volgers emoties” bood dat “charismatische leiders sterke emoties uitlokken van volgelingen die toewijding en actie aanmoedigen, en deze emoties bemiddelen de relatie tussen charisma en de effecten ervan.”Eenvoudiger gezegd, het leiderschapsconcept kan worden vergeleken met de successen van verschillende leiders op basis van hun charismatische aanpak van probleemoplossing.

Max Weber, een prominent socioloog uit de vroege jaren 1900, ontwierp de terminologie voor de drie dominante soorten leiderschapsstijlen: charismatisch,bureaucratisch en traditioneel. Hij hield vol dat leiders alle drie soorten autoriteitsmodellen belichamen in verschillende verhoudingen of verhoudingen.

bureaucratisch leiderschap

volgens de studie “the Relationship between Bureaucratic Leadership Style (Task-Oriented) and Customer Relationship Management (CRM),” kan bureaucratisch leiderschap worden gedefinieerd als een model waarbij “leiders strikte en systematische discipline opleggen aan de volgers, en business-achtig gedrag eisen.”Verder, bureaucratische leiders zijn meestal regel-reliant en projecteren hun gezag rigide.

traditioneel leiderschap

afzonderlijk worden traditionele gezagsmodellen gebaseerd op langlopende conventies. Meer direct, traditionele leiders vinden hun macht en legitimiteit via gewoonten die al lange tijd bestaan.

charismatisch leiderschap

charismatisch leiderschap is dus veel meer afhankelijk van de persoonlijkheid van de leider. Status, een zakelijk communicatiebedrijf, verklaarde datleaders die de stijl toepassen ” individuen zijn die hun persoonlijkheid en communicatiestijl gebruiken om de bewondering van volgers te krijgen.”Hierdoor zijn charismatische leiders meer dan enig ander type leiderschapsstijl afhankelijk van de sterkte van hun persoonlijkheden om hun publiek voor zich te winnen.

verder zei Status dat charismatische leiders in staat zijn om intelligent te reageren op sociale signalen. In feite komt het succes van charismatische leiders deels voort uit hun vermogen om te reageren op de emotionele behoeften van hun volgelingen. Hoewel deze unieke leiderschapsstijl zeker zijn voordelen heeft, heeft het ook enkele onverwachte gevolgen.

de voor-en nadelen van de charismatische Leiderschapstheorie

charismatische autoriteit, die zo sterk afhankelijk is van de persoonlijkheid van de leider, kunnen zeker positieve resultaten opleveren. Omdat charismatische leiders vaak spelen op emotionele beroepen, bezetten ze een unieke positie waar ze in staat zijn om hun publiek te motiveren en te kalmeren.David E. Rast, een sociaal psycholoog, heeft dat bewezen. In zijn werk stelt hij dat charismatische leiders, of ‘transformationele leiders’, wenselijker worden in tijden van sociale onzekerheid. Deze logica is logisch gezien de beslissende aard gevonden in de leiderschapsmethode.

een ander sterk voordeel van charismatische leiders is hun vermogen om consequent hun volgelingen te motiveren. In het artikel “the Motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory”, verklaarden de auteurs dat charismatische leiders “ervoor zorgen dat volgers zich sterk inzetten voor de missie van de leider, belangrijke persoonlijke offers brengen in het belang van de missie, en meer doen dan de plicht roept.”Door ingewikkeld en dwingend te spelen op de waarden en gevoelens van hun volgers, kunnen charismatische leiders met succes mensen motiveren om hun doelen te bereiken.

wat meer is, is dat charismatische leiders hun volgers kunnen versterken door een unieke band of vertrouwen. Charismatische leiderschapstheorie kan alleen in actie komen als de leider een diep gevoel van vertrouwen kan cultiveren met een groep volgelingen. Deze band berust dan op de charismatische leider die hun eigen acties en gedragingen verantwoordelijk houdt.

tegelijkertijd kunnen er echter verschillende nadelen zijn aan de onconventionele leiderschapsstijl. Terwijl charismatische leiders vaak vertrouwen op hun vertrouwen om een aanhang op te bouwen en te behouden, kan het hebben van te veel vertrouwen problematisch blijken. Werkplekpsycholoog Steve Nguyen schetste vier grote nadelen voor leiders, afhankelijk van hun charisma. Deze omvatten:

1. een teken dat de leider afleidt.
2. Aninability to groom possible successors.
3. een groter vacuüm nadat de leider is afgetreden.
4. Schortigheid om problemen niet aan te pakken.

in sommige gevallen hebben charismatische leiders hun wapen gebruikt voor manipulatieve doeleinden. Roger Eatwell, een politicoloog, is uitvoerig op dit onderwerp ingegaan en gelooft dat het een reden zou kunnen zijn voor de opkomst van het fascisme in het recht vóór de Tweede Wereldoorlog. op de werkplek kunnen charismatische leiders ook nadelen met zich meebrengen. Shelley Frost van de HoustonChronical zei charisma op zichzelf is niet een sterk genoeg kwaliteit om te leiden, en ” de leider moet de beste bedoelingen van het bedrijf op het hart en hebben andere leider kwaliteiten om een back-up van het charisma.”Deze andere kwaliteiten zouden industriële kennis, ontvankelijkheid voor kritiek, en het vermogen om te luisteren, toname een paar.

om deze valkuilen te vermijden, moeten leiders hun autoriteitsstijlen combineren. Te veel vertrouwen op charisma brengt het vermogen om steun en vertrouwen te behouden in gevaar. Een studie van de American Psychological Association vond dat individuen die overdreven charismatisch waren niet zo effectief waren als matig charismatische leiders vanwege hun onvermogen om operationeel te leiden. Met andere woorden, extreem charismatische leiders konden meestal niet gelijke tred houden met de structurele eisen van hun posities. Afzonderlijk, leiders die autoriteit stijlen gemengd in een meer evenwichtige manier waren veel meer in staat om te voldoen aan de eisen van hun posten.

The Psychology of Charismatic Leadership Theory

om de psychologie te begrijpen van mensen die hun charisma hebben toegepast op hun leiderschapsstijlen, is het nuttig om naar voorbeelden uit de echte wereld te kijken. Door hun gedrag en handelingen te begrijpen, kunnen we beter de innerlijke werking van enkele van de meest directerkende charismatische leiders begrijpen.Dominee Martin Luther King Jr. (9318) de leider van de burgerrechten in de jaren 50 en 60 toonde een intens vertrouwen tegenover de menigte om de Verenigde Staten vreedzaam te helpen desegregeren.Uniek, King was in staat om zijn charismatische leiderschapsstijl te leveren op een inclusieve manier om zijn volgelingen te motiveren om niet-gewelddadige omverwerping jimcrow-Tijdperk wetten. Zijn nalatenschap van vandaag is niet alleen belangrijk voor de retorische krachtvan zijn toespraken, maar ook voor de effectieve en inspirerende manieren waarop hij in staat was om Amerika te leiden in de richting van burgerrechten wetgeving.Paus Johannes Paulus II

als de paus die de Katholieke Kerk door het millennium leidde, was Johannes Paulus II verantwoordelijk voor het voorstellen en uitvoeren van verschillende wijzigingen aan de instelling in de late 20e eeuw. Hij was in staat om dit te doen vanwege zijn uiterlijke en besmettelijke charisma, die volgens Telegraaf-correspondent Damian Thompson, “was zo overweldigend dat mensen voelde duizelig in zijn aanwezigheid.”Door zijn vermogen om door zijn voelbare charisma te leiden, was hij in staat om katholieken over de hele wereld te verenigen en te inspireren.Als CEO van Apple in verschillende stadia van zijn carrière, was SteveJobs in staat om de wereld in de 21e eeuw te brengen door zijn team te motiveren om hun beste werk te produceren. Zijn autoritaire stijl,gebaseerd op zijn eigen charisma, introduceerde onze wereld met succes met indrukwekkende muziekopslag, slimme fonetechnologie en cloud computing.

Alvernia University biedt een online Bachelor of Science in de psychologie. Balance onderwijs en een druk leven door middel van flexibele online programma ‘s Alvernia University’ s. Ontwikkel vaardigheden die nodig zijn om te slagen als een professional en leren van goed geïnformeerde faculteit in kleine klassen.