Întârzierile în proiectele de construcție, tipurile, efectele și gestionarea acestuia

un proiect de construcție este în esență un efort temporar cu timp specificat & cost, inițiat pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic, tind să fie ediție limitată.

echipa de proiect se reunește pentru a crea acea dezvoltare unică pe un anumit site în circumstanțe care nu se vor repeta niciodată. Acestea pot fi complexe, solicitând un nivel ridicat de coordonare a permisiunilor, a Persoanelor, a bunurilor, a plantelor și a materialelor, iar construcția poate începe în ciuda multor incertitudini și, în consecință, întârzierile sunt frecvente.

mai mult, implicarea tehnologiilor avansate și a modificărilor dorite de proprietar face și mai dificilă menținerea unui proiect pe pista programată. Împreună cu această stare sunt incertitudinile înnăscute și sofisticarea în mediul fizic, financiar și economic în care se desfășoară majoritatea proiectelor.

astfel de condiții au făcut ca finalizarea proiectelor la timp și la buget să fie o sarcină dificilă de îndeplinit, ducând adesea la revendicări privind compensarea costurilor și prelungirea timpului.

întârzierile de construcție sunt considerate ca întârzieri în finalizarea activităților de la timpul specificat conform contractului sau pot fi definite ca finalizare târzie sau începerea târzie a activităților până la Programul de bază, afectând în mod direct costurile specificate.

ca urmare, vor exista prelungiri de timp necesare, ceea ce va duce în continuare la costuri fine, crescute din cauza inflației, rezilierea contractului, cauze judiciare etc. sau combinații de factori menționați mai sus, care duc la daune de întârziere.

întârzierile în construcții sunt adesea rezultatul unui eveniment / evenimente prost gestionate și pot fi văzute ca un risc pentru proiecte, care, dacă sunt identificate, analizate și gestionate într-un proces sistematic la început, ar putea fi gestionate, minimizate, partajate, atenuate sau acceptate pentru a da rezultate bune și pentru a minimiza șansele de întârziere ulterioară.

întârzierea proiectului de construcție are un efect negativ asupra clienților, contractorilor și Consultanților în ceea ce privește creșterea relațiilor contradictorii, neîncrederea, litigiile, arbitrajul și problemele legate de fluxul de numerar.

un proiect de construcție poate fi considerat un efort de succes până când satisface limitările de cost, timp și calitate aplicate acestuia. Cu toate acestea, nu este neobișnuit să vezi un proiect de construcție care nu reușește să-și atingă obiectivul în cadrul costului, timpului și calității specificate.

pentru a contracara întârzierile neprevăzute în prealabil se recurge la domeniul “managementului de proiect”, care ajută la atenuarea întârzierilor. Managementul de proiect este aplicarea de cunoștințe, abilități, instrumente și tehnici pentru activitățile de proiect pentru a satisface cerințele proiectului și necesită gestionarea eficientă a proceselor de management de proiect.

procese în managementul proiectelor de construcții

procesele de management de Proiect sunt grupate în cinci categorii cunoscute sub numele de grupuri de procese de Management de proiect.

1. Inițierea Proiectului

2. Planificarea Proiectului

3. Execuția Proiectului

4. Monitorizarea Proiectului & Control

5. Închiderea proiectului

identificarea și studiul întârzierilor intră sub controlul monitorizării proiectului &. Dacă sunt efectuate corect, întârzierile pot fi reduse la minimum prin:

a. Munca în echipă

b. investigații detaliate.

c. atenție & monitorizare și întâlniri regulate.

D. management eficient.

e. colaborare & lucru eficient și coordonare.

F. programarea atentă.

tipuri de întârzieri în proiectele de construcții

cu toate acestea, este important să se înțeleagă tipurile sau categoriile în care se încadrează o întârziere înainte de a analiza întârzierile de construcție. Pentru a iniția eforturile suplimentare de atenuare și a le transforma într-un merit, este necesară o înțelegere clară a tipurilor de întârzieri. Întârzierile sunt clasificate sau clasificate în patru moduri de bază:

a) întârzieri critice sau non-critice

B) întârzieri scuzabile sau non-scuzabile

C) întârzieri concurente

D) întârzieri compensabile sau necompensabile

de asemenea, este necesar să se înțeleagă asimilarea între categorii înainte de a determina impactul întârzierilor asupra proiectului.

• trebuie să se determine dacă întârzierea este critică sau non-critică.
• în plus, toate întârzierile sunt fie scuzabile, fie ne scuzabile.
• atât întârzierile scuzabile, cât și cele non-scuzabile pot fi definite ca fiind concurente sau neconcurente.
• întârzierile pot fi defalcate în continuare în întârzieri compensabile sau necompensabile.

Istoricul economic Robert E. Wright susține că întârzierile în construcții sunt cauzate de jocurile de noroc, de arta schimbării comenzilor, de informațiile asimetrice și de puterea de piață post-contractuală. Până când aceste probleme fundamentale sunt confruntate și rezolvate, multe proiecte de construcții personalizate vor continua să vină peste buget, restante sau sub specificațiile contractului.

tipurile de întârzieri descrise pe scurt în continuare;

a) întârzieri critice sau non-critice:

o întârziere care este responsabilă pentru extinderea duratei proiectului este o întârziere critică. Puține rezultate sunt menționate mai jos:

• extins câmp aeriene
• neabsorbit home office aeriene
• daune lichidate
• muncă inactiv&costul echipamentului
• muncii & escaladarea costurilor materiale și multe altele.

o întârziere care nu este cauza duratei prelungite a proiectului este o întârziere non-critică; cu toate acestea, va avea un efect în ceea ce privește finalizarea activităților cu întârziere decât finalizarea programată. Aceste activități vor afecta, de asemenea, estimările costurilor proiectului, așa cum au fost reiterate mai jos;

a) munca inactivă & costul echipamentului

b) forța de muncă & escaladarea costurilor materiale și multe altele.

B) scuzabil& non-scuzabil întârziere

o întârziere în cazul în care contractantul are dreptul de prelungire a timpului sau de compensare sau ambele, în conformitate cu Termenii & condițiile contractului este scuzabil întârziere. În acest caz, contractantul nu are nici un control asupra activității obtinerea întârziat. Cauzele pot fi;

1. Clauza de măsură a forței
2. calamități naturale
3. tulburări politice/sociale
4. atacuri teroriste
5. întârziere de la Client (aprobări, decizii etc.), etc.

o întârziere în care Contractantul este pe deplin responsabil pentru întârzierea activităților și a dus la prelungirea duratei proiectului (responsabil pentru întârzierile critice) sunt întârzieri ne scuzabile. În acest caz, contractantul trebuie să suporte riscul consecințelor costurilor, inclusiv răspunderea de a plăti daune pentru sine, dar, eventual, și pentru celelalte părți. Cauzele pot fi:

• mobilizare întârziată
• achiziții întârziate
• depunerea întârziată a documentelor importante
• planificare& programare
• evenimente critice care nu au fost evidențiate clientului la momentul potrivit etc.

C) întârzieri concurente în proiectele de construcții

o situație în care mai mult de un eveniment de întârziere are loc în același timp care afectează mai multe activități simultan/independent care afectează finalizarea este întârzierea simultană. Cu toate acestea, nu toate aceste evenimente permit contractantului să aibă dreptul la prelungirea termenului & cerere de despăgubire. Important, este cauzele întârzierii, mai degrabă întârzierea în sine, care trebuie să se suprapună.

D) întârzieri compensabile sau necompensabile în proiectele de construcții

scenariul în care Contractantul este răspunzător pentru prelungirea timpului & compensarea costurilor este întârzieri compensabile. Toate întârzierile compensabile se încadrează în întârzieri scuzabile-în timp ce, dacă contractantul este singurul vinovat pentru un eveniment de întârziere, acesta este denumit întârziere necompensabilă. Cu toate acestea, necompensabil poate cădea sub critică, non-critică, scuzabilă sau ne-scuzabilă; în funcție de situația pe care a creat-o și de condițiile contractului.