Tips om het beheer van uw bedrijf te verbeteren

het effectief beheren van een bedrijf is de sleutel tot zijn groei. Maar ondanks het belang van resource management, je weet niet hoe te dragen, vooral omdat de persoon richt zich op de verkoop en niet op het beheerproces.

een van de meest terugkerende problemen in micro-ondernemingen is het gebrek aan effectief beheer, als gevolg van een gebrek aan ervaring of kennis van het juiste beheer van middelen.

bij het starten van een bedrijf besteedt de eigenaar meestal meer aandacht aan de verkoop of productie en vergeet of verlaat hij later de kwestie van de managementstrategie, die belangrijk is om toekomstige risico ‘ s te plannen en te voorkomen, zoals bijvoorbeeld het opraken van de voorraad of de stijging van de prijs van hun grondstof.

welke omvang het ook is, voor elk bedrijf is het essentieel om de controle over uw informatie te behouden om zichzelf te kunnen beheren, wat niet alleen inhoudt dat u verkoopt, inventariseert wanneer er tijd is en aan het eind van de dag accounts doet en denkt dat dit het resultaat is van het gebruik.

deze 5 tips kunnen u helpen het beheer van uw kleine onderneming te verbeteren:

1. Hij heeft de verkoop onder controle.

in bedrijven, vooral in kleine bedrijven, is het belangrijk om elk product dat aan het eind van de dag wordt verkocht, bij te houden. Aan het einde van elke maand, je moet het totaal van elk verkocht product te controleren om te weten welke is degene die de hoogste vraag had, dat zal helpen brengen de relatie tussen de verkoop, kosten en nut.

2. Beheer uw voorraad.

als u producten verkoopt zoals schoonheidsartikelen, geschenken of conserven, om er maar een paar te noemen, moet u uw inventaris up-to-date houden, dat wil zeggen de hoeveelheid producten die u in een magazijn hebt opgeslagen en die u tentoonstelt voor verkoop aan het publiek. Als u niet weet het aantal items die u in uw inventaris, het kan leiden tot een tekort en dus leiden tot verliezen wanneer u niet de verkoop te maken.

3. Houd uw kosten bij.

Als u een van degenen bent die nog steeds van mening is dat door de kosten van de aanbieder af te trekken op uw prijs, u uw winst krijgt, is dit niet het geval, moet u rekening houden met andere kosten, zoals:

• vaste kosten: deze zijn niet afhankelijk van de verkoop, zoals de huur van het pand, salarissen of betalingen voor diensten (water, elektriciteit, gas, telefoon).
• variabele kosten: Zij zijn afhankelijk van het verkochte product, zoals de grondstof, de gebruikte inputs, onder andere.
• directe kosten: zij zijn de meest voor de hand liggende, het is de prijs waartegen uw provider het verlaat.
• indirecte kosten: de meeste houden geen rekening met deze kosten, zoals de kosten van benzine om het product op te halen of te distribueren, vervoer, slijtage en reparatie van machines, enz.

4. Controle over het gebruik van contant geld.

om uw bedrijf te laten overleven, moet u controle hebben over uw werkkapitaal, dat is wat u dagelijks gebruikt om uw financiële bewegingen te maken met uw klanten, leveranciers van inputs of grondstoffen en met degenen die u diensten aanbieden.

houdt dagelijks een register bij van fysiek geld dat binnen en buiten komt. Vergeet niet dat de controle van contant geld en verkoop NIET hetzelfde is, omdat een verkoop op krediet niet wordt weerspiegeld in het fysieke geld dat u bij de hand hebt.

5. Hou je schulden bij.

u dient rekening te houden met de schulden op korte en lange termijn die u moet betalen, zoals salarissen, huur, betaling van diensten, kredieten, betaling aan leveranciers, onder andere.

dankzij de controle die u in uw verkoop hebt, kunt u bepalen hoeveel items u elke maand moet verkopen, zodat u het geld hebt om u te helpen al uw schulden op tijd en op een juiste manier te voldoen.

als u een microkrediet nodig hebt om uw bedrijf te laten groeien, ga dan naar Crédito Real, ze lossen u op in een korte tijd, zodat u uw grenzen blijft overschrijden.