Verbetering van het kwaliteitsbeheer voor de bouw
kwaliteitsmanagement voor de bouw is een van de pijlers van projectbeheer en projectuitvoering. Een goed beheer van de bouwkwaliteit kan het aantal fouten en herwerken in een project verminderen. Dit kan helpen projecten komen op tijd en budget en helpt aannemers onderhouden van een goede relatie en reputatie. Hier zijn enkele tips voor het verbeteren van de bouwkwaliteit management.
Wat is kwaliteitsmanagement voor de bouw
kwaliteitsmanagement voor de bouw is kwaliteitscontrole op de bouwplaats. Het is wat verzekert dat alle delen van het project up to code en veilig voor gebruikers zal zijn. Doorgaans voeren interne en externe inspecteurs tests uit. Ze testen op dingen als bodemverdichting, betonsterkte, lassen en meer. Meestal worden deze tests uitgevoerd tijdens en na het werk, tenzij het voor specifieke bouwmaterialen. Om ervoor te zorgen dat de juiste materialen worden gebruikt bouwmaterialen moeten worden gecontroleerd voordat de uitvoering van het werk. Inspecteurs testen het definitieve project aan het einde van de bouw, deze laatste test bepaalt of het project voldoet aan de code en kan kostbaar zijn als het niet voldoet.
wanneer kwaliteitsmanagement mislukt
echter, niet elk project voldoet aan de code-eisen vanwege alle contractanten en teams. Zonder vaste managementsystemen of-beleid slippen veel kwaliteitsborgings-en kwaliteitscontrolepraktijken door. De superintendent is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk, vaak zijn ze overwerkt. En met de verandering van bemanning en leveranciers van baan naar baan kunnen Kwaliteit en normen variëren. Het hele toezichtproces is informeel en maakt kwaliteitsmanagement moeilijk te controleren. De overstap naar een meer gestructureerd managementproces helpt de kwaliteit op bouwplaatsen te verbeteren en de hoeveelheid tijd en geld die aan herwerken wordt besteed, te verminderen.
Proceselementen voor het kwaliteitsbeheer van de bouw
de beste manier om het kwaliteitsbeheer van de bouw te verbeteren is het creëren en implementeren van een formeel proces. Elk proces moet gedefinieerde doelstellingen hebben en wie verantwoordelijk zal zijn een geformaliseerde structuur, en training om te beginnen. Maar dat is het grote plaatje, elk bouwkwaliteitsmanagementproces zal een manier nodig hebben om de kwaliteit in elke fase te verifiëren, potentiële problemen op te sporen en te beperken, alle resultaten te verifiëren en te documenteren, evenals de effectiviteit van de kwaliteitsdoelstellingen te beoordelen. Het lijkt misschien veel om mee om te gaan; echter, het creëren van een proces is slechts een paar stappen.
kwaliteitsnormen vaststellen
de eerste stap om een kwaliteitsmanagementproces voor de bouw te ontwikkelen is het onderzoeken van de specificaties en kwaliteitseisen voor elk onderdeel van het project. Maar het gaat niet alleen om het kennen van de normen, dus je moet documentatie maken voor distributie en verduidelijking. Af en toe betekent dat het verduidelijken van eisen met verdere papers. Zodra u klaar bent met het instellen van kwaliteitsnormen en het documenteren van wat ze moeten zijn, kunt u uw proces creëren en werken aan training.
het kwaliteitsbeheerproces zal bestaan uit een kwaliteitscontroleplan en een kwaliteitsborgingsproces. Het kwaliteitscontroleplan specificeert alle unieke projectvereisten, bepaalt wie verantwoordelijk is voor kwaliteitsnormen en hoe zij deze bepalen, evenals de procedures en praktijken om aan kwaliteitsvereisten te voldoen en deze te overtreffen. Overwegende dat in het kader van het kwaliteitsborgingsproces de inspectievereisten, het tijdschema daarvan, alle rapportagemaatregelen en de verantwoordelijkheid voor het ontvangen van en het gevolg geven aan de verslagen, zullen worden beschreven.
Onderwijsopleiding
net zo belangrijk als het stellen van uw normen is opleiding. Zodra u de mensen die verantwoordelijk zijn voor de bouwkwaliteitsmanagementprocessen hebt geïdentificeerd, moeten ze weten hoe ze hun werk moeten doen. Je moet hen informeren over de kwaliteitsnormen en eisen, evenals wat de procedures zullen zijn. Aangezien zij verantwoordelijk moeten zijn voor de kwaliteit van het project, zouden zij degenen die aan hen rapporteren willen informeren over de specifieke normen waaraan hun team moet voldoen.
meten van Bouwkwaliteitsmanagementprocessen
zodra de opleiding is voltooid en de processen zijn geïnstalleerd, blijft alleen nog het meten van het kwaliteitsmanagement over. De persoon die verantwoordelijk is voor kwaliteitsborging moet alle plannen in de plaats om te zien of de werkpraktijken, materialen en afgewerkte werk voldoen aan kwaliteitsnormen te beoordelen. Als er problemen zijn met het werk of materialen, moeten ze de nodige stappen te nemen om het op te lossen. Zij coördineren alle inspanningen om ervoor te zorgen dat het project de normen overschrijdt of voldoet met behulp van de procedures voor kwaliteitscontrole.
