Wat is het verschil tussen coaching en consulting?

Wat is het verschil tussen coaching en consulting en waar zit ADAPTOVATE?

bij Adaptovate worden we vaak gevraagd naar het verschil tussen Coaching en Consulting. Heel vaak stellen onze nieuwe rekruten de vraag – en bij Adaptovate doen we beide.

Exploring Versus Providing Possibilities

in een Forbes artikel van vorig jaar zei een van Adaptovate ‘ s nieuwste teamleden, Alan Trivedi, vanuit Los Angles,

“When you coach, you explore possibilities. Wanneer u consulteert, biedt u mogelijkheden. Het verschil kennen stelt u in staat om de grootste waarde te bieden aan uw klant. Als je coacht, help je hen zelf mogelijkheden te verkennen die ze misschien niet zien. Wanneer u consulteert, neemt u die mogelijkheden en biedt u hen opties op basis van uw kennis en ervaring.”

we dachten dat we onze inzichten tussen Coaching en Consulting met u zouden delen. Dus vroegen we nog een paar van ons adaptovate team om hun gedachten te delen. Als eerste, coachen.Mina Gurgis is een van Adaptovate ‘ s consultants uit Sydney. Hij zegt: “Coaching is wanneer men mensen helpt om zelf tot het antwoord te komen. Zij zijn niet de expert op het gebied van het onderwerp, maar hij / zij is een expert in het coachen van mensen om samen te werken en tot nadenken stemmende vragen te stellen. “

COACHING HELPT MENSEN OP HUN BEST TE ZIJN.”Coaching is an very human activity”, zegt Steve Walton – onze consultant bij het kantoor in New York. “Het heeft een focus op persoonlijke vaardigheden, de ontwikkeling van de competenties van een individu. Daarnaast zijn er vaak discussies over gevoelens en motivaties.”

Steve vervolgt, ” de focus ligt meestal op hoe je mensen kunt helpen op hun best te zijn.”

Tiong Yeow Tan , een Agile Consultant voor Adaptovate in Singapore, zegt: “Coaching gaat meer over het inlijsten en in staat stellen van mensen om de uitdaging zelf op te lossen.”

Brigitte Odgers-Jewell trad onlangs toe tot Adaptovate in Singapore als onze projectleider en consultant. Ze vertelt dit verhaal, ” een paar weken geleden was Ik piekeren over dit exacte onderwerp! Na het grootste deel van 10 jaar in het gezelschap van coaches (meestal Agile, maar ook carrière en Executive coaches) ben ik nu in het gezelschap van consultants.

voordat ik lid werd van Adaptovate, zou het vermelden van het inschakelen van een consultant mij koud laten. Dit was vooral te wijten aan een cognitieve vooringenomenheid. Maar ik ben nu een Agile consultant – een oxymoron op zich.”

er zijn gelijkenissen

Brigitte vervolgt, ” hier zie ik gelijkenissen. Zowel coach als consultant leveren resultaten omdat beide experts in hun vakgebied zijn. Ze zijn zowel hooggeschoold als in staat om kennis van beste praktijken uit te wisselen op het gebied van organisatorische transformatie, softwareontwikkeling en-verandering, enz.

ze werken op alle gebieden van de organisatie, van c-suite tot team. Beide zijn goed thuis in organisatieontwerp en de voor-en nadelen van transformatieopties.

de manier waarop coach en consultant tot het resultaat komen is waar ik het belangrijkste verschil zie. Brigitte legt uit dat coaching op 5 manieren verschilt van consulting.

5 manieren waarop COACHING verschilt van CONSULTING

1. de coach zal veel indringende vragen stellen om unieke en creatieve oplossingen te vinden voor het oplossen van problemen.
2. de coach zal met het/de team/de teams samenwerken om een plan op te stellen dat voornamelijk eigendom is van het team en door het / de team / de teams wordt / worden geleverd, waarbij de coach hen ondersteunt met herinneringen aan leidende principes en ruimte maakt voor experimenten en leren.
3. de coach zal koerscorrectie aanmoedigen en onderhandelingen vergemakkelijken om een plan te wijzigen op basis van data en teaminput.
4. de coach gebruikt technieken om blinde vlekken op te roepen die teamsamenwerking en zelfbewustzijn ondersteunen. Dit alles gebeurt op een transparante manier.
5. de coach is uitgerust met een hulpmiddel om het creëren van nieuwe gewoonten en mentaliteitsverandering aan te moedigen om een veranderende omgeving aan te nemen.

CONSULTING

ons adaptovate-team is enthousiast over de rol van de consultant.Steve zegt: “Consulting is a broader, more organisational or systems view.

probleemoplossing met EXPERTISE

deze praktijk gaat over het oplossen van een probleem, het ontwikkelen van een strategie of een ander soort advies om vooruit te komen.”gaat hij verder.

“raadpleging is wanneer een persoon een expert is in een onderwerp en zijn/haar oplossingen/aanbevelingen aan anderen verstrekt.”Mina legt uit.

Tiong Yeow Tan denkt: “Consulting is about advice to solve a particular challenge”.Caitilin Studdert, een projectleider bij Adaptovate in Sydney, deelde haar mening dat “Coaching gaat over het ondersteunen en begeleiden van een team of een individu. Ik zie consulting als zeer vergelijkbaar.

er bestaat vaak de indruk dat consulting in een achterkamer zit en een strategie uitstippelt zonder enige band met het bedrijf of degenen die binnen het bedrijf werken.”Caitlin zegt.”ADAPTOVATE is speciaal ontworpen om een geheel andere aanpak te bieden. We werken samen met onze klanten als consultants op dezelfde manier als coaches.”legt Caitlin uit.Brigitte Odgers-Jewell legt nu uit hoe consultants verschillen van coaches, “de consultant zal antwoorden en oplossingen bieden voor de specifieke situatie waarvoor zij zijn aangesteld.

dit komt meestal in de vorm van een prachtig (tijdrovend) gepresenteerde PowerPoint presentatie.”

” zorgvuldig gestructureerd op een manier die het probleem, de oplossing, het tijdlijnactieplan en meestal enkele statistieken over hoe succes moet worden gemeten presenteert (ik heb ontdekt dat deze statistieken meestal gericht zijn op financieel gewin en het aftikken van mijlpalen).”gaat ze verder.

” het plan is meestal een artefact dat wordt afgetekend en is vanaf dat punt in steen en de consultant zal lopen over hete kolen om het overeengekomen resultaat te bereiken.

OPEN MIND houden

de interactie op teamniveau is alleen om inzichten te verzamelen om te helpen met het plan en meestal niet om de algehele betrokkenheid te ondersteunen.”

Brigitte deelt dit inzicht “Consultants worden gewoonlijk op een plaats gezet die niet ter plaatse is en hun werk geheim en vertrouwelijk is. Waar ik de 2 rollen samen zie komen bij Adaptovate is niet zwart-wit omdat ik denk dat er een plaats is voor beide.

wat ik de afgelopen 3 maanden heb erkend, is dat een open geest houden en van elkaar leren een formidabel verschil kan maken voor klanten waarmee we werken.

structuur en duidelijkheid verschaffen in de vorm van een goed doordacht, op ervaring gebaseerd plan, uitgebalanceerd met een sterke dosis Agile principes. Er moet worden vastgehouden aan de Agile waarden en het opbouwen van sterke relaties en de wens om het beste in mensen naar boven te brengen.”Brigitte concludeert.

tot slot willen we u hier graag bij laten om na te denken over – het is uit het Forbes artikel Coaching And Consulting (en hoe u kunt beslissen wat uw bedrijf nodig heeft) “weten wanneer u de diensten van een coach of een consultant in dienst kunt nemen, kan cruciaal zijn voor uw bedrijf, hetzij door u te helpen uw leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen, hetzij door u te helpen een probleem front-on op te lossen.”

bij ADAPTOVATE spelen we beide rollen. We coachen onze klanten om zelf oplossingen te bedenken en we gebruiken onze expertise in Agile manieren van werken (consulting) om hen te helpen de beste oplossingen te leveren.