Vertragingen bij bouwprojecten, typen, effecten en beheer
een bouwproject is in wezen een tijdelijke inspanning met een bepaalde tijd & kosten, geïnitieerd om een uniek product, dienst of resultaat te creëren, neigt naar een beperkte oplage.
het projectteam komt samen om die unieke ontwikkeling op een bepaalde site te creëren onder omstandigheden die nooit zullen worden herhaald. Ze kunnen complex zijn en vereisen een hoge mate van coördinatie van vergunningen, mensen, goederen, installaties en materialen en de bouw kan beginnen ondanks vele onzekerheden, en als gevolg daarvan, vertragingen zijn gebruikelijk.
Bovendien maakt de betrokkenheid van geavanceerde technologieën en door de eigenaar gewenste veranderingen het nog moeilijker om een project op het geplande spoor te houden. In combinatie met deze staat zijn aangeboren onzekerheden en verfijning in de fysieke, financiële en economische omgeving waarin de meeste projecten worden uitgevoerd.
dergelijke omstandigheden hebben het moeilijk gemaakt om projecten op tijd en binnen het budget af te ronden, wat vaak leidt tot claims op kostenvergoedingen en tijdverlengingen.
vertragingen in de bouw worden beschouwd als een vertraging in de voltooiing van de activiteiten vanaf de gespecificeerde tijd volgens het contract of kan worden gedefinieerd als late voltooiing of late start van de activiteiten tot het basisschema, die rechtstreeks van invloed zijn op de gespecificeerde kosten.
als gevolg daarvan zullen er verlengingen van de tijd nodig zijn die verder zullen leiden tot boetes, hogere kosten als gevolg van inflatie, beëindiging van het contract, rechtszaken, enz. of combinaties van bovengenoemde factoren, resulterend in vertragingsschade.
Bouwvertragingen zijn vaak het gevolg van een slecht beheerde gebeurtenis/gebeurtenissen en kunnen worden gezien als een risico voor de projecten, die, indien geïdentificeerd, geanalyseerd en beheerd in een systematisch proces bij aanvang, kunnen worden beheerd, geminimaliseerd, gedeeld, beperkt of geaccepteerd om een aantal goede resultaten te geven en de kans op verdere vertraging te minimaliseren.Vertraging in het bouwproject heeft een negatief effect op klanten, aannemers en consultants in termen van groei in conflictverhoudingen, wantrouwen, geschillen, arbitrage en cashflowproblemen.
een bouwproject kan als een succesvolle onderneming worden beschouwd totdat het voldoet aan de kosten -, tijd-en kwaliteitsbeperkingen die op het project van toepassing zijn. Het is echter niet ongewoon om te zien dat een bouwproject zijn doel niet bereikt binnen de opgegeven kosten, tijd en kwaliteit.
om de onvoorziene vertragingen van tevoren tegen te gaan, wordt gebruik gemaakt van het domein van “projectmanagement”, dat helpt om de vertragingen te beperken. Projectmanagement is de toepassing van kennis, vaardigheden, instrumenten en technieken om projectactiviteiten te voldoen aan de projectvereisten en vereist een effectief beheer van de projectmanagementprocessen.
processen in de bouw Project Management
Project management processen zijn gegroepeerd in vijf categorieën bekend als Project Management Process Groups.
1. Initiërend Project
2. Projectplanning
3. Projectuitvoering
4. Projectmonitoring & Controle
5. Projectafsluiting
identificatie en studie van vertragingen valt onder projecttoezicht & controle. Indien correct uitgevoerd, kunnen vertragingen worden geminimaliseerd met:
a. Teamwork
B. gedetailleerd onderzoek.
C. zorgvuldige & regelmatige monitoring en vergaderingen.
d. effectief beheer.
e. samenwerking & effectieve samenwerking en coördinatie.
f. zorgvuldige planning.
soorten vertragingen bij bouwprojecten
het is echter belangrijk om de typen of categorieën waarin een vertraging valt te begrijpen alvorens de vertragingen bij de bouw te analyseren. Om de verdere mitigatie-inspanningen op gang te brengen en deze om te zetten in een verdienste, is een duidelijk inzicht in de soorten vertragingen noodzakelijk. De vertragingen worden geclassificeerd of gecategoriseerd in vier fundamentele manieren:
a) kritieke of niet-kritieke vertragingen
B) Excuseerbare of niet-excuseerbare vertragingen
C) gelijktijdige vertragingen
D) Compenseerbare of niet-compenseerbare vertragingen
er is ook behoefte aan inzicht in de assimilatie tussen de categorieën alvorens het effect van vertragingen op het project te bepalen.
- men moet bepalen of de vertraging al dan niet kritisch is.
- bovendien kunnen alle vertragingen al dan niet worden verontschuldigd.
- zowel verschoonbare als niet verschoonbare vertragingen kunnen worden gedefinieerd als gelijktijdig of niet gelijktijdig.
- vertragingen kunnen verder worden onderverdeeld in compenseerbare of niet-compenseerbare vertragingen.Economisch historicus Robert E. Wright stelt dat vertragingen in de bouw worden veroorzaakt door bodgaming, change order artistry, asymmetrische informatie en postcontractuele marktmacht. Totdat deze fundamentele problemen worden geconfronteerd en opgelost, zullen veel aangepaste bouwprojecten blijven komen over het budget, achterstallige, of onder contract SPECIFICATIES.
de soorten vertragingen die hieronder in het kort worden beschreven;
a) kritieke of niet-kritieke vertragingen:
een vertraging die verantwoordelijk is voor de verlenging van de projectduur is een kritieke vertraging. Enkele resultaten worden hieronder vermeld:
- Extended Field Overhead
- Unabsorbed home office overhead
- Liquidated Damage
- Idle labor & equipment cost
- Labor & Material Cost Escalation and many more.
een vertraging die niet de oorzaak is van een verlengde projectduur is een niet-kritische vertraging; het zal echter een effect hebben in termen van activiteiten die te laat worden voltooid dan gepland. Deze activiteiten zullen ook van invloed zijn op projectkostenramingen, zoals hieronder wordt herhaald;
a) onbenutte arbeid & apparatuurkosten
b) arbeid & escalatie van materiaalkosten en nog veel meer.
B) verschoonbare & niet verschoonbare vertraging
een vertraging waarbij de contractant recht heeft op verlenging van de termijn of compensatie of beide, onder de Voorwaarden & contractvoorwaarden, is verschoonbare vertraging. In dit geval heeft de aannemer geen controle over de vertraagde activiteit. De oorzaken kunnen zijn;
- clausule inzake krachtmeting
- natuurrampen
- politieke / sociale onrust
- terroristische aanslagen
- vertraging van cliënten (goedkeuringen, beslissingen, enz.), etc.
een vertraging waarbij de contractant volledig verantwoordelijk is voor de activiteiten die vertraging oplopen en resulteerde in een verlenging van de looptijd van het project (verantwoordelijk voor kritieke vertragingen) is niet te vergeven vertragingen. In dit geval draagt opdrachtnemer het risico van kostengevolgen waaronder de aansprakelijkheid tot schadevergoeding voor zichzelf maar eventueel ook voor de andere partijen. De oorzaken kunnen zijn:
- vertraagde mobilisatie
- vertraagde aanbesteding
- vertraagde indiening van belangrijke documenten
- Planning & Planning
- kritieke gebeurtenissen die niet op het juiste moment voor de klant werden gemarkeerd, enz.
C) gelijktijdige vertragingen bij bouwprojecten
een situatie waarin meer dan één vertraging optreedt die tegelijkertijd meerdere activiteiten gelijktijdig/onafhankelijk beïnvloedt en de voltooiing beïnvloedt, is gelijktijdige vertraging. Niet al deze gebeurtenissen maken het echter mogelijk dat de contractant recht heeft op verlenging van de termijn & kostenclaim. Belangrijk is dat de oorzaken van de vertraging eerder de vertraging zelf, die elkaar moeten overlappen.
D) Compenseerbare of niet-compenseerbare vertragingen in bouwprojecten
Scenario waarbij contractant aansprakelijk is voor verlenging van de termijn & Kostencompensatie is compenseerbare vertragingen. Alle compenseerbare vertragingen vallen onder verschoonbare vertragingen-terwijl, als de opdrachtnemer alleen schuld heeft aan een vertraging, dit wordt aangeduid als niet-compenseerbare vertraging. Niet-compenseerbaar kan echter onder kritiek, niet-kritisch, verschoonbaar of niet-verschoonbaar vallen; afhankelijk van de situatie die het heeft gecreëerd en de contractvoorwaarden.
