różnica między menedżerem produktu a analitykiem biznesowym
menedżerowie produktu i analitycy biznesowi są postrzegani jako blisko współpracujący przy projektach, jednak obaj mają oddzielne obowiązki, które pomagają jednostkom odróżnić te dwa. Obaj mają kilka nazw, które noszą, na przykład kierownik inżynierii, kierownik projektu, Scrum master itp., co nie pomaga w zamieszaniu. Nakładanie się tytułów pracy często może pozostawić zarówno analityków biznesowych, jak i właścicieli produktów z ciekawości, dlaczego, ale istnieje różnica między menedżerem produktu a analitykiem biznesowym.
dlatego, aby rozstrzygnąć niepewność, w poniższym artykule każdy tytuł pracy zostanie wyjaśniony, wskazując niektóre z ich różnic i podobieństw.
Analityk Biznesowy
rolą analityka biznesowego jest identyfikacja potrzeb i problemów biznesowych poprzez ulepszanie i ocenę obecnych systemów. Innymi słowy, analityk biznesowy odpowiada za zmiany w organizacji poprzez definiowanie potrzeb i rekomendowanie rozwiązań. Gdy zmiany dotyczą na przykład oprogramowania, analitycy biznesowi będą musieli współpracować z innymi działami w celu omówienia wymagań. Tak więc to zespół biznesowy inicjuje zmiany, ale zespół techniczny dostarcza zmiany.
analitycy biznesowi to ludzie, którzy zapewniają, że wszyscy są na tej samej stronie, jeśli chodzi o wprowadzanie tych zmian, aby spełnić wymagania. Są one odpowiedzialne za aktualizację procesu biznesowego w całym projekcie, dzięki czemu każdy, kto ma dostęp do procesu, może być na bieżąco z tym, na jakim etapie znajduje się projekt.
Product Manager
rolą product Managera jest skuteczne poprowadzenie zespołu funkcjonalnego przez projekt. Należy zorganizować menedżerów produktu, zwłaszcza w firmach technologicznych pod względem mapy drogowej, strategii i definicji funkcji. W pewnym sensie rola product Managera może być podobna do roli brand Managera, ponieważ może on również odpowiadać za marketing, prognozowanie oraz zyski i straty.
menedżerowie produktu muszą zapewnić wiedzę, która jest potrzebna do kierowania organizacją do podejmowania strategicznych decyzji. Mogą czasami analizować warunki rynkowe i opracowywać wizję produktu, która jest unikalna i ceniona w oparciu o wymagania klientów. Product manager to osoba, która decyduje o tym, dlaczego, co i kiedy produkt zostanie zbudowany przez zespół inżynierów lub techników i to tutaj niektórzy ludzie mogą się mylić między analitykami biznesowymi a menedżerami produktów.
jak działają razem
jeśli projekt wymaga zmiany oprogramowania lub nowego produktu, Zwykle właścicielem produktu staje się właściciel firmy w projekcie. Ponieważ analityk biznesowy ściśle współpracuje z właścicielem firmy przy standardowych projektach, oznaczałoby to, że analityk biznesowy i właściciel produktu musieliby współpracować. Będą musieli się komunikować, aby upewnić się, że wymagania są zrozumiane i zdefiniowane, aby wszyscy członkowie zespołu mogli je budować.
głównym podobieństwem właścicieli produktów i analityków biznesowych jest ich główny nacisk na wymagania. Obie firmy muszą rozwijać zrozumienie rynków, użytkowników i problemów biznesowych oraz możliwości, aby móc zbudować odpowiedni projekt. Zarówno menedżerowie produktu, jak i analitycy biznesowi są odpowiedzialni za przekazywanie pożądanych wymagań swoim zespołom, aby zapewnić płynne działanie projektu. Jeśli niektórzy członkowie zespołu nie rozumieją, czego od nich wymagał, może to spowodować, że projekt będzie się cofał, co może kosztować czas i pieniądze.
Product Manager and Business Analyst differences
pomimo podobieństw, Istnieje różnica między menedżerem produktu a analitykiem biznesowym, ponieważ mają zauważalne różnice w odniesieniu do ich roli i obowiązków.
różnica między menedżerem produktu a analitykiem biznesowym polega na tym, że menedżerowie produktu mają tendencję do bardziej patrzenia na rynek i interakcji z klientami w celu oceny możliwości. Głównym celem Product managerów jest sam produkt, a nie sposób interakcji klientów z produktem. Chociaż ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób klienci będą korzystać z produktu, nie jest to główny priorytet dla menedżerów produktu.
podczas gdy analitycy biznesowi koncentrują swoje wysiłki wewnątrz firmy, a ich cele są skierowane na procesy, praktyki i systemy wewnętrzne. Ich główne priorytety opierają się na budowaniu najlepszego wsparcia dla sugestii product managerów, które są w imieniu rynku. Analitycy biznesowi identyfikują również możliwości automatyzacji procesów i funkcji w środowisku bardziej opartym na IT.
jeśli chodzi o wymagania biznesowe, różnica między menedżerem produktu a analitykiem biznesowym menedżerowie produktu są odpowiedzialni za znalezienie problemów o najwyższej wartości do rozwiązania i zapewnienie, że zespół tworzy sensowne rozwiązanie. Menedżerowie produktu koncentrują się na pytaniu “dlaczego” w trakcie całego projektu, aby określić najbardziej odpowiednie rozwiązania, które przyniosą korzyści rynkowi i klientom.
natomiast analitycy biznesowi są odpowiedzialni za zbieranie specyfikacji technicznych, aby umożliwić stworzenie produktu. Analitycy biznesowi zasadniczo wykonują ciężkie prace, aby określić” jak ” rozwiązania z perspektywy użytkownika. Zadają one głównie pytania dotyczące wewnętrznych wyzwań biznesowych, które mogą mieć techniczne ograniczenia w projekcie i znaleźć działania, które mogłyby prowadzić do rozwiązań.
