A diferença entre um Gerente de Produto e Analista de Negócios
Produto gerentes e analistas de negócios são vistos para trabalhar juntos em projetos, no entanto ambos têm responsabilidades distintas que ajudam as pessoas a distinguir entre os dois. Ambos têm vários nomes que eles passam, por exemplo, gerente de Engenharia, Gerente de projeto, mestre scrum etc, o que não ajuda a confusão. A sobreposição entre títulos de trabalho pode muitas vezes deixar tanto analistas de negócios e proprietários de produtos curiosos sobre o porquê, mas há uma diferença entre um gerente de produto e um analista de negócios.Portanto, para resolver a incerteza, no artigo abaixo, cada título de trabalho será explicado, apontando algumas das suas diferenças e semelhanças.
Analista de negócios
o papel de um analista de negócios é identificar as necessidades e questões de negócio melhorando e avaliando seus sistemas atuais. Em outras palavras, um analista de negócios é responsável pela mudança em uma organização, definindo necessidades e recomendando soluções. Quando as mudanças envolvem software, por exemplo, os analistas de negócios terão que colaborar com outros departamentos para discutir os requisitos. Então, é a equipe de negócios que está iniciando as mudanças, mas a equipe técnica que está entregando as mudanças.
analistas de negócios são as pessoas que estão garantindo que todos estão na mesma página quando se trata de fazer essas mudanças para atender aos requisitos. Eles são responsáveis por atualizar o processo de negócios ao longo do projeto para que todos os que têm acesso ao processo possam manter-se atualizados com a fase em que o projeto está.
Gestor de produtos
o papel de um gestor de produtos é guiar com sucesso uma equipa transversal funcional através de um projecto. Os gestores de produtos têm de ser organizados, especialmente em empresas de tecnologia, em termos de roteiro, estratégia e definição de características. De certa forma, o papel de gerente de produto pode ser semelhante a um papel de gerente de marca, uma vez que eles também podem ser responsáveis pelo marketing, Previsão e lucro e perda.
os gestores de produtos devem fornecer uma experiência necessária para levar uma organização a tomar decisões estratégicas. Podem, por vezes, analisar as condições do mercado e definir uma visão de Produto única e valorizada com base nas exigências dos clientes. O gerente de produto é a pessoa que decide o porquê, o quê e quando de um produto que a equipe técnica ou de engenharia irá construir, e é aqui que algumas pessoas podem ficar confusas entre analistas de negócios e gestores de produtos.
como eles trabalham juntos
se um projeto requer mudança no software ou um novo produto, então normalmente, o proprietário do negócio no projeto torna-se o proprietário do produto. Como o analista de negócios trabalha em estreita colaboração com o proprietário de negócios em projetos padrão, isso significaria que o analista de negócios e proprietário de produto precisaria trabalhar em conjunto. Eles precisariam se comunicar para garantir que os requisitos são compreendidos e definidos para que todos os membros da equipe possam construí-los.
as principais semelhanças entre proprietários de produtos e analistas de negócios é o seu foco principal nos requisitos. Ambos precisam desenvolver uma compreensão dos mercados, usuários e problemas de negócios e oportunidades para serem capazes de construir o projeto certo. Tanto os gestores de produtos como os analistas de negócios são responsáveis por comunicar os requisitos desejados às suas equipas para garantir que o projecto decorra sem problemas. Se alguns membros da equipe não entendem o que ela exigiu deles, então isso pode fazer com que o projeto tenha retrocessos que podem custar o tempo de negócio e dinheiro.
diferenças entre gestores de produtos e analistas de negócios
apesar das suas semelhanças, existe uma diferença entre um gestor de produtos e um analista de negócios, uma vez que têm diferenças notáveis no que respeita ao seu papel e responsabilidades.
a diferença entre um gerente de produto e um analista de negócios é que os gestores de produto tendem a olhar mais para o mercado e interagir com os clientes para avaliar as oportunidades. O principal objetivo dos gerentes de produtos é o produto em si e não como os clientes interagem com o produto. Embora seja importante entender como os clientes vão usar o produto, não é uma prioridade principal para os gerentes do produto.
enquanto os analistas de negócios focam seus esforços dentro da empresa e seus objetivos são voltados para os processos, práticas e sistemas internos. As suas principais prioridades baseiam-se na criação do melhor apoio para as sugestões dos gestores de produtos que são em nome do mercado. Os analistas de negócios também identificam oportunidades para automatizar processos e funções em um ambiente mais baseado em TI.
em termos de requisitos de negócio, a diferença entre um gerente de produto e um gerente de produto Analista de negócios são responsáveis por encontrar os problemas de maior valor para resolver e garantir que a equipe está criando uma solução significativa. Os gestores de produtos concentram-se em perguntar “porquê” ao longo de todo o projecto para determinar as soluções mais adequadas que irão beneficiar o mercado e os clientes.
enquanto analistas de negócios são responsáveis pela coleta de especificações técnicas para permitir a criação do produto. Os analistas de negócios essencialmente fazem o trabalho pesado para determinar o “como” de uma solução a partir de uma perspectiva de usuário. Eles fazem principalmente perguntas sobre os desafios de negócios internos que podem ter restrições técnicas sobre o projeto e encontrar ações que possam levar a soluções.
