Wat is Kerk Consulting?
er zijn enkele belangrijke woorden in de bovenstaande definitie:
1. Kwesties-het is vaak de aanwezigheid van ongewone of uitdagende omstandigheden die kerkleiders ertoe aanzetten om in de eerste plaats een overlegrelatie te zoeken. Niet al deze “omstandigheden” hebben te maken met crises of problemen. Soms willen kerken sneller groeien, willen kerkleiders beter en proactiever leiding geven, willen kerkmedewerkers meer samenwerken en effectiever functioneren. Dus, de kwesties die aanleiding geven tot een consulting relatie kan variëren van negatief tot positief, dringend tot proactief, het beheren van crises tot het opbouwen van competenties.
meestal zijn de problemen waarmee een kerk te maken heeft, meestal samengaan rond de klassieke SWOT acrostic: sterke punten (bijvoorbeeld: “We are a very loving and generous church. Hoe kunnen we effectiever zijn in het gebruik van deze geschenken om onze gemeenschap te bereiken?”), zwakke punten (bijv.”Als oudsten lijken we vast te zitten in de rol van het beheren van kerkzaken in plaats van het begeleiden van spirituele groei. Hoe kunnen we betere “soul shepherds”zijn?), kansen (Bijvoorbeeld, ” onze preekstoel minister net afgetreden. Hoe kunnen wij de beste persoon zijn plaats innemen?”) en bedreigingen (bijvoorbeeld: “onze huwelijken zijn in de problemen. Wat kunnen we als kerk doen om intiemere en stabielere relaties aan te moedigen?”). Hoe gerichter en specifieker de kwestie, hoe waarschijnlijker het is dat de consulting relatie effectief zal blijken.
2. Kerkleiders – wanneer kerken gezegend zijn met oudsten, zijn zij meestal degenen die een consulting relatie initiëren en de primaire leiderschapsgroep vormen met wie een consultant werkt. Echter, predikende ministers en staf, leiderschapsteams (die het werk van ouderen doen, zelfs als ze de titel niet dragen), en/of diakenen kunnen ook initiëren deze relatie. Het is belangrijk—voor een succesvolle en effectieve consulting relatie-dat de leiding van een kerk (welke vorm die leiding ook aanneemt) de wil en de steun van de gemeente hebben om kwesties aan te pakken die van invloed zijn op de gezondheid, effectiviteit en richting van de kerk.
3. Expert-iemand met ruime ervaring in het werken met kerken, diepgaande kennis van de Schrift en kerksystemen, en brede contacten binnen de denominatie of gemeenschap. Deze persoon moet de mogelijkheid hebben om aandachtig te luisteren, zich te concentreren op kernproblemen, een scala aan opties aan te bevelen en gedetailleerde plannen voor actie te bieden.
4. Buiten-een van mijn favoriete citaten komt van Albert Einstein: “we kunnen problemen niet oplossen door dezelfde manier van denken te gebruiken die we gebruikten toen we ze creëerden.”Het uitnodigen van een vreemdeling in uw kerk systeem kan een beangstigend en bedreigend ding. Maar veel kerkproblemen en uitdagingen vereisen de frisse ogen, out-of-the-box-denken, objectiviteit en onafhankelijkheid die alleen een buitenstaander kan brengen. Kerken die” vastzitten ” hebben een ander soort denken nodig.
5. Partner-Consulting wordt gedaan met kerken en kerkleiders, niet aan hen. Het is een gezamenlijke oefening, puttend uit de krachten en gaven van zowel kerkleiders als de consultant. Oplossingen die in de eerste plaats “eigendom” zijn van de consultant zullen van korte duur en oppervlakkig zijn. Alleen een echt partnerschap-met gedeelde verantwoordelijkheid, werk, betrokkenheid en vertrouwen—kan leiden tot duurzame en transformerende oplossingen.
6. Process—Consulting is geen gebeurtenis, het is een relatie, een gesprek, een interactieve en evoluerende samenwerking. Als zodanig, het omvat meestal vijf verschillende fasen-een discussie die een essay van zijn eigen verdient: zie het proces van Kerk Consulting.
