Waarom Co-CEO ‘ s een slecht idee zijn voor starters in een vroeg stadium, bijna altijd

kijk eens naar de leiding van een groot bedrijf — tech of anderszins — en het is zeer onwaarschijnlijk dat een co-CEO titel te zien. Kun je één bedrijf noemen met $ 10 miljoen in verkoop dat twee CEO ‘ s heeft? Er zijn er een paar, maar niet veel. Bij Techstars, we zijn zeer vocaal over waarom het hebben van twee CEO ‘ s aan het roer van een bedrijf is over het algemeen een slecht idee, maar dat betekent niet dat het nooit werkt.

u leest deze inleiding, kijkt terug naar mijn titel en voelt zich erg verward. Techstars bestaat al meer dan 10 jaar, met David Cohen en ik hebben een werkrelatie voor meer dan 25 jaar. Grotendeels omdat we zo lang hebben samengewerkt, co-CEO ‘ s werken voor ons, maar het is over het algemeen niet het geval in een vroege fase opstarten. We hebben talloze voorbeelden gezien van twee CEO ‘ s die een startup leiden — waarvan sommige niet meer bij ons zijn, andere die geherstructureerd zijn.

gerelateerd: Selecteer uw medeoprichter zorgvuldig

wanneer u uw organisatie vanaf de basis opbouwt, kunt u het beste medewerkers (en medeoprichters) toewijzen aan specifieke rollen om een soepele werking te garanderen. Wanneer medewerkers en fondsen krap zijn, is het het beste voor uw toekomst dat iedereen zijn eigen pad heeft, met zijn eigen, duidelijke verantwoordelijkheden.

waarom co-CEO ‘ s (gewoonlijk) niet werken

wanneer een idee voor een bedrijf zich voordoet, is het meer dan waarschijnlijk het geesteskind van meer dan één persoon. Medeoprichters kunnen denken, Dit is ons collectieve idee, dus we moeten collectieve eigendom van het runnen van het bedrijf te delen. Hier hebben ze het mis.

medeoprichters willen geen hiërarchie tussen hen creëren, wat volkomen begrijpelijk is, maar niet in het belang van het bedrijf. Door het creëren van co-CEO ‘ s ziet het bedrijf als geheel de medeoprichters nu als gelijken. Als je dieper kijkt naar de dagelijkse activiteiten, zijn de medeoprichters waarschijnlijk niet zo gelijk — er kan één persoon zijn die het gewicht draagt van de andere oprichters. Dit kan grotere en meer diepgewortelde oprichter problemen die het potentieel hebben om uw bedrijf op de knieën.

gerelateerd: 5 dingen die je moet doen bij het aangaan van een 50/50 partnerschap

sommige medeoprichters beslissen over co-CEO-titels omdat ze niet geloven dat titels relevant zijn, of ze willen de discussie helemaal niet hebben. Als medeoprichters zijn borstelen uit een gesprek over titels, zullen ze waarschijnlijk borstel uit meer belangrijke discussies die moeten worden gehouden.

Founder issue amplification

wanneer twee CEO ‘ s samenwerken om de lakens uit te delen, zullen er momenten zijn waarop de twee het gewoon niet eens kunnen worden. Als ze dat niet doen, wie krijgt dan het laatste telefoontje? Erger nog, naar welke CEO gaan werknemers voor advies en besluitvorming? Als de een het kantoor uit is, heeft de ander de leiding en vice versa?

in de meeste gevallen zijn werknemers in conflict en voelen zij de behoefte om van beide af te zien, wat leidt tot tragere besluitvorming, of in sommige gevallen tot een algehele stilstand van de productiviteit. Andere keren, werknemers doen de klassieke ” mom vs. dad ” aanpak, latching aan de CEO die het over het algemeen eens is met hun standpunt of aftekent op basis van vertrouwen in hun relatie.

gerelateerd: hoeveel van uw bedrijf moet u geven aan nieuwe medeoprichters?

wanneer een bedrijf groeit en meer en meer werknemers in dienst neemt, zal dit conflict onvermijdelijk zijn. En als de problemen met de oprichters te veel zijn, zal één oprichter en CEO zich terugtrekken — misschien zich terugtrekken uit de besluitvorming als gevolg van constant bulldozen, of zich helemaal terugtrekken uit het bedrijf. Deze problemen kunnen nooit hebben plaatsgevonden als rollen waren uitgebroken bij de start van het bedrijf.Hoewel sommige medeoprichters het moeilijk zouden kunnen vinden om een CEO te leiden, zouden vroege bedrijfsinteracties een duidelijk teken moeten zijn van wie de grote voorzitter zou moeten zijn. Enkele vragen om elkaar te stellen:

• wie gedijt op de zakelijke kwesties en stelt de medeoprichter op de technische kwesties?
• wie wordt getikt voor interviews in de media, of leidt de pitches van investeerders?
• wie houdt zich bezig met contracten, onderhandelingen en partnerschappen?
• wie wordt door anderen gezien als de verantwoordelijke op basis van persoonlijkheid, attitude en assertiviteit?

wanneer een beslissing wordt genomen, moeten de andere oprichters Titels kiezen die overeenkomen met hun specifieke sterke punten. De sleutel hier is dat medeoprichters moeten bepalen hoe ze collectief omgaan als het executive leadership team. Communicatie en de juiste processen om de kleinste details van de strategie te bespreken, het bedrijf of het product moet op zijn plaats vanaf het allereerste begin.

gerelateerd: 7 kwaliteiten elke ondernemer zou moeten zoeken in een medeoprichter

waarom best practices misschien niet altijd het beste voor u zijn

een startup met Co-CEO ‘ s betekent niet noodzakelijkerwijs dat het bedrijf disfunctioneel is, maar in beginnende bedrijven kan de dual CEO zeker leiden tot een aantal problemen die niet gemakkelijk op te lossen zijn. Interne machtsstrijd, conflictvermijdingsprobleem, geen duidelijke commandostructuur — allemaal zaken die kunnen leiden tot interne en externe conflicten.

of u en uw medeoprichters besluiten één CEO te benoemen of de rol te splitsen, de sleutel tot succes is de uitvoering van het oprichtende team. Als het oprichtende team is het hebben van strijd communiceren of het maken van beslissingen over wie leidt en wie bezit welke aspecten van het bedrijf, is het misschien niet in uw beste belang om te springen in de startup wereld samen.

als u van plan bent om de co-CEO route te nemen, hier zijn een paar best practices die ik heb geleerd langs de weg:

• besluit dat een ja/nee van één CEO een ja / nee van beide is.
• elkaars sterke en zwakke punten kennen, en laat de sterkere CEO de tiebreker zijn in beslissingen die overeenkomen met hun persoonlijkheid.
• als u het niet zeker weet, bespreek dan de kleinste details van together.
• ten slotte, vertrouw elkaar!.